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1、行为安全审核行为安全审核v安全经验分享安全经验分享3Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.造成伤害的原因造成伤害的原因 伤害是怎样发生的？伤害是怎样发生的？不安全状况不安全状况不安全行为不安全行为Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.造成伤害的原因？造成伤害的原因？不安全状况不安全状况不安全行为不安全行为96%Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and
2、Company.All rights reserved.导致损工及限工伤害的不安全行为导致损工及限工伤害的不安全行为 与不安全的行为相关的因素与不安全的行为相关的因素伤害的百分比伤害的百分比个人防护装备人员的位置人员的反应工具设备程序秩序不安全的行为不安全的行为造成的伤害总数造成的伤害总数其它因素造成的伤害总数12%30%14%20%8%11%1%96%4%100%Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.检查 vs.审核检查检查(inspection)审核审核(Audit)物物人员人员被动被动互
3、动互动专家专家每个人每个人负面负面正正+负面负面记录记录/跟进跟进记录记录/跟进跟进Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.检查检查 审核审核p安全安全,环保职业健康的检查环保职业健康的检查.(特定项目的检查特定项目的检查)p行为安全的审核行为安全的审核 (包含检查包含检查)p直线领导的行为安全审核直线领导的行为安全审核,不可以不可以代替代替 油田公司规油田公司规定的其它专项检查。定的其它专项检查。VCopyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Compan
4、y.All rights reserved.行为安全审核行为安全审核v审核审核观察技巧观察技巧:v先观察先观察101030 30 秒秒v注意注意安全安全与与不安全不安全的行为因素和工作习惯的行为因素和工作习惯v与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点v取得工作人员的安全工作承诺取得工作人员的安全工作承诺行为安全行为安全审核审核,参与者须依照参与者须依照特定的观察机制特定的观察机制,内容内容,时间时间及及频率频率去执行去执行,并将并将审核审核结果做分析及建议并在结果做分析及建议并在管理会议上报告管理会议上报告Copyright 2007 E.I.du Po
5、nt de Nemours and Company.All rights reserved.观察5个方面vA类类:人们的反应人们的反应 vB类类:个人防护装备个人防护装备vC类类:人员的位置和姿人员的位置和姿势势vD类类:工具和设备工具和设备vE类类:作业程序作业程序vF类类:工作环境工作环境v 办公室安全审核办公室安全审核 Audit cardCopyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.安全观察安全观察/审核卡审核卡A类：人员的反应：3030秒秒内观察到的内观察到的不正常不正常的反应的反应调整个人
6、防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起、不使用或改变正在使用的工具、设备B类：个人防护装备：未未使用或使用或未正确未正确使用使用眼睛和面部耳朵头部双手和双臂双脚和双腿呼吸系统躯干高空防坠落座位安全带C类：人员的位置和姿势：可能可能导致导致被物体撞到被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势D类：工具和设备：不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全E类：作业程序不可获取不适当员工不知道或不理解没有遵照执行特种作业没有正确的许可证动火、封闭空间等高危作业安全措施不够F类：工作环境标准：工作环
7、境卫生不合格安全警示标志不规范安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准消防设施不符合标准或维护不善作业环境不达标员工对工作环境标准和风险不知晓可能引起重伤事故可能引起重伤事故的不安全行的不安全行为总数为总数 可能引起死亡事故可能引起死亡事故的不安全行的不安全行为总数为总数 现场采取的整改措施：审核人：日期：区域：Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.A类：人员的反应:(30秒内观察到的不正常的反应)p调整个人防护装备调整个人防护装备p改变原来的位置改变原来的位置p重新安排工作重新安排工作p停止工
8、作停止工作p接上地线或上锁挂签接上地线或上锁挂签p收起、不使用或改变正在使用的工具、设备收起、不使用或改变正在使用的工具、设备p其它其它.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)p头部头部p眼睛和面部眼睛和面部p耳朵耳朵p呼吸系统呼吸系统p双手和双臂双手和双臂p躯干躯干p高空防坠落高空防坠落p座位安全带座位安全带p双脚和双腿双脚和双腿p其它其它.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All r
9、ights reserved.C类：人员的位置和姿势(可能导致以下情况.)C类：人员的位置和姿势：可能导致可能导致被物体撞到被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势p撞到物体撞到物体p被物体击中被物体击中p被物体夹到被物体夹到p绊倒、滑倒绊倒、滑倒p高处坠落高处坠落p接触极高温或极低温（物体）接触极高温或极低温（物体）p触电触电p接触、吸入或吞食有害物质接触、吸入或吞食有害物质p接触转动设备接触转动设备p过度用力过度用力p别扭的姿势别扭的姿势p其它其它 .Copyright 2007 E.I.du Pont de
10、 Nemours and Company.All rights reserved.D类：工具和设备：p不适合该作业不适合该作业p未正确使用未正确使用p工具和设备本身不安全工具和设备本身不安全p其它其它.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.E类：作业程序p不可获取不可获取p不适当不适当p员工不知道或不理解员工不知道或不理解p没有遵照执行没有遵照执行p特种作业没有正确的许可证特种作业没有正确的许可证p动火、封闭空间等高危作业安全措施不够动火、封闭空间等高危作业安全措施不够p其它其它.Copyri
11、ght 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.F类：工作环境：p工作环境卫生不合格工作环境卫生不合格p安全警示标志不规范安全警示标志不规范p安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准p消防设施不符合标准或维护不善消防设施不符合标准或维护不善p作业环境不达标作业环境不达标p员工对工作环境标准和风险不知晓员工对工作环境标准和风险不知晓p其它其它.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.
12、Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Photo 11Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Photo 6Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Copyr
13、ight 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.当有人不安全的工作时!1.1.观察观察 确认你所看到的确认你所看到的2.2.正面的互动式接触正面的互动式接触 注意情绪的控制注意情绪的控制3.3.表达你所见的及顾虑表达你所见的及顾虑 真心诚
14、意真心诚意4.4.请教正确的做法请教正确的做法 诱导诱导5.5.取得能安全工作承诺取得能安全工作承诺 时机时机Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.与员工讨论不安全的行为p与员工互动时与员工互动时l表达关心表达关心l着重于行为结果而非行为本身着重于行为结果而非行为本身的的对与错对与错p当你提问时当你提问时l为发掘事实而发问为发掘事实而发问(开放性的问题开放性的问题)l l请教请教请教请教而非说教而非说教Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Comp
15、any.All rights reserved.审核在以下情况下效果最好管理层将审核作为日常工作，定期审核并跟管理层将审核作为日常工作，定期审核并跟进进审核目的并不是像警察一样审核目的并不是像警察一样“抓抓”违规违规邀请普通员工参与审核邀请普通员工参与审核分析审核数据并据此采取行动分析审核数据并据此采取行动领导放下架子，防止前呼后拥领导放下架子，防止前呼后拥不要为了完成审核任务而为之不要为了完成审核任务而为之Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.谈话的谈话的6个步骤个步骤v1.观察观察,决定决
16、定,安全地制止安全地制止v2.好的方面好的方面v3.讨论讨论v4.承诺承诺v5.其他问题其他问题v6.感谢感谢Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.讨论不安全的行为v观察下面的图片观察下面的图片:提出提出1 1个问题个问题提出提出1 1个看法个看法你如何说出来你如何说出来?Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Photo 141.观察观察,决定决定,安全安全地制止地制止2.好的方面好的方面3.
17、讨论讨论4.承诺承诺5.其他问题其他问题6.感谢感谢Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Photo 161.观察观察,决定决定,安全安全地制止地制止2.好的方面好的方面3.讨论讨论4.承诺承诺5.其他问题其他问题6.感谢感谢Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.善用观察到的资料善用观察到的资料(审核审核报告报告)v1.强化优点强化优点v2.2.找出找出存在或潜在的存在或潜在的问题问题采取行动
18、采取行动跟踪跟踪v3.3.观察趋势观察趋势v4.4.评估包商及其下包人员评估包商及其下包人员Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.审核数据分析举例审核数据分析举例(1):X月月X区安全观察发现问题分类表区安全观察发现问题分类表Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.审核数据分析举例(2):X月各区安全观察发现问题数量月各区安全观察发现问题数量Copyright 2007 E.I.du Pont
19、de Nemours and Company.All rights reserved.安全警戒线安全警戒线2007 安全审核绩效指标安全审核绩效指标Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.不安全行为的管理不安全行为的管理如果行为如果行为观察观察及审核所发现缺失及审核所发现缺失v以系统化的方式管理以系统化的方式管理:-沟通沟通 这些缺失及整改状况必须在组织内充份的沟通这些缺失及整改状况必须在组织内充份的沟通 -讨论讨论 管理层必须定期的开会、分析结果、跟催状况、衡量机制及趋势管理层必须定期的开会、
20、分析结果、跟催状况、衡量机制及趋势 -行动行动 拟定目标及制定整改行动方案拟定目标及制定整改行动方案 Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.各级直线领导安全审核基本要求各级直线领导安全审核基本要求各级直线领导安全审核基本要求各级直线领导安全审核基本要求(待定待定待定待定)检查人员检查人员 最低检查频率最低检查频率 审核范围审核范围 总经理总经理1 1次季度次季度 任意选择油田范围内任意选择油田范围内,基层单位的整个区域基层单位的整个区域 领导班子成员领导班子成员1 1次两月次两月 任意选择所属
21、基层单位任意选择所属基层单位的整个区域的整个区域 公司经理公司经理2 2次月次月 任意选择所属基层单位任意选择所属基层单位的整个区域的整个区域 车间车间/部门主任部门主任4 4次月（若站队直属次月（若站队直属二级单位，则二级单位，则2 2次月）次月）本车间、站队管辖的区本车间、站队管辖的区域域 各级部门领导各级部门领导 1 1次每月次每月 所在部门的办公区域所在部门的办公区域 Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.行为安全审核月计划表行为安全审核月计划表单位：单位：姓名：姓名：职务：职务：年：
22、年：2007月份月份一月一月二月二月三月三月四月四月周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周周计划周计划月实际完成月实际完成完成完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!月份月份五月五月六月六月七月七月八月八月周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周周计划周计划月实际完成月实际完成完成完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0
23、!#DIV/0!月份月份九月九月十月十月十一月十一月十二月十二月周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周周计划周计划月实际完成月实际完成完成完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.各级直线领导的责任：各级直线领导的责任：p确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划
24、及按计划实施；审核计划及按计划实施；p提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实；落实；p亲自参加计划中的行为安全审核，亲自参加计划中的行为安全审核，不得指派下属不得指派下属代替代替，审核应严格按照规定进行；，审核应严格按照规定进行；p采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.各级各级HSEHSE部门的责部门的责任：任：p负责直线领导行为安全审核计划的整合和负责直线领导
25、行为安全审核计划的整合和统筹，协助制订审核计划并分发到所有的统筹，协助制订审核计划并分发到所有的参加者；参加者；p收集、统计和分析直线领导行为安全审核收集、统计和分析直线领导行为安全审核信息和数据，及时通报同级信息和数据，及时通报同级HSEHSE管理委员会，管理委员会，并报上级并报上级HSEHSE部门。部门。Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.安全安全审核的审核的程序程序p观察行程安排观察行程安排p观察工作中员工观察工作中员工p与观察对象互动与观察对象互动p纪录安全观察所得纪录安全观察所得p采取改善及预防措施采取改善及预防措施p跟催跟催Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Q&A杜邦安全管理谘询杜邦安全管理谘询Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.