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1、 供应部201*年上半年工作总结暨下半年工 供给部201*年上半年工作总结暨下半年工 河南省煤气（集团）有限责任公司物资供给部 201*年上半年工作总结 201*年上半年，物资供给部根据煤气化公司的总体部署，结合本单位实际状况，立足科学进展，着力进展市场开发，充分调动职工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“专心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司安康和谐进展，实现了气化厂生产“平稳长满优”的经营目标。现将201*年上半年工作任务完成状况汇报如下： 一、201*年上半年主要经济指标完成状况 进入201*年供给部根据冬季储煤，淡季削减库存，平抑煤价治理理念。在测算消耗、安全库存的根底上，依据
2、气化厂生产负荷状况，创新治理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产”、“算账选购”理念。利用煤场改造消耗库存时机，调整选购策略，逐步加大了块煤选购力度，削减混煤选购量，全力组织选购，满意生产上用煤需求。 物资供给部依据生产需求1至6月份共选购两煤76.35万吨，使用选购资金5.39亿元。其中选购块煤60万吨，平均选购综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多选购块煤34.83万吨，平均单价同比去年上涨了92.76元/吨；选购混煤16.35万吨，平均选购综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少选购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20元/吨。 201*年上半年
3、加大了直供商的选购力度，直供商共选购两煤了48.55万吨（其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他选购13.26万吨），占上半年选购量的63.60%，中间商共选购了27.8万吨，占上半年选购量的36.40%。 选购液碱1107吨；硫酸162.16吨；盐酸297.5吨；异丙醚277.344吨；原水500.08万吨。 二、主要工作完成状况1、煤炭选购方面 （1）加强煤炭选购环节的治理 a.对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进展巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的状况进展跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进展通报。 b.对外地煤源地
4、的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进展监控，每日向供给部发回信息，由供给部业务科进展记录分析。使我们更好的精确把握市场动向。（2）建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭选购状况在公共信息平台上公布，加强了供给部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供给状况，为生产储藏供应数据支持。 （3）依据煤气化公司煤炭选购运输方法，为加强煤炭选购治理工作，针对煤质治理和运输治理中需要解决的问题，按煤气化公司煤炭选购运输方法要求：1、审查全部承运商资质，对注册 资金缺乏200万元承运商，要求全部承运商完成注册资金增资工作；2、对运输合同重新修订完毕，已
5、通知全部承运商重新签订运输合同；3、完善标准了煤气化公司煤炭选购运输治理方法违规索赔条款，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，经统计共向供给商违约索赔索赔130万元。 （4）仔细执行煤气化公司煤炭选购运输治理方法违规索赔条款，截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，向供给商索赔130万元。 （5）根据驻场联络员治理方法要求，为标准公司煤场治理，保证煤场正常运营秩序，分两次由供给部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供给部运输治理科从不同治理角度进展培训、考试，统一办理出入证，标准了驻场联络员治理，目前煤场治理秩序大
6、大改观。 （6）为提高选购煤质，制订了承运义煤煤炭运输运费结算治理方法，并得到很好落实执行；依据义煤煤质状况，供给部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少状况下放弃周末休息协作供给部，深入义煤各矿现场亲自采样，来加强煤质选购监管工作。对华亭、内蒙煤质供给部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。 （7）在运费下降上主要实行的措施：1、统一降低了各煤源地运费；2、在煤炭运费涨价时，实行不涨价、或缓涨价的措施；3、加大了义煤选购量。 2、化工原材料选购方面 物资供给分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的选购供给工作
7、，上半年我们将全部化工原料的选购工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家状况、价格走势、供给力量，结合气化厂生产需求力量，制定招议标方案。在需要选购某项化工原料时向化工原料供给商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供给商，降低选购本钱，确保化工原材料供给。 3、企管工作方面。 治理创新工程带动上，供给部对涉及煤炭选购承运商管控方法讨论、煤炭选购供给商管控方法讨论等6个工程，已分解到各科室详细经办人，并根据时间进度做好讨论及成果上报；根据“以我为主”理念，治理创新详细做法
8、:1、积极探究在规划、合同签订和与供给商的关系维护的方面如何表达以我为主理念；2、对供给商煤源地煤质、市场行情进展跟踪记录，做好淡旺季选购，平抑好本钱，以促进煤炭选购治理工作上台阶。 201*年7月6日 扩展阅读：供给部201*年上半年工作总结暨下半年工 河南省煤气（集团）有限责任公司物资供给部 201*年上半年工作总结 201*年上半年，物资供给部根据煤气化公司的总体部署，结合本单位实际状况，立足科学进展，着力进展市场开发，充分调动职工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“专心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司安康和谐进展，实现了气化厂生产“平稳长满优”的经营目标。现将201*年上半年
9、工作任务完成状况汇报如下： 一、201*年上半年主要经济指标完成状况 进入201*年供给部根据冬季储煤，淡季削减库存，平抑煤价治理理念。在测算消耗、安全库存的根底上，依据气化厂生产负荷状况，创新治理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产”、“算账选购”理念。利用煤场改造消耗库存时机，调整选购策略，逐步加大了块煤选购力度，削减混煤选购量，全力组织选购，满意生产上用煤需求。 物资供给部依据生产需求1至6月份共选购两煤76.35万吨，使用选购资金5.39亿元。其中选购块煤60万吨，平均选购综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多选购块煤34.83万吨，平均单价同比去年上涨了9
10、2.76元/吨；选购混煤16.35万吨，平均选购综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少选购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20元/吨。 201*年上半年加大了直供商的选购力度，直供商共选购两煤了48.55万吨（其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他选购13.26万吨），占上半年选购量的63.60%，中间商共选购了27.8万吨，占上半年选购量的36.40%。 选购液碱1107吨；硫酸162.16吨；盐酸297.5吨；异丙醚277.344吨；原水500.08万吨。 二、主要工作完成状况1、煤炭选购方面 （1）加强煤炭选购环节的治理 a.对义马煤源地的监管
11、。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进展巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的状况进展跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进展通报。 b.对外地煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进展监控，每日向供给部发回信息，由供给部业务科进展记录分析。使我们更好的精确把握市场动向。（2）建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭选购状况在公共信息平台上公布，加强了供给部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供给状况，为生产储藏供应数据支持。 （3）依据煤气化公司煤炭选购运输方法，为加强煤炭选购治理工作，针对煤质治理和运输治理中需要
12、解决的问题，按煤气化公司煤炭选购运输方法要求：1、审查全部承运商资质，对注册 资金缺乏200万元承运商，要求全部承运商完成注册资金增资工作；2、对运输合同重新修订完毕，已通知全部承运商重新签订运输合同；3、完善标准了煤气化公司煤炭选购运输治理方法违规索赔条款，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，经统计共向供给商违约索赔索赔130万元。 （4）仔细执行煤气化公司煤炭选购运输治理方法违规索赔条款，截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，向供给商索赔130万元。 （5）根据驻场联络员治理方法要求，为标准公司煤场治理，保证煤场正常运营秩
13、序，分两次由供给部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供给部运输治理科从不同治理角度进展培训、考试，统一办理出入证，标准了驻场联络员治理，目前煤场治理秩序大大改观。 （6）为提高选购煤质，制订了承运义煤煤炭运输运费结算治理方法，并得到很好落实执行；依据义煤煤质状况，供给部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少状况下放弃周末休息协作供给部，深入义煤各矿现场亲自采样，来加强煤质选购监管工作。对华亭、内蒙煤质供给部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。 （7）在运费下降上主要实行的措施：1、统一降低了各煤源地运费；2、在煤
14、炭运费涨价时，实行不涨价、或缓涨价的措施；3、加大了义煤选购量。 2、化工原材料选购方面 物资供给分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的选购供给工作，上半年我们将全部化工原料的选购工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家状况、价格走势、供给力量，结合气化厂生产需求力量，制定招议标方案。在需要选购某项化工原料时向化工原料供给商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供给商，降低选购本钱，确保化工原材料供给。 3、企管工作方面。 治理创新工程带动上，供给部对涉及煤炭选购承运商管控方法讨论、煤炭选购供给商管控方法讨论等6个工程，已分解到各科室详细经办人，并根据时间进度做好讨论及成果上报；根据“以我为主”理念，治理创新详细做法:1、积极探究在规划、合同签订和与供给商的关系维护的方面如何表达以我为主理念；2、对供给商煤源地煤质、市场行情进展跟踪记录，做好淡旺季选购，平抑好本钱，以促进煤炭选购治理工作上台阶。 201*年7月6日 友情提示：本文中关于供给部201*年上半年工作总结暨下半年工给出的范例仅供您参考拓展思维使用，供给部201*年上半年工作总结暨下半年工：该篇文章建议您自主创作。