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1、 公司工资绩效考核管理制度5篇 一、目的： 提升团队整体治理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进展客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改良和提高学习力量、工作效率;最终成为优秀团队的目标。 二、范围： 厚德队全体人员 三、考核内容： 每个队员的根底分为100分，依据队员整个学期的表现，分别从团队建立与冲突纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规章对每位队员进展绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。 1、每次上课时的出勤以及课堂表现。 2、每次课后作业的完成质量 3、各个成员参与活动的积极性 四、绩效考核评分标准： 略 五、绩效之评定： 1、绩效考核评分标准待
2、全体成员通过后，即可生效。 2、需要监视者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的状况。 3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉;监视者在接到申诉后，应与队长、副队长共同协商后，在1个工作日内予以回复，若监视者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。 公司工资绩效考核治理制度篇2 一、考评原则： 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。 三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评
3、结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。 四、考评方法： (一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。 (二)员工年度综合考评。 结合讨论员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。 1、工作业绩考评资料：即2022年度目标治理考核方法。 2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本领(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、制造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。 3、
4、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。 4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。 (三)公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。 考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。86。 五、相关事项规定： (一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据。 (二)年终综合考评后，由公司讨论适当计发
5、年终考评奖，并确定详细金额。 (三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司讨论，可赐予必需的嘉奖金额。 (四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司讨论打算，可优先晋升、加薪。 (五)在企业经营治理中对公司有重大奉献、制造较大的直接或间接效益的员工，由总经理打算赐予必需的嘉奖。 六、时间安排： (一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。 (二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。 七、其他事项： (一)各员工在对一年来的工作进展仔细总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆
6、满完成。 (二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、仔细负责的态度，照实反映自我一年来的工作表现，做到不随便应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。 公司工资绩效考核治理制度篇3 目标明确。对于承受考核的员工在详细的目标上面应当特别的明确，对于什么样的工作进展考核，对于员工考核的目标大家有一个根本的共识。 原则。在执行相关的考核条款上面应当是透亮的，大家都事先知道有这样的一个条款，从而可以把自己最好的表现拿出来。 业绩。这是考核员工的一个重要的方向，他在这个时期内产生了什么样的业绩，在工作上获得的结果是哪些，在许多的结果认定的岗位上，这些业绩是特别重要的考核内容。 力量
7、。对于员工在工作中表现出来的力量要进展充分的认定，对于力量的判定也要以事实为根底，更全面，更贴近事实。 态度。员工在工作中表现出来的态度也是考核的一个重要的方面，这名员工努力不努力，有着什么样的工作精神也是一个很重要的方面。 结果判定。对于员工在整个考核期间的表现应当采纳多方打分制，一个总分的结果可以判定这名员工究竟在考核中处于一个什么的状态。 公司工资绩效考核治理制度篇4 一员工的考核治理制度 第一条 餐厅员工培训可分为两个方面，一是对新招员工进展岗位前的培训：二是对老员工进展在职培训。 岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度，根本的岗位学问，实际地操作技能。根本的专业学问，以便较快地适应工作
8、。 员工在职培训主要是依据岗位的实际要求，学习相应业务，从实际动身，更新业务学问，学习新的业务技术。 其次条 员工培训按规划，分批分阶段，按不同工种及岗位需要进展培训：结合实际，注意有用性，逐步提高员工队伍素养。 第三条 培训内容 1 员工培训主要依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主：前厅效劳员按公司制定的培训教材培训。 2 治理人员应学习和把握现代治理理论和技巧，提高指挥。协调。督导和筹划力量。 3 厨师等专业术人员，应承受各自的专业技术培训，不断提高专业技能。 第四条 方法与形式 1由工司人事部门 派人或由各部门指定培训负责人组织培训。 2培训采纳授课，讲课，争论会，实践学
9、习等多种形式进展，以加强培训的效果。 3培训的内容和时间安排应有规划，有目的地进展。 4依据餐厅需要，适当组织员工进展脱产培训。 第五条 培训档案的治理 1餐厅应建立员工培训档案，准时将员工的培训内容，培训的方式考核成绩记录在案。 2依据员工培训档案所反映状况找出员工薄弱的业务工程，准时修改培训内容，进展再培训。 二新员工入职培训 第一条 每位新员工均须参与餐厅举办的新员工入职培训，从而对餐厅运作有整体的了解。适应餐厅企业文化及价直观，统一思想，标准行为，让新员工尽快适应工作环境，到达上岗要求：培训内容准时间由主治理处统一按排。 其次条 新员工入职培训是员工所属部门经理及治理处的共同责任，最迟
10、不应超过报到后一个月内执行。 第三条 每位新员工参与培训后均应通过考核。若未通过。允许有一次补考时机，若补考仍不合格者，建意部门不予录用。 第四条 培训过程中如有请假缺课的将不予考核，待下期培训时补完相应课程后再进展考核。 第五条 培训完毕后，治理处将对每位员工的培训状况进展评估，并将结果反应给部门总监，经理，同时记录归档。 第六条 未经过新员工入职培训班的员工，不得参与进一步的其它培训。 第七条 新员工入职培训由治理处负责组织实施，课时不得少于14课时。 三 在岗培训 第一条 凡在本餐厅试用期满且正式录用的员工，为提升工作技能和综合素养，必需承受在岗培训，使每位员工都最大和度地把握应有的专业
11、学问，也使餐厅的每个岗位上都有最适合该工作的员工，做到人尽其才。 其次条 在岗培训主要包括治理处每个月举办和各项专题培训和各部门组织的岗位技能培训。 第三条 在岗培训由治理处或各部门拟定培训规划，并按规划由治理处或各部门组织的岗位相关讲师执行。以到达最正确效果。 第四条 详细培训内容依据培训需求而定。 四，餐厅效劳员培训制度 第一章 仪容仪表 第一条 仪容仪表的概念 仪容：指容貌，是员工的本身素养的表达，反映了企业的治理水平，能满面足客人的需要。也反映了我们员工的自尊自爱。公布时间：2023-03-06 仪表：指人的外表，包括人的服饰和资态方面，是个人精神面貌的外观表达。 其次条 仪容仪表的标
12、准 1， 整齐清洁，自然，大方得体，精神奕奕，布满活力。 2， 头发;头发整齐，清洁，不行染色，不得披头散发。短发前不及眉，旁不及耳。后不及衣领。长发刘海不过眉。过肩要扎起(使用公司统一发夹，用发网网住，夹于脑后)，整齐扎于头巾内，不得使用夸大刺眼的发夹。 3， 耳饰;只可戴小耳环(无坠)。颜色清淡。 4， 面貌;精神饱满，表情自然，不带个人心情，面着淡妆，不用有浓烈气味的扮装品，不行用颜色夸大的口红，眼影，唇线;口红脱落，要准时补妆。 5， 手;不留长指甲，指甲长度以不超过手指头为标准;不准涂指甲油，常常保待清洁;除手表外，不允许佩戴任何饿我物。 6， 衣服;合身，烫平，清洁，无油污，员工牌
13、配戴于左胸，长衣袖，裤管不能卷起，夏装衬衣下摆须扎进裙内，佩带项链，饰物不得露出制服以外。 7， 围兜;清洁无油污，无破损，烫直，系于腰间。 8， 鞋;穿着公司统一配发的布鞋，保持清洁，无破损，不得趿着鞋走路。 9， 袜子;袜子无勾丝，无破损，只可穿无花，净色的丝袜。 10， 身体;勤洗澡，无体会，不得使用浓烈的香水。 其次章 礼貌，礼节 第三条 待客热忱友好，说话亲切和气，举止稳重大方，处事礼貌慎重，敬重自己，敬重他人，团结互助，忠诚狡猾，富有职业骄傲感和奉献精神。 第四条 常用礼貌用语 1遇到客人进来时，早晚茶时;“欢送光临，早(晚)上好”，正餐时;“欢送光光临，请到吧台点单”。说话时要求
14、面带微笑，身体稍用向前倾，并配以手势，手势必需有力，给客人特别明确的指示。 2客人离开时;“感谢光临，欢送下次光临”，面带微笑，目送客人离开。 3在餐厅内任何地方遇到客人都必需面带微笑，说;“您好”。 4在餐厅内不许和客人抢道，如的确需要客人让道时，说;“对不起，请您让一下”，让道后，对客人说;“感谢”。 5在得到客人的帮忙时必需说“感谢”。 6给客人带来不便时，如效劳员扫地，拖地或给客人挪位时应说;“对不起，麻烦您了;实在愧疚。” 7看到客人直接坐到位置上，但没有点单时，应上前说;“先生(小姐)请问您点单了没有?麻烦您到吧台点单”。 8当客人叫效劳员或打手势时，应当马上上前，面带微笑地询问客
15、人;“先生(小姐)，请问有什么叮嘱?”或“请问您需要什么?” 9任何时时候员工不得和顾客抢占卫生间和洗手间，遇到客人等候时，应说;“请您先用”。 10遇到公司领导，必需主动，热忱地招呼。 留意; 不讲失礼的话，如“厌烦”，“烦躁”。等等。 不讲挖苦，挖苦的话。 夸张，失实的话不讲。 督促，埋怨的话不讲。 不得和客人发生争吵，争吵。 对等客人要一视同仁，不分贵贱，老少，美丑等。 第三章 站立和行走要求 第五条 站台要求 1面带微笑，挺胸收腹，肩平。 2两腿立正或稍稍分开，两手自然下垂，放在前面或背后。 3两眼随时留意观看餐厅内客人就餐的状况，以便快速作出反响。 4不准靠墙，桌椅或边柜，不准交头接
16、耳或走神发愣。 5不准吃东西，伸懒腰，剔牙，挖鼻孔，搔头发，咬指头等。第六条 行走要求 1面带微笑，精神抖擞，动作灵敏，利落。 2空手时，要求效劳员在餐厅内以小跑步行，忌走路慢腾腾，无精打采，有气无力。 3手上拿东西时，要求效劳员快步行走，托盘里的东西要分类码放，摆放整齐，并且要留意安全，不要撞到客人或防止打烂餐具。 五，主管技能培训制度 第一条 每位主管级人员必需承受导师培训和各项和主管技能培训。 其次条 每年度至少举办三期的导师培训和两期的主管技能培训。其中导师培训为期连续三天，主管技能共九个专题(角色认知，沟通技巧，团队治理，时间治理，授权治理，心情治理，面试技巧，自我更新，领导力量)每
17、周一个专题，共连续两个半月。 第三条 每位受训人员均必需参与相应的考核，考核末通过可以有一次补考时机，经过一次补考仍末能通过者，治理处将建议部门赐予降级或调职处理。 第四条 考核合格者将获得相应的资格格证书，证书在餐厅内有效，获得导师资格证书的员工在获得证书后，如在一年内没有做出任何由治理处评估为合格的培训课程者，将被取消导师资格。 第五条 主管技能培训由治理处负责组织及实施。 六 员工安康和卫生学问培训制度 第一条 从业人员必需参咖安康检查，一年一次，卫生学问培训两次。 其次条 卫生学问培训，每次培训要进展测验，考核，并作为考核年度工作的重要依据。 第三条 加强餐饮业从业和效劳人员的安康检查
18、和卫生学问培训工作，并有专业人员负责此项工作。 第四条 应积极帮助卫生监视部门搞好本单位员工的安康检查和卫生学问培训。 第五条 为确保顾客的安康，对拒绝参与安康检查和卫生学问培训的人，予以辞退。 第六条 对能够积极参与卫生学问培训且成绩优异者，予以表扬和嘉奖。 七 餐厅员工考核制度 第一条 为了不断提高餐厅治理水平和效劳水平，确保向来宾供应，高效，优质，礼貌，热忱，周到和标准化的效劳，特制定本制度。 其次条 考核内容;考核内容结合效劳质量标准分为业 务学问，领导力量，协作精神，工作态度，仪表仪容，礼貌礼节，工作标准，劳动纪律，清洁卫生等。 第三条 考核方法;设计考核表格，建立考核标准。分 别对
19、餐厅经理，大堂经理，主管，领班，效劳员等进展每月工作规划考核;采纳逐级考核，逐级打分的方法。 第四条 考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现考核表格分为;餐厅经理日考核表，大堂经理考核表，主管考核表，领班考核表，效劳员日考核表。 第五条 较差的员工必需依据考核状况进展培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进展适当嘉奖。 第六条 建主完善的考核制度，不断完善考核制度和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。 第七条 将员工考核状况纳入前厅标准质量分析内容中去，每月在进展效劳质量分析的同时，分析评估考核状况，使考核工作制度化。 第八条 考核评估表由人事部门特地进和行统计分析，每月
20、一次做出考核状况分析报告，报总经理批阅;部门经理的考核状况分析报表，上报总经理批阅。公布时间： 第九条 评估实施细节 评估以月度，季度，年度为周期，分日常评估和阶段性评估;日常评估占60%阶段性评估占40%，日常评估实行每日逐级考核，月末汇总，阶段性评估每月末由各级治理人员组织直接下属以不记名方式进展，由同事评估，下属评估两局部组成，同事评估占据25% 下属评估占有15%;基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。 1各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结依据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。 2阶段性评估内容见月度评估表，由各级治理人员
21、月末组织属下进展，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。 3人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反应到各部门负责人，人事部留底。 公司工资绩效考核治理制度篇5 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调开工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广阔员工能全面遵守厂规，秉公正、公开、公正原则、赏罚清楚，依据国家有关法规而制定此考核制度。 绩效考核针对员的在厂表现。 本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法 公告：奖惩之公布于每月一次 评级考核方法 一分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业力
22、量。 2.对工作的规划推动力量。 3.对工作的组织力量。 4.对工作上团队运用之协调力量。 5.对工作问题上的改善力量。 6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 7.自我开发力量 二一般从业人员考核其 1.作业效率。 2.作业品质。 3.作业协作性。 4.听从治理度。 5.出勤状态 6.行为状态 三考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率安排 四考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。 五考勤扣分： 1.有以下情形。不得为a等 a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含) 2.有以下情形。不得为a.b等 a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b
23、.记小过一次(含) 3.有以下情形。不得为a.b.c等 a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。 底分为50分 嘉奖种类区分如下： 评分工程及分数如下： 工程嘉奖小功大功工资上调晋级 10分20分30分. 在以下状况中，可以加10分： a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有过失 b.良品率指标稳步达标以上 c.拾金不昧呈转交公司 d.积极参加公司各项活动，表现突出的 e.爱惜公司财物，并有详细事迹者。 f.积极主动维护公司制度并有详细事迹者 g.主动参加各项救济工作，精神可嘉者， 在以下状况中，可以加20分： a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者 b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者 d.参加紧急救援工作，主动担当，并处置得宜者 职工有以下状况之一者，可以加30分： a.对主办业务有重革新，提出方案，经采纳后成绩卓越者 b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避开重大损失者 c.遇意外大事或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，英勇抢救而保全人身及公物而削减损害者。 d.讨论改善工程制方法，提高产品质量，降低本钱有显着成效者 e.对于生产技术治理制度，提出详细方案，经采纳后确实具有成效者 公司工资绩效考核治理制度