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1、销售公司工资管理制度范本3篇 销售公司管理制度范本为加强企业竞争力，进步产品市场占有率，做好销售公司的管理工作，需要制定并施行相应的管理制度。WTT今天了销售公司工资管理制度范本，有帮助!销售公司工资管理制度范本篇一一、薪资构成底薪+提成+绩效+ 补贴+交通补贴二、底薪发放方法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为120_元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成情况一次发放。2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。 对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资+第二月试用工
2、资的50%发给生活费。对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资+第三月的50%按月发给生活费。按业绩决定销售人员走留。3、试用期満后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反顺序递减。4、销售人员每周上报业务进展情况(联络人。 ，地点。等情况)。 公司每月核准业绩完成情况。三、提成发放。提成个人收入=(当期销售额-销售定额) _提成率”。销售定额、提成率由公司根据市场情况制定。四、 补贴+交通补贴试用期满后发放 补贴100元和交通补贴100元。五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金奖励。奖励方法另行制定。又与销售成果挂钩;既有提成的刺激，又给员
3、工提供了相对固定的收入根底，使他们不至于对将来收入的情况心里完全没底。正因为根本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两局部内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到根本工资即底薪;假如销售员当期完成的销售额超过设置指标，那么超过以上局部按比例提成。根本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=根本工资+(当期销售额-销售定额) _提成率”或“个人收入=根本工资+(当期销售额-销售定额) _毛利率 _提成率
4、。在实际工作中，有些公司名义上实行的也是“工资+提成”的收入制度，但是规定假如当月没有完成销售指标，那么按一定的比例从根本工资中扣除。例如：某公司规定每月每人的销售指标为10万元，根本工资1000元，当月不满销售指标的局部，那么按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制。销售公司工资管理制度范本篇二第1章总那么第1条目的为适应公司经营开展需要，有效调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目的的有效达成，根据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。第2条适用范围公司销售人员薪酬管理各项工作均参照本制度执行(销售总监除外)。第2章销售人员薪酬构成
5、第3条销售人员薪酬由根本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等工程共同构成。第4条销售人员根本工资根据销售人员的业务程度、行业经历、学历及职位等因素综合确定。销售人员根本工资标准共分为10个等级，详细的划分根据和工资标准参见“ _ _公司销售人员根本工资划分标准表”(附表1)。第5条销售人员销售提成根据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为方案指标内、超出方案指标。计算公式为：销售提成=(定额范围内销售额 _定额范围内销售提成比例)+(超出定额范围的销售额 _超出定额范围的销售提成比例)销售人员提成比例参见“ _ _公司销售人员提成比例标准表”(附表2)。第6条销售人员享受以下补贴工
6、程。1.长途交通费实行实报实销。2.出差期间住宿补贴县区_元/天，省辖市_/天。3.出差期间饭费补贴县区_元/天，省辖市_元/天。第7条公司根据需要，分别设立销售状元奖、新客户开发奖、费用节约奖等。详细的奖项及奖励标准参见“ _ _公司销售人员单项奖金设置类别及发放标准表”。第8条销售人员享受国家规定的福利保险工程。第3章销售人员薪酬发放与调整第9条薪酬发放时间销售人员薪酬于每月_日发放，遇节假日提早发放。第10条销售人员发生协议外让利、呆死账问题时，将按以下规定进展处分。1.销售人员出现协议外让利，金额在_万元以下的，扣发此签单工程提成的_%;金额在_万元至_万元的，扣发此签单工程提成的-o
7、/o;金额在_万元以上的，扣发当月全部根本工资和此签单工程全部销售提成。2.销售人员签单工程中，发生呆死账情况，不予计算此签单工程的销售提成。3.销售人员未在规定时间内提交已收回款项，处以_元/次的罚款;如遇特殊情况，需经销售部经理和财务部经理审批同意。4.销售人员出现_次迟报报表或_次报表不符合公司规定的，扣当月销售提成的_%;每出现1次报表失真，扣当月销售提成的_%。第11条薪酬调整为了更加合理地确定销售人员的薪酬，全面考核销售人员的奉献，公司将根据行业开展及自身经营情况对销售人员的根本工资和提成比例做出适当调整。第12条离任销售人员薪酬发放销售人员离任，必须办理工作移交，并协助对剩余款项
8、的回收。待所有工作均交接完毕之前方能办理薪酬结算手续。第4章附那么第13条本制度由公司人力资负责解释。第14条本制度自公布之日起施行。销售公司工资管理制度范本篇三为加强企业竞争力，进步产品市场占有率，增加企业效益，有效调动市场营销人员的工作积极性，造就一支高效、稳定的销售队伍，以实现企业可持续开展的目的。根据公司人事管理制度，结合市场营销人员特殊的工作性质，充分表达按劳分配鼓励机制，特制定这一薪酬制度。一、薪酬构造月薪(根本工资+绩效工资)+销售提成+鼓励奖+费用津贴+福利补贴二、薪酬的说明1.根本工资：是为了给市场营销人员带来一定的稳定感，防止人员流动频繁短期行为，从而留住优秀的业务人员，塑造稳定的销售团队。固定工资按月发放。2.绩效工资：绩效工资采取与销售额、回款指标挂钩的方式进展，销售额和回款率按年度考核，年终统算发放。3.销售提成(即佣金)：是对销售人员销售业绩及回款情况的详细表达，按照销售额每年发放一次。4.鼓励奖：指销售人员对企业有突出奉献的特设的一种奖励形式，(核定相关指标)年终发放。5.费用津贴：使销售人员有可能开展必要或需要的推销工作。(包括：差旅费、业务接待费、交通费及通讯费等)。6.福利补贴：是用于提供平安感和工作满足感的，如有薪休假、养老金、失业保障金等。看过销售公司工资管理制度范本的人还会看：第 7 页 共 7 页