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2、精神,特制定本方法; 2.0 适用范围 凡本公司内全部的嘉奖与惩处,均依照本方法处理; 3.0 解释 3.1 员工嘉奖:赐予表现精彩的员工以奖赏与勉励; 3.2 员工惩处:对违反了公司规定的员工赐予肯定的惩处或者责罚; 4.0 原则 4.1 公司员工必需遵守公司各类规定以及文件,爱惜公共财产,（学习）和把握本职工作所需要的技术业务学问,完成生产任务和工作任务; 4.2 公司嘉奖制度是以精神嘉奖与物质嘉奖相结合,并且采纳以精神嘉奖为主的原则; 4.3 公司惩处制度是采纳以思想训练为主,惩处为辅的原则,更体现了公司的人道主义; 4.4 对公司员工实施奖惩,其批准权和审核程序由行政部遵照程序进行;
3、5.0 嘉奖制度 5.1 对于有下列表现之一的,公司会视状况而定赐予肯定的嘉奖: 5.1.1 在完成生产任务或者工作任务、提高生产速度、提高产品质量或者服务质量、节省成本等方面做出显著成果者; 5.1.2 在生产产品、产品设计、改善工作环境、改善劳动条件等方面,有创造、技术改进或者提出建设性看法并取得良好成果的; 5.1.3 在改进企业经营管理,提高公司经济效益方面作出显著成果的; 5.1.4 疼惜公共财产,防止或者挽救事故有功,让公司利益免受重大损失的; 5.1.5 抵制公司内部斗争恶化,对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著成效的; 5.1.6 维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5.
4、1.7 一贯忠于职守,无违反公司规定者; 5.1.8 乐观维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者; 5.1.9 仔细勤奋,超额完成工作任务者; 5.1.10 检举揭发违反规定或损害公司利益大事者; 5.1.11 策划,承办,执行重要事务成果显著者; 5.1.12 能适时主动完成非职责范围内工; 5.1.13 做好人好事,事迹突出并且给公司带来荣誉者; 5.1.14 对非职责范围内管理工作提出合理建议被采纳并且取得良好的成效者; 5.1.15 遇到危险状况,能够奋不顾身,不避危难,因而让公司削减损失者; 5.2 对员工的嘉奖分为以下几种方式: 5.2.1 现金嘉奖(以工资奖金形式发放)
5、5.2.2 精神嘉奖(对于有特殊贡献的员工赐予通告嘉奖,号召公司员工学习) 6.0 惩处制度 6.1 对于有以下表现之一的,公司视状况赐予惩处; 6.1.1 违反纪律,无视公司规定,常常迟到,早退,旷工,消极怠工,没有完成生产任务或者工作任务的; 6.1.2 无正值理由不听从工作安排以及工作调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹市,打架斗殴,影响生产秩序、工作秩序的; 6.1.3 玩忽职守,违反技术操作规程和平安规程,或者违章指挥,造成事故,使公司员工生命、公司财产患病到损失的; 6.1.4 工作不负责任,常常产生废品,损坏设备工具,铺张公司材料,造成经济损失的; 6.1.5 滥用权利,违反公司规定
6、操作,从而造成公司损失的; 6.1.6 在工作时间内睡觉或擅自离开岗位,导致公司蒙受损失者 6.1.7 有意泄露公司商业隐秘者; 6.1.8 接待来宾不微笑,不主动服务,不使用敬语,不使用规范的语言,不礼貌者; 6.1.9 没有按公司要求着装整齐,给客户以不好印象者; 6.1.10 工作马虎大意,造成公司损失者; 6.1.11 利用职权为自己谋取私利者; 6.1.12 在工作中,哄骗,谩骂,威逼上级主管,经训练仍不悔改者; 6.1.13 干涉非本职工作,造成严峻影响者; 6.1.14 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工关系,或诬告他人,造成严峻损害者; 6.1.15 隐瞒患有严峻疾病不向公司
7、报告者; 6.1.16 向公司供应不真实状况者; 6.1.17 利用公司名誉在外面招摇撞骗者; 6.1.18 利用公司人力物力为自己制造财物者; 6.1.19 未经公司许可,兼营与公司产品相关或相同的业务者; 6.1.20 伪造公司文件,印章,记录,票据者; 6.1.21 有意损害公司公共财产,不赔偿损失者; 6.1.22 在公司或宿舍内藏有管制刀具,炸药,等危害性物品者; 6.1.23 偷窃公司物品经查属实者; 6.1.24 参与或组织煽动他人怠工,罢工,闹事者; 6.1.25 吸食,私藏,使用麻醉剂(同时报公安机关) 6.1.26 有意损坏公司账单,账簿,记录,表单者; 6.1.27 对同
8、事恶意攻击或诬害,伪证,制造事端者; 6.1.28 与客户或同事吵架,污辱,或威逼动手打架者; 6.2 对员工有惩处有如下方式: 6.2.1 经济惩处:对有违反公司规定的员工处以不超过其工资20%的惩罚; 6.2.2 通报批判:对有违反公司规定的员工处以通报批判; 7.0 奖惩作业流程 7.1 由行政部发觉的有关奖惩方面的事情,由行政部提交看法到总经理外,经总经理批准后方可执行; 7.2 由部门负责人发觉并上报行政部者,部门负责人提交到行政部,由行政部负责核查清晰,状况属实后由行政部上报总经理,并赐予相关处理; 8.0 员工申诉流程 8.1 员工对处理有看法的,需在处理通知到达之日起三日内提出异议,并上诉到行政部,由行政部再次核对,如状况属实,则驳回上诉; 8.2 部门负责人对处理有看法的,需在处理通知到达之日起三天内向行政部提出异议,由行政部作出相应处理; 9.0 其它 9.1 本条例由行政部负责解释,发布,修订; 9.2 本条例作为本公司与员工签订劳动合同的附件,是本公司处理劳动争议的依据之一; 9.3 本条例当中未涉及的奖惩事宜,参照本公司另外的相关（管理制度）执行; 9.4 本条例由总经理签发,自公布之日起开头生效执行。 会议室管理制度 图书室管理制度 试验室管理制度 办公室管理制度 目标管理制度 岗位管理制度 第 5 页 共 5 页