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1、 公司董事会的工作报告范本 现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个局部，一是总结20xx年的主要成绩，二是部署20xx年的工作任务。请大会审议。 一、20xx年的主要成绩 20xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求进展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，实行多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩： 生产经营指标大幅度上升。公司上下严密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值xxxx万元，占年规划的xxx%，同比增长xx%；实
2、现销售收入xxxx万元，同比增长xx%；利润xxx万元。实现了公司持续安康进展的开门红。 转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分别企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照标准的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理构造。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了治理层次，打破了职务上的“铁交椅”和安排上的“大锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念渐渐形成。全新的治理体制和敏捷的运作机制必将使企业焕发强大的活力。 科研攻关到达了预期效果。改良后的xxxx传感器的流量精度和抗干扰力量有所提高，进展单、双直管密度计标定验证，完全到达设计指标，并完成振动管密度计2套。对xxx
3、x仪进展了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加便利了用户操作，并完成了在xxxx的现场安装。将手机gprs技术应用到xxxx远程掌握系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产xxxx的协议。 市场份额保持了稳步增长。全年订货xxxx万元，同比增长三个百分点；发货xxxx万元，同比增长xx%；回收货款xxxx万元，同比增长x%。xx产品市场有了新的突破，在xxxx签订xxxx仪32套100多万元的合同，xx产品全年订货xxx万元，同比增加了xx万元。xxx类仪器在xx的销售形势较好。xxxx仪连续保持上年水平，订货xxxx万元。同时，准时的售后效劳工作，较好地满意了用户的”要求，
4、提高了企业信誉。 加强治理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的状况下，保持了治理费用不增，制造费用、财务费用、生产本钱同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资xx万元，节省选购资金xx万元。严格掌握各项非生产性开支，实行多项措施节省本钱费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，治理部门加紧建立和完善各项治理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步标准员工的行为。 上述成绩的取得，是石化集团公司和治理局领导大力支持、帮忙的结果，是全体员工艰难努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮忙我们的石化集团和治理局
5、的各位领导表示诚心的感谢！向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和真诚的问候！在总结成绩的同时，我们也糊涂地看到工作中的缺乏和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还许多：目前公司抗市场风险的力量比拟脆弱，核心竞争力还不强；改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营形势比拟严峻；员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的治理机制和经营机制还无法一步到位；从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些进展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必需正视和解决工作中存在的各种问题，必需排解和跨越前进中的诸多障碍，推动新公司早日迈上良性进展的轨道。 二、20xx年的工作任务 20xx年是公司进展比拟关键的一年，我们既有进展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和 诸多不利因素。我们要增加进展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增加企业竞争实力。公司董事会讨论确定了公司的经营理念是：xxxxxx。今后一个时期进展的指导思想是：xxxxxxxxxxxxx。