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1、准时生产准时生产（Just-in-timeJust-in-time，JITJIT）又称作：又称作：无库存生产无库存生产（StocklessStocklessproductionproduction）；）；零库存（零库存（Zero inventoriesZero inventories）；）；一个流（一个流（One-piece flowOne-piece flow）；）；超级市场生产超级市场生产（SupermarketSupermarketproductionproduction）准时生产与精细生产准时生产与精细生产 E本章内容本章内容 第一节第一节 JIT JIT 的实质的实质第二节看板控制系
2、统第二节看板控制系统 第三节组织准时生产的条件第三节组织准时生产的条件 第四节精细第四节精细 生产生产E1 1、JITJIT的出发点的出发点2 2、两种不同的经营思想、两种不同的经营思想（1）价格价格=成本成本+利润利润（2）利润利润=价格价格-成本成本 3 3、理想的生产方式、理想的生产方式（1）设置了一个最高标准：设置了一个最高标准：“零零”库存库存（2）提供了一个不断改进的无限循环的过程提供了一个不断改进的无限循环的过程（3）“宁可中断生产，决不掩盖矛盾宁可中断生产，决不掩盖矛盾”3 3、综合的管理技术综合的管理技术第一节第一节JIT 的实质的实质E第二节看板控制系统第二节看板控制系统1
3、 1、JITJIT的起源的起源2 2、推进式系统和牵引式系统推进式系统和牵引式系统 3 3、丰田的看板控制系统丰田的看板控制系统 （1 1）看板看板 （2 2）用看板组织生产的过程用看板组织生产的过程 （3 3）看板数量的计算看板数量的计算 （4 4）看板管理的主要工作规则看板管理的主要工作规则、准时生产的实现准时生产的实现E第三节组织准时生产的条件第三节组织准时生产的条件1 1、组织混流生产组织混流生产2 2、减少调整准备时间减少调整准备时间（1 1）提高生产系统的柔性提高生产系统的柔性（2 2）减少调整准备时间的方法减少调整准备时间的方法3 3、建立建立JITJIT制造单元制造单元、准时采购准时采购、从根源上保证质量从根源上保证质量E第四节精细第四节精细 生产生产1 1、精细生产的起源、精细生产的起源 （1 1）从手工生产方式到大量生产方式）从手工生产方式到大量生产方式 手工生产方式手工生产方式 大量生产方式大量生产方式 （2 2）从大量生产方式的到精细生产方式）从大量生产方式的到精细生产方式 大量生产方式的缺陷大量生产方式的缺陷 精细生产方式精细生产方式 三种生产方式的比较三种生产方式的比较2 2、精细生产的基本思想精细生产的基本思想3 3、精细生产的主要内容精细生产的主要内容E