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1、JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施主 讲：张斌（精益生产、IE改善高级讲师，东南大学硕士，高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利）课程对象：精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。【课程背景】今天的制造业管理面临着巨大的压力： 客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节； 工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应； 内部生产节拍不一致，生产柔性不足为了快速响应市场
2、，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！【课程价值】学习如何通过拉动生产模式
3、缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。【培训内容】第一单元：准时化生产-JIT准时化生产的起源准时化生产的应用状况准时化生产的作用第二单元：JIT的实现技术-DFT需求拉动技术的应用拉动式生产的理论u拉动式生产与DFTu拉动式生产的原理与规划u拉动式生产的实现工具之一：看板u拉动式生产的实现之二：线边库u拉动式生产的工具之三：VMIu直接上线-供应商和产线间的拉动看板类型u物料拉动看板u工序拉动看板u电子看板看板实现原则与步骤DFT与MILK RUN
4、的结合uMILK RUN的原理uMILK RUN的作用第三单元：拉动式生产的实施准备游戏: 一个关于拉动式生产的游戏人员及技能准备u看板项目的参与人员u组织机构及分工u员工技能需求-多技能员工适配DFT的生产线设计u产品和物料的结构层次分析u生产流程定义-需求流制程u产能设计l需求节拍计算与分析l峰值需求/正态需求l产能的柔性实现u作业要素分析u适配需求拉动技术的布局设计l资源计算l工位安排l设备衔接u流水线平衡技术硬件的准备u看板的准备-物理看板 l看板数量的计算l看板包含的信息u生产区域超市的建立及周转料箱l超市货架形式l超市货架的人因工程l周转箱的形式l直接上线的包装要求u库房发料超市的
5、建立l解包及填料区域区域规划l适配小件物料的高密度货架l适配中等尺寸物料的流利架l适配大件物料的标准货架u看板物料的运输l牵引车的要求l移动料车的要求u看板发料的数据采集l扫描仪的要求软件的准备u物料分析l使用频率/价值/尺寸u物料发送频率及巡线周期u物料发运线路规划l站点设置l实料箱、空料箱及看板插槽l发运时间表u地址系统的规划l生产区域地址系统l库房区域地址系统u看板作业流程u看板运作作业指导书视频：某企业实施看板拉动的相关软硬件。讨论: 本企业实施看板的基础及差距第四单元：拉动式生产时间计划表拉动式生产的项目总体时间控制表 各阶段的时间安排及行动点计划u时间/行动要点u责任人/完成时间u
6、实施时的进度跟踪及调整案例：某企业拉动式生产时间计划表。第五单元：拉动式系统的实施实施前的软硬件准备工作的检查看板的试运行（Dry-Run）u作业指导书、看板流程的回顾u看板试运行的安排u试运行后的问题分析及改善措施看板正式运行u检查试运行中的问题是否已解决u逐步将计划进行的材料逐步加入u跟踪运行情况，及时解决问题u看板流程、作业指导书的定案案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论：如何利用看板控制合理库存第六单元：拉动物料的管理拉动物料的系统消耗-Backflash拉动物料的帐物转移流程拉动物料的盘点第七单元：均衡生产均衡生产的作用u灵活满足客户需求及需求变化u均衡上游工序及供应商的
7、生产u均衡总装线的工作负荷传统计划生产与均衡化生产比较均衡生产的实现基础-柔性制造u柔性制造的定义u柔性制造的实现-DFT混合模型l产线及设备搭建l制程节拍lDFT混合模型制程图l换型货架l色标系统-混型的质量控制均衡生产板与看板箱u均衡生产与生产计划的协同u均衡生产板的信息u均衡生产板的运作u均衡生产的实现技术-快速换型均衡生产的软/硬件u软件l均衡生产流程l均衡生产作业指导l均衡生产产品分析与选择u硬件l均衡生产看板卡l均衡生产看板箱l换型货架的设计l色标系统的设计l作业区域的规划均衡生产的项目时间计划均衡生产体系的实施（时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目，大纲中不再重复，但课
8、件中会讲解）案例：某企业均衡生产实施案例视频：均衡生产视频 第八单元：快速换型(SMED)技术快速换型简介快速换型的作用u均衡生产的需要u缩短停车时间，减少浪费的需要换型基本过程u内部时间u外部时间u如何将内部时间转化为外部时间视频：一个快速换型软件的演示 实现快速换型的步骤u换型准备u换型u换型后的调整 案例: 某产品快速换型的改进实例【讲师介绍】张斌老师：教育及资格认证：精益生产、IE改善高级讲师，东南大学硕士，高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。讲师经历及专长：张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司
9、深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。培训客户及培训风格：张老师曾培训过多家知名企业，其中有其中有：武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统，北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华
10、阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业。张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】