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1、 品管部201*年上半年工作总结暨下半年工作计划 品管部201*年上半年工作总结暨下半年工作规划 品管部201*年上半年工作总结暨下半年工作规划 转瞬间上半年已经成为过去，品管部虽然是从3月份新成立的部门，但工作却是“丰富多彩、任重道远”。现将品管部上半年的工作做一个简洁的总结： 一、流程与制度建立，提倡标准化作业：1.对应新执行的国标，结合我司的实际生产状况对聚酯切片和FDY牵伸丝的掌握指标作适当修订。经广泛争论，并报公司批准后出台了聚酯切片产品质量标准和涤纶牵伸丝产品质量标准。并从6月1日起实施。 2.针对品质治理过程中消失的新状况和提升治理的要求出台了品质治理制度、燃煤治理制度、包装材料
2、验收标准、产品隔离制度等系列制度，将品质治理工作流程化、制度化。 3.针对有光产品外观毛丝较半光产品多，对于反应准时性要求高的特点。比照同行业的胜利阅历，将外观评等工作由“织袜染判后”调整到“织袜染判前”进展了，对于外观毛丝的反应速度大大提高，削减重复锭位降等机率。促进品质提升。纺丝一厂外观降等比例比照表月份6月5月毛丝降等0.11%0.12%注明油污0.05%0.06%注明人为0.04%0.04%染色降等0.10%0.12%粗细丝0.08%0.08%重织比例1.24%1.45%纺丝二厂外观降等比例比照表月份6月5月毛丝降等1.01%0.98%油污降等0.09%0.12%人为降等0.02%0.
3、02%染色降等0.29%0.35%粗细丝0.07%0.09%重织比例2.27%2.76%除纺丝二6月份下旬因负荷变动导致毛丝增加外，其它各项降等比例均较5月份有所下降。 4.每月5-8日组织召开“品质分析会”，检讨分析上月的品质状况。“持续改良”促进品质不断提升。 二、抓好大宗原料质量管控工作，对于公司选购的大宗原料进展检测，严把质量关： 1.做好PTA产品质量治理，通过进展PTA重量抽检和水份检测，尽可能杜绝原料的问题，保证生产的顺当进展和公司利益最大化。大局部损失已经向供给厂商或运输单位进展索赔，局部已经赔偿到位。 2.乙二醇（MEG）和燃料油（FO）的质量把关：品名检测批次MEGFO99
4、7116合格997114不合格02特别反应4月一车有黑色非铁屑残渣，对后加工影响不大，经公司审批同意接收。5月一车混入重柴油，粘度低退加；3月份一车粘度超标退回。3.到货的1吨用于水处理的药剂六偏磷酸钠于5月21日送到浙江省化工产品质量检验站有限公司进展了纯度分析，标准为68%，检测结果为0.3%。并且此检测站于6月17日再次进展了复检，仍旧维持原检测结果。氢氧化钠（片碱）检测结果为80.3%，含量未到达要求。已经对供给商进展相应的惩罚。 三、搞好包装材料质量把关，提升产品形象： 品管部于5月底依据客户反应状况重新制定了包装材料新的质量标准，由选购部召集各供给商座谈，从源头上保证供货质量。6月
5、份品管加大了抽检检测的比例，按新标准严格验收；生产部门在使用过程中对发觉的不合格品进展反应。同时抽调技术骨干，加强生产治理，优化产品工艺等举措实施。经过一段时间的努力，管底退绕问题全面改善；外包装破损、倒架现象根本杜绝。伴随“佳宝靓”品牌的推出，客户反应我司产品质量和外包装较以前有明显提升，一举扭转了在客户心目中“纵横”产品退绕不良、包装较差，档次较低的形象。在随后的屡次客户回访中已经得到确认。 四、上半年质量指标完成状况： 聚合生产指标完成状况 工程原料辅料PTAMEGTIO2SB2(EG)3吨吨吨吨元元吨2月0.86340.33420.00290.0003563.52516.613月0.8
6、6020.33610.00380.0003498.17436.464月0.86030.33420.00260.0003449.85407.935月0.85950.33400.00280.0003427.51381.9630713.586月0.85900.33490.00300.0003425.64377.8230936.27单位工缴本钱（半光）单位工缴本钱（有光）总产量15391.1321093.4527271.88从以上数据可以看出，随着生产的稳定运行和治理不断加强，真正做到产量不断上升，而主要原料的单耗和本钱逐步下降。纺丝一分厂（半消光）指标产量优等率废丝单耗纸管本钱外包装费工缴本钱指标产
7、量优等率废丝单耗纸管本钱外包装费工缴本钱二月5862.894.1%11.88159.81152.66645.87二月7367.092.7%7.78194.32151.56514.42三月10211.295.2%6.85155.21138.35471.66三月7917.592.1%9.14151.86145.10436.20四月10647.494.5%10.85155.23146.42484.39四月8742.190.6%13.10155.05161.67494.94五月96.0%10.08155.201*7.33506.36五月92.7%8.38152.61166.16500.20六月95.8
8、%8.97175.25147.70520.69六月93.3%7.72170.98172.42523.2510948.010114.0纺丝二分厂（大有光）10272.510148.5纺丝除4月份因特别跳车事故导致废丝单耗增加，AA率下降外，产量和各项质量指标逐步上升。5、6月因天气酷热，能源耗用增加导致本钱上升。同时为了提升管底退绕和外包装质量，导致包装本钱增加较多：半光共计30.4元/吨，有光共计24.6元/吨。 五、客户效劳工作 品管部自3月份成立后，始终负责处理公司的客户反应与客诉处理。到6月底共计处理21 件客诉（含报怨）。 各月份客诉（和埋怨）次数表 月份客诉埋怨合计质量类型次数311
9、2纸管问题54415碰伤254610毛丝26224横条6其它6质量客诉（和埋怨）的缘由类型其它包括：客户自己缘由造成、产品风格和纤度偏差等问题。上半年（自3月下旬开头）共有客诉案件21起，品管部进展了调查分解、分析造成此次质量事故的缘由，并以“客户根本满足、公司损失最小”的原则，提出对质量事故的处理建议等，最终全部客诉案件均已经处理完毕。 六、品质提升专案工作： 公司成立“品质提升专案小组”。分析比照PTA投料与纺丝对应关系；发挥新增加的检测设备成效，增了一些纤维截面分析等关键的检测工程。积极协作“品质提升”。目前“品质提升”第一阶段已经取得胜利。 成绩属于过去，在下半年，公司的各项技改工作将
10、逐步完成。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1.过去的半年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作推向深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好下半年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划。加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2.我们将以“三合一贯标活动”为契机，组建“全新的内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的
11、有效性、相宜性和充分性。3.推行绩效考核与5+1S活动： 1）.为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，将公司对部门的KPI考核指标分解到车间和班组。对品管检验人员的考核工作将加强。 2）.协作公司进展5+1S活动，对5+1S的检查标准、奖罚等需全面细化，确保现场治理水平提高。 4针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各相关部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门“品质提升”做好效劳工作。 5.下半年将连续做好“客户效劳工作”，供应“售前效劳”。将“客户效劳”制度化、常态化。为提升“佳宝靓”品牌做出应有的奉献
12、。 品管部：201*-7-16 扩展阅读：品管部201*年上半年工作总结暨下半年工作规划 品管部201*年上半年工作总结暨下半年工作规划 转瞬间上半年已经成为过去，品管部虽然是从3月份新成立的部门，但工作却是“丰富多彩、任重道远”。现将品管部上半年的工作做一个简洁的总结： 一、流程与制度建立，提倡标准化作业： 1.对应新执行的国标，结合我司的实际生产状况对聚酯切片和FDY牵伸丝的掌握指标作适当修订。经广泛争论，并报公司批准后出台了聚酯切片产品质量标准和涤纶牵伸丝产品质量标准。并从6月1日起实施。2.针对品质治理过程中消失的新状况和提升治理的要求出台了品质治理制度、燃煤治理制度、包装材料验收标准
13、、产品隔离制度等系列制度，将品质治理工作流程化、制度化。 3.针对有光产品外观毛丝较半光产品多，对于反应准时性要求高的特点。比照同行业的胜利阅历，将外观评等工作由“织袜染判后”调整到“织袜染判前”进展了，对于外观毛丝的反应速度大大提高，削减重复锭位降等机率。促进品质提升。 纺丝一厂外观降等比例比照表月份6月5月毛丝降等0.11%0.12%注明油污0.05%0.06%注明人为0.04%0.04%染色降等0.10%0.12%粗细丝0.08%0.08%重织比例1.24%1.45%纺丝二厂外观降等比例比照表月份6月5月毛丝降等1.01%0.98%油污降等0.09%0.12%人为降等0.02%0.02%
14、染色降等0.29%0.35%粗细丝0.07%0.09%重织比例2.27%2.76%除纺丝二6月份下旬因负荷变动导致毛丝增加外，其它各项降等比例均较5月份有所下降。 4.每月5-8日组织召开“品质分析会”，检讨分析上月的品质状况。“持续改良”促进品质不断提升。 二、抓好大宗原料质量管控工作，对于公司选购的大宗原料进展检测，严把质量关：1.做好PTA产品质量治理，通过进展PTA重量抽检和水份检测，尽可能杜绝原料的问题，保证生产的顺当进展和公司利益最大化。大局部损失已经向供给厂商或运输单位进展索赔，局部已经赔偿到位。 2.乙二醇（MEG）和燃料油（FO）的质量把关： 品名检测批次MEG997合格99
15、7不合格0特别反应4月一车有黑色非铁屑残渣，对后加工影响不大，经公司审批同意接收。5月一车混入重柴油，粘度低退加；3月份一车粘度超标退回。FO11611423.到货的1吨用于水处理的药剂六偏磷酸钠于5月21日送到浙江省化工产品质量检验站有限公司进展了纯度分析，标准为68%，检测结果为0.3%。并且此检测站于6月17日再次进展了复检，仍旧维持原检测结果。氢氧化钠（片碱）检测结果为80.3%，含量未到达要求。已经对供给商进展相应的惩罚。 三、搞好包装材料质量把关，提升产品形象： 品管部于5月底依据客户反应状况重新制定了包装材料新的质量标准，由选购部召集各供给商座谈，从源头上保证供货质量。6月份品管
16、加大了抽检检测的比例，按新标准严格验收；生产部门在使用过程中对发觉的不合格品进展反应。同时抽调技术骨干，加强生产治理，优化产品工艺等举措实施。经过一段时间的努力，管底退绕问题全面改善；外包装破损、倒架现象根本杜绝。伴随“佳宝靓”品牌的推出，客户反应我司产品质量和外包装较以前有明显提升，一举扭转了在客户心目中“纵横”产品退绕不良、包装较差，档次较低的形象。在随后的屡次客户回访中已经得到确认。 四、上半年质量指标完成状况： 聚合生产指标完成状况 工程原料辅料PTAMEGTIO2SB2(EG)3吨吨吨吨元元吨2月0.86340.33420.00290.0003563.52516.613月0.8602
17、0.33610.00380.0003498.17436.464月0.86030.33420.00260.0003449.85407.935月0.85950.33400.00280.0003427.51381.9630713.586月0.85900.33490.00300.0003425.64377.8230936.27单位工缴本钱（半光）单位工缴本钱（有光）总产量15391.1321093.4527271.88从以上数据可以看出，随着生产的稳定运行和治理不断加强，真正做到产量不断上升，而主要原料的单耗和本钱逐步下降。纺丝一分厂（半消光）指标产量优等率废丝单耗纸管本钱外包装费工缴本钱指标产量优等
18、率废丝单耗纸管本钱外包装费工缴本钱二月5862.894.1%11.88159.81152.66645.87二月7367.092.7%7.78194.32151.56514.42三月10211.295.2%6.85155.21138.35471.66三月7917.592.1%9.14151.86145.10436.20四月10647.494.5%10.85155.23146.42484.39四月8742.190.6%13.10155.05161.67494.94五月96.0%10.08155.201*7.33506.36五月92.7%8.38152.61166.16500.20六月95.8%8.
19、97175.25147.70520.69六月93.3%7.72170.98172.42523.2510948.010114.0纺丝二分厂（大有光）10272.510148.5纺丝除4月份因特别跳车事故导致废丝单耗增加，AA率下降外，产量和各项质量指标逐步上升。5、6月因天气酷热，能源耗用增加导致本钱上升。同时为了提升管底退绕和外包装质量，导致包装本钱增加较多：半光共计30.4元/吨，有光共计24.6元/吨。 五、客户效劳工作 品管部自3月份成立后，始终负责处理公司的客户反应与客诉处理。到6月底共计处理21 件客诉（含报怨）。 各月份客诉（和埋怨）次数表 月份客诉埋怨合计质量类型次数3112纸管
20、问题54415碰伤254610毛丝26224横条6其它6质量客诉（和埋怨）的缘由类型其它包括：客户自己缘由造成、产品风格和纤度偏差等问题。上半年（自3月下旬开头）共有客诉案件21起，品管部进展了调查分解、分析造成此次质量事故的缘由，并以“客户根本满足、公司损失最小”的原则，提出对质量事故的处理建议等，最终全部客诉案件均已经处理完毕。 六、品质提升专案工作： 公司成立“品质提升专案小组”。分析比照PTA投料与纺丝对应关系；发挥新增加的检测设备成效，增了一些纤维截面分析等关键的检测工程。积极协作“品质提升”。目前“品质提升”第一阶段已经取得胜利。 成绩属于过去，在下半年，公司的各项技改工作将逐步完
21、成。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1.过去的半年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作推向深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好下半年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划。加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2.我们将以“三合一贯标活动”为契机，组建“全新的内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性
22、、相宜性和充分性。3.推行绩效考核与5+1S活动： 1）.为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，将公司对部门的KPI考核指标分解到车间和班组。对品管检验人员的考核工作将加强。 2）.协作公司进展5+1S活动，对5+1S的检查标准、奖罚等需全面细化，确保现场治理水平提高。 4针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各相关部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门“品质提升”做好效劳工作。 5.下半年将连续做好“客户效劳工作”，供应“售前效劳”。将“客户效劳”制度化、常态化。为提升“佳宝靓”品牌做出应有的奉献。 品管部：201*-7-16 友情提示：本文中关于品管部201*年上半年工作总结暨下半年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，品管部201*年上半年工作总结暨下半年工作规划：该篇文章建议您自主创作。