《公务员工作计划九篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公务员工作计划九篇.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公务员工作计划九篇公务员工作规划 篇1 一、考核原则。 公务员考核应坚持客观公正、注意实绩的原则，实行领导与群众相结合，平常与定期相结 合，定性与定量相结合，公务员考核与单位目标考核相结合的方法，根据规定的权限、条件、标准和程序进展。 二、考核内容和标准。 对公务员的考核，以公务员的职位职责和所担当的工作任务为根本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 德，是指思想政治素养及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能，是指履行职责的业务素养和力量。 勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律等方面的
2、表现。 考核标准按省公务员考核实施细则（试行）执行。 三、平常考核。 平常考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤状况，可以实行被考核人按月度和季度对完成工作目标任务记实状况进展自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进展，由主管负责人审核评价。本文中考核单位一般指市局各处室、分局，也适用于分局所属科室、工商所。 平常考核的根本程序是： 一岗一要求。各考核单位对公务员定岗定责。围绕市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标体系。仔细抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的每月工作记实。有条件的分局、工商所应使用工商所综合治理系统软件，试行网上考
3、评。 一月一讲评。月底前，各考核单位要结合市局“网上局务会”的要求，在综合本单位公务员工作月记的根底上，召开月度例会，由考核单位主管负责人进展讲评。 一季一考核。季度末，各考核单位在月度讲评的根底上，进展季度考核，主管负责人作出季度考核评价。季度考核评价分“好、较好、一般、差”四种。其中“好”的评价最多掌握在本单位总人数的三分之一以内。 平常考核结果的使用，依据上级和市局的有关规定执行。 各考核单位对本单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考核状况应做好书面登记，重点登记相应的出勤、过错与失误、创新与奉献嘉奖等状况，以及季度考核评价，作为年度考核的重要依据。 四、年度考核。 年度考核以平常考核为根底。年度考核依据不同职务层次，分类进展。 年度考核的根本程序是： 个人自评。被考核公务员根据职位职责和有关要求进展总结，填写公务员年度考核登记表。衡量平常考核结果，提出自评等次意见。 考核单位内部沟通、互评、推优。考核单位召开内部会议，组织全体干部沟通、互评、推优。在此根底上，主管负责人结合平常考核结果，并征求监察室等部门的意见，提出本单位副职及以下干部优秀等次候选者名单，以及根本称职或不称职等次的建议名单。优秀等次候选者名单应在平常考核成绩突出、季度考核获“好”的评价较多的人员中产生。存在根本称职、不称职等次确定标准中的状况，即使情节较轻，一般也不得列入优秀等次候选者名单。优秀等次