《2015年度培训方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年度培训方案.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 2015 年度培训方案及计划 一 培训计划说明及公司现状分析 公司拥有员工多人，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有名员工，其中男性人，占%，女性人，占%；大专以上学历人，占%，30 岁以上 50 岁以下人，2015 年新员工人 1.2 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高。1.3 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，培训效果评估也未落到实处。二 2015 年培训工作重点 针对以上问
2、题，2015 年培训工作重点在以下几个方面：2.1 2015 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 2015 年随着更新员工的加入，要做好入厂前，上岗中各项培训，帮助他们度过适应期。2.3 2015 年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.4 对于新入司员工，2015 年力争在一个周内对
3、他们新进员工入厂培训，K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。2.5 2015 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。三 公司培训实施流程 3.1 培训目的 3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。3.1.2 提升公司凝聚力、吸引力和向心力，为公司进一步发展储备相关人才。3.1.3 完善
4、公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。3.2 培训原则 3.2.1 以素质提升、能力培养为核心。3.2.2 以针对性、实用性为重点。3.3 培训职责 3.3.1 由企管部负责组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。3.4 培训计划的制定 3.4.1 企管部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向企管部说明。同时，相关部门的培训负责人要提前准备好培训材料或者培训课件。3.5 培训的实施 3.5.1 内部培训的实施 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 由企管部根据公司年度培训计划负责组织实施。培训时要填写 员工培训签到表，培训完毕要填写培训效果评估表。四 公司 2015 年度培训计划 此培训计划是根据公司 2015 年年度工作计划与发展目标，以及企管部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2015 年新员工入厂培训、2015 年度员工职业素质、能力提升培训、2015 年度中层管理人员培训等 3 项培训，在实际实施过程中会有所调整。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的