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1、 公司管理工作计划三篇公司治理工作规划 篇1 一、绩效治理 “没有考核，就等于没有治理！”贯彻公司战略进展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。 1 帮助形成全部部门及岗位的绩效考核标准 2 使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。 二、培训沟通 人力资源部提倡20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效治理理论和实践将成为治理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训，按标准的流程帮助各部门将绩效治理工作落到实处，人力资源部介入绩效治理的不同阶段，与各部门主管
2、探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。 由人力资源部牵头，公司治理人员参加。每双周一次，结合绩效治理理论就公司中的详细问题深入探讨。 三、薪酬体系 根据“岗位技能绩效”的薪资构造完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。 2帮助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 15年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为帮助沟通点。 五、营造气氛 1 欢送新同事加盟； 2心灵启发；
3、3轻松一刻，周末开心； 4生日祝愿； 5中高层治理沟通会 六、下属培育 通过培训沟通及日常综合治理活动的参加，用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进展新同事入职培训及聘请面试等工作内容。 七、治理制度 对员工手册中的公司治理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司治理制度调整意见，6月份形成2.0版。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合治理部对各部门效劳和对高层领导帮助的角色。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。 公司治理工作规划 篇2 一、工作规划 1布置安排好10月1日的旺季接待，规划在十月要求各部门对员工进展全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位
4、学问的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动穿插式），主要偏向现场模拟演练培训、 2同时做好对10月1日黄金周客房、餐饮预订与接待猜测工作。对人力与物力进展合理性的调配。确保接待工作能正常运行。 3做好节日酒店各项卖品推出的优待政策与推广工作（已安排实施）。 4、世博会在月底马上完毕，世博后的各项销售和预订、客服、本地合约签订、误机客、会员卡销售各相关部门要落实跟进。 5、餐饮销售始终是公司的薄弱环节，抓紧对外销售工作的落实，组织推介餐饮销售工作。员工工作程序及操作很不抱负，要加强培训和现场训导。 6、更新菜肴的出品，制作对换季节性新菜更新（已实施） 7、对南桥店、石皮路店治理人员进展培训和现
5、场指导工作，特殊是物资：布草、设备设施方面的管控工作要求娴熟把握。 8、召开店长及部门主要负责人会议布置下一季度工作安排（对日常事务性工作按先易后难一样一样的.落实完成并逐步纳入到绩效考核） 9、抽调公司有进展潜力的优秀中层治理人员进展培训。 二、客房十月份工作规划 、安全工作 房务部安全工作存在着许多问题，例如：客人资料保密，报表夜审不到位，修理工作不准时，消防意识不够（使用不娴熟），各种用具，电器、系统常常性的消失问题，要跟进隶属方面的工作。 、员工队伍不稳定，聘请治理人员没到位，在聘请增补员工方面不准时。 、开源节流 （）销售工作：维护老客房增加新客户 （）与预订客服协作做好接待工作 （
6、）遵循废物利用、重复使用为原则；同时做好对用人、用物、用水、用电的管控工作 、员工培训工作理论与实践作为重心，落实到各分管部门负责人，定期检查各部门培训工作，检查培训工作完成状况，同时进展考核、总结、完善各项培训工作 、各项工作的沟通与沟通：确保对内员工、对外客户、对上领导、对下员工顺畅工作，相互敬重，准时沟通，不推诿责任不揽成绩 、十月份是黄金周，也是旅游期，在月上、中旬，房务部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是房务部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能到达一个新的顶峰。 、召开接待总结会，对黄金周接待过程中存在的问题进展总结，
7、并做治理上的要求。 、月底将依据员工的出勤状况，对员工进展必要的调休 公司治理工作规划 篇3 一、改善员工住宿、洗浴环境： 1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满意需要， 公寓楼完工后将会有效转变现有职工住宿环境。我部力争使3号公寓楼到达现有公寓楼效劳水平。随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满意使用，明年我部规划申请对职工澡堂新增一层。 二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作： 职工餐厅、班中餐连续增加饭菜把戏，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满足、吃的放心。 三、改善矿区环境 进一步改善
8、矿区环境，到达园林化标准：进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生干净；投入使用摩托车棚，转变矿区摩托乱停乱放问题；污水处理在线监测的投运，确保污水的达标排放，同理新增污水利用水池，保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水，到达了环保要求的污水零排放。 四、水井及工业广场给水管网 公司生产、生活用水方面做到水表计量，节省用水。在各用水管路安装水表，做到计量精确，杜绝跑水、漏水现象；并加大宣传力度，提高职工节省能源意识。 保障职工生活用水安全，解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的完毕，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标；考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水安全
9、，同时增加水池围护。 五、锅炉及场区供热 锅炉房明年到达安全质量标准化一级标准，确保矿区安全供暖、供气。详细规划有：增加超温、超压、凹凸水位报警连锁装置；加强从锅炉操作人员到治理人员的业务学问、责任心及安全意识的全面教育；新增一台换热器，以满意3号公寓楼使用后水暖供热缺乏的问题；对选煤厂供暖系统进展完善改造。 六、加大职工职业病防治工作 为了预防、掌握和消退职业病危害，防治职业病，根据职业病安康监护治理方法规定对职工周期性进展安康检查，健全劳动者安康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生治理机构建立、健全职业卫生治理制度和操作规程。 七、工程建立治理 地面工程明年主要工程是：连续完善3号单身宿舍楼；职工澡堂修理改造；工业广场管路修理（详细包括给排水及热力管网）；800m3生活水池围护工程；地面建筑修理；工业场区修理。 加强对今年出台的工程工程建立治理规定、房屋建筑修理工程治理规定的落实执行状况，从申请、批复、预算、施工、验收等环节必需按规定程序进展。