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1、2023年管理实施方案（精选多篇） 推荐第1篇：安全管理实施方案 *有限公司 安全管理实施方案 为深入贯彻落实集团公司关于进一步加强安全管理工作的意见和董事长系列讲话精神，认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断加强安全防范和应急救援能力建设，确保生产安全高效平稳运行，努力构建电力企业安全文化，全面提升安全管理水平，为公司发展提供可靠保障，为进一步加强安全管理工作，特制订本方案。 一、提高认识，统一思想，认真落实安全责任制。 （一）各部室、车间主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，要从行动上坚决杜绝“重生产，轻安全”的现象，从思想上牢固树立“安全发展”和“安全无小事”的理念
2、，切实做到以人为本，依法管理，通过“一级抓一级，一级对一级负责”来落实安全生产任务和指标，实现事故预防和安全生产。要做到安全工作事事有人抓，件件有人管，对重点部位和关键岗位，要加强安全管理和控制。 （二）通过公司与各部室、车间签订的安全生产目标责任书，车间同班组签订安全生产目标责任书的方式，将安全生产目标层层分解到部室、车间，分解到班组，直至员工，形成横向到边、纵向到底、全员覆盖的安全责任目标管理体系。 （三）公司定期进行安全生产责任目标和责任制监督检查考核，每周一由企管部综合部牵头，分管安全的副总带队，对各车间部室进行安全文明生产专项督查，公司严格按照安全责任制要求及安全生产相关考核办法，对
3、违犯单位进行考核，并对存在的安全隐患下整改通知单限期整改，并对隐患整改情况全程跟踪检查，确保隐患真正得到控制和消除。 二、建立健全组织机构，完善“三级安全管理网络”。公司成立了以总经理为组长，分管副总、总经理助理和副总工程师为副组长、各单位主要负责人为成员的安全生产领导小组，办公室设在企管部，设公司专职安全员一人。各单位运行和检修班组长为公司兼职安全员，形成了公司、部室车间、班组三级安全管理网络。公司总经理、各部室车间主要负责人、各班组长为公司、部室车间和班组的第一责任人。形成安全生产上下联动齐抓共管，有利于将安全工作做细、做实、做牢。 三、强化安全标准化建设，实现安全规范化管理。公司结合电力
4、行业安全生产实际和事故特点，从管理、现场和运行、检修作业三个方面的标准化入手，掌控安全风险，确保安全生产。 （一）公司除每周一开展安全检查外，还将安全生产大检查实现了常态化，春季防风、防雷，夏季防汛、防高温、防火和防网上冲击，冬季“四防”安全大检查，并结合国庆 节、春节安全隐患专项排查，形成了点面结合、较为全面的安全管理体系。 （二）公司突出从运行现场和检修现场安全标准化建设入手，按照标准配备消防栓、灭火器、消防沙等消防设施，竖井、爬梯、旋转设备、高压变配电设备设置了围栏、扶梯、隔离罩和隔离围栏等安全设施，带电、高温、有毒、腐蚀等设备设施都悬挂明显的警示牌并设置了隔离装置和应急处置设施。严格按
5、照要求整治现场安全隐患，不断完善现场安全条件和安全秩序。 （三）各车间根据各工种操作流程，编制了相关专业运行操作规程和检修工艺规程，制定了外来施工人员安全工作须知，反事故救援、雷雨季节和冬季供暖反事故预案，车间每月都组织开展反事故演习，公司每年开展一到两次反事故大演习，指导员工正确作业、规范作业，正确处置各类突发事故，杜绝人为责任事故的发生。 四、强化设备管理，确保安全生产。 各单位加强设备管理，认真做好设备巡检、设备交接和设备定期轮换，设备检修、质量监督和验收等设备管理制度的落实执行工作。建立健全设备检修、工器具、设备巡检、特种设备等台帐，规范完善设备操作规程、设备检修规程，同时建立设备隐患
6、台帐，从隐患的整改到整改完毕有专门的责任人进行全过程管理，使设备隐患始终受控。 强化重点设备和特种设备管理。各车间所有重点设备设施和煤气和高压蒸汽管道、压力容器、起重机、高压电器、高压电缆等设施设备全部施行了运行和检修设备主人制，当班的设备主人定期对所管辖设备进行巡视、检查、保养维护并翻牌和记录，最大限度的防患于未然。 五、狠抓教育培训，提高全员安全意识。 公司认真执行三级安全培训，不论是各级管理人员还是岗位员工，都进行定期培训，切实增强安全意识，开展岗位安全知识、安全知识竞赛、实践技能为主的学习、培训、考试。 （一）公司对新入厂人员首先经过公司一周的安全管理制度和知识的培训，并严格考试，考试
7、合格人员才能分配到各车间进行专业知识的学习，否则一律不准上岗。 （二）各单位车间每月对所属运行和检修人员进行岗位知识和技能的培训和考试。每年一季度进行运行和检修人员安全教育和考试。以此提高运行和检修人员业务技能和安全素养的提高。 （三）今年结合集团公司活跃节日生活和加强安全生产的要求，公司计划在“五一”前夕组织一次安全知识竞赛，各车间通过内部选拔，选出优秀人员参加公司竞赛，既丰富职工文化生活，又调动各车间在岗人员学安全、比安全的积极性，促进了广大员工安全意识的提高。 六、强化应急管理，提高应急处置能力。 （一）公司通过不断完善各类应急预案，明确应急组织机构和职责，进一步理顺应急管理工作程序，建
8、立起了较完善的事故应急管理体系和应急管理制度。公司现有事故应急处理预案、防汛保电预案、抗洪抢险预案、雷雨季节反事故预案、冬季供暖预案和环境事故预案等较为齐全的应急管理预案，事故应急处置能力不断提升。 （二）各车间围绕安全生产实际，定期不定期有针对性的开展各种应急演练和事故预想活动，涵盖车间各班组机台全员参与，有效的提高员工整体素质，技能，面对突然事件的处理能力得到相当大的提升。 七、狠抓违章查处，从严责任追究。 （一）公司每周一开展安全隐患检查，对隐患点做出整改期限，并定期回访整改情况，对未整改、敷衍了事单位及相关责任人从严处罚。 （二）强化违章行为整治，提高全体员工做好安全工作的主动性，增强
9、管理人员做好安全工作的责任心，提高各类安全责任主体做好安全工作的积极性；另一方面要严格现场作业违章责任追究，严肃事故处理。 八、创建安全宣传窗口，着力提升企业安全文化。公司一方面通过宣传栏、各专业控制室墙壁，过道、门口张贴悬挂安全警句和警示标语，实际事故案例分析和上级 安全生产政策指示的贯彻学习，提高各级管理人员和广大员工安全意识和安全习惯，逐渐从要我安全转变为我要安全。 公司另一方面通过开展职工安全知识竞赛，安全知识培训，反事故演习，安全生产大检查活动，安全隐患排查活动，“5S”管理等活动不断增强全员安全生产管理参与意识，将懂安全、讲安全，行安全作为每位员工首要任务和行为准则，逐步把安全管理
10、工作提升到公司安全文化建设上来，为公司安全文化的深入人心提供合适的土壤。 推荐第2篇：项目管理实施方案 项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项 目总投资￥1亿，建设周期2年。 目组织结构图 度假村 别墅区 副楼 宿舍区区 主楼 周边区域 市政配套 休闲区 欧式别墅 20栋 园林小品 喷水池 鹅软石道 中餐厅 西餐厅 桑拿浴池 大堂 大会议厅
11、1间 小会议厅6间 中会议厅2间 保龄球馆 棋牌中心 微型影院 游泳馆 射击馆 桑拿浴池 员工宿舍 员工食堂 员工浴室 给水 泊车位 门楼 绿化 纪念碑 排水 供电馆 煤气 电话 网络 维修所 项目实施合同结构图 业主 设计合作体 施工总包单位 项目管理组织结构图 业主 PM单位 设计合作体 施工总包单位 项目管理职能分工表 职能代号：信息I，决策准备P，决策E，执行D，检查C。 阶 段 编 号 工作任务分类 业 主 方 项目管理方 设 计 方 施工方 供 货 方 设 计 阶 段 1投资切块 E IDCP 2编制设计任务书 EC IDCP 3方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP 4扩初设计组
12、织 E IDCP D 5概算 E C 6设计方案评审 EC PCD 7施工图设计、预算 E C D 8资金使用计划 E PDC D 9进度计划 E PDC D 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC 施 工 阶 段 1 1编制施工招标方案 EC IPDC 1 2招标申请 ED P 1 3编制招标文件 EC IPDC 1 4组织招标、选择施工单位 EC IPC 1 5进驻施工现场 ED PDC D 16 开工前审批及申请 ED P 17 对已批准工期计划的监督 EC PD D 18 投资监督 EC PD D 19 对质量的监督 EC PD D D 20 项目管理组织内部信息 EC IPD
13、21合同管理 EC PD IDC 22 现场组织、协调与管理 DC DC 2 3设计和施工工期的改变 E PC D ID 2 4款项的审核与支付 D C 2 5竣工预检验与质量评定 EC PDC D D 26 竣 工决算 C DC D 27 竣工交付验收 DC DC D 28 遗留问题的处理落实 C C D 项目管理任务 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六 方面的控制,以及甲供材料设备招标管理： 1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，
14、当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是： （1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； （2）审核设计概算，并提出审核报告和意见； （3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； （4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考； （5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性； （6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交
15、投资控制报告和建议； （7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问
16、题，并提出解决方案。主要任务是: （1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿； （2）助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续； （3）协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值； （4）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划； （5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议； （6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。 3.质量控制：
17、设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题
18、和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是： （1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； （2）审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见； （3）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见； （4）若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率； （5）进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析； （6
19、）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； （7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批； （8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行； （9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。 4.合同管理：合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是： （1）助业主选择标准合
20、同文件，起草设计合同及特殊条款； （2）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题； （3）参与设计合同谈判； （4）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜； （5）分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。 5.信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的
21、管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是： （1）建立设计阶段工程信息的编码体系； （2）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； （3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档； （4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告； （5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要； （6）将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。 6.组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效
22、的组织与协调。主要工作内容为： （1）协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行； （2）协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求； （3）协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定； （4）协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜； （5）协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系； （6）协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。 7.甲供机电设备和材料招标工作： （1）业主进行甲供材料设备的合同结构设计； （2）协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性
23、能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果； （3）编制甲供材料和机电设备系统招标文件； （4）起草甲供材料和机电设备供货及安装合同； （5）编制甲供材料、机电设备标底； （6）分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书； （7）协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生； （8）监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。 点击浏览该文件 推荐第3篇：项目管理实施方案 项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连
24、线中部地段，占地面积约10,000m2.主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。 目组织结构图 项目实施合同结构图 项目管理组织结构图 项目管理职能分工表 职能代号： 信息I,决策准备p, 决策E, 执行D,检查C.阶 编 工作任 业主 项目管 设计 施工 供货 段 号 务分类 方 理方 方 方 方 设 计 阶 段 1 投资切块 E IDCp 2 编制设计任务书 EC IDCp 3 方案竞赛和设计招标组织 EDC
25、ICp 4 扩初设计组织 E IDCp D 5 概算 E C 6 设计方案评审 EC pCD 7 施工图设计、预算 E C D 8 资金使用计划 E pDC D 9 进度计划 E pDC D 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IpC 施 工 阶 段 11 编制施工招标方案 EC IpDC 12 招标申请 ED p 13 编制招标文件 EC IpDC 14 组织招标、选择施工单位 EC IpC 15 进驻施工现场 ED pDC D 16 开工前审批及申请 ED p 17 对已批准工期计划的监督 EC pD D 18 投资监督 EC pD D 19 对质量的监督 EC pD D D 20 项目
26、管理组织内部信息 EC IpD 21 合同管理 EC pD IDC 22 现场组织、协调与管理 DC DC 23 设计和施工工期的改变 E pC D ID 24 款项的审核与支付 D C 25 竣工预检验与质量评定 EC pDC D D 26 竣工决算 C DC D 27 竣工交付验收 DC DC D 28 遗留问题的处理落实 C C D 项目管理任务 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理： 1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资
27、计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是： （1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； （2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见； （3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； （4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考； （5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性； （6） 在施工图设计过程中，
28、逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议； （7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设
29、计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是： （1） 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿； （2） 助起草主要甲供材料和设备的采购计划，编制甲供进口材料设备 清单，以便业主向有关部门办理进口手续； （3） 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值； （4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划； （5） 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议； （6） 协调
30、各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。 3.质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上
31、，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是： （1） 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； （2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见； （3） 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见； （4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本
32、、提高效率； （5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析； （6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； （7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批； （8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行； （9） 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。 4.合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度
33、和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是： （1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款； （2） 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题； （3） 参与设计合同谈判； （4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜； （5） 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。 5.信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基
34、本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是： （1） 建立设计阶段工程信息的编码体系； （2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； （3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档； （4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告； （5） 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要； （6） 将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。
35、6.组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为： （1） 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行； （2） 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求； （3） 协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定； （4） 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜； （5） 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系； （6） 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。 7.甲供机电设备和材料招标工作： （1）
36、业主进行甲供材料设备的合同结构设计； （2） 协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重 推荐第4篇：定置管理实施方案 聚合煤业公司定置管理办法 为了全面推进我矿精细化管理上台阶，根据聚合煤业公司关于开展安全生产精细化管理活动的通知文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。 一、定臵管理的内容及目的： 定臵管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、
37、改善生产现场条件，促进人、物、制度、环境有机结合的一种方法。 定臵管理的目的是使工作现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现工作现场管理规范化与科学化。 二、定臵管理组织建设 组织机构建设 我矿定臵管理工作由矿精细化管理领导小组统一负责。检查考核由党政办公室具体负责，其他相关职能部门配合。 职责划分 精细化管理领导小组职责： 审批矿属各单位、各区域定臵管理方案； 检查、指导、监督各单位定臵管理方案执行情况； 决定对定臵管理方案执行情况的奖罚兑现。 其他各部室、各区队职责： 各部室、区队负责制定本单位办公区域和文明卫生区域（地面）的定臵管理图和检
38、查表。（具体标准见附件） 各区队负责制定本区队井下作业场所和所属文明区域的定臵管理图和检查表。 生产部、机电部、通风科按照对应专业负责检查井下相应区队的定臵管理执行情况。 党政办公室负责各单位地面定臵管理执行情况检查。 三、定臵管理的实施内容与方法 定臵管理实施的要求： 定臵管理要求对工作现场进行整体规划，考虑各个区域的工作要求，进行单元划分；然后逐一细化，绘制定臵管理图。其中： 需要对现场、作业、流程、环境等因素进行分析； 确立各自的最佳位臵、最佳路线、最佳操作动作及警示说明等。 2.定臵管理实施程序 现场布臵和维护 各单位按照前述职责分工制定本单位所属区域定臵管理信息牌板（图），并悬挂（张
39、贴）于适当位臵。定臵管理信息牌板的内容包括定臵管理图和责任人。区域定臵信息牌板布臵后，任何单位和人员进入该区域作业都必须按照定臵管理要求布臵和摆放物品。该区域的责任人要定时对本责任区的定臵管理情况进行检查、纠正。 监督检查管理 各单位分管定臵管理工作的负责人负责对本单位所属区域的日常定臵管理工作执行情况进行检查，各区队带班队干负责对本区队所属区域的日常定臵管理工作执行情况进行检查。 党政办公室负责对各单位地面定臵管理工作进行检查考核；生产部、机电部、通风科按照对应专业负责对井下相应区队的定臵管理执行情况进行检查考核。检查考核每周一与质量标准化检查一并进行，并将考核结果在调度例会上通报。 考核结
40、果经党政办公室汇总整理后报矿精细化管理领导小组办公室奖罚兑现。 信息反馈和差异化处理 按照定臵化管理方案的各项要求，各单位对现场检查中发现的不合理项进行跟踪处理，并对不同情况进行不同的处理，对定臵管理方案执行过程中的偏差进行实时记录及分析，每半年对定臵化管理方案进行一次适当的适应性修改。 三、定臵管理工作的实施步骤 第一阶段：标准制定阶段（2023年9月10日10月10日） 各单位按照前述要求，分析本单位各项定臵管理因素，制定本单位的区域定臵管理图和检查考核表，报党政办公室汇总后交精细化管理领导小组审批，并以文件形式下发。 第二阶段：标准试行阶段（2023年10月10日12月31日） 各单位组
41、织职工对定臵管理的内容、方法和要求进行学习，并按照区域定臵管理图对本单位所属区域进行整理，直至符合要求。并组织本单位人员进行自查。 党政办公室和有关职能部门在本阶段按照职责分工对各单位进行检查。检查结果向被检查单位反馈并提出整改意见。本阶段不执行奖罚兑现。 第三阶段：正式推行阶段（2023年元月1日以后） 党政办公室和有关职能部门按照职责分工对各单位进行检查。检查结果向被检查单位反馈并提出整改意见。检查结果同时报矿精细化管理领导小组办公室进行奖罚兑现。 四、奖罚标准 定臵管理考核表实行100分制考核。 得分在90分（含）以上为合格，90分以下为不合格。 对当月内检查考核全部合格的单位，区队奖励2000元，部室奖励1000元。 对本周考核不合格的单位，区队每次处罚500元，部室每次处罚200元。 附件1： 机关办公环境管理