公司市场部个人工作计划.docx

《公司市场部个人工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司市场部个人工作计划.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、公司市场部个人工作计划 市场部应主动协作公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，下面是我给大家带来的公司市场部个人工作安排，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司市场部个人工作安排1 转瞬间又要进入新的一年-20_年了，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责

2、，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人探望等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2

3、万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，随着我对高端业务专业学问与综合实力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省闻名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省闻名商标，承办费用达7.5万元以上。 做驰名商标与闻名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐

4、步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习安排。 学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。 主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。 以上，是我对20_年的工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑

5、的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 20_年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20_年新的挑战。 公司市场部个人工作安排2 光阴冉冉，岁月如歌20_年已经离我们远去，20_年迈着崭新的步伐向我们走来。来到公司已经1个月在这一个月中，由于缺乏阅历使得我在色会时间中遇到了很多困难也得到了很多磨练的机会。这些机会对我来说受益匪浅，感受颇深。为了更好的为明年的工作做打算特殊做了如下的安排 一：20_年工作安排 对于已经打过电话上门探望过的客户要常常地保持联系，在有时间

6、有条件的状况下送一些小的礼物尽量稳定好和这些老客户的关系。 二：在已经拥有的老客户那里不断的通过老客户挖掘新的潜在的客户从而丰富自己本身的客户群。 三：想要拥有好的业绩就必需要加强学习，开阔视野，丰富学问，实行多种多样的形式特殊是要丰富鹤塘地区关于石板材的种类，规格，样式类型等方面学问的积累从而把自身的学业务与沟通技能向集合从而更好的发展自己。 四：对自身今年的要求 1：争取每周都要有新的客户和新的潜在客户加入你的名单从而让自己的业务更好的发展 2：一周一小结，一月一大结。刚好的发觉自己本身工作上有哪些失误从而刚好改刚要求自己不要再犯。 3：在与客户见面之前要多了解客户的状态和要求，做好前期的

7、打算工作才能更好的为客户服务从而使自己不会丢失客户。 4：对客户不能有欺瞒和隐瞒，这样不会有忠诚的客户。客户是精明的你只能骗他一到两次就会被发觉而这样就会使得你的客户流失。在许多问题上拟合你的客户是一样的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，多上网查找资料，多和同行进行沟通特殊是你的主管经理，你的企业导师这样才会明白自己有什么错误错在哪里，明白了自身该如何解决这些问题。 6：客户遇到什么问题，都不能束之高阁肯定要全力帮助他们解决。要先做好人在做生意让客户信任我们公司自身的实力才能更好的完成任务。 7：对全部客户的工作看法都要一样，不能泰低声下气。给客户一个健康向上的形象，给公司一个良好的形

8、象。 8：自信是一个业务员必备的基本素养。要常常地对自己说我是最棒的，我是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。 9：和公司的其他同事员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断的增加自身的技能。 这些就是我20_年度的工作安排，希望可以按时完成 公司市场部个人工作安排3 现将市场部年度工作列表如下： 一、市场部年度工作安排： 1、 制定年度营销目标安排以及各档期dm海报的制作。 2、 建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统 3、 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4、 制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及

9、布置) 5、 制定通路安排及各阶段实施目标。 6、 促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。 7 、合理进行广告媒体选择及管理，参加组织并落实公司制订的广告安排、费用预算; 6、 对国际性大卖场进行实地考察。 二、市场部负责人的职责 市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面安排、支配、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销安排以及各档期dm海报的制作。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4、 制定卖场企划策略。(新开店的'气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5、 制定通路安排及各阶段实施目标。 6、促销活动的策划及组织。 7、指导、检查、限制本部门

10、各项工作的实施。 8、协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告安排。 公司市场部个人工作安排4 在这一年里，凭借前几年的蓄势，x公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个x公司以崭新姿态展此刻世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的x公司诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司x年合同额三十亿的总体经营管理目

11、标，市场部特制订x年工作安排如下。 一、信息网络管理 1、建立干脆领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理干脆进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导职责。 2、构架新型组织机构 3、增加人员配置 (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4、强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场

12、部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使x年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选取和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6、动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员依据信息员带给的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定

13、期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其透过帮忙后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位带给的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。透过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 为进一步打响“x公司”品牌，扩大x公司的市场占有率，x年乘公司上市的东风，初步思索四川省省会成都、陕西省省会

14、西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大x公司的品牌，扩大信息网络，创建更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣扬x公司品牌，展示x公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作到达事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料

15、，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与x公司人员接触的人都能够留下完备而深刻的印象，从而对x公司有更清楚和深层次的相识。 公司市场部个人工作安排5 1) 建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理措施。 销售管理

16、是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁相识。 3) 培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。 4) 在地区市建立销售，服务网点。 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。 5)销售目标 今年的销售目标最基本

17、的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个优良的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我对20_年销售工作安排的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 公司市场部个人工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页