精选会议方案模板5篇(会议方案模板范文).docx

上传人:w**** 文档编号:64983488 上传时间:2022-12-02 格式:DOCX 页数:14 大小:18.91KB
返回 下载 相关 举报
精选会议方案模板5篇(会议方案模板范文).docx_第1页
第1页 / 共14页
精选会议方案模板5篇(会议方案模板范文).docx_第2页
第2页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《精选会议方案模板5篇(会议方案模板范文).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精选会议方案模板5篇(会议方案模板范文).docx(14页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选会议方案模板5篇(会议方案模板范文)下面是我收集的精选会议方案模板5篇(会议方案模板范文),供大家品鉴。精选会议方案模板17月6日上午,我院在细心楼三楼会议室召开了创建“群众满足学校” 资料打算工作会议,会议由学院创建办许宝根主任主持,院党委副书记、纪委书记黄华明同志,党委委员、院长助理、创建工作领导小组副组长陈康林同志出席会议并作了重要讲话,学校群众工作会议。各责任部门创建“群众满足学校”的领导及资料员参与了会议。创建“群众满足学校”工作办公室许宝根主任首先对学院创建试点阶段资料逐目进行了讲评,比照考核评分细则,明确了资料整改的重点内容。最终他指出:今年是创建“群众满足学校”推动年,我院

2、作为20xx年市创建“双满足”试点单位,要确保今年通过市“双满足”创建办评估验收。而创建资料的.质量是创建胜利的关键因素之一,各责任部门务必做好资料收集整理工作,确保考核评分细则中的全部内容都翔实、规范、完善。院长助理陈康林同志简要回顾了我院去年创建试点工作取得的成效,同时对今年创建资料打算工作作出了要求:各责任部门务必要主动协作牵头部门进一步做好创建资料整理工作,要逐项研读考核评分细则,要逐一比照检查去年创建资料收集工作中存在的问题,提高相识,明确责任,仔细整改,狠抓落实,不断提高创建资料质量,不断提高群众满足度,为争创“群众满足学校”夯实基矗黄华明副书记充分确定了我院创建工作取得的阶段性成

3、效,针对资料打算工作中的重点和难点,黄书记提出要做好以下四个方面的工作:一是汇报传达。各责任部门要把握创建工作主要精神,主动发挥上情下达、下情上传的桥梁和纽带作用。二是落实整改。各责任部门要针对纪检监察审计处查摆出的问题和各自工作实际,逐项探讨,同时比照考核评分细则自查自纠,明确责任主体,落实整改措施。三是精诚合作。创建“群众满足学校”是一项全局性的工作,各部门应相互支持、协作,凝心聚力,团结协作,形成合力,务求实效。四是相互借鉴。要借鉴兄弟院校的好的阅历和胜利做法,结合我院实际,正视困难,明确定位,求真务实,开拓创新,努力办好社会欢迎、群众满足的职业教化精选会议方案模板2一、会议系统具有发言

4、探讨、投票表决、同声传译等现代化会议功能。1、会议探讨系统1)发言探讨系统是一套全数字会议系统,整个系统全部采纳手拉手式连接,系统搭建、调试非常简洁。会议系统的限制主机上可以进行多种系统预置,包括会议模式、会场布局设置等。2)话筒单元具有LED显示屏幕,通过图形与文字将单元设置与工作状态直观的表达给运用者。独立的发言单元具有不同的工作模式,通过对发言单元的设置,可以在不同的发言单元类型间(主席机、代表机)进行切换,变更单元应用。2、会议表决系统通过会议管理软件协作会议表决软件可以实现会议投票表决的功能。会议管理员通过管理软件对会场状况进行设置管理,该界面不会出现在会场的投影幕或其他显示设备上,

5、而会场的显示界面,则可以是投票的结果界面或者是会议议程的界面,既便利了管理员的运用,又不会影响与会者的感观视觉。3、同声传译系统同声传译系统中运用一种无线数字超高频传输技术,该技术采纳双加密的技术手段,最大限度的保证了系统的保密性和稳定性。语音的还原度和清楚度具有数字系统中的最高标准。RCF无线技术运用独特算法的双天线(多种)方式,确保信号志向的传输和无干涉覆盖。系统可以供应多达10个语种的同声传译。二、摄像跟综系统通过会议管理软件协作视频跟踪管理软件可以实现视像自动跟踪的功能。所谓视像自动跟踪,就是会议系统通过PC与摄像头连通,利用视频跟踪软件来调整摄像头的预制位,并将其存储。再次进行会议时

6、,当按下话筒发言键,摄像头会自动追踪到该发言者的位置,并将画面显示到会场的投影幕或其他显示设备上。系统支持单个或多个摄像头进行视像自动跟踪。三、视频会议系统四、语言、音乐、电影扩声系统1)系统中配置DVD机、MD机、CD/卡座一体机、硬盘录像机等设备进行音频信号的播放及录制,适用于各类的媒体文件。2)音源部安排置有线话筒、无线手持话筒、无线领夹话筒和无线头戴话筒,用于语言扩声中的移动发言时用。3)系统配置多路话筒及线路输入,多路编组输出,()多路协助发送的调音台,满意各种设备的输入和输出通道须要。4) 扩声系统采纳数字音频系统处理器限制,扬声器由数字处理器限制,这些处理器集输出电平限制器、滤波

7、器、参量均衡器、扩展器、延时器等功能为一体,处理器参数设置可以输入扬声器厂家供应的数据,既最大程度保证扬声器性能发挥,又简化了对音频系统的限制和调试,而且还能对不同运用功能进行场景进行编程和存储,依据现场运用状况可随时调用。5)为满意功能须要和优化厅堂音响系统效果,还可配置均衡器和反馈抑制器,同时可配置效果器,在须要时运用。6) 全部扬声器都匹协作适的功率放大器进行驱动。7)扩声系统中的主扩声扬声器布置设计采纳左、右两声道形式,保证观众厅良好的扩声匀称度和良好的声像定位。扬声器由特地的吊挂装置安装并能进行角度调整,匀称覆盖整个空间。主系统中可配置低频扬声器以保证低频扩声性能。考虑附加须要,系统

8、还可配置环绕扬声器用于播放环绕声道信号。精选会议方案模板3一、 会前打算1、确定会议目的:完善组织工作,促进组织发展。2、打算与会议目的有关的项目,依重要程度进行项目排序,把有关项目归并为一组并限定每个项目的进行时间:(1)会长、秘书长及理事会代表讲话,对本年度工作进行总结,对今后工作提出要求和期望;(2)各部门部长汇报总结本年度工作状况及成果,公布下年度工作安排;(3)公布年度考核结果,进行表彰;(4)“畅谈三分钟”:组织成员各抒己见,畅所欲言,要求全部成员必需发言(内容可以是感想、看法、建议等)。3、收集全部与会议项目有关的信息,包括本年度活动资料、各部门年度总结、绩效考核结果等,由办公室

9、负责收集整理。4、要求组织全部员工必需按时参与。5、办公室在开会前发布会议通知,制定会议手册,后勤部做好会场布置及卫生。6、在正式开会之际,查看一下是否有新的信息。假如有,需简要告知大家。二、会议期间1、会议名称:原色生活石家庄高校生自然爱护者协会 *年度总结大会2、会议目的:为更好地开展工作,()总结本年度阅历,改进工作方法,提高工作效率;扩大沟通与沟通,增进员工之间感情;丰富组织文化,促进组织整体发展。3、会议时间:*年1月14日会议地点:会议室4、核对并记录与会者。与会人员:会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事5、合理支配时间。6、会议流程:(1)主持人宣布大会起先(9:009:0

10、5);(2)针对本年度工作状况以及今后工作发展方向和要求进行大会讲话(9:059:25):会长讲话;秘书长讲话;理事会代表讲话;(3)各部门部长汇报总结本年度工作状况及成果,并公布下年度工作安排(9:259:40);(4)公布年度考核结果,进行表彰(9:4010:00);(5)畅谈三分钟。组织成员每人三分钟左右时间,各抒己见,畅所欲言,要求全部成员必需发言(内容可以是感想、看法、建议等)(10:0010:50);(6)大会结束(10:5011:00)。三、会后工作(一)会议承办部门:办公室、后勤部办公室负责内容:1、做好会议记录,要求精确完整,包括会议时间、地点、出勤状况、会议内容及讲话人姓名

11、等;2、将会议资料、领导讲话稿、代表发言稿、工作汇报总结进行汇总,对员工发言进行总结;3、对会议经费进行审批。后勤部负责内容:1、做好桌椅的整理;2、支配出游,组织成员到西柏坡游玩,路费由组织负责;3、合理支配会议经费。(二)会议经费预算:去西柏坡,车费20元,共17人,合计340元精选会议方案模板4一、 活动目的:为了加强公司员工的凝合力,丰富公司文化生活,表达公司对员工节日的关怀与问候,同时对20xx年工作进行总结、表彰先进。二、活动主题:20xx年工作总结和20xx年公司规划,表彰先进三、活动时间:20xx年X月X日 7:309:00四、活动地点:公司餐厅五、与会人员:公司全体员工六、活

12、动主持人:XXX七、活动方案:(一)会场布置:负责人:行政后勤科:王*、洪*横幅标题:XXX有限公司20xx年度工作总结暨表彰大会详细打算:桌牌、照相机奖状证书、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果;(二)总结和表彰大会1、 主持人宣布:宣读会场纪律2、 主持人宣布:由公司总经理致新年贺词;3、 主持人宣布:请生产副总为我们作20xx年工作总结,大家热情欢迎4、 主持人宣布:请总经XXX宣读20xx年度规划5、 主持人宣布:请总经XXX宣读员工表彰确定:(1)、对先进部门进行表彰:由XXX进行颁奖,大家表示热情庆贺,由部门负责人发表获奖感言(大约15分钟)(2)、对先进个人进行表彰:由XXX进

13、行颁奖,大家表示热情庆贺,由获奖者发表获奖感言(大约30分钟)(3)、对特别贡献者进行表彰:由XXX进行颁奖,大家表示热情庆贺,由获奖人发表获奖感言(大约15分钟)6、总经理对大会进行会议总结;7、主持人宣布:会议结束。公司年终总结会议主持词第1项 主持人发言(1分钟)各位领导、各位同事:今日,在新春佳节即将到来之际,我们在这里团聚一堂,召开“XXX年度总结表彰大会”,主要目的是为了总结一年来的工作,总结阅历,吸取教训,共商公司发展大计,并对为公司各项工作的发展作出贡献的员工进行表彰和嘉奖。为保证会议的有序进行,在会议正式起先之前,我提几条要求:1、请大家短暂关闭手机(或将手机调至静音或振动状

14、态),不要接打电话;2、不要在会场内来回走动,大声喧哗,或与人窃窃私语;3、不要随地吐痰,乱扔垃圾,不要抽烟;4、会议结束以后,依次退场。现在会议正式起先。第2项:XXX致新年贺词(5分钟)首先有请XXX有限公司总经理*先生致新年贺词,大家热情欢迎。感谢王总的精彩新年贺词,激昂人心。第3项:XXXX讲话(10分钟)下面有请生产副总作20xx年工作总结,大家热情欢迎。正如XXX所言,20xx年我们取得了肯定得成果,同时也存在不同程度的不足,对所取得的成果,我们不能沾沾自喜,对存在的问题,我们也不能回避,针对现状,公司高层领导仔细探讨,对明年的目标和政策进行了系统的规划。第4项:XXX讲话;(10

15、分钟)下面有请公司XXX就明年的部署与规划进行发言。感谢王主任的发言,让我们对明年更有期盼,更有信念。第5项:颁奖与合影;(25分钟)每年最为激烈人心的时刻到啦,优秀部门与员工的表彰,请大家打起精神,端正坐姿。本次颁奖与往年不一样,今年全部奖项由总经理亲自颁发。下面有请XXX宣读表彰确定。第6项:获奖员工代表讲话(15分钟)有请获奖员工代表*发表感言再次把掌声送给他们。刚刚听了各位的发言,深有感受,大家谈的可能不仅仅是获奖感言,珍贵的是他们把这份荣誉送给了班组,送给我们这个集体,而且都相识到身上担负着更重的责任。第7项:总经理总结性讲话(5分钟)感谢王总。第8项:主持人结束致辞:(1分钟)今日

16、上午的会议开的很圆满,也很胜利,几位领导的总结报告,既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结,也提出了公司明年安排的发展思路,描绘了公司美妙的将来,让我们每一个人都能感受到公司的前途,员工代表的发言也更加坚决了我们每个人的信念。我信任在王总的领导下,有这样一支优秀的团队,明年的目标的实现会更顺当、更牢固。让我们共同期盼着明年的辉煌!感谢大家!第9项:主持人会后布置:(5分钟)(1)各班组负责人再次检查并确保水、电、气、门窗的关闭。(2)春节值班事宜。值班支配已经公布,希望值班人员坚守岗位,确保公司财产安稳无恙。(3)会议现场归位(音响、主席台等)。编制: 审核: 批准:日期: 日期:

17、日期:精选会议方案模板5为仔细实行公司下发的生技17号文件,进一步加强和完善工程公司平安生产会议制度,确保工程公司、项目部顺当开展平安生产工作,强化平安意识,更好地把平安工作落到实处,结合工程公司实际制定本实施方案。一、强化领导,成立平安生产领导小组组 长:何子谦副组长:徐丹 邓勇平成 员:向轩 沈维静 李应均 钟琳二、领导小组管理职责1、平安生产会议由工程处或项目主管平安管理工作的领导支配组织召集,做好会议各项打算,督促检查会议决议落实状况,探讨布置日常平安生产工作。2、工程处负责平安会议有关平安生产内容的详细工作。3、平安生产会议在探讨平安工作时,由主管平安生产的领导汇报工作,综合办负责记

18、录,并会同工程处落实会议确定和事项。三、平安生产会议的管理内容及要求1、工程公司平安生产会议重点探讨平安生产形势,并作出决议;审定重要平安规章制度;审定关系平安生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出看法;探讨布置下一阶段的平安管理工作。2、工程公司探讨平安生产工作时,主要听取主管平安工作领导的工作汇报,并对平安生产工作出现的重大问题作出确定。3、工程处重点落实平安生产例会布置的平安工作任务,探讨处理日常平安管理的业务工作。4、各项目部平安例会应结合实际重点,探讨实行上级平安工作安排和要求,同时落实好项目自身的平安生产工作,应做到有安排、有布置、有检查、有总结、

19、有评比。5、项目班组平安例会应传达上级要求并结合生产实际,探讨、总结岗位平安生产责任制落实状况,强调班组成员尽职尽职,实行预防事故措施,消退担心全隐患,确保平安生产工作顺当进行。四、平安会议召开的时间规定1、工程公司平安生产会议每季度召开一次,并形成简报刚好上报公司平安生产主管部门。2、项目部平安生产例会每月召开两次,分析总结上半月平安生产状况,部署下半月平安生产工作,并填写平安例会记录。五、检查与考核1、工程公司工程处对会议确定执行状况进行检查。2、各级平安生产会议,各单位主要领导人及相关领导、各部门负责人和项目部负责人和专职平安生产管理人员必需参与,否则将本人纳入年终单位评先评优考核指标,也会影响单位评先评优考核指标。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁