仓库发货流程服务管理制度.docx

《仓库发货流程服务管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库发货流程服务管理制度.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、文本为Word版本，下载可任意编辑仓库发货流程服务管理制度 管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理（方法）、管理手段等方法的安排。下面我给大家带来仓库发货流程服务管理制度，希望大家喜欢！ 仓库发货流程服务管理制度篇1 1目的 为规范公司的发货管理，提高车辆使用效率，制定本制度。 2适用范围 本规定适用于储运部的发货及货物运输的管理。 3职责 3.1储运部经理负责发货及货物运输的管理工作； 3.2仓库管理员负责发货的日常工作； 3.3配货员负责货物的配置及装车； 3.4驾驶员负责货物的运输工作。 4管理办法 4.1仓库管理员接到销售管理部的送货通知单后根据需要分配给配货员。 4.2

2、仓库管理员、配货员送货通知单按照成品仓库管理制度整理货物，并按单成垛堆放在发货区。配货时应仔细核对单位名称、所需产品的品名、型号、规格、数量等信息。 4.3配货时注意检查、核对，无误后及时在卡片上减库。最晚次日完成数据录入工作。 4.4配货员、驾驶员在货物装车时，核对送货通知单，保证单位名称、货物品名、型号、规格、数量等信息准确无误。 4.5送货通知单一式二份，仓库将有驾驶员签字的留底，另一份随车，待货物送完，第二天归还仓库，上交销售管理部，通知客户。 4.6储运部凭销售管理部送货通知单，储运部每天12：30之前装完当天的发货物，货车12：3013：00发车，延误需做出说明，并请相关部门确认。

3、 4.7货物运至物流公司，货运司机应监督卸货工作，保证所卸货物符合销售发货清单的要求。 4.8在办理托运手续时，应仔细核对，保证填写内容准确、清晰，并妥善保管好相关单据。 4.9货运司机未对上下车的货物进行核查或核查不准确而导致发货错误，需承担50%的损失。 4.10货车在发完货后，按要求应返回公司，若因任务较多或不正常情况的发生（如堵车等）而无法返回公司，应立即电话通知储运部负责人，由储运部负责人安排货车的停放地点，并在行车日志上记录有关情况。 4.11对于同一物流公司有较多货物的，根据事先约定与对方联系，让对方上门来拉货以节约公司运输费用。 对供应部通知的原料提货和销售管理部通知的退货产品

4、提货工作，储运部应进行合理安排，一般情况，从接到工作联系单或通知电话时起二个工作日内完成提货入库工作，若供应部有加急要求，应按要求完成。 4.12协助供应部完成供货商送到公司的大件原料的卸货入仓工作。 4.13储运部必须建立物流公司档案，档案内容包括物流公司基本信息、营业执照复印件、营业地址、法定代表人、联系方式、运输路线、每条线的运输单价和批量价等内容（运输单价和批量价报财务，便于财务审核）。 4.14每年开展一次物流公司的评价和选择工作，由销售管理部组织储运部和财务部一起进行，储运部负责提供档案数据，销售管理部主要评价运输时间和服务质量，财务部主要评价运输价格。 4.15对于涉及A类客户和

5、平均月运输量10吨以上的物流公司，应与其签订送货合同，要求其保证及时将货物准确送达客户，对违反合同的行为处以重罚。对于办理托运快件的物流公司，要求其及时反馈信息，确保快件能按时到达。 4.16货物遗失或损坏须向货运单位索赔，未索赔由储运部承担50%的损失，索赔不妥在部门的月度绩效中扣分。 4.17储运部经理每月按时做好托运费的结算统计，交财务部审核。 仓库发货流程服务管理制度篇2 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员。 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务

6、和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护（措施）。仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。仓库收货时的原材料必须有物料部

7、门提供的采购订单（或者说PO），否则拒绝收货。 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检验。 对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。 2、原材料出库 需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“

8、开发部调用单”的流程进行操作。仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。 仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。 超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关

9、手续，否则仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂原材料的处理 需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。 对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。对于不良原材料不可以办理出入库用续。 4、原材料报废 严格执行“报废单”进行操作，发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。 需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。 5、成品的收货及出库 A、成品的收货及入库 严格按照“成品入库单”进行操作，所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC（报告）

10、之允许入库的成品，否则拒绝入库。 入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的.不予办理入库手续。对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续，并按要求存放好。 B、成品的出货 严格按照“成品出货单”进行操作。 成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。 C、成品的退货 严格按照“成品退货单”进行操作。由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。 五、

11、货物管理 货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。 货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、咭一致。 六、货物的盘点 仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。 盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。 盘点时保证做到盘点数量的准

12、确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。 七、仓库的安全、卫生管理 仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。 对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。 仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。 仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、

13、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。上下班关闭窗户及锁上仓库门。 做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。仓库内需要高空作业时做好安全防范。 八、仓库人员的工作态度及作风 仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。 仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。 其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。 仓库发货流程服务管理制度篇3 1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原

14、则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域： 第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存； 第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上； 第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 3、储存商品不可直接与地面接触。 一是为了避免潮湿； 二是由于生鲜仪器吸规定； 三是为了堆放整齐。 4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 6、商品储存货架

15、应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。 仓库发货流程服务管理制度篇4 1、增强安全意识，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货物、电源、消防器材等进行安全检查，

16、发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 2、仓库是财物重地，非仓管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。 3、严格执行公司各项（规章制度）和工作纪律，按时上下班，工作时间不擅（离职）守，负责做好仓库的清洁卫生工作。 4、严格执行出入库手续。仓库人员对所保管的物品，平时应做到勤抽查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，查明原因，并及时上报财务部门，追究相关责任。 5、产品入库，仓管员应认真核对，及时开具入库单，注明入库产品日期、名称、规格及数量，入库人员及仓管人员审核无误后签名。 6、客户发货或公司领用样品时，仓管员应及时开

17、据出库单，注明发往地、客户姓名、所发货的产品名称、数量，提货员及仓管员审核无误后签名。 7、收到退货后应及时做退货入库登记，登记内容应包括：客户地址、客户名称、退回的产品名称及数量等，退货员与仓管员审核无误后签名；同时应与原入库新品分开保管，对于箱子、包装物造成的毁损要及时上报办公室，确定具体数量后，进行再加工； 8、仓库人员收到发货通知，应及时发货，如因缺货或（其它）原因不能发货，应立即告知办公室相关人员。 9、若货运部通知客户不提货或要原货返回时，应立即上报办公室销售负责人，由办公室人员与业务员联系做相应处理； 10、每月25日协助财务人员对库存物资进行盘点，并及时将盘点结果上报办公室销售

18、主管，销售主管可定期对库存数量进行抽查。 11、一般情况下，每天的发货时间为8：0018：00，业务人员在规定时间内上报发货信息，确保发货员及时发货； 12、入库单、出库单和发货、退货运费票要保存完整，待到每月与办公室对账时及时上缴给会计人员； 13、应利用空闲时间对发往各个地方的货运部进行了解，积累（经验），优胜劣汰，以便使货物能够迅速到达客户手中。 仓库发货流程服务管理制度篇5 一、申报程序 （一）各煤炭生产矿井按照隶属范围，依据本企业核定能力计算出煤炭销售票的使用量，填写山西省煤炭销售票申领函一式二份，上报所属煤炭纠察队审批。 （二）各煤炭基建矿井按照隶属范围，持施工设计进度审查批准意见

19、书，填写山西省煤炭销售票申领函一式二份，上报所属煤炭纠察队审批。 （三）各县市区煤炭纠察分队依据各煤炭生产（基建）矿井上报的申请量，进行核实汇总后，填写山西省煤炭销售票申领函一式二份，上报市煤炭纠察支队审批。 （四）市煤炭纠察支队依据各县市区煤炭纠察分队上报的申请量，进行核实汇总后，填写山西省煤炭销售票申领函一式二份，上报省票证中心审批。 二、发放程序 （一）各县市区煤炭工业局根据核准的煤炭销售票用量（含生产、基建）；填写山西省煤炭销售票申领函，由县市区煤炭纠察分队长审签后，报市局煤炭纠察支队，支队票证科长审核后报支队长审批，保管员严格按照审批数量发放，并开具出库单，填写台帐； 各县市区煤炭纠

20、察分队持市支队开具的出库单由分队长签字后办理登记入库、填写台帐。 （二）各县市区煤炭纠察分队根据辖区内煤炭生产企业申报核准的生产数量，严格按照程序发放煤炭销售票，严禁超能力发放，并认真做好发放管理台帐。 仓库发货流程服务管理制度篇6 1、范围 本程序对销售计划的管理、发货工作程序、管理职责等活动进行了规定; 本程序适用于所有与销售计划、发货有关的单位及部门(物资储运部、财务部等)。 2、目的 规范销售计划、发货管理，强化分公司的物流管理，合理地降低运营资金库存占有率，提高销售计划、要货开单的准确性。 3、职责 3.1分公司负责月、周要货计划和发货计划的编排、审报。 3.2物资储运部及第三方物流

21、公司负责配送。 3.3财务处负责验审。 3.4销售管理部负责商业单位代销库存量及驻外仓库库存标准及库存比重。 4、活动 4.1分公司应对本省批发单位确定信誉额度，并在销售管理部备案。 4.2分公司每月25日前上报本分公司下月的销售预测，并上传销售管理部备案。 4.3分公司在遵照本月销售预测的基础上，提出周要货计划，在每周三之前由销售管理部汇总并提交生产制造部，指导公司生产作业，生产制造部每周向销售管理部提供货源情况。 4.3.1分公司周要货计划申报程序 (1)每周一总库向各分公司公布现有库存情况，便于与各商业单位协调 (2)业务主管制作商业客户要货计划 a业务主管对商业客户实际库存进行每周跟踪

22、统计; b有促销员的终端由促销员提报该终端货源短缺品种及数量; c根据市场需求、商业客户库存状况协助商业客户申报要货计划，批发商计划须以零售终端为单位申报计划明细. d业务主管汇总所辖区域客户要货计划，填写商业客户要货计划表。主要内容;单位代码、单位名称、经销/代销、要货品种、数量、配送方式(分驻外仓库配送、总公司直接配送、总公司集中配送三种方式); e向分公司提交所辖区域商业客户要货计划表。 (2)分公司制作周要货计划 a汇总各区域商业客户要货计划表，制作分公司商业客户要货计划表; b统计分公司驻外仓库实际库存，结合分公司商业客户要货计划表制作分公司周要货计划表; c分公司周要货计划表制作规

23、范: a详细填写计划表要素:分公司、时间、型号、数量。 b总要货品种及数量=商业客户要货品种及数量驻外仓库实际库存品种及数量+驻外仓库安全库存量 4.4生产作业部门可根据规模生产要求，成批组织生产，并预留库存，销售管理部制订提货权限(0.52)，在第一个生产作业周结束前将权限及货源情况下发至销售分公司，便于销售分公司组织货源. 4.5销售分公司依照提货权限，适当修改要货申请，提出送货计划，填写计划要素:分公司或商业单位、时间、型号、数量、配送方式、配送地点、联系人、联系电话。 其中a、b类分公司可一周安排两次，c、d类分公司可一周安排一次，具体配送交由物资储运部。 4.6配送形式: a总公司配

24、送 现款: a经销商要货量满整车由总公司直接配送 b同城不同经销商要货量可凑足整车由总公司直接配送 c经销商要货量不足整车的要货由总公司配送至分公司驻外仓库。 代销: a经销商库存在信用额度内或已超额度但已付款的要货量满整车由总公司直接配送 b经销商库存超信用额度的要货部分经分公司汇总参考驻外仓库存状况统筹计划要货量由总公司配送至分公司驻外仓库。 b驻外仓库配送 驻外仓库的产品首先满足有要货计划的经销商提货 驻外仓库覆盖区域内的经销商已付款或库存在信用额度内的要货由驻外仓库配送，经销商自提的给予一定补贴。 驻外仓库覆盖区域内的经销商库存超信用额度的要货由驻外仓库分批配送，但送货时必须结清上批超

25、额的货款 4.7销售管理部每月依据要货申请数量及送货数量，制订考核表，考核销售分公司的开单准确性。 (1)管理部对分公司的激励 周计划月考核，综合分公司每月各周计划履行情况，结合其他因素及综合指标制定一定履行比例给予考核。 (2)分公司对商业客户的激励 方式同上，建议对商业客户计划履行率按高于分公司指标考核，考核金额体现在对商业客户的奖励中。 4.8发货程序: 4.8.1向驻外仓库的发货程序: 销售分公司填报送货计划-内勤经理审核备案-物资储运部配送 4.8.2商业单位自提的发货程序: 销售分公司填报送货计划-内勤经理审核备案-商业单位自提 4.8.3商业单位从驻外库的发货程序: a严格按照_

26、号文件驻外仓库保管员工作职责中的有关规定执行。 b驻外库保管员凭经省经理签字、或省经理书面授权人签字认可的、业务员出具的提货单原件(如果用传真件，要求原件在三天内到驻外库)，对商业单位发货。 c驻外保管员必须登记出库产品的型号、条形码、出厂日期、提货单位、提货车辆牌号等相关信息，以备查倒货使用。一旦因未登记产品的相关信息而无法查处倒货，则追究驻外库保管员责任。 d驻外库保管员每天将驻外库的进、出、存绘制成表，一份交办事处，一份留存。 5.此管理规定在原工作程序执行基础上实施，过渡期限为2个月。 仓库发货流程服务管理制度篇7 一、目的 服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性

27、、准确性和有效实施款到发货的原则，防止管理不善和失误而给公司造成经济损失行为的发生，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。 二、适用范围 公司产品发货及专卖店货架、喷绘发货及公司所有涉及发货的工作。 三、职责与权限 3.1经营部负责人负责监督和控制公司产品、专卖店货架、喷绘及其它的发货过程，负责对超额欠款客户发货的监督审查。 3.2片区负责人负责实施产品发货工作，对客户要求的发货客户配货单的审核并监督仓库发货过程，确保严格按客户要求及时发货。 3.3专卖店货架、喷绘负责人负责所有客户要求的货架、喷绘的发货工作;负责下单，安排控制所有货架、喷绘合格供方质量和包装，确保发货的及时性，安

28、全性，准确性。 3.4仓库主管负责安排仓库人员根据客户配货单配货装箱，确保严格按客户要求按质按量地配货。 3.5仓库管理员负责客户配货单的配货、装箱、打包工作并根据成品仓库管理程序中的发货程序具体实施。 3.6驾驶员负责客户货物的运输、发送工作并严格按客户或公司指定的货运站及运输方式及时发送。 3.7电脑室负责收集和登记客户的传真配货单，并及时交收件人签收。 3.8营销统计员负责电脑统计汇总发货单。 3.9财务部主管负责汇总经营部发货单据，监督和控制客户欠款额度。 四、控制程序 4.1客户的发货单传真，必须由电脑室负责统一收集登记。营销部文员应根据传真货单及时交予该片区负责人并签收确认。 4.

29、2各片区负责人收到客户交予或传真的要求发货的配货单后，认真统计该货单的发货金额并评审该客户的货款余额，如在规定的欠款额度内应在配货单上签字确认并及时交予仓库发货;如超过公司规定的欠款额度，应交经营部负责人审核同意后方可执行发货。片区负责人应严格按规定的权限内签名批准发货，如发现违反本控制程序规定的将严格按奖惩办法(5.2)执行。 4.3对签名确认后或经经理审批后的发货单，片区负责人应及时交予仓库配发货，严禁无故拖延影响发货时间而给客户和公司造成损失。所有客户配货单各片区负责人及仓库必须保存原单，作为发货和发生问题溯源的依据。 4.4经营部负责人必须随时对公司各客户发货情况进行查询和监督，严格按

30、规定的权限审批客户配货单;对发货过程中发现的问题应及时予以解决;疑难及重大问题应及时汇报上级领导，取得充分授权和批准后方可最后确定。 4.5仓库主管收到经营部(经相关人员评审签名确认后)下达的客户配货单后应按仓库发货程序安排仓库人员及时配货，仓库人员应保证严格按配货单上的客户要求配货;仓库主管负责严格监督配货速度和质量，防止配错、漏配、短货和货单不相符的现象的发生。 4.6如仓库不能配齐或暂时短缺配货单上的产品，仓库人员应认真做好记录，列表存档以作为该品种向生技部下达生产任务的依据并及时通知该单的营销负责人反馈客户，以便客户做相应的变更。 4.7公司新产品或紧俏品种入库后，仓库人员应及时地通知

31、营销片区负责人安排发样或通知客户看样发货;营销人员应保证公司每个新样都有发到公司各个客户手中，以确保公司每个客户系列产品上货齐全。 4.8对客户要求公司提供专卖店货架配件、喷绘等，专卖店形象负责人应按采购控制程序及时下单制做并负责监督和控制制作商的制做质量和速度，制作完毕后，应及时按客户要求配货;配货时应特别应注意包装的牢固性并认真清点配件、品种和件数，确保货架发货的准确性，防止错配、漏配、短货现象的发生。 4.9产品发出后，营销统计负责及时统计汇总发货单的数量和金额，录入电脑并确保财务账目的准确性。 4.10汇总发货单统计完毕后，营销文员负责及时审核汇总发货单并予第二天上午12:00前把汇总发货单传真给各客户，以便客户及时了解发货情况。 4.11驾驶员应随时了解仓库配货情况按时将货物发出，不得无故拖延并严格按客户和公司指定的货运站和运输方式发货。 4.12财务部主管按公司制定的欠款标准随时检查经营部发货及财务网络记录运行情况，监督和审核各客户的欠款额度，发现问题及时汇报上级领导并对违反本控制程序规定的行为严格按奖惩办法(5.2)执行。 仓库发货流程服务管理制度相关（文章）： 仓库管理制度大全 有关仓库的管理规章制度 仓库的管理流程有哪些 仓库收发货流程步骤 仓库发货流程图 仓库出货流程 仓库打包发货流程 仓库入库基本操作管理制度 第 23 页 共 23 页