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1、2015年公司综合部工作计划 一、部门职责定位 负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制定、落实、检查、考核，人力资源规划、开发和管理，企业制度、文化、品牌建设和质量体系管理、资质管理和申请以及公司日常行政后勤管理工作。二、部门工作计划 1、目标管理 组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息并做好及时调整。2、制度建设（1）组织收集、审核各部门制定的规章制度,提出实施意见并报批下发；（2）组织经营监察小组工作，对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。3、资质管理（1）2015年上半年完成机电安装、环保工程、防腐专项施工三级资质的
2、申请；（2）2015年下半年完成安全生产许可证资质的申请;（3）2015年下半年完成环境工程与设计丙级资质的升级。（4）2015年年中前完成 ISO90001的年审;（5）做好民营科技企业的申报准备.4、企业文化与品牌建设（1）组织制定公司的企业精神、经营理念，负责企业品牌建设和宣传,择机注册公司域名并择机建立公司网站，使用统一公司的域名邮箱；（2）每年组织一次员工集体活动（短途旅游或拓展训练）；（3）元旦和年终组织聚餐及联谊活动;端午节、中秋节、春节的福利采购与发放，员工生日福利发放，三八妇女节为女员工准备礼品.（4）年终举办年终工作总结，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，
3、同时确定公司下一年度的发展目标及计划.（5)根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳、掼蛋扑克比赛等活动为员工减压。5、文件管理 做好公司内部文件的拟定、收发、管理，以及公司印鉴、资信证件、介绍信保管使用工作。6、后勤保障 做好后勤保障、对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强酒店、宾馆、快递及物业公司的配合，做好相应资源的储备，以保证有序更替。7、人事管理（1）制作完整的员工手册,完善人事管理；(2）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理,确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。(3）网络招聘与 XXX 人才网建立长期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储备，
4、同时根据公司需求选择性参加大型人才招聘会;（4）配合各部门做好人员的面试、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。(5）加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。(6)做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相应的方案，以备随时启用;（7）建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度.8、做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作物资供应的同时,尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用。9、2015年将结合公司发展需要和员工个人发展需求建立 XX 培训体系,采用讲师外聘和内聘相结合的方式，常规化培训，以满足员工的职
5、业生涯规划的发展需求。三、综合部财务支出预算表 2015 年综合部费用预算 单位：万元 序号 项目 预算标准 备注 1 过节福利 春节、端午、中秋节日福利 2 员工福利 生日福利、三八妇女节 3 员工聚餐 年中和年终聚餐及其活动 4 减压活动 掼蛋比赛、羽毛球比赛等 5 集体活动 短途旅游或拓展训练 6 公司网站建设 公司域名注册、网站设计及优化、邮箱注册 7 房租 8 停车费 按 7 辆车计算(目前 6 辆，下一年度有增加)9 车辆维修费 元/月平均 10 车辆油费 和 加油卡充值 11 车辆保险 12 水电 元/月平均 13 物业费 元/月 14 保洁工资 15 ISO 复审 复审、增项、专家劳务费用 16 资质申请 人员挂靠费、继续教育、建造师培训、书籍费用 17 人才招聘 人才网月费、招聘会 18 办公用品采购 办公用品及耗材采购 19 劳保用品等 劳保等相关物资 20 培训 组织员工培训、外聘讲师费用 21 电话费 总计