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1、JIT拉动式生产系统简介拉动式生产系统简介 精益屋咨询公司 欧阳琳 12大纲大纲 JIT简介简介JIT拉动式生产方式及计划控制拉动式生产方式及计划控制3什么是什么是JIT?JIT（Just in time)在需要时，按需要在需要时，按需要量，生产需要的产品量，生产需要的产品 定义定义特特点点零零库库存存快快速速适适应应市市场场变变化化目标目标零零库库存存零零浪浪费费零零不不良良零零故故障障零零灾灾害害生产管理技术生产管理技术方法方法1.1.理想的生产方式，理想的生产方式，不断追求零库存不断追求零库存2.2.不断改进的动态不断改进的动态过程过程降低库存降低库存暴露问题暴露问题解决问题解决问题核核
2、心心持续不断消持续不断消 除浪费除浪费为客户创造完美价值为客户创造完美价值通过最少的人力、时通过最少的人力、时时间、空间、物料及设时间、空间、物料及设备的投入，取得最大备的投入，取得最大的产出的产出4思思考考题题什么叫拉动式生产方式？拉动式生产什么叫拉动式生产方式？拉动式生产方式与推进式生产方式有什么区别？方式与推进式生产方式有什么区别？5推进式生产方式推进式生产方式生产计划部门生产计划部门123N-1N信息流物流工作点注注：仓库信息流：计划部与仓库间 计划部与工序间物流：仓库与各工序间缺陷：信息流与物流分开 大量库存积压6推进式生产计划系统范例推进式生产计划系统范例 鞋厂鞋厂月份生产计划生管
3、裁断生产安排针车生产安排成型生产安排 生产部生产日报表生产日报表生产日报表生生管管会会议议生生管管会会议议裁断物料追踪裁断物料追踪针车物料追踪针车物料追踪成型物料追踪成型物料追踪业务接单业务接单只要有单就接，不管生产能力7拉动式生产方式拉动式生产方式123N-1N仓库仓库采购采购供应商供应商供应商供应商供应商供应商信息流信息流物流物流产出产出开始开始触发触发触发触发以客户的真实需求拉动生产，后工序拉动以客户的真实需求拉动生产，后工序拉动前工序直至采购前工序直至采购过程的产能等于客户的需求，允许必要的最过程的产能等于客户的需求，允许必要的最小库存小库存将物流与信息流紧密结合在一起将物流与信息流紧
4、密结合在一起只在最后一道工序有生产计划只在最后一道工序有生产计划依靠看板拉动依靠看板拉动8两种生产方式的比较两种生产方式的比较传统生产方式JIT生产方式控制系统推进式生产计划拉动式生产计划物流状况上游加工，下游接收下游向上游提出要求信息流状况工序与计划部门间工序与工序间物流与信息流的联系分隔结合控制结果造成中间产品的积压真正做到“适时、适量、适物”9 如何做拉动式生产计划？如何做拉动式生产计划？10 拉动式生产计划拉动式生产计划11拉拉动式动式生生产产计计划划考考虑虑因因素素拉动式生产计划拉动式生产计划接单评审与产能分析生产布局与产品分族生产周期与生产节拍 缓冲区最小库存 订单的变更与生产计划
5、的调整 柔性与均衡化生产与计划排程看板拉动 12接接单评审与产能分析单评审与产能分析产品系列4月5月6月A系列10100120899000B系列500070008000C系列160051600013000据业务部于据业务部于3月月20日接单如下，请各相关部门根日接单如下，请各相关部门根据自己部门的情况进行评审，并将结果记录在本表据自己部门的情况进行评审，并将结果记录在本表相应栏中，并返回计划部：相应栏中，并返回计划部：计划部根据各相关单位的回馈分析工厂所承受的计划部根据各相关单位的回馈分析工厂所承受的产能负荷产能负荷，决定是否接单或外包，决定是否接单或外包接单评审与产能分析13生生产产布布局与
6、产品分族局与产品分族生产布局与产品分族AAAAAABBCCC水水平平布布置置 ABC ABC ABC ABC ABC ABC转变转变垂垂直直布布置置传统生产方式下传统生产方式下JIT生产方式下生产方式下14产产品品分分族族产品及过程矩阵产品及过程矩阵按流动方向创建一个产品和过程矩阵按流动方向创建一个产品和过程矩阵将具有相似过程的产品归为一组将具有相似过程的产品归为一组产品分族，有利于拉动式生产产品分族，有利于拉动式生产计的排定与生产效率的提升！计的排定与生产效率的提升！15生产周期利用公式计划生产周期利用公式计划生产周期：生产周期：生产周期=日库存日库存/客户日客户日需求，如下图所示：需求，如
7、下图所示：16生产周期VSM测量得出生产周期测量得出生产周期17生产节拍节拍时间节拍时间Takt：是指客户需求拉动的：是指客户需求拉动的频率频率时间时间Takt(节拍时间）节拍时间）=可用于生产时间可用于生产时间/客户需求客户需求针车线每日需求产量针车线每日需求产量500双，每天工双，每天工作作11小时（纯工作时间），计算节小时（纯工作时间），计算节拍时间？拍时间？18拉动式生产计划拉动式生产计划日期需求時間5/135/155/165/185/205/23時間7:307:307:307:307:307:30成型上線時間(成型領料備料時間+面底倉庫存時間+針車加工時間)4天針車上線時間(成型領料
8、備料時間+面底倉庫存時間+底加加工時間)3天底加上線時間(針車預備區庫存時間+裁管配料區庫存時間+第二階段裁管作業須求時間)2天裁管第二階段需求上線(針車預備區庫存時間+裁管配料區庫存時間+第一階段裁管作業須求時間)3天裁管第一階段需求上線(針車預備區庫存時間+裁管配料區庫存時間+原料料裁管作業須求時間)5天裁管原物料需求上線应用生产周期应用生产周期与节拍推算拉与节拍推算拉动式生产排程动式生产排程19订订单单变变更与计划调整更与计划调整日期1234.31A产品50206050B产品501080C产品706040（4月月29日制订）日制订）5月份生产计划月份生产计划生产顺序生产顺序2日接客户通知
9、，原定日接客户通知，原定3日出货的日出货的C产品产品40个暂时不出，押后到个暂时不出，押后到15日日日期1234.31A产品50206050B产品501080C产品706040生产计划改变生产计划改变20柔柔性性化化与与均均衡衡化化生生产产与与计计划划排排程程生产量生产量新新品品多品种、小批量生产的转变多品种、小批量生产的转变柔性化、均衡化生产成为必然柔性化、均衡化生产成为必然生产计划与排程变更生产计划与排程变更21柔柔性性化化与与均均衡衡化化生生产产与与计计划划排排程程某月生产计划品种数量第1周第2周第3周第四周A品种 1000B品种600C品种4001000600400某月生产计划品种数量
10、第1周第2周第3周第四周A品种 1000B品种600C品种400改进后生产排程改进后生产排程50个个/每日每日30个个/每日每日20个个/每日每日因市场变化，对因市场变化，对A品不急迫，品不急迫，而对而对C急迫急迫22看看板板拉拉动动与与缓缓冲冲区区库存库存设定合理的库存设定合理的库存库存上限库存下限如同往茶杯中如同往茶杯中注水！注水！使用看板传递信息，从后工序往前工序拉动使用看板传递信息，从后工序往前工序拉动入口存放处入口存放处3#出口存放处出口存放处2#入口存放处入口存放处出口存放处出口存放处1#入口存放处入口存放处传送看板盒传送看板盒传送看板盒传送看板盒传送看板盒传送看板盒生产看板盒生产看板盒生产看板盒生产看板盒1.生生产及运送工及运送工作指令作指令2.防止防止过量生量生产、过量运送量运送3.目目视管理工具管理工具23看看板板拉拉动动与与缓缓冲冲区区库存库存针车成型成型裁断裁断配套中心配套中心库存存45-60双双90-120双双90-120双双45-60双双最小最小库存存最大最大库存存24TKANKS!25