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1、 公司销售提成管理办法（全文） 为推动公司营销工作，提升公司市场竞争力，提高员工待遇，激发员工工作热忱，实现公司与员工的利益双赢，特制定公司销售提成治理方法。 2、公正、公正原则； 3、嘉奖先进，鞭策后进，鼓舞多劳多得； 4、提成转出，不拖延，不截留，不限高。 二、享受销售提成的范围 凡公司生产及非销售人员、销售人员及治理人员推广并销售胜利的公司产品可获得销售提成，但由公司董事会出面联系胜利的大工程销售业绩不在此列。 三、销售业绩的核定依据及认定方法 2、认定方法：员工的销售业绩是公司对员工实际工作力量的认可，由公司依规统一认定，作为考核员工完成工作任务的有效业绩，详细认定方法是：（1）以公司
2、指导价或高于公司指导价成交的，销售业绩按本人实际完成的销售数量认定为有效业绩； （2）低于指导价10个百分点（即在指导价90%以下）成交的，销售业绩按实际完成销售数量的50%认定为有效业绩；（3）在指导价90%100%之间成交的销售业绩按实际完成销售数量的90%认定为有效业绩。 3、当月或全年有效业绩超出局部在当年内（公历）可优先抵扣上阶段欠账和冲抵下阶段工作任务。 四、销售提成兑现的标准及方法 完成公司当月或年度绩效考核任务后提成按以下标准核算： （1）以公司指导价成交的，按本人销售业绩现金收入总金额的5%提成； （2）低于指导价10个百分点（即在指导价90%以下）成交的按领导意见提成；（3
3、）在指导价90%100%之间成交的按3%提成；（4）高于指导价成交的高出指导价的局部按40%提成。 2、销售部经理享受团队业绩提成，业绩任务由公司据实下达，完成团队业绩考核任务后按1%提成。 五、销售提成的结算及兑现方法 1、销售提成实行逐月考核，当月结算，应得局部提成在合同商定的全部货款打到公司财务账上后，于次月与根本工资一起发放。 2、由一个人独立完成的销售业绩，销售提成全部属于个人； 由多人完成的销售提成，由共同出力人依据各自工作量的大小协商该提成的安排比例。 3、按比例安排提成时，由销售部负责人组织参加人共同协商提出初步分酬方案，并经经理办公会审定通过后实施； 当共同参加人通过协商达不成全都意见时由公司酌情讨论打算。 六、其他治理规定 1、提成领取后应照章纳税，不能有意造成公司被税务部门惩罚的风险； 2、依据提成人的要求，对提成人的有关状况保密，未经提成人同意不向其他人员集中其相关信息； 3、公司依据销售利润所占比例的不同或工程大小，可以适时调整提成比例，原则上调整比例不能低于本方法所规定的标准； 4、本治理方法及未尽事宜由总经办负责解释。