关于培训规划方案.docx

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1、 关于培训规划方案 依据卫生部办公厅关于做好卫生规划财务人员培训工作的通知（卫办规财发20xx105号）精神，为提高全区卫生规划财务治理水平，结合我区实际，制订本实施方案。 一、培训目的 通过加强卫生规划财务治理培训，建成一支德才兼备、思路开拓、治理标准，技能过硬、一专多能的卫生规划财务治理人才队伍，为卫生事业进展和改革供应强有力的人才保障。 二、组织领导 成立卫生规划财务治理培训工作领导小组，由自治区卫生厅王勇副厅长任组长，自治区卫生厅规划财务处龙莉莉处长任副组长，办公室设在自治区卫生厅规划财务处。自治区卫生厅规划财务处负责全区卫生规划财务治理人员培训工作，并组织实施、督导、评估，确保全区培

2、训工作落到实处，抓出成效。 三、工程任务 （一）实施范围。工程培训对象为全区各级卫生行政部门规划财务分管领导、医疗机构负责人，医疗卫生单位财务、审计人员。全区共计培训6267人。 （二）实施内容。 1.卫生行政部门分管领导培训。 对全区xx5个卫生行政部门分管领导进展培训。 培训内容主要有：政府预算改革、政府会计改革、卫生事业进展“十二五”规划实施监测、医院财务制度、基层医疗卫生气构财务制度、公共卫生专项资金治理、医疗设备购置治理、卫生系统领导经济责任审计及风险防患、固定资产治理等相关学问。 2.医疗机构院长培训。 对全区266个市、县医院，1331个乡镇卫生院的医疗机构院进步行培训。 培训内

3、容主要是：政府预算改革、政府会计改革、医院财务制度、基层医疗卫生气构财务制度、卫生系统常见违规问题的防患及政策依据、公共卫生专项资金治理、根本建立治理、医疗设备购置治理、固定资产治理等相关学问。 3.卫生行政部门规划财务处（科）治理人员培训。 对全区14个市、111个县（市、区）卫生行政部门和自治区卫生厅规划财务处的规划财务治理人员进展培训。 培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、医院和基层医疗机构财务会计制度执行中难点解析、卫生总费用测算、政府医改投入监测、公共卫生专项资金治理、卫生财务年报编制培训、卫生系统常见违规问题的防患及政策依据、基建价款结算及财务治理、固定资产治理等相关学问。

4、 4.公共卫生气构财务治理人员培训。 对全区344个市、县疾病预防掌握中心、卫生监视所、妇幼保健院、采供血中心（站），财务、审计科科长和主办会计、专职审计人员进展培训。 培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、卫生总费用测算、政府医改投入监测、公共卫生专项资金治理、卫生财务年报编制培训、卫生系统常见违规问题的防患及政策依据、基建价款结算及财务治理、固定资产治理等相关学问。 5.公立医疗机构财务治理人员培训。 对全区266个市、县医院财务、审计科科长和主办会计专职审计人员进展培训。 培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、医院财务会计制度执行中难点解析、卫生总费用测算、政府医改投入监测、

5、卫生财务年报编制培训、卫生系统常见违规问题的防患及政策依据、基建价款结算及财务治理、固定资产治理等相关学问。 6.其他卫生气构财务治理人员培训。 对全区181个其他卫生单位财务、审计科科长和主办会计、专职审计人员进展培训。 培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、卫生总费用测算、政府医改投入监测、专项资金治理、卫生财务年报编制培训、卫生系统常见违规问题的防患及政策定性依据、基建价款结算及财务治理、固定资产治理等相关学问。 7.基层医疗卫生气构财务人员培训。 对1331个乡镇卫生院、社区卫生效劳中心各1名主办会计和财务人员进展培训。 培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、基层医疗卫生气

6、构财务会计制度执行中难点解析、公共卫生专项资金治理、卫生财务年报编制培训、卫生系统常见违规问题的防患及政策依据、基建价款结算及财务治理、固定资产治理等相关学问。 四、培训模式 （一）分层次集中面授。 对自治区、市、县级卫生行政部门分管领导及财务、审计科科长、公立医疗机构院长和财务、审计科科进步行的培训，由自治区卫生厅组织报名并进展集中授课。 （二）各市卫生主管部门负责组织本辖区内的医疗卫生财务人员进展集中培训。 五、保障措施 （一）组织保障。 自治区卫生厅负责制定实施方案，对培训工作进展监视指导，对培训效果进展评估检查等。各市卫生行政部门负责本辖区内详细培训，依据培训目标、培训时间、培训对象、

7、培训模式、培训内容和保障措施制定详细实施方案并组织实施，并请将实施方案于20xx年10月20日前报自治区卫生厅（规划财务处）。 （二）资金保障。 依据自治区财政厅关于下达20xx年中心和自治区基层医疗卫生人员培训资金的通知（桂财社20xx207号）精神做好补助资金预算安排，协调地方财政部门准时拨付资金，并严格掌握经费支出标准，确保专款专用。 （三）执行时间。 1.由自治区卫生厅负责的培训工程，于20xx年10月开头，xx月10日前完成（除卫生财务年报编制培训外）。 2.各市卫生行政部门负责培训的工程要在20xx年11月底前完成。 3.卫生财务年报编制培训依据卫生部布置完成。 4.各市完成培训工

8、作任务后，于20xx年xx月10日前向自治区卫生厅提交工程执行状况报告。 5.自治区卫生厅择时对全区卫生规划财务治理培训实施状况进展检查评估。 六、实施要求 依据卫生部办公厅关于做好卫生规划财务人员培训工作的通知（卫办规财发20xx105号）精神，对全区卫生规划治理财务培训工作提出如下要求： （一）加强领导，统筹规划。各市要成立卫生规划财务治理人员培训工作领导小组，分管领导亲自抓，主管科室详细抓。要制订相关的工作方案，建立有效的工作机制，确保政策落实、任务落实、经费落实。各地要将卫生规划财务人员培训纳入本地区卫生人才培育和卫生人员培训总体规划，建立和完善标准化培训制度，确保培训工作的顺当开展。

9、 （二）分级负责，分类指导。各市级及市级以下卫生规划财务人员培训工作由各市级卫生行政部门负责，要针对不同对象、学问构造、工作岗位、工作需求和事业进展等进展分类指导、有针对性地开展培训。 （三）加强考核，完善信息。建立科学的培训考核体系，明确培训考核程序，制订培训考核方法，逐步实现培训与使用相结合，培训考核结果与个人职称评定、工作岗位设置等相结合。 （四）保障经费，加大宣传。各地要将中心和自治区财政补助地方卫生人员培训补助经费与地方投入统筹安排用于卫生规划财务人员培训工作。要加强培训资金监管，提高资金使用效益。要实行多种形式，宣传卫生规划财务各项政策和措施、实施卫生规划财务治理人员培训的重要意义

10、。 培训规划方案2 1、目的： 为促进公司各部门储藏干部的成长，突出企业人文关心，完善公司人才储藏与开发治理，特制定本方案，以标准和指导新进储藏干部的各项治理工作。 2、范畴： 公司各部门以储藏人才（干部）引进的各职级人员。 3、定义： 储藏干部：指公司为储藏人才所聘请的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与治理规划方案： 1行政治理方案 1.1储藏干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。 1.2储藏干部公司优先帮助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 1.3储藏干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政准时予以帮助处理。 2人力资

11、源规划方案 2.1定期培训 2.1.1人力资源部应在每月培训规划中，安排4-8小时针对储藏干部的培训工程，并跟进完成与考评培训效果。 2.1.2储藏干部培训工程应包括： 2.1.2.1公司根底认知、公司进展简史与战略规划； 2.1.2.2公司治理理念与方针、iso9001：质量治理体系理论； 2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态； 2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。 2.1.3储藏干部所在部门最高负责人为该储藏干部的指导教师，负责储藏干部的工作指导、岗位技能培训、治理与工作水平的.提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储藏干部的成长与开发。 2.

12、2.1.4储藏干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参与外部培训时，公司适当安排休假。 2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才沟通学习时，优先组织安排储藏干部参与，且参与人数不低于总人数的30%。 2.1.6公司鼓舞储藏干部以所学专业的根底，参加公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业学问。 2.2定期沟通 2.2.1每月第一周由行政部安排储藏干部座谈会，对公司所存的问题与进展，以及储藏干部对工作与生活的看法，进展深入沟通与沟通。座谈会记要报送总经理批阅。 2.2.2对储藏干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应赐予积极引导与

13、处理。 2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可实行书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。 2.3定期评价 2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储藏干部进展评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。 2.3.2对储藏干部的定期评价应以部门指导教师评价为根底，参照储藏干部本人自我评价意见，客观、公正的对其力量增长、技术水平作出结论。 2.3.3人力资源部依据每季度储藏干部的评价结论，对储藏干部的工作岗位，进一步培训方向、以及治理岗位确实定，提出合理意见报总经理审批后执行。 5、附则： 1、本方案由人力资源

14、部制订、解释，并依据实际执行状况进展修订。 2、经运营总监审批后试行、实施。 培训规划方案3 我们制订了个人的目标体系，也对市内的全部楼盘信息都进展了摸底，也知道了每天要做的三件事的挨次，同时还制订了自己的人际关系进展规划，现在开头对自己每天的时间进展一下合理的安排： 一、想方法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很闲适，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比拟满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把其次天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好其次天见面或量房，那你

15、肯定就要结合双方商定的时间和地点来安排自己的行程。最好在商定地点四周开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧急。比方说，原定规划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应当留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户表达出敬重感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排(参考建议版) 现在，我们依据家装业务的特点，推出一个参考建议版的一天时间安排： 1、早会培训学习(8：008：40) 我

16、们建议每个公司都进行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假如部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家制造一个内部学习和培训、人人参加的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推动。 2、设计跟进(8：409：00) 业务员参与完早会培训以后，要与设计师进展单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要催促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽搁你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话(电话访问、电话跟进)(9：009：20) 与设计师沟通以后，业务员要对

17、客户进展电话访问或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的劳碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则便利电话记录，制造更好的电话沟通环境，二则假如有客户需要量房，也好准时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进展沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、到小区绽开行动(9：3017：00) 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。固然也要依据实际状况，假如小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，假如小区客户下班后较多，就可以晚回去。 5、回公司打电话(16：0018：00) 假如业务员搜集到了许多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最抱负。 6、晚上要进展客户分析 业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进展分析的习惯，可以结合公司推出的客户分析表，只有对客户进展精确分析定位，才能找到与客户进展更好沟通的技巧和突破点。其次天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进展沟通。 7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系) 盼望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进展登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。