《公司原材料采购管理制度范本（6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司原材料采购管理制度范本（6篇）.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司原材料采购管理制度范本（6篇） 1、选购食品时必需索取销售单位或市场出具的发票或收据等有效购货凭证。 2、初次选购的供货商必需供应其主体资格合法的有效证件（营业执照、餐饮效劳许可证、生产许可证等）。每次选购时应索取该生产批次产品符合法定条件的检验机构出具的检验报告复印件，并经供货商签字或盖章，选购冷、鲜、肉、禽时，应索取定点屠宰证明和检疫合格证明，证明食品质量符合国家标准或规定。从固定单位选购食品的，签订食品选购供货合同。 3、入库前或使用前设专人验收、查验产品包装、标识、有效凭证及一般卫生状况是否符合索证规定和其他相关要求。 4、设立食品原料选购台账，登记每次交易使用状况。登记内容：
2、（1）进货时间； （2）供给商名称； （3）进货商品的名称、生产厂名、厂址、规格； （4）进货商品的.生产质量检验合格证明状况； （5）进货商品的生产批号、生产日期、安全使用期（保质期、保鲜期、保存期）和失效日期； （6）进货商品的数量； （7）登记人签名； （8）其他状况； （9）将有关复印件和凭证要设专用档案保管。 5、食品选购台账和凭证档案盒按月装订，保存期不少于两年。 公司原材料选购治理制度2 为加强对学校选购大宗物品的内部掌握和治理，结合学校实际，制定本制度。 1.选购小组成员应当廉洁自律，严守工作纪律，严禁利用职权和工作之便承受供给商礼金、礼品及宴请。 2.选购部门全部选购必需按预
3、算规划、组织进展选购，确定选购方式、询价议价、拟定选购合同，根据选购流程、标准选购活动和验收程序。 3.对大宗选购工程或修理工程要成立验收小组，特别性、临时性急需购置的物资需申报调整预算，并完善相关手续，再上报上级有关部门审批。 4.对大宗设备、物资进展选购必需由单位领导班子集体讨论打算，成立学校相关人员组成的选购工作小组，形成各部门相互协调相互制约的机制，加强对各个环节的掌握。 5.对小额的零星选购，根据“比质比价、货比三家”询价原则确保公开透亮，降低选购本钱。 6.分管领导负责审核选购合同、选购价格，监视验收入库和完善选购规划。 7.财务室负责审核选购方式、发票真伪和付款结算。 8.选购完
4、毕必需做好选购资料的存档、备份工作。 公司原材料选购治理制度3 1、目确实保合同的执行力。 2、企管部在供给部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供给部的有关人员对供给部提交的市场调研报告进展评审。 3、与会人员依据供给部供应生产商(供给商)的信息对生产商(供给商)进展客观的评价，按无记名方式对生产商(供给商)按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供给商)。 4、供给部对入选生产商(供给商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书，要求生产商(供给商)在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准)，超期按弃权处理。 5
5、、供给部要对生产商(供给商)提交的标书保密性负责，严禁在开标会前私启生产商(供给商)提交的标书。 6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供给部进展现场评标。评标程序为：1、检查标书的完整性；2、开启标书；3、宣读标书；4、汇总计算平值；5、按低于平值总标数的百分之五十计算定位数；6、按低于平值第一开头往低值向下推移到定位数，确定中标标的。7、填写中标书，与会人员签名确认。 公司原材料选购治理制度4 为加强门店、食堂的财务账目监视，增加理财的透亮度和效益，本着公正、无私、合理、实效的理财原则，特订立本制度。 1. 开学初由寄宿部主任（书记兼任）安排选购名单，名单由现金保管教
6、师门店、食堂经理、经营人员共同组成三人选购小组，轮换值日选购。 2. 需选购时门店、食堂经理先出具选购清单，并通知小组指定成员预支现金，执行选购。 3 选购时门店、食堂经理、经营人员不治理现金。选购时门店、食堂经理有义务讲价、议价，把好质量关。 4. 选购任务完成后，选购人员伴同货物一同返校，先验货后下货。与食堂货物保管员当面点清货物办理交接货手续并签字。门店、食堂经理、经营人员积极协作现金保管教师在财务处办理好报账业务，必需做到票据确凿真实，手续齐全（选购组成人员和销售员签字），准时向寄宿部主任报账。 5. 严禁门店、食堂经理、经营人员单独选购物品，一经发觉不予报账。 6. 如遇售主送货上门
7、，门店、食堂经理要准时通知小组成员议价和验货，办好交接手续。选购小组成员在不清晰选购状况的条件下，不得任凭签字证明。 7、整个选购安排和人员、车辆协调由寄宿部主任负责，车费和补助按月造表报账。 8、大型选购须由校务会议打算，理财小组监视执行。 公司原材料选购治理制度5 一、食堂物质选购由选购人员负责，选购员必需履行职责，保证物资供给。 二、食堂物质选购须公开、透亮。选购物品必需价廉物美，数量适宜，厉行节省。选购物资的价格必需低于市场价。 三、严禁选购腐烂变质物品。 四、选购大宗物资，必需签订合同，确定长期供货的单位或货主，必需有主管校长和食堂负责人到场，供货单位和货主要提交押金，否则不得确定长
8、期供货关系。 五、大宗物资选购签订合同后，要依据市场价格进展调价。一般一月一次，特别状况准时调整，不履行合同确实定长期供货的供货商，要准时终止合同。 六、选购人员在选购中，以职谋私，选购低质物资，甚至变质物资，造成食物中毒的，要追究选购人员的经济刑事责任。 七、大宗物品选购价格，一月一公布，（米、肉等）。 八、选购人员在选购物品时，严禁公私混杂，给自己亲戚、朋友顺带搭拖购物，一经发觉，一次罚款50元。 九、大宗物品选购，由货主送货到校，当次不付现金，其次次送货到校后，才能付第一次货款。 十、选购员选购物品，要做到定点选购，要尽量向货主索证，要做到全部选购回食堂的物品都有合格证。选购点确实定要坚
9、持三个标准，一是有工商、税务登记证，二是有营业执照，三是有肯定的经济实力，讲职业道德。 公司原材料选购治理制度6 根据“集中选购，各负其责”和“谁使用，谁选购”的原则，实行动态式选购方式，避开弊端存在和资金的铺张。本着精打细算的原则，节省每一分资金。 1、由所需购物部门或处室提出书面申请报校长室，校长批准后再由总务处汇总上报xx区教育体育局后勤效劳中心批复。 2、批复后同意自行购置的由校委会组织相关人员成立考察小组对所购固定资产进展全面考察;写出考察报告报请校委会通过，然后进展购置。 3、考察小组由校委会打算人选，原则是谁使用，谁考察，谁选购。 4、考察人员必需充分把握市场信息，收集市场物品状
10、况，为学校物资选购提出合理化建议。 5、严把质量关，仔细检查物资质量，货比三家，力求价格合理，质量合格。 6、选购的物资要适用，避开盲目选购造成积压铺张。 7、严格按选购规划办事，执行物资预算，遵守财经纪律。 8、外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进展考察。将结果报请校委会，批准后择优订货。 9、签订合同，必需注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等;否则，造成的损失由选购人员负责。 10、对于教学用的仪器、设备等物资要山东省中小学仪器配备标准按规划定购。 11、严格物品验收、入库手续。专人收发登记，实行领用制，任何部门、个人不得自购自管自用。