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1、 钢构分公司201*年工作总结及201*年工作计划(修订版) 钢构分公司201*年工作总结及201*年工作规划(修订版) 钢构分公司201*年工作总结及201*年工作规划 钢构分公司根据总院的指示和要求，紧紧围绕总院201*年年中工作总结会议精神和经营进展思路，结合钢构分公司实际，现将钢构分公司201*年生产、经营、治理等主要工作开展状况及201*年工作规划汇报如下： 一、主要工作开展状况 (一)钢构分公司201*年主要经济指标工程营业收入/万元利润总额/万元存货/万元应收账款/万元工程量/吨规划指标6080-331.63050317.715000完成指标6127.67-208.8732653
2、3313680完成比例()100.78137.01107.05104.8291.2钢构分公司201*年共签订合同20项，合同总额达6041万元，其中加工类16项，合同额2748.04万元，占总合同额45.5，工程类4项，合同额3292.96万元，占总合同额54.5；营业收入6127.67万元，其中加工类5634.6万元，工程类1526万元；利润总额-208.87万元，其中加工类-227.65万元，工程类19.78万元；201*年共完成工程量13680吨。(二)治理方面 1.生产及工程工程状况：截止到201*年年底，估计钢构分公司全年工程量达13680吨，各月产量明细如下： 月1月2月份3月4月
3、5月6月7月8月9月10月11月12月合计产1936466量14301491112169251293311009061610148413680201*年工程工程中，主要以金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际沟通中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱为主。 工程构造特点：1)重型钢构造2)构件形式简单3)工艺技术要求高4)加工难度大2.质量治理： 1)全年共完成14项工程质量检验。2)开展5次质量培训活动。 3)通过举办新加坡圆管柱焊接技能竞赛。4)进展了焊工培训及技能增项考试2次。5)每周定期召开质量周会。3.安全治理： 1)重新调整部门组织构造，增设安保部，全面负责公
4、司的安全治理和保卫工作。 2)全年涉及修订制度性文件、安全生产职责、应急救援预案32项。 3)现场监视检查人员违章作业、设备设施安全隐患266起。4)惩罚违章行为和责任事故及有关人员12人次。 5)先后组织8场次作业员工集体安全教育培训，同时查验发货车辆248车次。 6)201*年钢构分公司安全生产事故为零。(三)经营治理： 1.积极做好在建工程工程。 2.努力开拓新型的、重型的及技术简单的钢构造形式。3.201*年共承接了金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际沟通中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱等20个钢构造加工工程，其中院内11个，院外9个。 4.公司调整工程工
5、程合同形式，后期签订合同以甲供料为主，在肯定程度上缓解了公司资金压力，削减了前期过多的垫资和投入。 二、存在的问题和缺乏、缘由分析1.生产经营方面： 201*年钢构分公司未能完成加工量指标，主要缘由：1)在接的局部工程工程现已停工，包括山东东营国际沟通中心主题馆工程、成都新城A3楼工程、金融街月坛工程，造成后续工程量未能准时投入生产加工环节，进而全年加工量相对削减。 2)甲方设计缘由，未能准时供应图纸，不能满意生产需求。3)施工安装现场不具备构件进场条件。4)工程风险预估缺乏。2.质量方面： 1)生产与质量治理脱节，质量检查工作规划性不强，质量过程监视检查工作存在疏漏。 2)质量治理思路不明确
6、，存在治理上的漏洞和短板。3.治理方面： 1)工程组治理思路和分工不明确，严峻影响生产工作的开展。2)生产和质量方面责任不明、治理混乱。 4.作业环境及职业安康：车间排尘、降尘设备设施不健全。5.设备设施：设备老化严峻，故障率较高，严峻影响生产效能。三、改良建议 1.生产经营方面：加强工程风险评估与猜测。 2.质量方面：强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度。3.治理方面：明确治理目标，全面梳理治理思路。 4.作业环境及职业安康：加强对作业现场人员劳动防护用品的配备和佩戴状况进展监管，定期发放，配备齐全，改善作业环境。 5.设备设施：加强设备维护保养，标准使用，加力度。四、201*年工作思路和
7、规划1.作为总院钢构造加工制作的经营平台，立足京冶，提高产品质量，打造京冶钢构的品牌效应，实行切实有效措施降低本钱，以最合理、最具市场竞争性的价格,为总院钢构造工程工程供应支持。 2.强化效劳意识，提升效劳质量，营造良好的经营气氛；3.调整经营思路，拓展加工市场，面对附加值更高的领域。4.完善安全生产体系，连续做好安全生产和作业环境治理，提高员工职业安康水平。 5.抓好制度建立，全面梳理规章制度，促使制度更合理、更具操作性和有用性。 6.加强设备维护保养，提高设备使用率，降低故障率和零配件本钱。 7.以综合性人才带动进展，去粗存精，加强人员培训，优化人员配置，加大人员培训、企业文化宣传力度。
8、8.明年在谈及跟踪工程： 目前在谈工程估计明年年初落实，主要有： 1)山东枣庄体育馆、游泳馆8000吨2)北京三海子郊野公园1000吨 3)成都新城A1、A2楼及附属构造8000吨现跟踪工程有： 1)新加坡地铁工程3000吨 2)山东东营后期球形影院工程201*吨3)内蒙古赤峰玉龙国宾馆1500吨五、对钢构造行业下一步进展的研判 钢构造行业进展，将连续以市场为主导，面对附加值更高的领域，着重做好以下三个方面转变： 1.从传统的轻型钢构造向轻、重型钢构造多元化进展转变；2.从稳固老客户向进展新客户进展转变；3.从传统领域向其他新型领域进展转变。 扩展阅读：KTV201*年工作总结及201*年工作
9、规划 . 201*年年工作总结及201*年工作规划 201*年是公司实施“立足新化，拓展湖南”进展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广阔员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培育务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的进展，各项工作根本完成了年初既定的目标。 一、201*年本地业内形势分析 1、本地及周边KTV行情2、本地消费人示增长状况 （1）第一季度销售额度以到达预期目标150W，二、三、四季度开头呈现什么状况。 （2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从201*年第三季度后来势凶狠。
10、（3）皇家品牌以优质的效劳，顶级的设备，人性化的治理优势突出、稳固，本地KTV业龙头老大的位置。 （4）本地KTV业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。 二、201*年公司各项数据分析 201*年公司销售总额为_元，创利税_元；DJ部订房总额_元，DJ部有员工_人；每月业绩完成比 三、201*年公司主要工作业绩 打响本地第一枪，抢占市场先机 1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的消遣场所。 2、找资源，打根底。本着以客为先的原则进展每一个可用资源成为我们的客户。 标准治理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以
11、及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增加了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等 . 2、组建监视部门，强化内部治理 3、注意培训教育，提高业务技能 推动文化建立，提升企业品牌 1、开展有益活动，增加企业分散力。为了弘扬先进，鼓励员工，201*年先后组织员工参与野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的全都好评及其它公司员工艳羡，还独家赞助了“皇家壹号杯”MTV大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。 2、落实网站建立，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司状况，大大增加了本公司的关注度 3、注意舆论监视，完善内部治理。聘请了1名督察，参加对公司产口质量、
12、安全、卫生、效劳意识、现场治理的实时监视。促进门店治理工作的进一步改良和提高。 4、着手理管层储藏，加强梯队建立。201*年聘请DJ部长以上治理人员_人，实际录用_人。公司内部选拔和竞聘_人，实际聘用_名。 四、201*年工作中存在的主要问题 过去的201*年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在非常紧迫和严峻的问题与缺乏，值得我们需要仔细反思、总结、改良。 （一）门店运营根底差，公司经营核心竞争力较弱。 1、门店缺乏责任性，根底工作执行力差。 （1）点单乱： （2）点单乱： （3）陈设乱：有库存没出样、易盗商品不陈设、促销商品乱堆放没气概、季节变化排面不调整，已经成了很多门店的通病。 2、
13、治理人员缺乏责任感，治理意识淡薄。 （1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严峻的实际状况，个别治理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。 （2）在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依靠性强，主动出击、想方设法的少。 （3）商品质量缺乏把关，投诉惩罚损失严峻。 . （4）促销手优较少，效果也特别一般。 （5）总办办事效率低，缺乏有效的治理手段与处事责任。 1、没时时跟进现场，并依据实际状况做出调整。 2许多合理化建议未能得到审批与实施 五、201*年进展思路与工作规划 进展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目标 根本思路：块状进展，打实根底；创新思路，整改挖潜；标准治理，
14、重抓业绩。 经营目标：让本部全部员工订房业绩较之上一年度增长50%100%以上。 进展目标：块状布点，区域垄断，到达拓展湖南中心思想。 为完成201*年的经营目标和进展目标，我们应从以下五个方面务实绽开工作： 一、必需始终树立统一思想。 1、坚持一个中心。一切工作必需以有利于经营、有利于治理、有利于提高企业效益为中心而绽开。 2、打造优秀团队。努力建立一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的KTV专业治理团队。 3、营造一种气氛。努力营造一种既重过程更重结果，既紧急又欢乐，既有压力又能进步的积极向上的工作气氛。 二、加强运营治理，创新求变，真正提高业绩力量。 1、制定运营标准，加大检查力度，实实
15、在在提高本部质量。 2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。 三、转变促销模式，提高核心竞争力。 1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动工程，让客人感觉永久不 . OUT 2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色 四、创新思路，大胆尝试，突破四大治理瓶颈。 1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。 2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强治理。 3、调整或完善软件应用功能，增加缺乏歌曲满意客人共性化需求。 五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推动公司文化建立。 完善标准化、手册化的企业流程和制度。包括：选购、运营、人事、培训、信息、财务、修理、物资、物流等流程和制度。 201*年的工作规划已经明确，虽然进展、经营、治理的任务和压力仍相当艰难，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力气，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今日，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作肯定能虎虎有生气，我们的目标肯定能顺当实现。 . 友情提示：本文中关于钢构分公司201*年工作总结及201*年工作规划(修订版)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，钢构分公司201*年工作总结及201*年工作规划(修订版)：该篇文章建议您自主创作。