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1、 公司201*年公司工作总结及2023年工作计划 一、201*年公司主要工作回首 1、继承深入推动全国市场战略，生产经营业绩再创历史新高 201*年，在国家政策的指引下，公司凭借优越的企业综合实力，以团体化运作为核心，兼顾子公司、分公司在全国各地市场开发朝上提高，容身大询问、大市场，重点突破大客户、大工程，公司经营额、进账收入不仅全面超额完成年度指标，并且再创历史新高。传统市场区域，包括杭州地区、江苏地区，珠三角地区，湖北地区，山东地区等均取得了业务量增长，全国市场的方式加倍深入，地方重点市场颠末深耕细作，取得可喜造诣，有力推动了公司平稳持续康健成长。 公司在全国各地驻点36个分公司，容身“大
2、市场、大竞争、大成长”战略格局，延长经营触角，行使生产治理、人才步队扶植等职责，绝大局部分公司较好地完成了年度生产经营任务及各项治理职责，极大地保障了公司平稳运行，是公司康健成长的中流砥柱。 2、三大业务板块聚力腾飞，助推公司华丽转型 房屋建筑监理、全历程工程询问、市政轨道交通三个业务板块在201*年齐头并进、聚力腾飞，经营和进账均取得取得丰厚成果。公司业务布局已从原有的房建监理业务一支独大的格局转变为三个业务板块相互协同、匆忙进成长的优越场所场面。 全历程工程询问板块厚积薄发，在深圳、浙江、广西、山东、湖北、河南、安徽等省市鼎力推广全历程工程询问办事模式，并且在全历程工程询问贵阳沟通会，北京
3、沟通会，浙江论坛等全国性沟通平台推介XX治理品牌及全历程工程询问办事理念，综合实力居全国前列。 市政轨道交通工程板块业务范围覆盖20多个城市，市政类业务和轨道交通类业务实现平衡成长，并且积极探究和实践全历程工程询问模式，此中轨道交通类业务专业覆盖更全面，市场区域更广，形成了一批新的客户源;市政类业务滥觞加倍多元化，高架业务有效连续，市政隧道和地下综合交通枢纽业务实现新突破。在一带一路国家政策的带动下，市政轨道交通板块成功进军海外市场。 3、技巧治理各条战线持续立异，引领行业成长 201*年，公司依托XX治理学院，容身主干步队扶植，加大人才引进力度，对稀缺专业、紧缺专业人才进展战略性贮备与培育。
4、年度内，在职员工持证率、本科以上员工比例均创下新高，人员年龄布局、学历布局、专业布局等更趋合理。一批优秀员工通过基石训练营第三期以及常青藤培训辩论并毕业，新一期知学云网络学院在线学习人数创历史新高，公司整体学习气氛深厚，有效推发动工综合素养晋升。 技巧研发工作方面，公司基于BIM技巧的绿色建筑利用讨论等课题间续取得成果申报，在此根基上，形成公司专业学问产权体系，年度内新取得3项有用新型专利和9项全新软件著作权。各大讨论中心持续开展研讨运动，累计出版案例集、论文集、工作手册及指南等18册。凭借在全历程工程询问范畴的政策先机及技巧品牌实力，公司积极介入国家、浙江省等各个层面的全历程工程询问办事标准
5、的编制工作，介入各种行业治理标准的看法征求等等，为引领行业成长做出供献。 年度内，公司共有6项工程荣获中国扶植工程鲁班奖，2项工程分手荣获詹天佑奖和国家优质工程奖，30多项工程荣获浙江省钱江杯，江苏省扬子杯，海南省绿岛杯，浙江省市政金杯奖等省市级奖项，获奖工程数量、奖项规格均在行业内位居前列，充分表达了公司行业位置与技巧实力。 201*年新一届文化主题年系列运动圆满组织开展，此中总监自主辩论培训30余次，近500人次参与林林总总的总监辩论培训;两期技巧总结评比累计收集150余篇工程部技巧总结，此中12篇得到优秀奖，24篇得到鼓励奖;分公司自主开展各式培训50余次，1000多人参与培训;岗位技能
6、大赛共有35只步队参赛，500多人参赛。林林总总的文化主题运动一方面富厚了工程部员工业余生活，增加了工程部下层文化扶植，同时寓教于乐，通过大量因地制宜的培训运动，让广阔员工热忱介入此中，在感想感染XX治理文化的同时，晋升自身综合素养，转变思想看念，进步企业分散力和向心力。 二、工程询问行业将来成长展望 在国家政策的指引下，扶植工程组织治理模式的革新偏向已经特别明确，即全力推动工程总承包和全历程工程询问。此中推动全历程工程询问目的在于让询问回归本色，与国际接轨，介入“一带一路”扶植，从工程询问角度推动中国建筑业做大做强。 从政策层面和定位来观，国家对全历程工程询问办事是高动身点、高定位、高目标，
7、应付可以或许供应全历程工程询问办事的企业要可以或许站在行业的最高端，引领行业成长。因此，工程询问企业要尽快适应办事模式的转变，从单一的办事主体和办事模式向多元化的办事主体、多样化的办事模式转变，为业主供应精细化、高附加值的办事，做到覆盖全历程、优化全流程、实现全闭环，最终为客户制造代价。 因此，展望工程询问行业成长前景，将来5-10年全历程工程询问的政策导向不会转变;当局将继承深化行政体制革新，实行放管服，营造公正公开的市场竞争状况。在投资拉动宏看经济的大趋势下，工程询问办事的市场空间依旧宏大。依托已有的业绩、人才及品牌优势，公司201*年在全历程工程询问范畴取得优越业绩，在行业内确立领先位置
8、，成为行业全历程询问办事的标杆。因此将来成长空间依旧宽阔时机。 另一方面，全历程工程询问相关配套政策尚未明确，工程询问行颐魅正处于转型升级和革新的十字路口，将来革新将进入深水区，将来行业会发生什么无法预知。市场之外还有很多新的、潜在的竞争对手在探望，一批之前并不属于公司传统竞争对手的企业很有可能会通过资本运作、兼并重组的方法介入市场竞争，他们具有比XX治理更强的资源整合才能，工程统筹划划才能以及抗风险才能。XX治理面对的挑战依旧特别严峻。 面对机遇与挑战，我们要始终保持高度的危机感和紧迫意识，仔细端详和研判将来形势，提前构造，查找差距，把握时代脉搏，不能输给时代。XX治理上下要统一思想熟悉，分散朝上提高，打造核心竞争力，共创美妙将来。 三.2023年公司成长规划思路 1、公司成长总体原则 继承坚持打造以全历程工程询问业务为核心的综合集成工程询问系统; 续坚持差异化竞争蓝海策略，集中全力开发重大工程，避开同质化价格竞争; 坚持各专业阶段办事做专、做精、做深，实行团体化运作，赓续晋升增值询问办事才能; 续坚持工程询问办事模式立异探究，赓续晋升行业影响力和竞争力。 2、2023年核心工作 2.1启动2023-2024年新一期五年成长战略筹划 公司201*年公司工作总结及2023年工作规划