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1、 公司个人培训总结例文-例文 公司个人培训总结范文- - 优秀范文 总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。公司个人培训总结范文是找总结网为大家预备的，盼望对大家有帮忙。 ?篇一： ?为了提高全员综合素养，加强教育培训集约化治理，进一步有效开发人力资源，提升企业核心竞争力，我司依据上级公司的整体要求，结合公司的安全生产、经营治理实际状况，制定了 20XX 年度培训规划，并有步骤、分阶段的开展教育培训工作，为企业的持续进展供应了必要的人力、智力的支持，同时也为 2023
2、年度的培训工作的持续开展奠定了良好的根底。现将 20XX 年培训工作总结如下： ?一、健全培训制度，严格执行培训规划 ?为了增加职工竞争意识，标准职工培训制度，推动教育培训的标准治理，重新修订了*公司业务培训治理制度，对详细培训层次和内容进展了细化，使职教工作更加严谨细致，使培训工作更加制度化、标准化。20XX 年培训规划依据培训需求和往年培训工作进展制定，经过经理办公会逐项争论确定。2023 年共制定 39 项培训规划，已全部完成，全员培训率 100%。累计进展了 693 人次的各类职业培训，共计 2923 课时，人均到达 57.3 课时，投入培训资金共计 5.72万元。 ?二、采纳内培外送
3、相结合的方式进展系统化培训 ?公司在组织培训的过程中，采纳多渠道、多元化的培训方法，与各职业培训机构建立联系，强化职业技能培训，进展了“三类人员培训”、“进网作业培训”、“一长三员培训”、“特种作业培训”、“质量治理内审员培训”、“安全生产治理资格培训”等 17 个工程的培训，选送了 90 多人次至各培训机构参与培训。另外还广泛开展了公司及部门的内部培训，在安全意识、职业安康、防汛应急、交通消防、卫生安保等方面进展有针对性的各类培训，提高了全员的综合素养。 ?三、加强治理人员力量培训，提升治理水平 ?公司对中层及以上治理人员定期开展中心组学习和党员教育活动，提高治理人 员的党性修养和理论水平。
4、同时还利用网络化学习平台供应了内容丰富的治理培训内容，组织中层及以上治理人员进展集体学习和争论，并进展统一考试，纳入年终绩效评比考核。 ?四、积极进展同业对标活动，提质增效 ?公司积极响应上级公司“行业对标、提质增效”的调研活动，先后对四家同行业先进企业在规模效益指标、绩效评价指标、行业特性指标和经营治理指标四个方面进展了全方位、深层次的对标调研，对同行业先进企业的经营治理和先进阅历有了更系统、深刻的了解，收集了大量关键数据和资料，各调研组通过进展深入分析和比拟，提交了内容详实、熟悉深刻的调研报告，并依据实际状况制定了改良和提升措施。 ?五、存在缺乏与改良方向 ?1、培训治理水平有待提高。目前
5、公司虽大量组织内部培训，但员工的培训积极性不高，培训效果有待提高，还需在培训需求与筹划方面连续提高。 ?2、要健全培训效果评估机制，缺乏衡量受训者培训前后在工作表现等方面改良的记录，无法对培训效果进展跟踪评估，培训效果与预期的培训水平有肯定的差距，规划引入第三方人力评估机构，逐步健全培训评估机制。 ?3、工学冲突突出，要连续加强实践学习，建立更多的实践教育渠道和平台，学以致用。 ?篇二： ?自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工”的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利”的理念，以狠抓内涵治理、提高人的素养为重点，正潜移
6、默化地提高科室员工的整体素养，为公司的进展供应人才和智力支持。 ?一、做得比拟满足的。 ?围绕“狠抓内涵治理，以培育人的素养为重点”的原则，全面主导培训课题 20次(详情见 XX 年年培训统计表)，共 40 学时，培训员工 574 人/次。针对个人的需求或企业进展中某人的短板现象，在 3-7 月外派培训 19 人/次，共开支培训费用 15152 元，其中 5980 元现金，其它为 vip 卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪治理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果 不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的 ppt13 个。发治理短信 27条，受益人 270 人/
7、次。 ?二、做得不够好的。 ?对于培训学习的时间，3-7 月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的状况下，占用员工 6 天 8 小时之外的时间培训，员工不能承受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推动。 ?对于内部培训学习，大家不够重视，很简单被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到抱负效果。主要是由于观念和态度的课题没有做到位。 ?三、对远航培训工作的熟悉。 ?在公司快速进展的形势下，培训必需认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱掌
8、握、生产现场治理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必需改进工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。 ?在速度的世纪，学问的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培育“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境地，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。 ?各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的进展的隐患。 ?介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“
9、淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工落伍”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注意“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像选购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。 ?通过近 4 月的观看，能洞察企业培训需要什么，能仔细的做好培训课题，正追 求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，盼望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参与公司的非机密性会议。 ?四、培训工作的努力方向： ?1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培
10、训体系的建立。 ?2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训规划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。 ?3、实际操作训练做到“四有”，即有培训规划、有操作工程、有训练记录、有考核。 ?4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。 ?5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素养和中高层治理水平。 ?6、落实“一课”，落实每周一课的工作。 ?7、进一步改良和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。 ?8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培育和造就一支比拟稳定的兼职教师(教练员)队伍。 ?9、加强入职培训和连续教育培训，使经营治理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。 ?范文内容仅供参考，可下载后编辑修改