《好时光集团化战略三年发展规划定稿(南开胡风光).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《好时光集团化战略三年发展规划定稿(南开胡风光).pdf（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、好时光集团总经理助理：胡风光1好时光集团化战略三年发展规划好时光集团化战略三年发展规划目录目录前言2第一部分好时光发展战略规划的现状分析 2一、河北省广告设计现状分析 21.广告界老板眼光短浅、小富即满心理普遍32.部分老板只重视地缘关系和幕后交易33.敬业精神不够34.协作精神差3二、公司 SWOT 分析41.好时光优势（Strength）42.劣势（Weekness）43.机会(Opportunity)44.挑战（Treaat）4第二部分好时光战略发展方向定位 5一、规划期与分阶段战略目标：5二、本规划实施的前提条件 6第三部分好时光集团组织架构与子公司组织架构设计7一、集团组织架构设计7
2、1.集团组织功能定位及子公司架构图72.集团总部组织机构与岗位设置 73.制度管理体系94.现有资源整合分析9二、各子公司组织架构设计 101.好时光装饰设计有限公司 102.好时光品牌文化传播有限公司 103.好时光咨询管理有限公司11第四部分好时光集团人力资源战略 12一、人力资源战略规划与决策系统 121.好时光未来三年规划期人力资源需求分析122.分期引进与人力资源配置决策 13二、人力资源招聘选拔与录用系统 131.集团人力资源配置渠道 132.招聘与录用流程14三、人力资源教育培训系统 151.人力资源长期培训发展计划的目的152.长期在职教育计划15四、人力资源工作绩效考评系统
3、161.总体内容162.实施方法193.绩效考核应注意的问题 21五、人力资源薪酬福利与激励系统 21好时光集团总经理助理：胡风光21.经营层与员工持股方案 212.薪酬福利系统建设22前言前言好时光好时光广告公司是国家 4A 级设计机构。自 1998 成立至今，在多年品牌设计市场不懈努力下不断发展壮大，服务客户近千家，作品多次荣获国家级专业大奖，成为国内知名、优秀的品牌设计机构。秉承“赢于无形 成于细微”的经营理念，多年来公司以优秀的设计品质、卓越的服务质量和良好品牌形象，得到了市场和客户的认可，拥有一批具有市场战斗力、影响力和超强设计能力的专业策划、设计人才，为了更好地服务社会，打造知名设
4、计品牌，公司根据当前河北省广告市场的发展情况，在认真分析公司目前的优劣势基础上，特制定按照“立足石家庄、占据河北市场、开拓全国市场”的战略目标，三年内形成集团规模化经营。在公司业务范围上，立足于品牌整合策划、3D 设计、大型活动策划等三大产业，在地域上实行以石家庄为大本营，在河北省内各地级市建立办事处机构的发展目标。为实现上述发展目标，公司未来三年内在完善公司组织架构基础上，将建立一套切实有效的人才资源开发战略体系，为公司的战略化发展提供源源不断的优秀人才。第一部分第一部分好时光发展战略规划的现状分析好时光发展战略规划的现状分析一、一、河北省广告设计现状分析河北省广告设计现状分析近几年，广告业
5、的可谓是迅猛。由中国广告协会公布的2010 中国广告经营单位排序报告出炉。报告指出，2010 年，全国共有广告经营单位 24 万户，比 2009 年增长 18.76%。在媒体企业排名中，前 100 位媒体单位经营额高达 811 亿元。在媒体单位广告经营额排序中，中央电视台广告经营管理中心以 188.4 亿元稳居第一名，上海东方传媒集团（广播电视部分）、湖南电视台分列二、三位。值得注意的是，在媒体广告营业额前10 位中，包括百度、新浪两家网络媒体，分别位居第 6 和第 10 位。而搜狐、腾讯、网易、优酷、凤凰网分别占据第 12、13、30、43、57 位。此外，2010 年，昌荣传播、广东省广告
6、公司分别在纳斯达克和国内上市，掀起了国内广告企业的上市潮，有多家广告企业正积极酝酿上市。昌荣传播集团总裁党郃表示，本土广告企业的成功上市，使得本土广告公司综合实力进一步增强。央视广告营业收入作为全国经济和广告业的晴雨表，这应该很能说明问题了；从行业的提升来看，一批新兴的广告公司、新的出色广告人不断涌现，应该说欣欣向荣！在上述市场背景下，广告公司和广告设计公司也如雨后春笋般发展起来。由于广告设计行业运营手续简单，一个办公室，两三个人就可以开个平面设计公司。正因为如此，河北省大大小小的广告设计公司多如牛毛，但是成规模的广告设计公司很少，设计的精品也不多。据统计，河北真正具有 4A 级别的设计公司很
7、少（比较知名的友好时光、零度设计、深度传媒等），河北省内知名的就不多，更不用说全国。概括起来，河北广告界问题主要体现如下几个方面:好时光集团总经理助理：胡风光31.1.广告界老板广告界老板眼光短浅眼光短浅、小富即、小富即满心理普遍。满心理普遍。河北广告公司老板主要有以下几大类组成：一部分是当地学校毕业的设计、计算机专业学生；一部分是从事装潢设计的小作坊主；有的是不知道干啥好，听说广告业不需要多大本钱，就进来了；有的是因为有某些关系在媒体（电视台、报社等），就跟着做了广告。他们大都只是为了撰写钱，改善一下生活，而真正通过制定一个长远发展战略规划，把企业做大做强的老板不多。在河北广告界，不少老板一
8、年做上个三、五百万的业务，就自我感觉良好了；一年做上个三、四千万，那就觉得自己成了人物了！正因为的这种小富即安的心理，导致他们目光短浅，在企业长远战略制定、人才强企等战略上目光短浅，进取心不强。2.2.部分老板部分老板只重视地缘关系和幕后交易只重视地缘关系和幕后交易在河北，经常会听到这样的话：我们和电视台关系好，我们和某某领导关系好。当然，在有特色的社会主义市场经济下，这些东西不能避免。但问题是，那只是一种补充手段，可不是你的全部！你可以靠给回扣，但不能光靠给回扣！你可以靠吃吃喝喝，但你不能光靠着吃吃喝喝！你可以靠关系，但是不能全靠关系！更何况，这只是获取业务的手段！但对于这些老板来说，因为有
9、关系就有订单，就有业务，所以在企业人才招聘、员工素质提升等核心竞争力上投入不多，导致公司的发展动力不足。3.3.敬业精神不够敬业精神不够河北广告界最差的，就是敬业精神。笔者一位在河北广告圈工作多年的朋友，深深感受到了这种敬业精神之差：表现一：拿到广告费才是我的目的，我管你的死活呢！表现二：为了客户的方案更加完善而去费力气，那不是加大了我的成本么，我才不呢不想说了，来气！可是到了酒店里，你再看这些人，豪言壮语、口若悬河的，你真会认为他们做过多少轰轰烈烈的案子，这可真是河北广告界一景！正是广告公司的这种敬业精神不够，他们在争取订单的时候，说的天花乱坠，等拿到了订单，收了定金之后，对客户态度大变。把
10、完成客户的订单当成应付性的事情，大都抱着有一单是一单，不懂得积累长期客户，客户介绍客户的重要性，这也很大程度上导致河北广告行业公司更新频繁，一两年倒闭的企业占了很大一部分，而像好时光这样做成一定规模，并有良好声誉的企业很少。4.4.协作精神差协作精神差河北的广告业有协作吗？应该是没有，至少是不多。可是在北京，这种协作精神非常的深入人心！我在北京工作时，为我们服务的广告公司，只做策划，其余全部之为我们提供其他备选的有实力的协作公司，这种分工和协作大大加强了各自的专业程度，非常有效。在北京，经常看到这样的传真：某某总监：今天晚上在某某公司会议室，举行议题为什么什么的研讨。参加人员都有哪些人。多好的
11、形式呀，都不用花什么费用，找个企业会议室，一杯清茶，简简单单。但是，这加大了各自的信息量，共同提高了认识。在河北大部分广告公司却做不到这一点，哪怕是自己掂个包就是全部家当的广告公司，好时光集团总经理助理：胡风光4也会觉得自己不含糊；要是一年有上几千万的营业额（媒介代理金额，也只能是媒介代理金额），那就会立马觉得自己成了老大，协作，和谁协作，我就是老大了！总体来讲，河北广告界不是没有人才，河北广告市场不是不广阔，但大都发展不大，是因为他们一开始就被自己的短浅眼光、工作态度、做事方式给束缚住了！也难怪，天天去陪着一帮素质高低参差不齐的上帝去吃饭喝酒、去卡拉 OK，你就是个天才，早晚也会成为庸人！何
12、况，天才毕竟还不多!不过可喜的是，石家庄有几家广告公司走势不错，还是令人看到了希望，例如好时光广告、深度广告，已经做到了一定规模，在河北省小有名气，总算是给我们带来了一丝希望，为河北广告界树立一个榜样！但河北广告公司需要做的还太多，太多。二、公司二、公司 SWOT 分析分析通过上面的分析，我们知道河北广告业界普遍存在着规模小、经营理念落后、服务理念差的特点，但随着广告产业的迅速发展，河北广告设计产业有广阔的市场。在这个广阔的市场里，带给我们好时光的既有机遇、也有挑战，下面我通过 SWOT 分析的方式，简单作一论述：1.好时光优势（好时光优势（Strength）经过多年经营，公司形成了一支协作团
13、结精神强、有一定创新能力的企业核心团队与地方政府和社会各界的关系良好，在开展业务和谋求发展时能得到普遍支持企业十多年的经营，积累了丰富的项目运作经验。老板眼光战略独特，进取精神强。2.劣势（劣势（Weekness）虽然连续开发的项目规模在不断扩大，市场也不断拓展，但还未形成规模优势资金相比国内有实力的设计公司，还有很大差距。民营企业，融资能力相对较差。资金的短缺一定程度上制约公司人才的招聘和培养。企业快速发展的高素质人才比较缺乏，尤其是在平面设计、3D 设计、影视文案策划方面，全国知名度和影响力的设计人才还没有。公司离中国的经济、政治中心上海、北京等一线城市较远，开发优势资源客户、与一线广告设
14、计公司接触的机会很受限制3.机会机会(Opportunity)市场的潜在需求巨大。作为火车上拉出来的城市，石家庄交通便利，为铁路、高铁枢纽城市；现已成为市区城市人口规模 286.2 万（2010 年）的全国特大城市之一，京津冀都市圈第三极核心城市，全国重要的医药、纺织工业中心城市，重要的现代服务业和生物产业基地之一，华北重要商埠。作为河北省的政治、经济、文化、教育、科技中心，石家庄市内党政机关林立、高校、医院、公司众多。特别三年大变样和三年上水平的实施，吸引着越来越多的企业来是石家庄发展。而好时光处于省会的优越位置，为公司长远发展提供了难得的机遇。4.挑战（挑战（Treaat）广告设计行业由于
15、所需资金少、运营简单，因此河北省内广告公司众多，这些公司虽然不会对我们企业经营沟通威胁，但至少分流了我们不少客户资源。好时光集团总经理助理：胡风光5随着石家庄的发展，不少实力雄厚的外地广告设计公司也会进入石家庄市场，导致广告设计行业竞争愈来愈激烈，这也给我们公司发展带来很大挑战。总之，在河北的广告市场，我们好时光既有机会，也面临挑战。这就要求我们公司在了解如今河北广告市场的基础上，客服河北广告设计公司的种种弱点，确定好企业发展方向，制定一个长远的发展战略，完善公司组织结构，制定切实有效的用人、留人战略，我们公司相信会在河北广告设计行业的激烈市场竞争中，披荆斩棘，迅速崛起，为成为河北第一，全国知
16、名的广告设计公司打下基础。下面第二、第三、第四部分正是对解决上述问题的一种分析方案。第二部分第二部分好时光战略发展方向定位好时光战略发展方向定位一、规划期与分阶段战略目标：一、规划期与分阶段战略目标：按照公司领导确定的用三年时间把好时光打造成河北一流、全国知名的广告设计公司，并形成集团化经营。公司分成三部走战略：1.1.集团战略起步：集团战略起步：调整导入阶段（1 年时间），管理规范期。目标：战略规划开始实施，观念统一，产业调整主次分明，集团架构疏理清晰，组织结构浮出水面，业务组织管理模式开始转变，人力资源管理体系初步建成，集团化结构初步建立。2.集团战略形成：集团战略形成：磨合适应阶段（1
17、年时间），业务提升期。目标：战略规划向纵深推进，以合作利用外部有效资源为手段，实施切实有效的开发市场营销战略，全面提升公司的业绩和盈利水平，公司结构趋于合理规范，管理逐步到位，人力资源管理体系正式运行，人力资源配置基本到位，决策效率、公司运作水平明显提高，集团化结构基本形成。3.3.集团战略完善：集团战略完善：正轨微调阶段（1 年时间），战略提升期。目标：整体战略实施平稳运行，根据外部环境与内部条件变化，结合实施过程中出现的问题，有针对性的进行调整，但以不改变战略方向为原则。企业内外资源的配置运用达到新好时光集团总经理助理：胡风光6的境界，形成科学规范的运行机制，各层次业务发展持续稳定，企业领
18、导人驾驭全局的能力得到提升，抵御风险的能力增强。二、本规划实施的前提条件二、本规划实施的前提条件上述规划能否切实落实，需要以下几个方面保证：1、企业主要领导和整个管理层对变革的迫切需求和足够心理准备2、目前企业的业务处于比较稳定盈利阶段3、现有管理基础勉强维持企业的正常运转4、企业的规模和实力可以抵御由于战略调整带来的变革风险5、具备形式上的集团企业架构向规范化集团式企业转变针对上述五个保证，好时光基本上具备，而且目前好时光正处于企业发展的青春期。因此，实现三年集团化、规模化的条件已经具备。好时光集团总经理助理：胡风光7第三部分第三部分好时光集团组织架构与子公司组织架构设计好时光集团组织架构与
19、子公司组织架构设计一、集团组织架构设计一、集团组织架构设计1.集团组织功能定位及子公司架构图集团组织功能定位及子公司架构图根据公司整体经营布局，集团总公司功能定位为：财务运营，战略管理，决策管理，子公司经理层绩效考评，市场研究，资本运作，统一品牌管理，风险管理等。对于子公司的日常经营管理，总公司不应参与过多，以避免管理上的混乱。为了利于集团整体战略的实施，集团公司的整体运作架构必须体现各公司的战略定位和具体功能，同时有利于理清之间的相互关系，集团应该考虑规范化母子公司模式。以下为好时光公司功能结构图：2.集团总部集团总部组织机构与岗位设置组织机构与岗位设置为了更好发挥总公司的总部功能，建议总公
20、司下属几个附属部门：综合部（行政、后勤、法律事务、审计）使命：使命：协调管理集团内外信息传导，保证内外信息传输通畅，保障集团整体运作效率，保障集团内各公司在合法的环境下规范运行，审计各公司计划的执行情况好时光集团总经理助理：胡风光8职责：职责：为总经理和各职能部门提供公司资源，配置工作环境负责公司文件的传递与收发负责安排各种会议、接待负责集团总部的后勤工作负责集团公司及各子公司的法律事务负责安排对各公司和集团各部门的检查和审计财务运营中心使命：使命：达到资金运营效率的最大化，降低资金成本和财务风险，保证企业财务安全运营，合理减少财务费用职责：职责：编制集团公司合并财务报表，作为董事会对经理层的
21、财务考核标准参与制订集团下属公司经营计划及投资计划，编制并监督执行年度财务预算分析集团各公司的整体经营状况，为决策提供支持日常统计与会计核算以及及财务管理工作负责主业的价格管理统一的税务安排统一的融资筹划规划发展部使命：使命：保证公司规划能够得到合适的执行，使得公司的整体战略符合公司的使命和长远目标，并在权变的基础上得到调整职责：职责：负责研究公司的宏观环境和内外条件负责研究公司产业与产品服务的市场和竞争特点、趋势负责研究公司的产品服务定位追踪产业发展方向，适时提出修正动议负责提出公司整体发展规划及时向总经理提供公司宏观形势和战略规划中有价值的决策信息资本运营部使命：使命：保证公司资本运营计划
22、的正确执行，力求以最优的资本成本通过合适的融资渠道获得足够的融资，快速提升集团的整体运作水平职责：职责：负责研究国内外资本市场的最新动态和特征负责制定公司的资本运营计划负责与金融机构直接接触负责执行集团的资本运作计划人力资源部使命使命：通过对人员的合理化和优化配置，提升集团公司人力资源整体效益，实现人力资源价值的最大化职责：职责：好时光集团总经理助理：胡风光9集团公司基础人力资源管理制定集团范围内的人力资源政策构建经营、技术、管理人才库驱动集团企业文化建设人事档案管理各公司经理层人员绩效考核结果整合及薪酬发放3.制度管理体系制度管理体系在具体制度管理体系上，母公司对子公司管理建议采取 331
23、模式。即 3+3+1 管理模式三项权力三项管理产权管理三项权力，就是公司法规定的股东的三项基本权力，即重大经营决策权、人事管理权、收益分配权三项管理，就是企业集团管理的内容，包括战略管理、预算管理、运行监控产权管理，就是母公司对集团内部企业资产处置的审批、管理权力鉴于目前好时光的组成是当初“共有民营”基础上建立起来的，股东会、董事会和经理层“三位一体”，形式上的法人治理结构并不健全，股东会中的股东都是自然人，董事会成员为主要股东，董事皆为执行董事，即为经营层高管人员。按照“公司法”的要求，结合好时光现状，建立制衡机制，发挥各自的功能，追求整体价值最大化。好时光法人治理结构的规范化可以解决如下问
24、题：建立规范化的公司制度为引进外部投资伙伴提供开放的机制平台规范股东会、董事会和经理层之间的责权利之间的关系减少代理风险兼顾股东、经营者和职工的利益对经营者既要有激励，又要有制约母子公司各个层次之间关系一定要和谐，运作要高效4.现有资源整合分析现有资源整合分析将处于现有的公司资源进行整合，组建三家公司。同时为了实现三大公司优势互补，需要对品牌文化传播公司、咨询管理公司和装饰设计公司中的优质资源进行共享开发，实现进行三位一体的统一经营管理（具体见下图）。其好处有以下几点：利于业务的互补和衔接利于人员的搭配和提高工作效率利于现有管理水平的提升（尊重现实运作状况：一个总经理、一套财务管理、一套市场开
25、发协调）利于将各自的市场整合为整体的开发市场通过资源整合，利于发挥协同效应，并逐渐形成核心竞争力，提高市场占有率好时光集团总经理助理：胡风光10二、各子公司组织架构设计二、各子公司组织架构设计根据公司目前的业务范围和领导的战略定位，建议集团公司下属三个分公司。1.好时光装饰设计有限公司好时光装饰设计有限公司公司业务上主要有企业办公大楼外观设计，企业办公空间设计，商业门脸设计，企业形象墙设计，企业发展历程及产品展示展览空间设计，产品专买店与专柜设计，大型展览展位设计，大型活动舞台及背景设计。2.好时光品牌文化传播有限公司好时光品牌文化传播有限公司公司业务上主要有：VI 标志设计，企业视觉识别体系
26、设计，高档画册设计，周年纪念册设计，产品说明书，产品包装设计，DM，海报设计，平面媒体广告设计，POP 广告设计，户外广告设计，刊物，网页设计，企业形象宣传片，企业产品介绍片，政府和企业会议、庆典记录片，工作汇报片，电视直销片，房产、旅游景点宣传片，企业员工教材培训，课程录制等。好时光集团总经理助理：胡风光113.好时光咨询管理有限公司好时光咨询管理有限公司公司业务上主要有：品牌定位分析，企业、产品命名，品牌形象提升，城市品牌形象活动、大型晚会策划、执行，企业展会、产品发布会、年会，客户答谢会，奠基开幕仪式策划、执行。好时光集团总经理助理：胡风光12第四部分第四部分好时光集团人力资源战略好时光
27、集团人力资源战略人才是企业最宝贵的资源，企业与企业之间的竞争核心是人才的竞争。因此，好时光要想在广告设计市场上立于不败之地，并形成有竞争力、创造力的企业集团，建立一套切实有限的选人、用人、留人战略规划和机制是非常重要的。一、人力资源战略规划与决策系统一、人力资源战略规划与决策系统公司高层领导对人力资源管理的深刻认识，是集团公司完善人力资源管理体系的关键。通过下图我们可以看到，从规划、聘用、培训发展到绩效测评和报酬阶段，每一步都需要领导重视，才能发展下去。单靠人力资源部去间断性的招聘人才是无法适应公司集团化经营的。人力资源管理与开发模式图人力资源管理与开发模式图1.好时光未来三年规划期人力资源需
28、求分析好时光未来三年规划期人力资源需求分析结合好时光公司目前人力资源状况和建立集团化公司的战略要求，亟须引进经营性、策划、销售、工程管理与评估、设计等各方面人才，弥补人力资源缺口，满足企业集团化经营需要。未来三年好时光集团化人才需求缺口图未来三年好时光集团化人才需求缺口图好时光集团总经理助理：胡风光132.分期引进与人力资源配置决策分期引进与人力资源配置决策按照第三部分集团总部框架结构和集团分公司框架结构，好时光三年后集团化经营人力资源总数最低应为 16+16+16+22=70 人（注释：其中三个子公司个需要约 16 人，共计 48 人，总公司各部门约需要 22 人，两者相加总计 70 人）。
29、而现在公司总数不到 30 人，因此还有约40 人缺口，尤其是设计、策划等技术性人才较为缺乏。根据公司的三步走战略规划，每一步需要人才的重点有所不同。（见下图）内部供给的数量预测和引进人才种类（和数量）图内部供给的数量预测和引进人才种类（和数量）图二、人力资源招聘选拔与录用系统二、人力资源招聘选拔与录用系统1.集团人力资源配置渠道集团人力资源配置渠道为了满足未来三年集团化经营，企业应采取多种渠道选拨人才。以下为多渠道选拔人才示意图。好时光集团总经理助理：胡风光142.招聘与录用流程招聘与录用流程为实现公司集团化发展要求，在人才招聘与录用流程上，从岗位分析、岗位描述、岗位规范、明确关键成效领域做好
30、提前准备，并在招聘环节严格把关，不错过一个优秀人才，也避免录用一个无用人才。以下为公司规范化的招聘与录用流程图：好时光集团总经理助理：胡风光15三、人力资源教育培训系统三、人力资源教育培训系统1.人力资源长期培训发展计划的目的人力资源长期培训发展计划的目的使员工对好时光的战略和发展目标有更好和充分得理解，最终能培养员工对好时光认同提高员工才能，树立员工应具有的形象，提升好时光形象使员工迅速地适应岗位的需要，通过员工技能和知识的提高，减少失误和浪费，增加产出传播、实现好时光的核心价值观念：关注工作质量和客户服务激励员工，培育学习气氛为好时光未来的发展储备人力资源2.长期在职教育计划长期在职教育计
31、划长期在职教育计划根据企业员工工作能力、职位等级、培训对象的不同，应该采取不同的在职教育发展计划。以下为不同岗位级别的培训方案：好时光集团公司高层长期发展计划好时光集团公司高层长期发展计划好时光集团总经理助理：胡风光16好时光集团公司中层长期发展计划好时光集团公司中层长期发展计划好时光集团公司基层长期发展计划好时光集团公司基层长期发展计划四、人力资源工作绩效考评系统四、人力资源工作绩效考评系统1.总体内容总体内容绩效考核的目标划分绩效考核的目标划分好时光集团总经理助理：胡风光17绩效考评的作用绩效考评的作用绩效管理内容分析绩效管理内容分析按照内容指标的不同，可以将绩效管理内容分为任务绩效、周边
32、绩效和管理绩效。其内容阐释如下：好时光集团总经理助理：胡风光18好时光集团总经理助理：胡风光19绩效考评的核心：绩效考评的核心：KPIKPI 设计设计2.实施方法实施方法绩效考核实施方法按照绩效管理内容的不同分为以下三种：任务绩效考核任务绩效考核好时光集团总经理助理：胡风光20周边绩效考核周边绩效考核管理绩效考核管理绩效考核好时光集团总经理助理：胡风光213.绩效考核应注意的问题绩效考核应注意的问题不是为了惩罚而考核，是为了提升绩效不是工作负担，是保证业务目标达成的必要手段不仅仅是人力资源部门的事情，是每个管理者的基本职责之一不是一个考核时点，是一个循环往复的过程不能仅站在管理者的角度设计、实
33、施 KPI，避免失去绩效考评的公平、激励的效能五、人力资源薪酬福利与激励系统五、人力资源薪酬福利与激励系统1.经营层与员工持股方案经营层与员工持股方案持股员工范围：集团公司中高层领导、下属公司高层领导和其他公司关键人才集团公司高层领导持有集团公司和所负责下属公司股份，比例各 50所持股份为公司股份期权，以奖金购买，如无奖金，须以现金方式下属公司高层领导持有集团公司和所负责下属公司股份，比例为 20：80所持股份为公司股份期权，以奖金购买，如无奖金，须以现金方式其他关键人才：公司亟需的关键岗位人员和杰出员工允许所在企业股份所持股份为公司股份期权，分期无偿授予好时光集团总经理助理：胡风光222.薪酬福利系统建设薪酬福利系统建设薪酬福利系统薪酬福利系统好时光集团公司薪酬福利系统的宗旨：为实现好时光集团化战略目标吸引和留住必需的人才，保证员工安心工作，保持较高的业绩水平，提高工作动力和责任心薪酬福利系统设计流程图薪酬福利系统设计流程图薪酬福利系统建设思路薪酬福利系统建设思路基本薪酬包含：基本工资、岗位（职务）津贴、福利、社会保险管理层：好时光集团公司中高层领导、下属公司高层营销人员：指集团公司一线营销人员和中层营销管理人员，及市场开拓人员专业人员：指全部财务人员、设计人员、策划人员等其他人员：上述以外的普通员工（如行政人员）薪酬福利系统建设思路图如下：薪酬福利系统建设思路图如下：