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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1“丹耀之星”标杆人物评选方案 一、背景 榜样有着巨大的力量，可以引导风气，掀起潮流。好的榜样对公司的管理和发展产生积极的作用。二、目的 为加强企业文化建设，提高公司员工工作积极性，在公司形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的企业氛围。三、评选原则 全员参与、公正公平、时效透明、业绩优先 四、评选对象 丹耀光学员工（主要向一线倾斜）五、授予荣誉称号“丹耀之星”标杆 六、评选细则（一）评选对象：公司副经理级别以下员工（二）评选数量：“丹耀之星”每年 2-3 人（三）评选要求：（具体可参考附件中的评选标准）1、具有较高的专业素养，积极进取，
2、符合公司的企业文化；2、以部门和团队公司利益为先，积极配合全局工作开展，跨部门协作意识强；3、严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；4、全年从未受过各方面处罚或书面惩戒；5、从不推卸工作责任，对本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）（四）评选程序：部门推荐部门内评选（五）评选程序及奖励：1)年度“丹耀之星”3 名，可获得奖金 1000 元 2)月度“先进标兵”1 名，可获得奖金 200 元 3)“丹耀之星”从月度“先进标兵”中产生，二者均享有公司集体旅游一次。七、活动流程 本次活动从 2015 年 11 月 1 日起，年底评出“丹耀之星”。活
3、动共分为 6 个阶段：（一）方案发布阶段（10 月 2010 月 22 日）3 天 人事行政部撰写“丹耀之星”标杆人物评选方案后经领导审议，通过后将活动方案在宣传栏、微信平台等公共平台上发布。（二）部门推荐阶段（每月 1 日-15 日）2 周 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 各部门要依据“丹耀之星”标杆人物评选方案召开专门会议进行安排部署，按照评选标准、业绩考量等情况确定“先进标兵”名单，各部门对上报材料要进行严格审核把关，把材料于每月 20 日前报送至人事行政部。特别提醒：先进标兵的材料由各部门提交，应包括 年月 月度度部门先进标兵推荐表，2015年丹耀月度先进
4、标兵评分表（仅供参考），以及员工工作照、优秀事迹描述各一份。（三）公示材料阶段（每月 24 日-26 日）3 天 将各部门提交的月度标兵材料整理后，在公司宣传栏、微信平台同步发布告知，公示3 天后，没有产生异议的人员将进入下一评选流程。（四）投票计数阶段（每月 28 日30 日）3 天 在微信平台设置投票，全员参与，无记名投票，选择大家心目中的先进标兵。下个月3 日之前将最高得票者（原则上为 1 名）选定为“月度先进标兵”。（五）表彰奖励阶段（评选结果出来之后的 1 周内）对评选出的先进标兵资料再次公示（微信投票截图也同时展示），并将奖励送出。（安排拍照、采访、再次宣传并存档，作为公司企业文化
5、素材）（六）宣传。充分利用宣传栏、微信平台等进行全面详细地宣传先进事迹，使优秀事迹广为传播，引领公司风尚的效果。八、附件：年月 月度度部门先进标兵推荐表 2015 年丹耀月度先进标兵评分表（仅供参考）K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 附件一：年月 月度部门先进标兵推荐表 填表人：填表日期：姓 名 性别 出生日期 入职时间 学历 政治面貌 部 门 岗 位 现任职务 本月度绩效情况 何时受过何种奖励 主要事迹 部门领导意见 签字：日期：评选小组意见 签字：日期：备注 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 附件二：2015 年丹耀月度先进标兵评分表
6、（仅供参考）日期：年 月 日 （满分 80 分）指标 项目 行为层级描述 分值 得分 仁和 公司认同 对公司不太认同，不能融入公司 2-4 能认同公司好的一面，基本融入公司 4-6 能主动关心公司的发展与变化，能为公司的发展献计献策 6-8 为公司的成就与发展而自豪，能主动维护公司的各种荣誉和利益 8-10 团队协作 能做好本职工作，但对于外部须协助工作不够积极、推诿、不能及时处理反馈 2-4 遇其他同事需协助或求助性工作能快速反应，并能认真、高效完成 4-6 在做好本职工作的同时，能协助外部门同事相关工作请求，尊重他人劳动成果，不推卸责任，凡事皆能善始善终 6-8 敢于承担、能积极营造开放、
7、包容和互相支持的氛围，善于化解工作矛盾 8-10 自律 敬业担责 工作中，常遇事推诿，逃避责任 2-4 仅能承担起简单、重复性工作 4-6 能对自己职责范围之内的事负全部责任 6-8 主动担责，对于职责模糊、交叉性工作也能主动承担 8-10 主动积极 只专注完成任务，被动接受工作，但接受任务后比较努力，在工作中期望获得与大多数人一样的成绩，基本不需要监督就能完成工作 2-4 主动承担，使自己比以前更优秀，能够在别人的要求下完成一些分外工作 4-6 为自己或别人设定出清晰、长期成功的目标和推动业务发展的目标，努力实现有困难的目标，能主动承担分外工作 6-8 面对不确定性工作，不怕失败和挫折，坚持
8、不懈，不实现目标不罢休，同时还带动他人承担，完成分外工作 8-10 务实 执行能力 能展示最基本的、有限的能力，在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 2-4 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项，能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会。4-6 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用，能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项，能够指导小范围的团队展现该方面的能力 6-8 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题，能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整 8-10 制度规范 时常违反公司制度，且不思改进 2-4
9、 在上级的要求下，基本能够遵守公司相关规章制度 4-6 在遵守公司制度的同时，能够积极参与公司各类制度的意见征集 6-8 任何情况下，均能遵守公司规章制度，且与违反公司制度的行为做斗争 8-10 进取 创新精神 具有一定的创新意识，能借用其他领域的方法 2-4 打破腐朽、陈旧的观念，建设性地促进不断进步，不受当前问题影响 4-6 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的 培养创新性，承认鼓励别人的创新性，允许他人试验，尝试新事物，帮助引进新的观念、方式与程序 6-8 创造有利于培养创新的环境，承认并鼓励那些有创造性的人，互相学习 8-10 进取发展 工作中墨守成规，按照工作模板开展工作，仍然出错 2-4 基本能按照计划，根据原有模板或规程推进工作，工作质量一般 4-6 探索出新的思路和办法，能处理好临时性任务和新增工作，工作质量优秀 6-8 积极开拓全新的工作领域和工作模式，能对整个工作过程进行管理和整体掌控，工作质量卓越 8-10 评分人 合计