《公司员工奖惩制度范文三篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工奖惩制度范文三篇.docx(16页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司员工奖惩制度范文三篇 公司员工奖惩制度范文3篇 在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指肯定的规格或法令礼俗。拟定制度的留意事项有很多,你确定会写吗?下面是小编细心整理的公司员工奖惩制度,仅供参考,盼望能够帮忙到大家。 公司员工奖惩制度1 第一条总则: 为严明纪律,奖惩清楚,调发动工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公正竞争,公正治理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司依据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 其次条: 公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条: 适用范
2、围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司全部员工须自觉遵守并相互进展监视。 第四条: 嘉奖或惩罚方式: 1、惩罚方式:现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、嘉奖方式:公司实行红包嘉奖制度,依据各部门的阶段工作考核状况,随时或年底发放。 第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖,程序如下: 1、员工推举、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条惩罚方法,员工假如损害公司利益,视情节轻重,分别赐予以下惩罚: 1、通报批判; 2、经济惩罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有以下表现的员工应赐予嘉奖 1、完本钱部工作规划指标,制造较大
3、经济效益; 2、向公司提出合理化建立,被公司接受,并取得肯定效益的; 3、节假日常常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵抗歪风邪气,事迹突出者; 5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出奉献者,总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条员工有以下行为的应给与通报批判并作惩罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,阻碍他人工作罚款30元; 5、不按要求清扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告
4、、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营治理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参与公司的会议培训罚款30元; 9、不协作各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监视负直接责任,对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任,即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人; 11、若被惩罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不听从治理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进展加倍惩罚直至停职处理,造成后果的,由被惩罚当事人担当后果与损失; 12、但凡部门经理或主管发觉问题不准时订正,或包庇下属、隐瞒事实者,与
5、责任当事人处以同等惩罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进展监视、检查,如发觉上一流程有问题,有权拒绝连续进展下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进展投诉。若未对上一道流程进展检查,或发觉问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门担当,惩罚100元; 14、各员工之间应相互监视、检查,发觉隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务,罚款100元; 16、有制度的参照员工治理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事治理会议打算。 公司员工奖惩制度2 第一条:为维护公司的劳动纪律和各
6、项制度,保障公司各项工作的正常进展,鼓励员工的敬业精神,特制定本条例。 其次条:本条例适用于我司全部员工。 第三条:奖惩类别: 1、嘉奖奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职; 2、惩罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条:公司对于表现出色或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉,并以书面形式在公告栏公告。 第五条:员工有以下情形之一者,赐予奖金嘉奖(每次3050元,并以书面形式在公告栏内公告): 1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、榜样执行公司各项规章制度和政策者; 2、工作勤奋,精彩完成工作任务者; 3、仔
7、细完本钱职工作,工作成绩优秀者; 4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者; 5、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者; 6、拾金不昧者; 7、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。 第六条:员工有以下情形之一者,赐予书面嘉奖一次(含奖金100元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功): 1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者; 2、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者; 3、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所接受者; 4、超额完成产量等指标,并能保证工作质量者; 5、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批判、
8、揭露者; 6、维护公司利益和荣誉,爱护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者; 7、严格根据本公司规章制度执行遵守,符合5s标准并为他人楷模者; 8、对社会做出奉献,使公司获得社会荣誉者; 9、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。 第七条:员工有以下情形之一者,赐予记功一次(含奖金300元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功): 1、对工作流程或治理制度等积极提出合理化建议,被接受者; 2、对工作流程加以简化,并切实可行者; 3、为公司经营治理、质量提出好的建议和方针,以及可行性改革方案为公司带来经济效益的; 4、筹划、承办、执行重要事务成绩显著者;
9、5、超额完成公司利润规划指标,经济效益显著者; 6、努力节省费用开支,降低本钱,提高利润效果明显的; 7、工作仔细,表现精彩,为公司制造较大经济效益的; 8、积极讨论改善工作方法提高工作效率或减低本钱确有成效者; 9、其他状况应当赐予记功嘉奖的。 第八条:员工有以下情形之一者,赐予记大功一次(含奖金500元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次记大功自动晋升一级工资): 1、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者; 2、年终被评比为公司级以上优秀员工者,为公司树立了良好信誉的; 公司员工奖罚条例 员工奖惩条例 第一章 总 则 第1条 (目的) 依据国家职工奖惩条例的
10、有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策,结合公司的实际状况制定本条例。 第2条 (适用范围) 本细则适用于公司全部正式员工。 其次章 责任与权限 第3条 (责任与权限) 3-1 对在公司生产经营工作中做出特别奉献的员工赐予荣誉称号鼓舞和物质嘉奖;对违 反公司治理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工赐予行政处分和经济惩罚。公司员工奖惩鼓励考核制度公司员工奖惩鼓励考核制度。 3-2 此规章的解释权归行政及人力资源部。 第三章 运营程序 第4条 (嘉奖) 对有以下表现之一的.员工应当赐予荣誉称号鼓舞和奖金嘉奖。 4-1 在完成生产、经营和工作任务,提高产品产量、质量
11、,拓展销售渠道,改良企业经营治理,提高生产工艺技术水公平方面,有特别奉献的或创造制造取得显著成绩的。 4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节省公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。 4-3 爱护公司财产,防止或挽救事 公司员工奖惩鼓励考核制度来自为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境,勇于向破坏行为作斗争,有显著功绩的。 4-5 因其它特别奉献应当赐予嘉奖的。 荣誉称号和奖金分为以下三等: 等级 奖金额 一 等 1500元-3000元 二 等 800元-1500元 三 等 300元-800元 公司员工嘉奖制度 一目的:为了表扬先进,鼓励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。
12、 二嘉奖涉及对象:公司全部员工。公司员工奖惩鼓励考核制度文章公司员工奖惩鼓励考核制度出自领导有方、业务推展有相当成效者; (3) 参加、帮助事故、大事救援工; (4) 遵规守纪,听从领导,敬业楷模者; (5) 主动积极为公司工作,提出合理化建议,削减本钱开支,节省资源能源的员工; (6) 拾金(物)不昧者。 员工惩罚制度 目的:为了促进公司各项规章制度更好执行,严厉工作纪律,特制定此制度。 惩罚涉及对象:公司全部员工。 惩罚方式: (1) 通报批判; (2) 一次性罚金; (3) 减薪; (4) 留用观察; (5) 辞退; 惩罚事项分类: 1重量级惩罚: 1有意造成重大过失,造成重大损失; 扣
13、除当月工资及员工治理费后无条件辞退;需要时要担当相应的民事或刑事责任,相关费用自理。 2. 损失/遗失公司重要物品、设备; 1000元以上(含1000元)视经济力量至少赔偿原价的20%50%,并扣除当月工资及员工治理费后辞退; 500元1000元(含500元)视经济力量至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工治理费后,留用观察; 500元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工治理费后减薪100元。 3. 违背命令或威逼污辱上级领导; 员工大会通报批判,视情节严峻程度减薪100元200元。 4. 包庇职员舞弊,弄虚作假; 员工大会通报批判,视情节严峻程度减薪200元300元。 5. 泄露公
14、司机密; 员工大会通报批判,视情节严峻程度减薪300元500元、留用观察或辞退。 6. 品德不正,有损公司名誉; 员工大会通报批判,视情节严峻程度减薪300元500元、留用观察或辞退。 7. 没有准时阻挡危害公司大事,任其发生; 员工大会通报批判,视情节严峻程度减薪300元500元、留用观察或辞退。公司员工奖惩鼓励考核制度安全治理常识。 8. 全年旷工达4天以上; 员工大会通报批判,并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)。 9. 在公司内打架,从事不良活动。 员工大会通报批判,并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)、留用观察或辞退。 10、造谣滋事。 员工大会通报批判,视情
15、节严峻程度减薪300元800元、留用观察或辞退。 一般性惩罚: 1玩忽职守或督导不力而发生损失; 员工大会通报批判,视情节严峻程度惩罚金100元500元(视级别不同而定)。 公司员工奖惩制度3 1、员工在每月无迟到,早退,请假等状况,凡属于满勤的均嘉奖100元全勤奖 2、为优秀员工奖者,嘉奖100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金) 3、网吧鼓舞员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的(需提交书面文本)爱护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避开网吧损失,可领取30-200元的的奖金. 4、重大节假日加班双倍工资计算. 5、每班每月享有公司充值到员工会员号6
16、0小时上机费。 6、奉献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出奉献,由网吧视其奉献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营本钱等。 7、若要申请假期,必需提三天申请,特别状况必需得到经理允许,否则不予批准 (未经许可当旷工处理)请假需得到治理者的签字 员工额外福利 员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年赐予长薪一次) 节假日福利待遇: 三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份 五元旦当班员工发加班费20元。 端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元,春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元,除夕晚餐标准不低余100元 初初初三上班员工双倍工资计发。
17、全部员工生日,网吧发给20元红包一个,以示庆贺。(从专项资金里扣出) 每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出) 专项资金解释 员工专项资金的积存存入须知 老板200元/月 店长/经理 100元/月 领 班 30元/月 网管/收银 30元/月 员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等状况支出. 员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关心. 凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问 新员工培训规程 1目的 为标准员工进厂培训和上岗考核,使新员工尽快适应公司需要,企业尽快发挥新进员工聪慧才智,达成双方的相互认知和协调统一,特制订本规程。 2适用范围 适
18、用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。 3职责 3.1人力资源部负责新员工培训的归口治理及组织公司相关制度的培 3.1.1质量部负责产品质量学问的培训。新员工嘉奖制度及新员工培训规程新员工嘉奖制度及新员工培训规程。 3.1.2安技处负责企业安全学问的培训。 3.2综合部负责介绍公司相关状况,员工行为标准以及办事原则和程 序的培训。 3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。 3.4各生产车间负责新员工熟识本车间的工艺流程。 4详细规定和要求 4.1公司介绍(责任部门: 新员工嘉奖制度及新员工培训规程来自适用范围 适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。 3 职责 3.1 人力资源
19、部 负责新员工培训的归口治理及组织公司相关制度的培 3.1.1质量部 负责产品质量学问的培训。 3.1.2安技处 负责企业安全学问的培训。 3.2 综合部 负责介绍公司相关状况,员工行为标准以及办事原则和程 序的培训。 3.3 保安部 负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。 3.4 各生产车间 负责新员工熟识本车间的工艺流程。 4 详细规定和要求 4.1 公司介绍 (责任部门:综合部 4课时或1天) 4.1.1 公司的地理位置:公司地处湖北省公安县。 4.1.2 公司生产的产品:公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。 4.1.3 公司组织机构和部门职责的介绍。 4.1.4 公司的选购网络和营销网络的介绍。 4.1.5 公司通过的质量认证的介绍。 4.1.6 公司的进展思路: 通过股权转让工作,公司引入新的股东,新股东为公司带来了新的进展思路和运作机制,大大促进了公司业务的进展。新员工嘉奖制度及新员工培训规程安全治理常识。 1、主导业务:汽车零部件的生产与经营。 2、路桥建立。 3、城市根底设施。 4、房地产开发。 5、高科技领域。 4.1.7 公司的创新机制: 通过资产重组,公司的主业将会更加突出,并将在新的业务领域面临更大的进展机遇,切实转换经营机制,以创新促进展,公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。 1、治理创新。 2、技术创新。