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1、公司董事会的工作报告 公司董事会的工作报告 篇1 20xx年，在董事会的正确领导和大力支持下，我们公司全体干部员工，增加忧患意识和紧迫感，增加战胜困难的决心和信念，找寻物流业发展的有利条件和主动因素，变压力为动力，化挑战为机遇。以接着强化市场开拓，提高服务质量和水平为目标，努力抓好平安运行，挖掘新的盈利潜力，提升经营业绩，实现公司新的发展。经过全体干部员工的共同努力与辛勤工作，公司完成货物运输总量万吨，同比;主营业务收入X万元，同比;实现利润880万元，与去年基本持平。在取得良好经营业绩的同时，公司其他方面工作也获得新发展，同样取得较好成果。下面，我代表公司董事会向大家汇报主要工作，如有不妥，
2、敬请指责指正：一、公司经营基本状况(略)二、加强平安生产，事故率为零平安生产是我们物流公司的永恒主题，没有平安生产便没有一切。是新中国成立60周年，政府部门平安检查力度进一步加大，执法更加严格。针对这一状况，我们公司严格执行平安第一，预防为主的经营目标，把平安生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好，健全平安生产规章制度和平安操作规程，提高员工的平安意识和平安行为，确保公司平安运行，以平安促发展，以平安增效益，努力构建公司平安生产环境，保持了全公司总体稳定的平安经营形势。1、签订平安生产责任状，确保平安生产我们公司抓平安生产的一个重要举措是签订全员平安生产责任状，通过以责任制的形式，把平安生产
3、的责任分解到每个员工，使每个员工依据自己的岗位职责，落实平安生产任务，担当平安生产责任，确保平安生产。我们公司还在平安生产上实行平安一票推翻制，凡是涉及平安生产的任何事，我们公司都要经过细致分析、仔细探讨，凡是有一票推翻的，就不能通过，有效保证了平安生产。为提高员工平安生产意识，强化平安生产工作，杜绝一切平安生产事故，我们公司开展了百日无事故考核竞赛，通过制订考核竞赛方案，严格实施，仔细考核，取得了良好成果，基本达到了百日无事故考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳平安风险金，用经济的手段强化平安生产，实现平安生产的目的。2、加强装备投入，增加平安生产系数我们公司为进一步提高危运车辆的平安生产系数
4、，加大了装备投入，共投入资金XX万元，为危运车辆购置专用服装(危急品)24套，危货运输平安卡。通过加强装备投入，我们公司危运车辆提高了运行平安系数，既确保运输任务的完成，又提高了我们公司的形象，起到了良好的作用。3、新购置危急品车辆全部安装了GPS卫星定位系统我们公司投入资金XX万元，为新购置危急品车辆全部安装了GPS卫星定位系统，使公司随时驾驭危急品车辆的运行方位，了解危急品车辆的运行状况，刚好获得车辆行驶相关信息，督促驾驶员平安运输，切实提高了公司对危急品车辆的管理手段，提高了危急品车辆的运行效率，确保产品运输平安抵达客户手中。4、加强平安培训学习，提高员工平安素养我们公司始终树立平安生产
5、观念，利用各种形式加强对员工的平安培训，从思想上防范平安事故的发生，从行动上防止平安事故的发生，增加员工做好平安工作的紧迫感和责任感，醒悟地相识到做好平安工作的重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，树立平安第一思想，增加平安重于泰山责随意识，增加平安工作的预见性、主动性和针对性。在详细平安生产中，加强对司机、押运人员的平安培训，定期参与平安培训学习，加强平安生产工作的教化与检查，激励和支配司机、押运人员等平安生产有关人员参与市等上级单位举办的平安会议，学习培训，切实提高平安生产意识与平安生产工作技能，全公司全部危货运输驾驶员、押运员、装卸管理人员都取得了交通主管部门发放的从业资格证。5、加强运输
6、车辆的检查、修理和保养工作我们公司切实加强运输车辆的检查、修理和保养工作，车管人员每月对车辆平安和技术状况进行一次检查，对动用的车辆做到出车前巡回检查，收车后督促保养，按制度规定做好修理和保养工作，确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每天必需坚持出车前、行车中、收车后的自查，对检查的状况要具体记录在登记本上。6、买足额保险，防范风险，避开损失我们公司进一步提高平安生产保险系数，为防范平安生产风险，避开不必要的损失，买足额保险，增加了我们公司防范平安生产风险的实力，夯实了平安生产的基础。三、加强管理，提高服务质量，扩展业务量随着国内油价的不断上涨、劳动力成本上升，人民币升值，运输量的削减，物流运
7、输面临严峻挑战。为此，公司在困难面前，镇静应对，实行主动措施，加强管理，提高服务质量，扩展业务量。1、接着巩固原有老客户的业务受金融危机的影响，公司原有老客户都不同程度受到影响，为确保公司业务量，公司接着主动加强与世龙公司、高科(热电)公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系，动脑筋，想方法，合理调配车辆来降低运输成本。依据预先得到货物量多少支配运输车辆、合理规划运输线路，充分利用时间和空间，做到精细化配载，削减车辆空驶，从而提高运输效率，降低客户运输成本。2、拓展新客户，扩大业务量我们公司在保持稳固原有老客户的同时，主动出击，主动拓展新客户，扩大业务量，重点开发工业
8、园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。公司业务人员通过走访相关企业，了解他们的需求，介绍公司状况，以诚相待，主动主动争取货源。通过主动主动工作，公司新增了、等家企业。通过拓展新客户，既稳住了公司业务规模和市场占有率，又在货物运输市场竞争日益激烈的大环境下，取得了新的发展。3、树立服务意识，提高物流服务水平我们公司深刻相识到在货物运输市场竞争日益激烈的状况下，只有树立服务意识，提高物流服务水平，才能获得生存之地，才能有所发展。我们公司进一步加强与客户联系、沟通，通过供应实实在在优质服务，取得新老客户对我们公司的满足度和依存度，深化服务合作深度和广度。我们公司转变服务观念，真诚树立服
9、务意识，牢记服务只有更好，没有最好，进一步提高服务质量。我们公司要求业务人员既要熟识公司的业务流程，又要熟识驾驭客户的业务需求，了解产品性能，运输线路及运量，争取主动。仔细对待客户提出的每一条看法和建议，尽量予以解决与落实，满意客户的要求，通过自己的真心实意获得的满足，用优质服务稳定现有客户，发展潜在客户，使公司进一步发展业务量，创建良好经济效益。四、真抓实干，推动公司各项工作快速发展1、完成了公司土地由划拨变更为出让的工作我们公司原有230亩属国有划拨土地，把国有划拨土地变更为出让土地，是我们公司的一个重大战略决策，对我们公司今后的发展起到主动作用。，我们公司化了大量精力，克服多数困难，顺当
10、完成了土地变更工作。首先，我们公司下定决心，要在完成土地变更工作，为此，做了大量基础工作，与政府联系，争取政府支持。由于我们公司主动努力争取，最终获得了政府的同意，为我们公司土地变更召开专题会议，赐予探讨解决。其次，我们公司加强与国土资源局、财政局、规划局、国资委等部门的联系、沟通、协商，争取这些政府部门的支持与理解，以实惠的价格实现土地变更。我们公司只用了不到600万元(598万元)钱，把国有划拨土地变更为出让土地，每亩只用了2.6万元，这是最低的价格。国有划拨土地变更为出让土地后，这土地就是我们公司自己了，使得公司今后能够土地大幅升值保值增值。同时，国有划拨土地变更为出让土地后，使我们公司
11、更有实力，可以便利投资、融资，对外合作，为公司长远发展，资产增值起到了无法估量的作用，是一场真正的刚好雨，经济效益非常显著。2、顺当完成公司股份制改革为有利于公司的长远发展，建立现代企业管理制度，我们公司今年实行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我们充分考虑股东的利益，也适当考虑员工的利益，让员工持股5%，把公司的利益与员工的利益紧密结合在一起，使员工更加充溢信念为公司工作，到处为公司着想。公司股份制改革于6月份实施完毕，员工的工作精神与工作责任性比过去明显加强，使公司发展呈现良好态势。3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营鉴于公司现有的蒸气管道已处于超负荷运行状态，不能完全满意电化园
12、区、工业园企业客户的需求，公司曾于20xx年上半年动工新建蒸汽管道二期工程。由于征地补偿及后续资金因素影响，管道二期工程在暂停一段时间后于20xx年9月重新启动。经过公司的努力与苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营，强化了公司已有的市场优势，能够满意蒸汽客户日益扩大的用汽需求，进一步提高了公司市场竞争力，也产生了良好的经济效益。4、组织优秀员工、骨干学习考察，增加公司凝合力，我们公司组织优秀员工、骨干外出学习考察，去浙江横店影视城学习考察，参观了福建泰宁风景区。通过外出学习考察，扩大了员工的眼界，增长了学问，学到了别人的先进阅历，对于今后开展工作，扩大业务很有帮助，同时也增加了公司的
13、凝合力，为搞好今后工作，促进公司的发展，打下了良好的基础。5、加强与政府部门沟通，提高办事工作效率作为我们一家物流企业，要发展业务，提高经济效益离不开政府部门的支持。，我们公司在这方面加大工作力度，走出去，主动与公安、交警、工商、运管等单位进行联系，加强协调沟通，向他们反映公司的状况，说明公司取得的成果，须要获得政府部门的支持。由于公司仔细努力搞好与政府部门的关系，我们的工作得到了公安、交警、工商、运管等部门单位的支持，给我们公司的工作赐予照看与便利，使我们公司去这些政府部门办事比较快捷，着实提高了公司的办事效率。6、扩大公司形象，提升大龙品牌在当今社会，要办企业，扩大经营业务，公司形象非常重
14、要，品牌尤其须要。，公司在扩大公司形象，提升大龙品牌方面，扎扎实实地做了很多工作，切实提升了公司形象和大龙品牌。一是顺当通过ISO9000二次复审验收。ISO9001-20xx质量认证体系对于加强公司规范性建设，确保业务发展，获得用户单位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-20xx质量管理认证体系，结合公司的实际状况，通过调查探讨、周密认证，制定了岗位说明书、职责权限说明书。ISO9001-20xx质量认证体系包括公司全部岗位的工作职责、工作环境、工作标准，规范了工作岗位的全部操作程序，使公司采纳全新的管理理念来管理告知，为进一步规范和落实各项规章制度供应了有力的保障。顺当通过
15、ISO9000二次复审验收，进一步规范了公司的管理，提高了管理质量，为创建良好经济效益奠定了扎实的基础。我们公司要接着坚持ISO9001-20xx质量认证体系，把它用好，切实提高公司的形象。二是加入中国物流与选购联合会，任理事单位，当选江西省交通运输与物流协会常务理事。为提升企业形象，扩大知名度，我们公司主动参与社团活动。通过公司的努力，我们公司加入了中国物流与选购联合会，任理事单位，同时当选江西省交通运输与物流协会常务理事。这样，我们公司一方面可以获得中国物流与选购联合会的信息，用以指导公司的工作，另一方面可以进一步发挥公司的作用，获得话语权，对于公司今后的发展非常有利。三是我们公司成为乐平
16、企业联合会秘书长单位，张总任秘书长。四是依据GB/T19680-20xx国家标准评估，我们公司被中国物流与选购联合会评为公司董事会的工作报告物流企业，并授予牌匾、证书，这进一步提升了我们公司的声誉，对开展业务往来，产生良好印象。五是与百度公司景德镇分公司合作，改建公司网站设计，点击率明显上升，明显扩大了公司的影响，为今后开展网上业务打下良好基础。7、加大广告宣扬力度在目前社会，要扩大业务，提升公司知名度，必需加大广告宣扬力度。，公司在这方面取得了肯定的突破。一是在福建省海西物流杂志社刊登免费广告。这是实行物流业调整振兴规划，服务海峡两岸经济区及周边各省市现代物流产业的发展，宣扬江西省物流及相关
17、产业的发展成就，推动江西省与其它地区物流经济的对接与合作，推介江西物流项目的对外招商与合作，经江西省交通运输与物流协会举荐，于十一月份在海西物流免费宣扬公司，获得良好反映。二是利用公司现有资源、刷新墙体广告，使墙体广告醒目美观，提升公司形象。三是加入乐平市人民广播电台争做合格乐平人游车宣扬，扩大了公司的知名度。上述加大广告宣扬力度，公司花钱不多，宣扬效果很好。8、聚资购车，扩大发展江西电化高科有限责任公司工会，为增加企业凝合力，帮助员工理财，力求增加职工收益，设立员工合伙投资基金，高科、大龙员工本着自愿的原则，合伙投入基金。高科公司工会基金理财小组将基金托付江西大龙物流有限公司找寻合伙人，共同
18、出资购买车辆从事道路货物运输，其中，每辆车基金占51-60%股权，合伙人占4-49%股权。电化高科基金与合伙人共同托付大龙物流有限公司全权负责合作车辆的道路货物运输及相关业务，并按车辆营业收入5‰支付管理费。公司依据运力须要，购置相应的运煤车、化学危急品运输车，既满意了公司发展所需运力运量的车辆，确保了客户正常生产、销售，同时又提升了基金投资收益回报。目前运作良好。五、所实行的主要工作措施1、加强队伍建设，树立优良作风要做好物流工作，必需加强干部员工队伍建设，只有把队伍建设好了，才能确保完成年度目标工作任务。我们公司在工作中注意加强队伍建设，树立优良作风，以此确保各项工作的完成。
19、在抓干部队伍建设上培育三种意识：首先是责随意识，权力是一种荣誉、一种待遇，更是一种崇高的责任。要把手中的权力转化成一种责任、一种义务，以促进工作跨越式发展为己任，守土有责，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，披肝沥胆，仔细履行职责，勇于攻坚破难。只有这样，我们才能对得起董事会的信任、员工的信任，无愧于自己的人生。其次是自律意识。我们干部要低调、自律。要正确对待名利、地位和权力，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界。只有这样，才能明哲保身、保持形象，增加自己的凝合力、影响力和感召力。再次是大局意识，每个干部要做到分工不分家，擅长把自身工作放到大局
20、中去把握，把动身点、着重点和落脚点放在拓展业务，提高经济效益上，放在办实事、创实绩上。二是抓好员工队伍建设，要强化每个员工的实干精神，做到求真务实、真抓实干，把平安工作放在工作中的第一位，实打实地执行公司各项工作制度，仔细负责地做好工作，为公司发展，为提高公司经济效益作出努力与贡献。2、落实责任制，激励干部员工努力工作有些单位工作效率低下的一个重要缘由是管理混乱，造成岗位职责不明，人员分工不清，以致形成自己的事别人来做，别人的事自己去做，或者有事无人做，有人无事做。岗位责任制的前提是职责明确，做好各司其职、各负其责，这样职责分明，分工清晰，该做的事有人做，该负责的有人去负责，极大地提高了工作效
21、率。我们公司深刻相识责任制的重要，在落实责任制，强化干部员工的工作责任性，自觉履行岗位职责，仔细做好每一项工作。在落实责任制同时，加强德、能、勤、绩综合考评，对各部门、各业务人员定指标、定任务，量化到个人，每月实行考核，业绩与奖惩挂钩，当月兑现考核结果。通过落实责任制和加强综合考核，进一步提高了干部员工队伍的整体素养，激发了干部员工的工作主动性，增加了干部员工的开拓进取意识，树立了干部员工为客户优质服务的意识，从而促进了公司业务开展和服务水平的提高，为创建经济效益打下扎实基础。3、加强作风建设，担当工作责任作风是行动的先导，是做好工作的前提。没有好的作风，就不会有行动，就难以保持良好的精神状态
22、，就难以树立许久的奋斗目标，工作起来就会小胜即安，得过且过，不思进取，在工作落实上就会走了过程。所以我们公司非常注意干部员工的作风建设，只有建设好作风，才能进一步增加工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，才能激发更大的工作动力。我们公司要求干部员工在作风上做到踏实，加强与客户单位的沟通与联系，仔细听取客户单位的看法和建议，把正确、好的看法和建议刚好接受到实际工作中，使工作做到位，做到家，获得客户单位的真诚满足。干工作除了业务学问与技能外，更主要的是工作看法与责任。我们公司要求每个干部员工不管自己的实力如何，关键不能忘了责任，要勇于担当责任，担当了责任就胜于实力。要加强学习，提高工作技能，仔细履
23、行自己的工作职责，要做到立场坚、作风硬、讲诚信、肯奉献，树立一心一意服务意识，塌实勤恳工作，精彩完成公司下达的各项工作任务。4、加强自身建设，做到廉洁工作我们公司深刻相识到在当前社会存在不正之风和腐败行为的状况下，必需加强干部员工的自身建设，做到廉洁工作。廉洁工作不仅事关公司事业的健康发展，而且影响着各项工作的落实。我们公司非常重视廉洁工作，始终把它当作一项重要工作来抓，每时每刻都要做到廉洁工作，要求每个干部员工做到明哲保身，加强思想道德建设，牢记千里之堤，溃于蚁穴的古训，扎紧反腐败的篱笆，留意从日常小事上维护自己的形象，决不跟不正之风和腐败行为沾边，做一名堂堂正正的清白人。六、存在的一些问题
24、1、理论学习不够，业务素养有待提高我们公司干部员工忙于业务工作，加强理论学习不够，用科学发展观指导实际工作有欠缺。在拓展业务，沟通客户，提高服务方面做得还不够。干部员工的业务素养与发展的新形势、市场竞争的新状况还不能适应，这些有待在今后的工作中加以提高和改进。2、运费拖欠严峻，解决措施不力由于种种缘由，我们公司被拖欠运费严峻，严峻影响公司资金周转。我们公司在解决拖欠运费上，虽然实行了肯定的措施，但总得说措施不力，解决拖欠运费问题进展不大，须要进一步加大力度，仔细予以解决。七、20xx年工作准备1、仔细做好工业园供热管网规划方案及建议前期打算工作建设好工业园供热管网，对于我们公司今后的发展与增加
25、经济效益具有重要作用。20xx年，我们公司要切实把这项工作提上议事日程，细心布置，仔细落实，抓紧工作，务必完成。一是做好工业园供热管网规划方案，保证规划方案慎密科学管用。二是做好建议前期打算工作，主动与政府等有关部门联系沟通，确保供热管网规划方案如期实施。2、接着做好二期蒸汽管道土地全部权证办理工作二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营，强化了公司市场优势，进一步满意了蒸汽客户的用汽需求，提高公司市场竞争力，产生了良好的经济效益。20xx年，我们公司要接着做好二期蒸汽管道土地全部权证办理工作，争取办好二期蒸汽管道土地全部权证。3、加大工作力度，扩大公司经营范围我们公司目前经营业务主要是道路煤
26、运、危急货物运输，为扩大经营范围，拓宽经营渠道，提高公司效益，20xx年，我们公司要利用具备运输危急化学品资质这一有利条件，申请办理危急化学品经营许可证，为客户供应一条龙服务，以增加公司收入。我们要加大工作力度，主动与江西省平安生产监督管理局联系沟通，抓紧办理公司危急化学品经营许可证，力争在4月上旬完成。4、提高服务质量，扩展业务量公司要发展，要创建效益，必需提高服务质量。20xx年，我们公司要在提高服务质量上接着下功夫化力气，一方面走访老客户和大客户，仔细听取他们的看法与建议，落实到详细实际工作中，确保客户单位的满足，接着维护良好合作关系，把我们公司作为他们首选的运输单位，以提高服务质量，稳
27、定现有客户单位的业务关系。要接着走出去，走访新单位，通过努力建立业务关系，扩展我们公司的业务量，为我们公司进一步发展，夯实货物运输量。5、接着抓好平安生产，杜绝一切平安生产事故作为货物运输单位，特殊是运输危化品，平安生产任何时候都放松不得，只有保证平安生产，才有公司的平安与经济效益。20xx年，我们公司在以往做好平安生产工作的基础上，要提高警惕，切实保证平安生产，深刻牢记平安是生命，生产保平安的思想，坚决杜绝平安事故。要做到以下三点：一是头脑醒悟，在思想上警钟长鸣。在生产过程中，充分相识到平安的重要性，时刻保持高度的警觉性，要带着不做则已，做就要做到最好的工作劲头，形成人人讲平安，事事为平安，
28、时时想平安，到处保平安的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规则，不成方圆。讲平安，也是一样，严格落实平安管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，确保不出平安事故。三是同心协力，共同维护平安。平安靠我们大家共同创建，我们大家靠平安生活。维护平安，不单单是领导的事情，也不是某一个人的责任，而是要求全体干部员工齐心合力，共同创建。在平安生产过程中，每个人都要有主子翁意识，要严格根据制度要求，按部就班，仔细排查平安隐患，抓好平安生产，共同维护平安生产，稳定我们公司平安生产的良好局面。6、强化工作措施，促进工作发展20xx年，我们公司
29、要通过强化工作措施，促进工作发展，争取取得比更好成果，创建更好的效益。一是接着落实岗位责任制。为抓好各项工作，提高服务实力，我们公司要根据工作项目、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任制，落实到部门，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，确保做好每一项工作，保障客户单位货物运输要求。二是接着开展优质服务。我们公司一方面要狠抓干部员工的业务培训，提高干部员工的业务水平和服务水平。另一方面树立干部员工的优质服务思想，要为客户单位供应优质服务，获得客户单位的满足，维护良好的业务合作关系。三是强化工作创新。我们公司工作领域广泛、内容丰富
30、、任务繁重，时间紧迫，要做好货物运输工作，保障客户单位运输要求，必需强化工作创新，要以创新工作思路、创新工作方法开展各项工作，取得良好效果。7、不断加强队伍建设，树立公司良好形象搞好我们公司工作，队伍建设是根本。首先，我们公司将切实担负好管理干部员工的责任，坚固确立以人为本的管理理念，仔细听取干部员工的看法与建议，与干部员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。其次，每个干部要以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴实，充分调动每个员工的工作主动性，提高员工的综合素养，使大家团结一样，同心协力，把各项工作搞好。在实际工作中要做到三点：一是加强学习，提高素养，把我们公司建设成学习型企业，在加强政
31、治理论学习的同时，注意学习物流业务学问。坚持不懈地学习反映当代物流发展的各种新学问，钻研业务，努力提高素养。二是注意实践，增加工作本事，要坚固树立远大志向，继承和发扬优良传统，在工作中增加才能，增加本事，切实做好物流工作。三是严格要求，端正作风。要有剧烈的事业心和责任感，要公道正派，树立正气，要真抓实干，改进作风。不断通过加强自身建设，进一步增加大局意识、与时俱进意识、廉洁自律意识、协调服务意识、艰苦奋斗意识。通过不断加强队伍建设，树立公司良好形象，利于公司业务工作的开展，进而创建良好经济效益。8、加强廉洁自律，做到干净干事廉洁自律，干净干事关系关系我们公司的兴衰成败，是我们公司必需要加强的工
32、作。作为一个业务单位，在当前社会某些不正风气的影响下，更有着滋生腐败的土壤，简单产生腐败的人和事。假如听任不正风气和腐败的滋生和扩散，不仅企业的发展受到严峻影响，经济受到损失，还会严峻损害员工的心，到最终，毁了企业大好的发展前途。所以，廉洁自律，干净干事对我们公司的正常生产工作有着极其重要的意义。我们公司每个干部员工要严格遵守纪律、做到廉洁自律，干净干事。要加强对干部员工在遵守纪律、廉洁自律方面的教化，做到与实际工作相结合。加强制度建设，进一步加大对重点环节监督的力度，充分发挥制度在廉洁自律建设中的作用;加强对制度执行状况的监督检查，确保各项制度的实行，要真正把廉洁自律，干净干事当作一项重要工
33、作来抓，抓紧抓好。各位股东、董事，经验了艰难困苦的220xx年，我们公司在流出辛勤汗水，作出努力奋斗的同时，也收获了很多丰收，熬炼了队伍，提升了素养，积累了阅历和教训，这为我们公司在20xx年的新发展奠定了新的基础。我们信任，在新的20xx年，有董事会的正确领导和关切支持，有公司全体干部员工的共同努力，我们公司必定会取得新的成功，创建新的业绩，实现公司新的跨更加展，不辜负各位股东、董事的期望与关怀。我的报告完了，感谢大家! 公司董事会的工作报告 篇2 各位股东：大家上午好!我受攀枝花马路桥梁工程有限公司董事会的托付，向大会作20xx年董事会工作报告。二一二年工作回顾董事会会议决策及执行状况&l
34、t;一>、20xx年3月18日下午，攀枝花马路桥梁工程有限公司召开了第一届第八次董事会，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。会议就以下5个议题进行了表决：1、会议就20xx年度经济目标与实现状况(1.总公司各项目标实现状况报告;2.分公司目标考核状况报告;3.直属项目部目标考核状况报告)议案进行了探讨，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。2、会议就20xx年的市场开发、产值、利润等经营目标议案进行了探讨，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。3、会议就财务预算及执行状况(1.20xx年的财务决算报告;2.20xx年财务预算报告;3.20xx年度的红利派发方案)进行
35、了研讨，会议研讨确定20xx年度不派发红利，但根据原始股本金股份的10%向股东发放物价上涨补贴，报股东大会审议。以上议案，通过表决，7人同意，会议通过以上决议，已执行。(其中股东发放物价上涨补贴经股东大会通过，已执行。)4、会议就新增控股子公司或全资子公司的组建进行了探讨。(1)会议对蜀道公司股权结构进行了探讨，会议确定攀枝花马路桥梁工程有限公司对蜀道公司按实际投资金额的51%进行控股经营。通过表决，6人同意，1人弃权。会议通过了该议案，已执行。(2)会议对地产公司的股权结构进行了探讨，会议确定攀枝花马路桥梁工程有限公司独资控股组建地产公司，地产公司属攀枝花马路桥梁工程有限公司的全资子公司。会
36、议对此议案进行了探讨，通过表决，7人同意，会议通过了此议案。后因国家房地产政策调控和土地已作抵押贷款，无法报批立项，暂未执行。(3)会议对投资公司股权结构进行了探讨，由于攀枝花马路桥梁工程有限公司全额投资成立四川鑫立凯投资有限公司，会议明确四川鑫立凯投资有限公司属攀枝花马路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了探讨，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。(4)会议对桥梁修理加固分公司的股权结构、组织结构、经营方式、运行模式、经营设想议案进行了探讨，会议确定:攀枝花马路桥梁工程有限公司向合作方每年收取管理费50万元为保底线，假如此条件合作方能接受，可以成立分公司和运用公司资质，
37、如合作方不接受此条件，则不成立专业公司。会议对此议案进行了表决， 6人同意，1人反对。会议通过了此议案，后因合作方接受不了公司条件，暂未执行。5、会议对攀枝花马路桥梁工程有限公司入股攀枝花农商银行议案进行了探讨，会议认为攀枝花农商银行属优质资产，投资相对平安，收益稳定，并可为我公司供应融资便利。会议确定攀枝花马路桥梁工程有限公司出资1300万元购买攀枝花农商银行1000万元的股份。通过表决,7人同意。会议通过了此议案，后经公司反复核算，因投资回报周期太长而放弃投资，未执行。<二>、20xx年7月31日，公司在成都办公楼召开临时董事会，应到董事7人，实到7人。会议对公司增加注册资本金
38、以及成都分公司的经营活动事宜进行了探讨，会议确定公司注册资本金增加到30180万，暂停成都分公司经营活动。通过表决，7人同意，会议通过了此议案。已执行。<三>、20xx年9月26日，公司在成都办公楼会议室召开了临时董事会。应到董事7人，实到7人。会议探讨了第一届董事会任期内的资产审计评估报告、其次届董事会、监事会换届等相关问题，已完成。<四>、20xx年10月18日，公司召开了股东代表大会，大会选举产生了周燊、宋晓达、彭建红、韩强、张翔、程再广、廖永和共7位董事。同日下午，董事会召开第一次董事会议，选举周燊同志为董事长、宋晓达为副董事长，董事会聘任彭建红为总经理。<
39、;五>、20xx年11月12日，公司召开了其次届其次次董事会议，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。主要审定协商以下事项：1、审定攀枝花马路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定，经审定，大会对该规定作了部分修改，并将此规定下发给机关各部门，征求大家看法和建议以书面形式上报董事会秘书处，下一次董事会再一次逐条审议，大会通过表决，7人同意，会议通过，已执行。2、审定关于公司董事会成员分工的建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。3、审定公司董事会对总经理授权范围的建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。4、协商增加公
40、司矿山总承包三级资质的申报建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已完成申报，资质已取得。5、协商关于每年12月18日作为公司庆典纪念日的建议通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。6、投资公司汇报相关投资工作状况。<六>、20xx年12月23日，公司召开了其次届董事会第三次会议，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。主要审定协商以下事项：1、审定修改后的攀枝花马路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定，通过表决，7人同意，决议通过，已颁布。2、审定经理层及部门经理薪酬管理方法提案，通过表决，7人同意，决议通过，因各种因素考
41、虑不够周全，暂未实施。3、审定公司住房公积金管理方法提案，通过表决，7人反对，决议未通过，已执行。4、审议公司员工社会保险缴纳管理方法提案，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。5、审议公司机关车辆运用改革管理方法提案，通过表决，7人同意，通过此提案，已执行。6、审议公司20xx年度生产经营目标、施工产值目标、利润目标及固定资产回报目标提案，通过表决，7人同意，决议通过此议案，正根据决议执行。7、协商董事会对经理层三年任期内生产经营目标完成状况的奖惩方法，通过表决，7人同意，决议通过，已执行。8、审定公司20xx年度财务预算报告，通过表决，7人同意，决议通过，正在执行。二一二年董事会工作
42、指导思想及措施<一>20xx年公司生产经营形势：20xx年，是公司重组后经营形势极为严峻的一年。从国家宏观经济形势看，政府基础设施投资规模收缩，行业内部竞争非常激烈;从紧的货币政策导致融资困难且成本居高不下;严峻的通货膨胀，不断持续拉高物价，造成主材、地材全面上涨;民工的短缺和民工工资大幅上涨等不利因素带来了两大后果：一方面是投标时不断压低价格，另一方面却是成本上扬持续吞蚀利润，从而造成了公司难以限制的经营风险。从公司微观经营环境看，经营规模相对过大超越了自身实力;机制转换不到位缺乏内生动力;管控手段落后和管理水平不高，导致部分项目经营困难;见识、胆识不够，缺乏必要的应对措施;责任
43、机制不到位，造成部分管理者不比优秀比落后、比亏损;董事会换界改选带来的人心浮动等状况也导致了经济效益下滑和股东员工信念不足等问题。假如内外格局限制不力，势必将给公司造成灾难性后果。为此，董事会在把控公司生产、经营全面工作时，肩负责任、不辱使命、冷静分析、科学推断、镇静应对，有效处理了冲突和问题。<二>、20xx年公司思路及措施1、方向明确，目标清楚，重点突出在20xx年年初，董事会就依据公司面临的困难和问题进行了仔细探讨，并提出了全面落实一轴两翼′战略，强健主业，多元扩张，拓展生存空间;以经济效益为中心，转机制、重管控、提效益;识风险、找对策、添手段、止亏增盈提高经营质
44、量;强化企业文化建设，打造优秀管理团队的工作指导思想。这一主导思想，应当说是切合公司实际、对症下药，经过一年的艰辛努力，证明是正确的。2、明晰思路，对症下药，各个击破，化危解难，全面提升经营质量针对安徽105项目亏损数额巨大的风险，一是公司派出高管现场督战，解决实施中的相关问题;二是公司加大资金注入力度，加快施工进度;三是公司与项目合力协调各方关系，争取业主、监理和地方政府支持;四是针对分包方队伍胡搅蛮缠、瞒天要价的无理行为，公司全力介入项目决算并协调相关关系。从而有效限制住了项目持续亏损的格局出现。依据长湘路业主计量资金无法按时到位的实际状况，一是提振项目部主要领导信念，从精神上、心理上赐予
45、鼓舞和激励;二是全力以赴争取业主资金上的优先支配，同时，公司也赐予必要补充，确保项目施工正常运行;三是加强对项目的指导，科学支配工期安排，提高工期安排实施的有效性，从而变被动为主动，通过从上到下的共同努力，一方面超额完成了年度施工安排，另一方面有效降低了管理成本，主动有效地限制住了项目风险。针对南江项目施工场地狭窄、山洪频发、单价偏低、业主要求提前工期等若干压力，公司领导多次现场办公，解决项目部解决不了的问题，一是从地材源头上驾驭主动、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科学、合理变更，超前计量，提高经营利润，加快资金回笼速度;四是加大资金、设备投入，确保施工进度;五是项目部管理干部以身
46、作则，领先垂范，带领团队身先士卒，将一个一年半工期的项目在一年内完成。不仅赢得了口碑(受到县政府的表彰嘉奖，攀枝花路桥公司成为南江县人民政府成立以来第一个受到县政府表彰的外来施工企业)，也赢得了经济效益。针对巴南高速五合同段合作伙伴学历高但阅历不足、想法多但议而不决、决心大但内部不和的实际状况，公司多次深化现场，想方法出办法，协调业主、项目部内部、施工队伍等各方关系，帮助合作方解决现场指挥不力、议而不决的冲突和各种问题。经过多次促办、督办，经营风险正在逐步化解。3、转换机制，落实责任，激发活力项目运作市场化，项目实施私有化的这一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。长韶娄是第一个私有化项目，
47、虽然在运行中存在这样那样的问题，但经过公司的指导和项目部同志自身的努力，已基本理顺项目管理关系。特殊是世行南江项目管得好，干得好。机制变，心态变;责任变，干劲也在变。这样的机制从根本上解决了投资者、管理者、责任者三者脱节的问题。4、决策层与管理层分别，各司其职，各负其责第一届董事会与经理层，机构分设了，但人未分开，交叉任职，从而岗位不清楚、职责不清楚、权限不清楚、义务不清楚，导致工作效率低下、决策质量不高、责任划分不清等一系列问题，甚至于出现了班子成员之间相互猜忌，相互埋怨的现象。这与公司重组的初衷南辕北辙，也与现代企业制度和公司法人治理结构南辕北辙。见于这种格局，董事会在策划、酝酿其次届换届改选时，经过多次探讨，最终确定让决策层与管理层分别，从而清楚了岗位的职责、权限、义务。董事会去做董事会的事，经