《生产计划与控制课件教学教材.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划与控制课件教学教材.ppt（83页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生生产计划与控制划与控制课件件主主 要要 内内 容容车间作业计划与控制车间作业计划与控制 79能力计划能力计划3 63 8310准时化生产准时化生产 主主 要要 内内 容容生产预测生产预测 2生产计划生产计划 4概概 论论3 1库存管理库存管理 3 3物料需求计划物料需求计划3 5概概 论论3 11.1生产与生产系统生产与生产系统 所谓生产是人们创造产品和提供服务的有所谓生产是人们创造产品和提供服务的有组织的活动。从形成生产的过程来看，凡是将组织的活动。从形成生产的过程来看，凡是将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动便可称为便可称为生产生产。生产生产
2、概概 论论3 11.1生产与生产系统生产与生产系统创造产品和提供服务的行为。创造产品和提供服务的行为。投入投入投入投入产出产出产出产出转换过程转换过程转换过程转换过程生产要素生产要素生产转换生产转换生产财富生产财富生产运作：生产运作：生产运作：生产运作：生产要素生产要素物质资源物质资源 生产活动（过程）中所用到的资金和生产活动（过程）中所用到的资金和物资物资人力资源人力资源 过程所需要的劳动能力；过程所需要的劳动能力；信息资源信息资源 过程中使用的信息资源；过程中使用的信息资源；管理资源管理资源 对过程进行的管理。对过程进行的管理。概概 论论3 11.11.1生产与生产系统生产与生产系统生产与
3、生产系统生产与生产系统投入投入投入投入间接投入间接投入直接投入直接投入外部投入外部投入内部投入内部投入生生产产过过程程中中全全部部被被消消耗耗掉掉的的资资源源，构构成成产品的制造费用产品的制造费用间间接接参参与与产产品品形形成成的的人人工工，管管理理者者和和技技术人员的劳动，构成管理费用术人员的劳动，构成管理费用企企业业无无法法控控制制的的投投入入，经经济济发发展展的的信信息息和用户需求信息等和用户需求信息等概概 论论3 11.11.1生产与生产系统生产与生产系统生产与生产系统生产与生产系统产出产出产出产出无形产出无形产出有形产出有形产出实物产品实物产品服务服务 管理咨询报告等管理咨询报告等概
4、概 论论3 11.11.1生产与生产系统生产与生产系统生产与生产系统生产与生产系统实质是在转换过程中发生实质是在转换过程中发生实质是在转换过程中发生实质是在转换过程中发生价值增值价值增值价值增值价值增值。转换过程转换过程转换过程转换过程是企业从事产品制造和完成有效服是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。务的主体活动。制造业：实物形体的转换；制造业：实物形体的转换；运输业：位置的转换；运输业：位置的转换；仓储行业：物资的储存和重新配送；仓储行业：物资的储存和重新配送；零售业：商品的交换或商品所有者的交换。零售业：商品的交换或商品所有者的交换。概概 论论3 11.11.1生产与生产系统生产与
5、生产系统生产与生产系统生产与生产系统生产系统生产系统生产系统生产系统生产要素的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以生产要素的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以生产要素的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以生产要素的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境就构成了生产及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境就构成了生产及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境就构成了生产及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境就构成了生产系统。系统。系统。系统。生产过程与管理过程有机结合的实体就是工业企业的生生产过程与管理过程有机结合的实体就是工业企业的生生产过程与管理过程有
6、机结合的实体就是工业企业的生生产过程与管理过程有机结合的实体就是工业企业的生产系统。这个实体有确定的目标，有决策与管理系统组织产系统。这个实体有确定的目标，有决策与管理系统组织产系统。这个实体有确定的目标，有决策与管理系统组织产系统。这个实体有确定的目标，有决策与管理系统组织生产过程来实现预定的目标，又有随环境变化调整目标和生产过程来实现预定的目标，又有随环境变化调整目标和生产过程来实现预定的目标，又有随环境变化调整目标和生产过程来实现预定的目标，又有随环境变化调整目标和调节自己的功能。调节自己的功能。调节自己的功能。调节自己的功能。生产系统生产系统生产系统示意图生产系统示意图转化过程转化过程
7、物资、人力物资、人力和信息资源和信息资源产品产品服务服务产出产出绩效绩效衡量衡量环境环境 机会机会 约束约束 威胁威胁 需求需求管管 理理管管 理理输入输入概概 论论3 11.11.1生产与生产系统生产与生产系统生产与生产系统生产与生产系统组织组织组织组织主要输入主要输入主要输入主要输入转化的内容转化的内容转化的内容转化的内容主要输出主要输出主要输出主要输出工厂工厂原材料原材料加工制造加工制造产品产品运输公司运输公司产地的物资产地的物资位移位移销地的物资销地的物资修理站修理站损坏的机器损坏的机器修理修理修复的机器修复的机器医院医院病人病人诊断与治疗诊断与治疗恢复健康的病人恢复健康的病人大学大学
8、高中毕业生高中毕业生教学教学高级专门人才高级专门人才咨询公司咨询公司情况、问题情况、问题咨询咨询建议、办法、方案建议、办法、方案表表1-1 1-1 典型组织的输入、转化和输出典型组织的输入、转化和输出概概 论论3 11.2生产管理生产管理1 1 1 1、意义、意义、意义、意义工业企业作为一个系统，它的基本活动是供、产、销；工业企业作为一个系统，它的基本活动是供、产、销；系统的主要功能是生产合格的工业产品，创造产品的使系统的主要功能是生产合格的工业产品，创造产品的使用价值和增加价值，并作为商品出售满足社会需求。用价值和增加价值，并作为商品出售满足社会需求。概念：概念：概念：概念：生产管理的对象是
9、生产过程。就是对生产过程进行计划、生产管理的对象是生产过程。就是对生产过程进行计划、组织与控制等的一系列管理活动的总称。组织与控制等的一系列管理活动的总称。目标：目标：目标：目标：高效、低耗、灵活、准时地生产合格的产品或提供满意高效、低耗、灵活、准时地生产合格的产品或提供满意的服务。的服务。概概 论论3 11.2生产管理生产管理1 1 1 1、意义、意义、意义、意义计划：运营能力；产品或服务。计划：运营能力；产品或服务。计划：运营能力；产品或服务。计划：运营能力；产品或服务。什么、多少、何时什么、多少、何时进度安排进度安排组织：合理组织生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用。组织：合理组织
10、生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用。组织：合理组织生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用。组织：合理组织生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用。生产方式：福特方式、丰田方式生产方式：福特方式、丰田方式控制：如何保证按计划完成任务。控制：如何保证按计划完成任务。控制：如何保证按计划完成任务。控制：如何保证按计划完成任务。进度、质量、成本、库存进度、质量、成本、库存概概 论论3 11.2生产管理生产管理1 1 1 1、意义、意义、意义、意义组织组织财财 务务生生 产产营营 销销计划控制计划控制作业计划作业计划物料控制物料控制采购采购制造制造质量质量设计设计出售出售支付支付信贷信贷广
11、告广告（1 1）质量）质量 Quality Quality（2 2）交货期）交货期 Delivery Delivery（3 3）成本）成本 Cost Cost（4 4）结果：生产率）结果：生产率 Productivity Productivity（5 5）条件：柔性）条件：柔性 Flexibility Flexibility这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。生产系统的绩效衡量生产系统的绩效衡量生产和运作管理的基本任务是：生产和运作管理的基本任务是：QDC 管理管理概概 论论3 1概概 论论3 11.2生产管理生产管理1 1 1 1、意义、意义、意义、意义作
12、用：作用：作用：作用：（1 1）实现企业经营目标）实现企业经营目标）实现企业经营目标）实现企业经营目标生产什么样的产品，生产多少，用多少成本生产等就是靠生产管理生产什么样的产品，生产多少，用多少成本生产等就是靠生产管理职能加以组织完成的。职能加以组织完成的。（2 2）提高企业经济效益）提高企业经济效益）提高企业经济效益）提高企业经济效益产品的成本绝大部分消耗在生产领域，在这个领域，使用着企业大产品的成本绝大部分消耗在生产领域，在这个领域，使用着企业大部分的资产，雇佣了大多数量的员工，消耗了绝大部分的物资。部分的资产，雇佣了大多数量的员工，消耗了绝大部分的物资。（3 3）增强企业竞争力）增强企业
13、竞争力）增强企业竞争力）增强企业竞争力决定企业竞争力的主要因素有产品的质量、成本、交货期，以及随决定企业竞争力的主要因素有产品的质量、成本、交货期，以及随市场需求变化与科技进步，适时推出新产品的能力，这些都必须依市场需求变化与科技进步，适时推出新产品的能力，这些都必须依靠生产管理的职能来保证。靠生产管理的职能来保证。概概 论论3 11.2生产管理生产管理2 2 2 2、内容、内容、内容、内容生产管理生产管理系统设计系统设计系统管理系统管理工作研究绩效评价工作研究绩效评价工厂选址工厂选址物流系统设计物流系统设计能力分析与规划能力分析与规划组织系统设计组织系统设计管理信息系统管理信息系统生产计划管
14、理生产计划管理质量管理质量管理项目管理项目管理设备管理设备管理工艺管理工艺管理方法研究方法研究作业测定作业测定经济分析经济分析绩效分析绩效分析概概 论论3 11.3生产类型生产类型1 1 1 1、制造性生产、制造性生产、制造性生产、制造性生产通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。按照连续程度分：按照连续程度分：按照连续程度分：按照连续程度分：（1 1）连续性生产）连续性生产）连续性生产）连续性生产连续性生产指物料连续、均匀地按一定工艺
15、顺序运动，连续性生产指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动，连续性生产指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动，连续性生产指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。（2 2）离散性生产）离散性生产）离散性生产）离散性生产指物料离散、间断地按照一定工艺顺序运动，在运动中指物料离散、间断地按照一定工艺顺序运动，在运动中指物料离散、间断地按照一定工艺顺序运动，在运动中指物料离散、间断地按照一定工艺顺序运动，在运动中不断改
16、变形态和性能，最后形成产品的生产。不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。概概 论论3 121.大多数属最终产品，受大多数属最终产品，受顾客影响大，市场不稳定；顾客影响大，市场不稳定；2.产品结构复杂，组成零产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多；部件多，协作单位多；3.产品生命周期短，型号产品生命周期短，型号更新快（顾客需求的多样更新快（顾客需求的多样性）。性）。11.生产流程相对固定不变；生产流程相对固定不变；2.产品一般面向有组织的用户产品一般面向有组织的用户(包括商业系统包括商业系统),顾客数量较少；顾客数
17、量较少；3.产品标准程度高，很少是顾产品标准程度高，很少是顾客需求订制；客需求订制；4.产品品种少，生产稳定；产品品种少，生产稳定；5.生产设备自动化程度高，专生产设备自动化程度高，专用化程度高，设备昂贵；用化程度高，设备昂贵；6.设备故障造成损失很大。设备故障造成损失很大。特点：特点：特点：特点：按工艺流程布按工艺流程布置生产设备；车间、工置生产设备；车间、工段按工艺阶段划分。段按工艺阶段划分。重点：重点：重点：重点：保证原材料、保证原材料、动力的连续供应；加强动力的连续供应；加强维护保养；实时监控；维护保养；实时监控；保证安全。保证安全。特点：特点：特点：特点：协作关系复杂；协作关系复杂；
18、管理难度大。管理难度大。重点：重点：重点：重点：控制零部件的控制零部件的生产进度，保证生产的生产进度，保证生产的成套性。成套性。概概 论论3 11.3生产类型生产类型1 1 1 1、制造性生产、制造性生产、制造性生产、制造性生产通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。按需求来源分：按需求来源分：按需求来源分：按需求来源分：（1 1）备货性生产（）备货性生产（）备货性生产（）备货性生产（make to stockmake to stock
19、）接到客户订单之前，就已经完成按已有标准产品或产品接到客户订单之前，就已经完成按已有标准产品或产品接到客户订单之前，就已经完成按已有标准产品或产品接到客户订单之前，就已经完成按已有标准产品或产品系列进行的产品生产，接到客户订单直接出货。系列进行的产品生产，接到客户订单直接出货。系列进行的产品生产，接到客户订单直接出货。系列进行的产品生产，接到客户订单直接出货。（2 2）订单生产）订单生产）订单生产）订单生产 （make to ordermake to order）接到客户的订单之后才进行产品的生产，一般属于多品接到客户的订单之后才进行产品的生产，一般属于多品接到客户的订单之后才进行产品的生产，
20、一般属于多品接到客户的订单之后才进行产品的生产，一般属于多品种、小批量生产，生产组织复杂，易于提高顾客满意度。种、小批量生产，生产组织复杂，易于提高顾客满意度。种、小批量生产，生产组织复杂，易于提高顾客满意度。种、小批量生产，生产组织复杂，易于提高顾客满意度。概概 论论3 1基于市场需求预测基于市场需求预测基于市场需求预测基于市场需求预测库存量大，占用资金多库存量大，占用资金多库存量大，占用资金多库存量大，占用资金多组织生产复杂，风险较大组织生产复杂，风险较大组织生产复杂，风险较大组织生产复杂，风险较大备货性生产备货性生产概概 论论3 1Assemble to OrderAssemble to
21、 Order Manufacture to OrderManufacture to OrderEngineer to OrderEngineer to Order订货组装订货组装订货制造订货制造订货工程订货工程订货性生产订货性生产订货性生产订货性生产概概 论论3 1ATOATO方式方式方式方式，利用标准零部件、半成品按顾客要求订制组装。标准，利用标准零部件、半成品按顾客要求订制组装。标准化程度高，批量相对较大，生产率高，很多情况下采用流水生产。化程度高，批量相对较大，生产率高，很多情况下采用流水生产。如汽车等。如汽车等。MTOMTO方式方式方式方式，产品设计已具备，产品包含标准件和客户特定特殊
22、件，产品设计已具备，产品包含标准件和客户特定特殊件的不同组合。标准件有库存，特殊件临时生产，主要依据是消费趋的不同组合。标准件有库存，特殊件临时生产，主要依据是消费趋势、客户订单。如重型机械、工程机械。势、客户订单。如重型机械、工程机械。ETOETO方式方式方式方式，按顾客需要设计制造，以客户的需求设计的产品，通，按顾客需要设计制造，以客户的需求设计的产品，通常是非常个性化的设计和定制，客户订单的每一个产品都需要新的常是非常个性化的设计和定制，客户订单的每一个产品都需要新的BOM和新的工艺路线。和新的工艺路线。概概 论论3 11.3生产类型生产类型按照重复程度和专业化程度：按照重复程度和专业化
23、程度：按照重复程度和专业化程度：按照重复程度和专业化程度：（1 1）大批量生产方式）大批量生产方式）大批量生产方式）大批量生产方式 在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品的生产。在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品的生产。在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品的生产。在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品的生产。（2 2）成批生产）成批生产）成批生产）成批生产品种较多，单件产品的产量小；成批轮番生产。品种较多，单件产品的产量小；成批轮番生产。品种较多，单件产品的产量小；成批轮番生产。品种较多，单件产品的产量小；成批轮番生产。（3 3）单件小批生产）单件小批生产）单件小批生产）
24、单件小批生产 一个品种只生产一件或几件一个品种只生产一件或几件一个品种只生产一件或几件一个品种只生产一件或几件特点：特点：(1)(1)生产率高（工人分工细，高度专业化，设备及工艺专生产率高（工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化）；业化）；(2)(2)工人操作熟练程度高（工人重复做简单的操作）；工人操作熟练程度高（工人重复做简单的操作）；(3)(3)作业计划简单（一旦流水线调试能正常生产，就按节作业计划简单（一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进行）；奏进行）；(4)(4)产品质量容易保证；产品质量容易保证；(5)(5)成本低。成本低。大量流水生产大量流水生产管理重点：设备定期维修，工人出勤管
25、理，在线质量控制管理重点：设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制管理重点：设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制管理重点：设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制概概 论论3 1概概 论论3 11.3生产类型生产类型成批生产成批生产特点：品种较多，单件产品的产量较小；成批轮番生产；特点：品种较多，单件产品的产量较小；成批轮番生产；特点：品种较多，单件产品的产量较小；成批轮番生产；特点：品种较多，单件产品的产量较小；成批轮番生产；工作地或设备的有效工作时间短；机械化、自动化水平工作地或设备的有效工作时间短；机械化、自动化水平工作地或设备的有效工作时间短；机械化、自动化水平工作地或设备的有效工
26、作时间短；机械化、自动化水平不高，对工人的技术要求高不高，对工人的技术要求高不高，对工人的技术要求高不高，对工人的技术要求高通常采用成组技术通常采用成组技术通常采用成组技术通常采用成组技术 要缩短交换作业时间要缩短交换作业时间要缩短交换作业时间要缩短交换作业时间 概概 论论3 11.3生产类型生产类型单件小批生产单件小批生产特点：特点：特点：特点：1 1 1 1、品种多，加工过程不一样；、品种多，加工过程不一样；、品种多，加工过程不一样；、品种多，加工过程不一样；2 2 2 2、设计质量不高，工艺质量不高；、设计质量不高，工艺质量不高；、设计质量不高，工艺质量不高；、设计质量不高，工艺质量不高
27、；3 3 3 3、生产组织方面粗略分工，专业化水平低。设、生产组织方面粗略分工，专业化水平低。设、生产组织方面粗略分工，专业化水平低。设、生产组织方面粗略分工，专业化水平低。设备集群式布置，产品路线长，生产率低，制备集群式布置，产品路线长，生产率低，制备集群式布置，产品路线长，生产率低，制备集群式布置，产品路线长，生产率低，制造周期长，资金周转慢，采用通用设备，调造周期长，资金周转慢，采用通用设备，调造周期长，资金周转慢，采用通用设备，调造周期长，资金周转慢，采用通用设备，调整时间长，效率不高。整时间长，效率不高。整时间长，效率不高。整时间长，效率不高。4 4 4 4、成本高，交货期不宜保证。
28、、成本高，交货期不宜保证。、成本高，交货期不宜保证。、成本高，交货期不宜保证。概概 论论3 11.3生产类型生产类型2 2 2 2、服务性生产、服务性生产、服务性生产、服务性生产基本特征为提供劳务。基本特征为提供劳务。基本特征为提供劳务。基本特征为提供劳务。上表表明上表表明:60左右的人从事无型产品的生产；左右的人从事无型产品的生产；24左右左右 从事有型产品生产；从事有型产品生产；20%左右的人在政府工作。左右的人在政府工作。随着技术与社会进步，随着技术与社会进步，第三产业人口就业还将增大。这是一个发展趋势）第三产业人口就业还将增大。这是一个发展趋势）概概 论论3 11.3生产类型生产类型2
29、 2 2 2、服务性生产、服务性生产、服务性生产、服务性生产制造业制造业服务业服务业现代生产管理面临的新问题现代生产管理面临的新问题制造业和服务业的区别制造业和服务业的区别概概 论论3 11.3生产类型生产类型2 2 2 2、服务性生产、服务性生产、服务性生产、服务性生产制造业制造业服务业服务业现代生产管理面临的新问题现代生产管理面临的新问题制造业和服务业的区别制造业和服务业的区别产品是有形的、耐久的产品是有形的、耐久的顾客与生产系统接触少顾客与生产系统接触少产品是无形的、不耐久的产品是无形的、不耐久的产出不可储存产出不可储存顾客与生产系统接触频繁顾客与生产系统接触频繁质量难于度量质量难于度量
30、生产与消费同步生产与消费同步产出可储存产出可储存生产与消费分离生产与消费分离质量相对易于度量质量相对易于度量纯劳务服务纯劳务服务一般劳务服务一般劳务服务顾客参与的服务顾客参与的服务顾客不参与的服务顾客不参与的服务与与与与顾顾顾顾客客客客接接接接触触触触程程程程度度度度低低高高劳动或资本密集程度劳动或资本密集程度劳动或资本密集程度劳动或资本密集程度劳动密集劳动密集资本密集资本密集服务性运营系统分类服务性运营系统分类大量资本密集服务大量资本密集服务航空公司航空公司大酒店大酒店游乐场游乐场大量劳动密集服务大量劳动密集服务中小学校中小学校批发批发零售零售专业资本密集服务专业资本密集服务医院医院车辆修理
31、车辆修理专业劳动密集服务专业劳动密集服务律师事务所律师事务所会计事务所会计事务所专利事务所专利事务所概概 论论3 1概概 论论3 11.3生产类型生产类型3 3 3 3、特殊生产方式、特殊生产方式、特殊生产方式、特殊生产方式（1 1）贴牌生产）贴牌生产）贴牌生产）贴牌生产OEMOEM原始设备制造商原始设备制造商原始设备制造商原始设备制造商ODMODM原始设计制造商原始设计制造商原始设计制造商原始设计制造商OBMOBM原始品牌制造商原始品牌制造商原始品牌制造商原始品牌制造商（2 2）代工生产）代工生产）代工生产）代工生产设计公司和具有生产线的晶片加工代工厂相对分开，各设计公司和具有生产线的晶片加
32、工代工厂相对分开，各设计公司和具有生产线的晶片加工代工厂相对分开，各设计公司和具有生产线的晶片加工代工厂相对分开，各司其职，各自发展，相得益彰。司其职，各自发展，相得益彰。司其职，各自发展，相得益彰。司其职，各自发展，相得益彰。概概 论论3 11.4生产过程生产过程1 1 1 1、概念、概念、概念、概念1 1、狭义：、狭义：、狭义：、狭义：产品生产过程是指从原材料投入到成品出产的全过程，通常产品生产过程是指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。过程。工艺过程是生产过程的最基本部分。对于机
33、械制造工艺过程，工艺过程是生产过程的最基本部分。对于机械制造工艺过程，工艺过程是生产过程的最基本部分。对于机械制造工艺过程，工艺过程是生产过程的最基本部分。对于机械制造工艺过程，一般可划分为毛坯制造、零件加工和产品装配三个阶段。一般可划分为毛坯制造、零件加工和产品装配三个阶段。一般可划分为毛坯制造、零件加工和产品装配三个阶段。一般可划分为毛坯制造、零件加工和产品装配三个阶段。2 2 2 2、广义：、广义：、广义：、广义：企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程，除上述过企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程，除上述过程外还包括原材料投入之前的设计、购买、产品出厂后的程外还包括原材料投入之前的
34、设计、购买、产品出厂后的售后服务。售后服务。概概 论论3 11.4生产过程生产过程2 2 2 2、组成、组成、组成、组成1 1）生产技术准备过程）生产技术准备过程）生产技术准备过程）生产技术准备过程产品设计产品设计产品设计产品设计 工艺设计工艺设计工艺设计工艺设计 工艺装备的设计与制造工艺装备的设计与制造工艺装备的设计与制造工艺装备的设计与制造 标准化工作标准化工作标准化工作标准化工作 定额工作定额工作定额工作定额工作 设备布置设备布置设备布置设备布置等等等等2 2）基本生产过程）基本生产过程）基本生产过程）基本生产过程毛坯制造毛坯制造毛坯制造毛坯制造 零部件制造零部件制造零部件制造零部件制造
35、 整机装配整机装配整机装配整机装配3 3）辅助生产过程）辅助生产过程）辅助生产过程）辅助生产过程工具的生产工具的生产工具的生产工具的生产 设备维修设备维修设备维修设备维修 修理用备件的生产等修理用备件的生产等修理用备件的生产等修理用备件的生产等4 4）生产服务过程）生产服务过程）生产服务过程）生产服务过程为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。如：运输为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。如：运输为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。如：运输为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。如：运输 供应供应供应供应 仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理等等等等生产的组织形式与工
36、厂的生产的组织形式与工厂的产品构成产品构成产品构成产品构成有关有关：单件、大量、多品种小批量？单件、大量、多品种小批量？要做两件事：要做两件事：要做两件事：要做两件事：（1 1）对本厂产品进行分类；）对本厂产品进行分类；（2 2）根据产品类型采用合理的组织形式。）根据产品类型采用合理的组织形式。生产组织形式生产组织形式概概 论论3 1概概 论论3 11.4生产过程生产过程2 2 2 2、组织形式、组织形式、组织形式、组织形式1 1）工艺专业化）工艺专业化）工艺专业化）工艺专业化按照生产工艺的特点划分生产单位。在工艺专业化的生产按照生产工艺的特点划分生产单位。在工艺专业化的生产按照生产工艺的特点
37、划分生产单位。在工艺专业化的生产按照生产工艺的特点划分生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中了同类型的机器设备和同工种的工人，对各单位内，集中了同类型的机器设备和同工种的工人，对各单位内，集中了同类型的机器设备和同工种的工人，对各单位内，集中了同类型的机器设备和同工种的工人，对各种产品进行同一工艺方法或同一工艺阶段的加工。每一个种产品进行同一工艺方法或同一工艺阶段的加工。每一个种产品进行同一工艺方法或同一工艺阶段的加工。每一个种产品进行同一工艺方法或同一工艺阶段的加工。每一个生产单位不能独立完成产品的全部加工和出产产品。生产单位不能独立完成产品的全部加工和出产产品。生产单位不能独立完成产品的
38、全部加工和出产产品。生产单位不能独立完成产品的全部加工和出产产品。如：机加工、铸造车间、装配车间等如：机加工、铸造车间、装配车间等如：机加工、铸造车间、装配车间等如：机加工、铸造车间、装配车间等概概 论论3 11.4生产过程生产过程2 2 2 2、组织形式、组织形式、组织形式、组织形式1 1）工艺专业化）工艺专业化）工艺专业化）工艺专业化一般采用通用设备和通用工具，机群式布置一般采用通用设备和通用工具，机群式布置一般采用通用设备和通用工具，机群式布置一般采用通用设备和通用工具，机群式布置优点：优点：优点：优点：加工灵活，便于分配设备的任务量，能充分利用设加工灵活，便于分配设备的任务量，能充分利
39、用设加工灵活，便于分配设备的任务量，能充分利用设加工灵活，便于分配设备的任务量，能充分利用设备备备备缺点：缺点：缺点：缺点：工作地专业化程度低生产效率低；连续性差，物流工作地专业化程度低生产效率低；连续性差，物流工作地专业化程度低生产效率低；连续性差，物流工作地专业化程度低生产效率低；连续性差，物流路线长，在制品量大；协作关系复杂，使计划管理、生产路线长，在制品量大；协作关系复杂，使计划管理、生产路线长，在制品量大；协作关系复杂，使计划管理、生产路线长，在制品量大；协作关系复杂，使计划管理、生产调度、质量管理、在制品管理等变得困难。调度、质量管理、在制品管理等变得困难。调度、质量管理、在制品管
40、理等变得困难。调度、质量管理、在制品管理等变得困难。概概 论论3 11.4生产过程生产过程2 2 2 2、组织形式、组织形式、组织形式、组织形式2 2）对象专业化）对象专业化）对象专业化）对象专业化以产品的为对象划分生产单位。在对象专业化的生产单位以产品的为对象划分生产单位。在对象专业化的生产单位以产品的为对象划分生产单位。在对象专业化的生产单位以产品的为对象划分生产单位。在对象专业化的生产单位内，集中有为制造其生产对象所需要的各种不同类型的机内，集中有为制造其生产对象所需要的各种不同类型的机内，集中有为制造其生产对象所需要的各种不同类型的机内，集中有为制造其生产对象所需要的各种不同类型的机器
41、设备和不同工种的工人，对同类对象进行不同工艺加工。器设备和不同工种的工人，对同类对象进行不同工艺加工。器设备和不同工种的工人，对同类对象进行不同工艺加工。器设备和不同工种的工人，对同类对象进行不同工艺加工。如汽车厂的发动机车间，底盘车间等。如汽车厂的发动机车间，底盘车间等。如汽车厂的发动机车间，底盘车间等。如汽车厂的发动机车间，底盘车间等。概概 论论3 11.4生产过程生产过程2 2 2 2、组织形式、组织形式、组织形式、组织形式2 2）对象专业化）对象专业化）对象专业化）对象专业化可采用专用设备可采用专用设备可采用专用设备可采用专用设备优点：优点：优点：优点：专业化程度高，效率高；物流路线短
42、，停留时间少；简化了生专业化程度高，效率高；物流路线短，停留时间少；简化了生专业化程度高，效率高；物流路线短，停留时间少；简化了生专业化程度高，效率高；物流路线短，停留时间少；简化了生产调度和质量控制等管理工作，但对管理人员的业务能力要求高，要产调度和质量控制等管理工作，但对管理人员的业务能力要求高，要产调度和质量控制等管理工作，但对管理人员的业务能力要求高，要产调度和质量控制等管理工作，但对管理人员的业务能力要求高，要懂得本单位内应用的各种生产工艺。懂得本单位内应用的各种生产工艺。懂得本单位内应用的各种生产工艺。懂得本单位内应用的各种生产工艺。缺点：缺点：缺点：缺点：对品种变换的适应能力差；
43、设备利用率不如工艺专业化单位的对品种变换的适应能力差；设备利用率不如工艺专业化单位的对品种变换的适应能力差；设备利用率不如工艺专业化单位的对品种变换的适应能力差；设备利用率不如工艺专业化单位的高。高。高。高。在实际生产过程中，常结合起来，如：在按对象专业化原则组织的齿在实际生产过程中，常结合起来，如：在按对象专业化原则组织的齿在实际生产过程中，常结合起来，如：在按对象专业化原则组织的齿在实际生产过程中，常结合起来，如：在按对象专业化原则组织的齿轮车间内，分别工艺类型划分出车床组，滚齿机组、插齿机组、剃齿、轮车间内，分别工艺类型划分出车床组，滚齿机组、插齿机组、剃齿、轮车间内，分别工艺类型划分出
44、车床组，滚齿机组、插齿机组、剃齿、轮车间内，分别工艺类型划分出车床组，滚齿机组、插齿机组、剃齿、磨齿机组等工艺专业化的生产单位。磨齿机组等工艺专业化的生产单位。磨齿机组等工艺专业化的生产单位。磨齿机组等工艺专业化的生产单位。概概 论论3 11.4生产过程生产过程2 2 2 2、组织形式、组织形式、组织形式、组织形式3 3）成组技术）成组技术）成组技术）成组技术将不同产品中特征相似的零件集合成组，建立以零件组为将不同产品中特征相似的零件集合成组，建立以零件组为将不同产品中特征相似的零件集合成组，建立以零件组为将不同产品中特征相似的零件集合成组，建立以零件组为对象的对象专业化生产单位，即成组生产单
45、元。一个零件对象的对象专业化生产单位，即成组生产单元。一个零件对象的对象专业化生产单位，即成组生产单元。一个零件对象的对象专业化生产单位，即成组生产单元。一个零件族可以在同一机器上使用相似的工具和工序来完成。族可以在同一机器上使用相似的工具和工序来完成。族可以在同一机器上使用相似的工具和工序来完成。族可以在同一机器上使用相似的工具和工序来完成。批量变更所引起的调整费用大减，降低在制品数量，提高批量变更所引起的调整费用大减，降低在制品数量，提高批量变更所引起的调整费用大减，降低在制品数量，提高批量变更所引起的调整费用大减，降低在制品数量，提高劳动生产率。劳动生产率。劳动生产率。劳动生产率。概概
46、论论3 13 3、组织生产过程的基本要求、组织生产过程的基本要求（1 1 1 1）连续性）连续性）连续性）连续性（2 2 2 2）平行性：）平行性：）平行性：）平行性：物料在生产过程中实行平行交叉作业。物料在生产过程中实行平行交叉作业。时间上：物料在生产过程各个环节上运动，自始至终处于连时间上：物料在生产过程各个环节上运动，自始至终处于连续状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。续状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。空间上：生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使得物料空间上：生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使得物料流程尽可能短，没有迂回往返现象。流程尽可能短，没有迂回往返现象。
47、平行作业：指相同的零件同时在数台相同的机床上加工平行作业：指相同的零件同时在数台相同的机床上加工交叉作业：指一批零件在上道工序还未加工完时，将已完交叉作业：指一批零件在上道工序还未加工完时，将已完成部分零件转到下工序加工。成部分零件转到下工序加工。概概 论论3 13 3 3 3、组织生产过程的基本要求、组织生产过程的基本要求、组织生产过程的基本要求、组织生产过程的基本要求（3 3 3 3）比例性：）比例性：）比例性：）比例性：生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系。生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系。（4 4 4 4）均衡性：）均衡性：）均衡性：）均衡性：指产品
48、从投料到完工能按计划均衡地进行，能在相等的时间指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能在相等的时间 间隔内完成大体相等的工作量。间隔内完成大体相等的工作量。（5 5 5 5）准时性：）准时性：）准时性：）准时性：指生产过程的各个阶段、各工序都按后续阶段和工序的需指生产过程的各个阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，最终满足用户需要。要生产，最终满足用户需要。（6 6 6 6）适应性：）适应性：）适应性：）适应性：能由一种产品迅速转移到生产另一种产品的应变能力。能由一种产品迅速转移到生产另一种产品的应变能力。4 4 4 4、零件在加工过程中的移动方式、零件在加工过程中的移动方式、零件在加工过
49、程中的移动方式、零件在加工过程中的移动方式(1)(1)(1)(1)顺序移动方式顺序移动方式顺序移动方式顺序移动方式:一批零件在上道工序全部加工完毕后一批零件在上道工序全部加工完毕后,才整批转移到才整批转移到下道工序加工。下道工序加工。n加工批量；加工批量；m工序数目；工序数目；ti工件在第工件在第i工序的单件工时；工序的单件工时；已知：已知：t1=15；t2=5；t3=10；t4=12；t5=3解得：解得：T顺序顺序=180工序工序M1M2M3M4M5T顺序顺序t2t1t3t4t5时间时间4 4 4 4、零件在加工过程中的移动方式、零件在加工过程中的移动方式、零件在加工过程中的移动方式、零件在
50、加工过程中的移动方式(2)(2)(2)(2)平行移动方式：平行移动方式：平行移动方式：平行移动方式：每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工，形成前后工序交叉作业。工序去继续加工，形成前后工序交叉作业。工序工序T平行平行t5时间时间M1M2M3M4M5t2t1t4t34 4 4 4、零件在加工过程中的移动方式、零件在加工过程中的移动方式、零件在加工过程中的移动方式、零件在加工过程中的移动方式(2)(2)(2)(2)平行移动方式平行移动方式平行移动方式平行移动方式工序工序T平行平行t5时间时间M1M2M3M4M5t2t1t4t3tL各