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2、业部标准化建设营业部标准化建设营业部标准化建设早会流程早会流程早会流程早会流程开始口号开始口号开始口号开始口号讲解内容讲解内容讲解内容讲解内容结束口号结束口号结束口号结束口号（值班主任（值班主任/经理）：经理）：“各位同事早上好！各位同事早上好！各位同事早上好！各位同事早上好！”（全体）：（全体）：“非常好！非常好！非常好！非常好！”（值班主任（值班主任/经理）：经理）：“感觉怎么样！感觉怎么样！感觉怎么样！感觉怎么样！”（全体）：（全体）：“好极了！好极了！好极了！好极了！”（值班主任（值班主任/经理）：经理）：“感觉怎么样！感觉怎么样！感觉怎么样！感觉怎么样！”（全体）：（全体）：“棒极了
3、！棒极了！棒极了！棒极了！”（值班主任（值班主任/经理）：经理）：“感觉怎么样！感觉怎么样！感觉怎么样！感觉怎么样！”（全体）：（全体）：“爽极了！爽极了！爽极了！爽极了！”对昨天的工作情况进行点评，寻找机会对昨天的工作情况进行点评，寻找机会对昨天的工作情况进行点评，寻找机会对昨天的工作情况进行点评，寻找机会点，内容应包括以下几方面：点，内容应包括以下几方面：点，内容应包括以下几方面：点，内容应包括以下几方面：-销量进度（整体，分包装销量进度（整体，分包装）-订单情况（订单数，无订单人员，退订单情况（订单数，无订单人员，退库订单库订单）-关键项目执行（冷饮设备投放关键项目执行（冷饮设备投放）-
4、公司的各项通知（价格政策，公司的各项通知（价格政策，促销促销活动活动）确定当日目标确定当日目标确定当日目标确定当日目标 -销量目标（包装、品牌销量目标（包装、品牌）-AO -AO数（各销售组，分渠道数（各销售组，分渠道）-关键项目（冷饮设备，促销活动关键项目（冷饮设备，促销活动 ）疑问解答疑问解答疑问解答疑问解答 -主持人询问有什么问题需要解决，如主持人询问有什么问题需要解决，如有，应当场予以解答（由经理或其他相有，应当场予以解答（由经理或其他相关人员）关人员）八步骤演练：八步骤演练：八步骤演练：八步骤演练：检查业务包：检查业务包：检查业务包：检查业务包：（值班主任/经理）：“我们的任务？我们
5、的任务？”（全体）：“服务客户！服务客户！”（值班主任/经理）：“我们的方法？我们的方法？”（全体）：“精准执行！精准执行！”（值班主任/经理）：“我们的目标？我们的目标？”（全体）：“共创多赢！共创多赢！”（全体）：“加油！加油！加油！加油！加油！加油！”要求：要求：要求：要求：1.1.早早会会须须每天召开，每天召开，营业营业部部全体人全体人员员都要参加，需穿着工装（包括都要参加，需穿着工装（包括营业营业所所经经理），面向理），面向KPIKPI白板站立，白板站立，应应整整齐齐列列队队，所有人，所有人员员的手机的手机应调为应调为振振动动或关机。或关机。2.2.晨会应由各所主任或业代轮流主持，晨会主持人应提前了解其在晨会上讲解的内容，营业所经理应予前一晨会应由各所主任或业代轮流主持，晨会主持人应提前了解其在晨会上讲解的内容，营业所经理应予前一天下午抽取十至十五分钟时间与第二日晨会主持人过一遍晨会讲解内容。天下午抽取十至十五分钟时间与第二日晨会主持人过一遍晨会讲解内容。