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1、 会议提案改善方案范文(通用5篇) 营销工作改善提议 客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。实际上无视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。 我们在进展电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，
2、敢于创新。 最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。客户了解的越少，成交的越快。时间拖的越长，越不简单成交。 会议提案改善方案 2 一、什么是提案 “提案”就是鼓舞公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发觉问题、发挥独创的设想，提出创新性改善意见方案的过程。 二、什么是改善 “改”就是“转变”、“修正”。不情愿变，什么都是空谈、阅历主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有心情波动，心情好一点，由于很熟了，所以做的好一点；心情不好的时候，不管你再熟都简单出错。所以要不断转变做事的方式、方法、手段和思维，简洁化、防呆化，防止犯错。 “善”就是“良好”、“
3、更好”、“令人满足”。令人满足是令群众满足、令公司满足，不是令自己满足，不是自我感觉良好。 所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必需具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。比方你始终都没有根据作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然根据作业指导书要求去做到达的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比方某设备标准产能是每分钟生产400包的，你始终开250包，可能是由于 设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没预备好，或者机台故障率太高等等。你做了肯定的治理或技术根本动作
4、回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包原来就应当做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所实行的措施才谈得上“提案改善”。固然，改善的最终目的就是更好的赚钱。基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，临时都可默认为“改善”、赐予肯定嘉奖。 三、什么是提案改善 “提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、力量强的人和力量不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善规划书”，经过团队评估猜测、复查缘由、争论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过
5、程，就叫“提案改善”。“提案改善”是一个动词。 所以提案改善是一个活动，鼓舞全员参加、集思广益，引导每一位员工在做好本身工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创之设想，提出创新性改善意见或改善方法，组织团队资源实施改善，并对过程及结果进展评估猜测的过程。 四、什么是改善提案 改善提案就是指已取得改善成效已结案的提案改善过程总结性报告，是在有效的改善完成后形成的完整案例备档报告。有效的提案改善要固化成文、推广复制，就要以提案改善报告书的形式形成一个改善案例报告，让参加改善的人有充分的成就感、有表彰嘉奖的依据，起到整体性的推广复制效应。二等奖以上的提案改善必需形成PPT或视频等标准化文件记录，
6、对相关的改善背景、历程描述、效果评价、提案等级和嘉奖金额做全面的阐述。所以“改善提案”是一个名词。 五、提案改善的目的 提案改善活动的目的是让企业通过全员参加、全方位点滴改善，让原来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必需要有才能方可胜任的工作，必需要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有XX先生才行的工作，变成简洁的、任何人都可以做、任何人都能立刻做好的工作。从而进一步提升“效率”、“本钱”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩 效水平，到达更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。 六、提案改善的作用 1、可以让企业树立危机意识和风险意识； 2、解决生
7、产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象； 3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、本钱更低，提升公司业绩； 4、利于强化员工岗位工作力量； 5、优秀改善案例后进展推广复制以后，能够增加推广效益； 6、提升员工改善的力量和意识，培育思索的习惯，有益于员工力量的开发； 7、能供应员工发挥才智、发挥制造力的平台，激发员工改善意愿和进取心； 8、利于帮助员工建立品质意识和问题意识； 9、利于制造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿； 10、营造持续改善的企业文化气氛等等。 七、提案改善的活动导向 依据美国哈佛商学院闻名战略学家迈克尔波特“价值链分析法“，把企业增值活动分为根本活动和
8、支持性活动，真正制造价值的经营活动，才是企业价值链上的“战略环节“。企业核心竞争优势，就是企业在产业价值链中某些特定的环节上的盈利战略优势，这打算了企业的生意形态、盈利力量和进展空间，可谓企业的“死生之地、存亡之道”。 企业在进展的每一个阶段，都有该阶段需要着重面对和解决的问题，可以利用提案改善活动引导全员共识，改善聚焦至利于夯实或培育企业各个价值链增值环节上的核心竞争优势方面。全部“问题票”、“提案卡”或“提案改善规划书”都必需指向一个共同的目标，能否直接或间接带来增值，是否有 明显改善效益。否则就得慎重评估提案的投入成效比。 八、提案改善对象确实定 既然提案改善活动的目的是全员参加发觉问题
9、、解决问题，提升“效率”、“本钱”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩效水平，就得按治理对象明确提案改善的对象，引导不同职能、不同岗位的人员针对本岗位的主要工作绽开改善提升。并依据各对象制定各自的重点改善提升方向。 会议提案改善方案 3 改良触发： 一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增加CT，静脉采血2次。 缘由追溯： 按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本，然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次，客户2次静脉穿刺。 改良目标： 两次静脉穿刺合并一次，削减客户和护士上下楼次数。
10、问题焦点： 两项穿刺血标本检查使用采血针，注射照影剂穿刺使用留置针。挨次应当是先采集血标本，后进展造影剂注射穿刺(该穿刺目前必需用留置针)。两项穿刺合并的话就只能用留置针。因此需要确认的是：用留置针采集的血标本是否符合要求。 解决方案： 1.请教检验科，确认可以用留置针采血。 2.明确同时做血液检测和增加放射工程时，两项穿刺合并为一次，原来由筛查和门诊护士完成的血标本采集，改为放射科护士完成;并对护士提出要求，但凡需要行2次以上的静脉穿刺的客户，护士须对客户的穿刺工程进展评估，统筹合理做出穿刺方案尽量削减客户被穿刺次数。 3.用静脉留置针穿刺，先采集血标本，再进展造影剂注射。 4.由于放射科护
11、士的操作中增加了采集血标本的工作，适当增加静脉留置针工作量的系数。 改良效果： 1.削减了穿刺的次数，削减了客户苦痛。 2.节省了一个采血针及相关用物本钱。 3.流程优化，削减了客户和护士的流淌次数，护士由上下楼4次削减为2次，客户由上下楼2次改为不上楼，降低了人工本钱和时间本钱，还有电梯的费用呢。 会议提案改善方案 4 自打造优质护理效劳理念提出以来，越来越多的医院治理者都在加强护理团队的建立，医院的护理效劳对于患者的康复起着越来越重要的作用。 如今，众多医院便紧跟进展势头，坚持“以病人为中心的效劳理念”，以病人满足为护理工作目标，实施科学治理、扎实工作，不断提升团队护理治理力量，强化护理队
12、伍素养建立，提高护理质量，创立优质卓越护理效劳品牌。 霍尔斯认为：各地医院可以从以下几点着手，以加快医院的优质护理效劳体系建立。 在医院护理部制度建立上，医院护理部可以制定以病人为中心的“责任制整体护理工作实施方案”，各科室依据实际状况细化和完善工作流程与标准，指导临床护士工作。各科室依据实际状况固定责任护士，实行弹性排班，为患者供应连续、全程、全面的护理效劳。 另外，医院深入开展具有专科特色的护理效劳，注意优质护理效劳内涵建立，不断满意患者需求。 医院的各科室需结合本科室实际状况，开展“一科一特色”的优质护理效劳工作，开展具有专科特色的优质护理效劳工程。从改善患者舒适度，提高护理质量，保证患
13、者安全的角度动身，内容丰富多彩，包括新技术、人文关心、宣教方式多样化、亲情效劳、暖心效劳、便民效劳等，取得令人满足效果。 在绩效治理层面，医院按平衡计分卡逐层制定“科护士长护士长护士”绩效考核标准，定期进展考核，成绩作为奖金安排、晋升、聘任、评先、评优的依据，充分调动了各层护理人员的工作积极性。 会议提案改善方案 5 关于拓宽农产品销售渠道和进展深加工产业的 人：xx 这几年来，洪塘街道立足本地气候条件和原有优质产业根底，专心调整产业构造，确立了早熟蜜梨和优质葡萄两大主导特色产业，进展形势非常喜人。 目前，洪塘水果种植规模不断扩大，2023年大棚葡萄种植面积569亩，到目前已经到达3896亩，
14、增幅到达585%。农业投入持续加大，过去一般以露天种植为主，每亩投资4000元左右，此刻都以大棚为主，每亩投资1.3万元左右，增幅到达225%。种植大户不断涌现：种植面积100亩以上的有19户。土地流转率进一步提高：土地流转率90%以上，流转时间一般以15年为限。农业组织化程度大幅度提高：从07年至今共成立8家农夫专业合作社，有会员52人，辐射面积3253亩。 由于街道多年的持续努力，洪塘的水果近来实现了大进展，可是由于镇海、鄞州等周边地区水果种植面积的不断扩大、街道贮存设备缺乏（目前全街道冷库最大贮存潜力仅有30多吨）、周边没有深加工企业、产品质量不够突出、营销队伍缺乏等缘由制约了洪塘水果扩
15、大销售的潜力，假如不加以帮扶，简单产生销售难的现象，就08年而言象“芽变”葡萄平均价格比07年每斤低1元以上，个别农户甚至每斤低了2元，再加上种植技术的可是关，消失了亏损。 为了进一步推动洪塘水果的安康进展，提高洪塘水果的整体竞争潜力，增加农夫增产增收的潜力，推举从以下几个方应对洪塘水果产业进展扶助。一是加强销售队伍建立，创新营销思路，加大销售力度。加强对农业经营者现代企业经营治理思想的培训，提高其对现代农业经营进展的熟悉；加强对农产品销售队伍的建立，利用现代营销思想改造农产品销售思路；加强销售渠道建立，提高洪塘水果对市场的辐射潜力和渗透潜力。二是统一销售渠道，统一产品价格，统一包装和宣传。统一销售渠道，扩大销售范围，提高议价潜力；统一产品价格，防止内部竞相压价。统一包装和宣传，提升“洪塘”品牌的知名度和美誊度，实现品牌收益最大化。三是加大对农户建立冷库的扶持力度，提高其水果贮存潜力，提高其可供销售时间。四是引进深加工企业，扩展产业链，提高产品附加值。