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1、 公司销售策划职务说明书 公司销售筹划职务说明书 岗位名称 销售筹划 岗位编号 所在部门 销售中心 岗位定员 直接上级 销售中心副主任 职系 销售/营销职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责工程的前中后期销售筹划方案组织，以及和广告公司接洽、谈判 负责临时突发性促销活动的详细组织实施工作 负责市场信息收集，营销动态的讨论 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责市场调研 工作时间百分比：20% 工作任务 市场信息调研，进展需求行为分析和动态需求趋势讨论，编写调研报告 收集了解政府相关业务文件 销售筹划效果跟踪讨论 职责二 职责表述：工程销售筹划 工作时
2、间百分比：60% 工作任务 工程前期市场调研，整理调研材料，提出筹划思路;编写工程销售筹划建议报告，与分公司研讨筹划方案 向分公司提出详细建议及依据分公司决策执行详细方案 选择适宜的广告公司，审定筹划的文案及平面设计，确定适宜的初选广告宣传方案，并协调广告公司适时调整修订筹划方案 定期争论制定广告宣传规划和选择公布媒体 协作专业广告公司进展工程不同时期的媒体宣传 职责三 职责表述：协作产品销售进展产品促销活动 工作时间百分比：15% 工作任务 样板间、展台、售楼处布置方案筹划与实施组织 其他促销活动 职责四 职责表述：完成销售中心副主任交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 工程筹划方案
3、的建议权、广告方案的监视实施权 广告公司的选择建议权 筹划方案效果的知情权 工作协作关系： 内部协调关系 分公司、规划部、市场部、财务部 外部协调关系 广告筹划公司、群众媒体单位、户外广告媒体单位、专业调查公司 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 市场营销、广告、建筑等相关专业 培训经受 市场营销筹划等相关培训、房地产行业学问培训 阅历 具备1年以上营销筹划阅历，最好有房地产行业的销售筹划经受 学问 营销、建筑、房地产治理等相关学问 技能技巧 具备较强的沟通协调力量、创意力量、组织力量、综合分析力量、平面绘图力量、文案写作力量、计算机绘图软件使用力量、娴熟的办公软件使用力量 其它： 使用
4、工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常上班时间，工程阶段性需要加班 所需记录文档 筹划方案报告、广告合同文本等 备注： 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：公司销售中心副主任职务说明书 公司销售中心副主任职务说明书 岗位名称 销售中心副主任 岗位编号 所在部门 销售中心 岗位定员 直接上级 销售中心主任 职系 治理职系 直接下级 销售筹划 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 帮助销售中心主任制定销售筹划的目标规划和策略，拟定年度销售筹划规划、费用预算; 负责工程销售筹划方案的全部
5、组织协调和监视实施工作。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助销售中心主任制定销售筹划的年度目标规划和策略 工作时间百分比：20% 工作任务 组织收集相关的行业信息和政府政策信息 组织拟定销售筹划目标规划和实施策略建议方案 组织制定年度的销售筹划工作规划、费用预算，报销售中心主任审批 职责二 职责表述：组织工程销售筹划方案制定并指挥详细实施 工作时间百分比：50% 工作任务 负责组织相关各方进展工程销售筹划方案研讨，确定目标和主题 负责组织详细销售筹划建议方案的拟定，并提请公司领导决策 负责工程销售筹划方案的详细实施指挥 参加广告合同的谈判及全部合同的审核认定 职责三 职责表述：负责工程临
6、时性促销方案的筹划和实施 工作时间百分比：15% 工作任务 组织样板间、展台、售楼处布置方案筹划与实施 组织其他临时性的促销活动 职责四 职责表述：帮助销售中心主任进展部门内部建立和相关组织治理 工作时间百分比：10% 工作任务 组织制定销售筹划人员规划 销售筹划人员工作安排与考核 组织销售筹划人员培训 职责五 职责表述：完成销售中心主任交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 销售筹划方案的建议权 部门建立、销售治理制度建立的建议权 销售筹划人员工作安排权、考评权 工作协作关系： 内部协调关系 分公司、市场部、规划部、财务部 外部协调关系 市、区房管局，工商局，广告公司、媒体 任职资格：
7、 教育水平 大学本科以上 专业 市场营销、广告、建筑、规划等相关专业 培训经受 营销培训 阅历 具备3年以上筹划工作阅历 学问 相关的企业治理学问、房地产学问、美学学问、文书写作学问 技能技巧 具备根本的办公软件使用力量、网络根本应用力量; 较强的沟通力量、公关力量、规划执行力量、组织协调力量、领导力量、推断与决策力量、影响力、客户效劳力量、专业学问及技能 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间， 有时依据工程需要加班 所需记录文档 销售筹划方案大纲、销售筹划报告等 备注： 篇3
8、：公司销售中心主任职务说明书 公司销售中心主任职务说明书 岗位名称 销售中心主任 岗位编号 所在部门 销售中心 岗位定员 直接上级 销售副总经理 职系 治理职系 直接下级 销售中心副主任、销售治理、代办专员、前期治理、财务会计，出纳 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 帮助销售副总经理拟定公司整体的销售治理制度、销售策略和销售规划等 负责销售定价组织和全部工程销售总体状况的监视治理，以及工程销售筹划组织等 职责与工作任务： 职责一 职责表述：组织销售治理、销售筹划详细工作的落实 工作时间百分比：40% 工作任务 负责组织商品房销售定价并上报 负责组织工程销售筹划规划并实施 参加
9、经济合同的谈判及销售合同的审核认定 安排代办效劳规划，并参加代办效劳的对外协调 职责二 职责表述：销售治理制度建立、部门内部建立和相关组织治理 工作时间百分比：20% 工作任务 组织制定和落实各项销售治理制度、治理规程 帮助分公司的销售队伍建立 负责指导属下员工制定阶段工作规划，并催促执行 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责掌握部门预算，降低营销费用本钱 职责三 职责表述：拟定公司整体的销售策略和规划 工作时间百分比：15% 工作任务 收集整体销售状况、公司竞争态势等方面的信息 组织拟定年度销售规划 提出整体销售策略的建议方案 职责四 职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调 工作时间百
10、分比：20% 工作任务 对政府部门、广告公司等外部单位的协调 在总经办的协调下，处理客户投诉 职责五 职责表述：完成销售副总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 销售规划、销售定价方案、销售筹划方案的建议权 销售治理制度建立的建议权 对所属下级的工作有安排、监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 预算内费用使用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 分公司、市场部、规划部、财务部、总经办、信息中心 外部协调关系 市、区房地局，工商局，银行，市公积金中心、物业公司 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 建筑、房地产治理、市场营销
11、、企业治理等相关专业 培训经受 营销培训、治理理论培训 阅历 具备4年以上的销售工作阅历，具备实际的主持房地产行业销售部门的阅历 学问 具备肯定的营销学问、财会专业学问，相关的经营治理学问、法律学问、房地产学问、文书写作学问 技能技巧 具备根本的办公软件使用力量、网络根本应用力量; 具备较强的沟通力量、公关力量、规划执行力量、组织协调力量、领导力量、推断与决策力量、影响力、客户效劳力量、专业学问及技能 个人素养 较强的工作责任心、擅长调动下属积极性、思维具有开放性 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 没有明显节假日 所需记录文档 销售系统治理文件、经济档案文件等 备注：