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1、 公司销售管理制度（3篇） 一、依据当月入库、出库水泥，结合销售合同确认当月收入，进展帐务处理，登记销售合同明细台帐。 二、依据确认的收入，正确计提销项税金和营业税金及附加，合理结转销售本钱。 三、每月30日前供应销售水泥报表，包括销售合同号、合同价、供给数量及金额，已开票及已作销售处理等内容； 四、每月3日前结转销售收入、销售本钱及其他损益类会计科目。 五、负责销售财务系统的会计分工和权限治理，()包括新增客户编码、新增二级会计科目等； 六、负责整个集团财务系统数据备份，负责年末帐务结转工作； 七、编制本年度完成合同盈亏状况表，每月对收入及销售毛利状况准时进展分析。 八、负责财务部计算机软件
2、、硬件维护，负责财务软件用户授权及治理工作，负责日常数据备份及系统安全。 九、税务会计不在时，负责销售及建安发票的开具。 十、每月准时和应收帐款治理会计核对相关帐务。 十一、完成财务总监交办的其他工作。 公司销售治理制度2 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售规划。 2、依据公司市场营销战略，提升销售价值，掌握本钱，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户供应主动、热忱、满足、周到的效劳。 4、依据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程
3、中，协调并监视公司各职能部门操作。 5、动态把握市场价格，定期向公司供应市场分析及猜测报告和个人工作周报。 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。 7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后效劳、等提出参考意见。 8、仔细贯彻执行公司销售治理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。 9、积极完成规定或承诺的销售量指标，并协作销售代表的工作。 10、办理各项业务工作，要做到：积极联系、事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。 11、负责与客户签订销售合同，催促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。 12、对客户在销售和使用过程中消失的问题、须办
4、理的手续，帮忙或联系有关部门或单位妥当解决。 13、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后效劳、产品改良新产品开发等提出参考意见。 14、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 15、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，在外收回的外欠款，要在三个月内上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。 16、对各项业务负责究竟，对应收的款项和商品，根据合同的规定追踪和催收，消失问题准时汇报、请示并处理。 17、积极进展新客户，与客户保持良好的关系和长久的联系，不断开拓业务渠道。 18、出差时应节省交通、住宿、业务请客等各种费用，不得浪费铺张。完成营销部长临时交办的”其他任务。 公司销售治理制度3 （一）负责公司销售往来的核算工作。 （二）负责销售发票的开具工作。 （三）负责销售发货通知单的开具工作。严格遵守“先款后货”的销售原则，根据产品调拨审批手续开具发货通知单。 （四）严格治理和准时记录销售业务的应收、应付款项。 （五）定期与客户进展往来款项的核对，保证销售往来的精确无误。 （六）定期与销售统计核对发货明细。 （七）月终向公司治理层报送当月销售明细及客户往来余额表。 （八）帮助主管会计结算各项运费，按时完成主管会计交办的其他工作。 （九）完成领导交办的其他工作。