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1、物料需求计划物料需求计划制造资源计划制造资源计划MRP/MRP2/ERPMRPII使康柏公司赢利使康柏公司赢利康康康康柏柏柏柏休休休休斯斯斯斯顿顿顿顿公公公公司司司司的的的的规规规规划划划划和和和和生生生生产产产产控控控控制制制制经经经经理理理理卡卡卡卡尔尔尔尔 蒙蒙蒙蒙蒂蒂蒂蒂斯斯斯斯正正正正在在在在逐逐逐逐步步步步停停停停产产产产某某某某款款款款康康康康柏柏柏柏个个个个人人人人电电电电脑脑脑脑。这这这这时时时时，他他他他被被被被告告告告知知知知康康康康柏柏柏柏公公公公司司司司低低低低估估估估了了了了需需需需求求求求。新新新新的的的的安安安安排排排排要要要要求求求求他他他他再再再再生生生生产
2、产产产10,00010,00010,00010,000台台台台个个个个人人人人电电电电脑脑脑脑。他他他他能能能能作作作作到到到到吗吗吗吗？蒙蒙蒙蒙蒂蒂蒂蒂斯斯斯斯面面面面临临临临的的的的问问问问题题题题包包包包括括括括：手手手手头头头头上上上上有有有有哪哪哪哪些些些些零零零零件件件件？要要要要订订订订购购购购哪哪哪哪些些些些零零零零件件件件？可可可可获获获获得得得得哪哪哪哪些些些些劳劳劳劳动动动动力力力力？工工工工厂厂厂厂有有有有能能能能力力力力完完完完成成成成任任任任务务务务吗吗吗吗？卖卖卖卖主主主主有有有有能能能能力力力力购购购购买买买买吗吗吗吗？应应应应对对对对哪哪哪哪些些些些生生生生产
3、产产产线线线线进进进进行行行行重重重重排排排排？传传传传统统统统上上上上，积积积积累累累累这这这这些些些些信信信信息息息息不不不不仅仅仅仅需需需需要要要要MRPMRPMRPMRP报报报报表表表表，还还还还需需需需要要要要各各各各式式式式附附附附加报表。即使是那样，也只是在部分信息的基础上作出反应。加报表。即使是那样，也只是在部分信息的基础上作出反应。加报表。即使是那样，也只是在部分信息的基础上作出反应。加报表。即使是那样，也只是在部分信息的基础上作出反应。包包包包含含含含综综综综合合合合空空空空白白白白表表表表格格格格程程程程序序序序、查查查查询询询询语语语语言言言言程程程程序序序序和和和和报
4、报报报表表表表程程程程序序序序的的的的新新新新型型型型软软软软件件件件使使使使蒙蒙蒙蒙蒂蒂蒂蒂斯斯斯斯能能能能够够够够查查查查找找找找庞庞庞庞大大大大的的的的数数数数据据据据库库库库，提提提提出出出出相相相相关关关关数数数数据据据据（客客客客户户户户订订订订单单单单、预预预预测测测测、库库库库存存存存和和和和生生生生产产产产能能能能力力力力）以以以以及及及及进进进进行行行行快快快快速速速速计计计计算算算算。这这这这种种种种软软软软件件件件中中中中有有有有一一一一种种种种称称称称为为为为快快快快速速速速MRPMRPMRPMRP（Fast Fast Fast Fast MRPMRPMRPMRP），
5、由由由由加加加加拿拿拿拿大大大大渥渥渥渥太太太太华华华华一一一一家家家家公公公公司司司司研研研研制制制制。另另另另一一一一种种种种由由由由安安安安大大大大略略略略省省省省卡卡卡卡那那那那塔塔塔塔市市市市的的的的卡卡卡卡普普普普系系系系统统统统国国国国际际际际公公公公司司司司开开开开发发发发。结结结结果果果果是是是是康康康康柏柏柏柏公公公公司司司司有有有有能能能能力力力力进进进进行行行行日程安排，使收入在底线上又增加了几百万美元。日程安排，使收入在底线上又增加了几百万美元。日程安排，使收入在底线上又增加了几百万美元。日程安排，使收入在底线上又增加了几百万美元。资资资资 料料料料 来来来来 源源源
6、源：New New New New York York York York Times Times Times Times(October(October(October(October 18,1992):F9;Carp 18,1992):F9;Carp 18,1992):F9;Carp 18,1992):F9;Carp System System System System International;and Fast MRP.International;and Fast MRP.International;and Fast MRP.International;and Fast MRP.定货
7、点法定货点法MRPMRP闭环闭环 MRPMRPMRP IIMRP IIERPERPERP的演变过程的演变过程安全库存安全库存订货点订货提前期时间库存数量订货点法简介订货点法简介 始于始于始于始于30303030年代初年代初年代初年代初 只适用于稳定消耗只适用于稳定消耗只适用于稳定消耗只适用于稳定消耗 独立、连续的需求独立、连续的需求独立、连续的需求独立、连续的需求 提前期已知、固定提前期已知、固定提前期已知、固定提前期已知、固定 主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOMMRP简介简介 始于始于始于始于60606060年代
8、年代年代年代 独立与非独立需求独立与非独立需求独立与非独立需求独立与非独立需求 时间分段的库存状态时间分段的库存状态时间分段的库存状态时间分段的库存状态 没有考虑实现的可能没有考虑实现的可能没有考虑实现的可能没有考虑实现的可能主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOM能力需求计划能力需求计划？闭环闭环MRP简介简介 始于始于始于始于7070年代年代年代年代 封闭的反馈循环系统封闭的反馈循环系统封闭的反馈循环系统封闭的反馈循环系统 APICS APICS的推广作用的推广作用的推广作用的推广作用 局限在微观、物料层次局限在微观
9、、物料层次局限在微观、物料层次局限在微观、物料层次财财务务系系统统基基础础数数据据计划计划控制控制系统系统微观执行微观执行宏观规划宏观规划MRP2简介简介 发展于发展于发展于发展于8080年代年代年代年代 经营规划、销售与运作规划经营规划、销售与运作规划经营规划、销售与运作规划经营规划、销售与运作规划 模拟功能模拟功能模拟功能模拟功能 局限于企业内部局限于企业内部局限于企业内部局限于企业内部供供供供 应应应应 链链链链 供应商管理供应商管理 实验室管理实验室管理 InternetInternet 企业重组企业重组 IntranetIntranet 对手监视对手监视 金融投资金融投资 MRP I
10、I MRP II 运输管理运输管理 客户管理客户管理 项目管理项目管理ERP ERP 集成范围集成范围 质量管理质量管理ERP简介简介 发展于发展于发展于发展于9090年代年代年代年代 事前控制事前控制事前控制事前控制 多地区经营、混合生产模式多地区经营、混合生产模式多地区经营、混合生产模式多地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适应性不强对企业流程的变动适应性不强对企业流程的变动适应性不强对企业流程的变动适应性不强 一个简单的一个简单的MRP例子例子 生产生产生产生产100100单位的产品单位的产品单位的产品单位的产品T T，需要其他部件的数目。，需要其他部件的数目。，需要其他部件的数目。
11、，需要其他部件的数目。U U：2*100 2*100（T T）=200=200 V V：3*100 3*100（T T）=300=300 WW：1*200 1*200（U U）+2*300+2*300（V V）=800=800 X X：2*200 2*200（U U）=400=400 Y Y：2*300 2*300（V V）=600=600TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)产品T的产品结构图MRP的目的的目的 基本基本基本基本MRPMRPMRPMRP系统的主要目的是为了控制库存水平，为物料项系统的主要目的是为了控制库存水平，为物料项系统的主要目的是为了控制库存水平，为物料项系统
12、的主要目的是为了控制库存水平，为物料项目设定操作优先级及为生产系统提供能力计划。目设定操作优先级及为生产系统提供能力计划。目设定操作优先级及为生产系统提供能力计划。目设定操作优先级及为生产系统提供能力计划。库存：库存：订购正确的零件；订购正确的零件；订购正确的数量；订购正确的数量；在正确的时间里订在正确的时间里订货。货。优先级：优先级：按正确的完成日期按正确的完成日期订货；订货；保持完成日期有效。保持完成日期有效。能力：能力：制定一个完整的负荷计划；制定一个完整的负荷计划；制定一个精确的负荷计划；制定一个精确的负荷计划；计划的制定要有充足的时间来考虑计划的制定要有充足的时间来考虑未来的负荷。未
13、来的负荷。MRP的主旨是“在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源”练习练习 产品产品产品产品X X X X由由由由2 2 2 2个单位的个单位的个单位的个单位的Y Y Y Y与与与与3 3 3 3个个个个单位的单位的单位的单位的Z Z Z Z组成。组成。组成。组成。Y Y Y Y由由由由1 1 1 1单位的单位的单位的单位的A A A A与与与与2 2 2 2单位的单位的单位的单位的B B B B组成。组成。组成。组成。Z Z Z Z由由由由2 2 2 2单单单单位的位的位的位的A A A A与与与与4 4 4 4单位的单位的单位的单位的C C C C组成。组成。组成。组成。X X X X的
14、提前期是的提前期是的提前期是的提前期是1 1 1 1周；周；周；周；Y Y Y Y，2 2 2 2周；周；周；周；Z Z Z Z，3 3 3 3周；周；周；周；A A A A，2 2 2 2周；周；周；周；B B B B，1 1 1 1周；周；周；周；C C C C，3 3 3 3周。周。周。周。（1 1 1 1）画出物料清单。）画出物料清单。）画出物料清单。）画出物料清单。（2 2 2 2）如果第）如果第）如果第）如果第10101010周需要周需要周需要周需要100100100100单位的单位的单位的单位的X X X X，画出一张计划时，画出一张计划时，画出一张计划时，画出一张计划时间表以显
15、示每一种物料应间表以显示每一种物料应间表以显示每一种物料应间表以显示每一种物料应在什么时间订货及订货量。在什么时间订货及订货量。在什么时间订货及订货量。在什么时间订货及订货量。产品产品产品产品M M M M由由由由2 2 2 2单位单位单位单位N N N N和和和和3 3 3 3单位单位单位单位P P P P组组组组成。成。成。成。N N N N由由由由2 2 2 2单位单位单位单位R R R R及及及及4 4 4 4单位单位单位单位S S S S组成。组成。组成。组成。R R R R由由由由1 1 1 1单位单位单位单位S S S S及及及及3 3 3 3单位单位单位单位T T T T制成。
16、制成。制成。制成。P P P P由由由由2 2 2 2单位单位单位单位T T T T及及及及4 4 4 4单单单单位位位位U U U U制成。制成。制成。制成。（1 1 1 1）画出物料清单。）画出物料清单。）画出物料清单。）画出物料清单。（2 2 2 2）如果需要）如果需要）如果需要）如果需要100100100100单位单位单位单位M M M M，每一种子项各需要多少？每一种子项各需要多少？每一种子项各需要多少？每一种子项各需要多少？12345678910X需求时刻100订货时间100Y需求时刻200订货时间200Z需求时刻300订货时间300A需求时刻600200订货时间600200B需求
17、时刻400订货时间400C需求时刻1200订货时间1200MRP的基本内容的基本内容主生产进度表MRP系统物料清单文件存储记录文件已知顾客的订货需求的预测工艺设计的改动存储进出主要报告：零部件投入出产计划原材料需求计划互转件计划等次要报告：例外情况的报告计划报告执行控制的报告等MRP系统的基本输入与输出4月月5月月周次周次周次周次1234需求预测需求预测2020202040404040顾客订货顾客订货2315840000现有库存量现有库存量2226242242242MPS量量00800080080ATP量量7688080某工业阀门企业3型产品制定一个MPS物料清单文件物料清单文件(Bill o
18、f Material,BOM)AB(2)C(3)D(1)E(4)F(2)G(5)G(5)图产品A的产品结构图注：物料清单也可以用产品结构表来表示Q Q Q Q产品的零件结构层次图产品的零件结构层次图产品的零件结构层次图产品的零件结构层次图Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）0层1层2层物料清单（物料清单（物料清单（物料清单（BOMBOMBOMBOM）零部件名称QCED前置时间2221构成产品Q的各零部件的前置时间零件代码及层次012每一装配件需用的数量前置时间LQ*D*E*E*C112121222产品Q的错口式物料清单Q Q Q Q产品的加工时间结构图产品的加工时
19、间结构图产品的加工时间结构图产品的加工时间结构图EDEQC0123456部件部件A的存储记录文件的存储记录文件部件ALT=2周总需求量预计到货量现有量20净需求量计划发出订货量周次123456789101130030030040020420420420420120120120-180-180480180300180300库库存存状状态态文文件件的的功功能能就就是是保保持持每每一一个个零零部部件件的的有有关关数数据据,如如总总需需求求量量、现现有有量量、净净需需求求量量、前前置置时时间间、计计划划发发出出订订货货量量、计计划划到到货货量量等等。产产品品结结构构是是相相对对稳稳定定的的,库库存存状
20、状态态文文件件却却处处于于不不断断变变化化之之中中,MRP,MRP每每运运行行一一次次,它它就就要要发发生生一一次次大大的的变变化化.每每次次物物料料出出库库和和入库后入库后,都必须及时对记录进行更新都必须及时对记录进行更新.一、一、MRPMRP计算计算1.1.1.1.总需求量总需求量总需求量总需求量G G G Gi i i i（t t t t）2.2.2.2.预计到达量预计到达量预计到达量预计到达量S S S Si i i i（t t t t）3.3.3.3.净需求净需求净需求净需求Ni(t)Ni(t)Ni(t)Ni(t)Ni(t)=Gi(t)-Si(t)-Hi(t-1)Ni(t)=Gi(t
21、)-Si(t)-Hi(t-1)Ni(t)=Gi(t)-Si(t)-Hi(t-1)Ni(t)=Gi(t)-Si(t)-Hi(t-1)4 4 4 4计划收到订货批计划收到订货批计划收到订货批计划收到订货批Pi(t)Pi(t)Pi(t)Pi(t)按逐批批量方法计算：按逐批批量方法计算：按逐批批量方法计算：按逐批批量方法计算：P P P Pi i i i(t)=N(t)=N(t)=N(t)=Ni i i i(t)(t)(t)(t)当批量为当批量为当批量为当批量为Q Q Q Q时：时：时：时：P P P Pi i i i(t)=n Q(t)=n Q(t)=n Q(t)=n Q 5.5.5.5.计划发出量
22、计划发出量计划发出量计划发出量Ri(t):Ri(t-L)=Pi(t)Ri(t):Ri(t-L)=Pi(t)Ri(t):Ri(t-L)=Pi(t)Ri(t):Ri(t-L)=Pi(t)6 6 6 6预计存储预计存储预计存储预计存储Hi(t)Hi(t)Hi(t)Hi(t)H H H Hi i i i(t)=S(t)=S(t)=S(t)=Si i i i(t)+P(t)+P(t)+P(t)+Pi i i i(t)+H(t)+H(t)+H(t)+Hi i i i(t-1)-G(t-1)-G(t-1)-G(t-1)-Gi i i i(t)(t)(t)(t)t=1,2.,L;i=1,2,.,n t=1,2
23、.,L;i=1,2,.,n t=1,2.,L;i=1,2,.,n t=1,2.,L;i=1,2,.,nMRPMRPMRPMRP系统基本运算的框图系统基本运算的框图系统基本运算的框图系统基本运算的框图开始l=0i=1t=1G（t）N（t）计算P（t）H（t）R（t-L）=P（t）t=t+1l=l+1结束i=i+1T=T？每层的i完成？各层是否完成？MRPMRP的输出报告的输出报告 零部件投入出产计划。零部件投入出产计划。原材料需求计划。原材料需求计划。互转件计划。互转件计划。库存状态记录。库存状态记录。零部件完工情况、原材料到货情况统计等。零部件完工情况、原材料到货情况统计等。工艺装备需求计划。
24、工艺装备需求计划。计划将要发出的订货。计划将要发出的订货。已发出订货的调整。已发出订货的调整。对生产及库存费用进行预算的报告。对生产及库存费用进行预算的报告。交货期模拟报告。交货期模拟报告。优先权计划。优先权计划。输出报告输出报告主报告主报告主报告主报告1 1）在将来要下达的计划订单；）在将来要下达的计划订单；）在将来要下达的计划订单；）在将来要下达的计划订单；2 2）执行计划订单的计划下达）执行计划订单的计划下达）执行计划订单的计划下达）执行计划订单的计划下达通知；通知；通知；通知；3 3）改变应重新计划的订单的）改变应重新计划的订单的）改变应重新计划的订单的）改变应重新计划的订单的交货日期
25、；交货日期；交货日期；交货日期；4 4）取消或暂停主生产计划中）取消或暂停主生产计划中）取消或暂停主生产计划中）取消或暂停主生产计划中某些准备下达的订单；某些准备下达的订单；某些准备下达的订单；某些准备下达的订单；5 5）库存状态数据）库存状态数据）库存状态数据）库存状态数据.辅助报告辅助报告辅助报告辅助报告1 1）用于预测在未来某一时刻的）用于预测在未来某一时刻的）用于预测在未来某一时刻的）用于预测在未来某一时刻的库存和需求的计划报告；库存和需求的计划报告；库存和需求的计划报告；库存和需求的计划报告；2 2）用于指出呆滞的物料以及确）用于指出呆滞的物料以及确）用于指出呆滞的物料以及确）用于指
26、出呆滞的物料以及确定物料的提前期、数量和成定物料的提前期、数量和成定物料的提前期、数量和成定物料的提前期、数量和成本的计划情况和实际情况之本的计划情况和实际情况之本的计划情况和实际情况之本的计划情况和实际情况之间的差别的绩效报告；间的差别的绩效报告；间的差别的绩效报告；间的差别的绩效报告；3 3）指出严重偏差的例外报告，）指出严重偏差的例外报告，）指出严重偏差的例外报告，）指出严重偏差的例外报告，包括一些错误、超出某种范包括一些错误、超出某种范包括一些错误、超出某种范包括一些错误、超出某种范围、过期的订单、过多的残围、过期的订单、过多的残围、过期的订单、过多的残围、过期的订单、过多的残料或不存
27、在的零件等。料或不存在的零件等。料或不存在的零件等。料或不存在的零件等。一个使用一个使用MRP的例子的例子需求预测需求预测需求预测需求预测制定一个主生产计划制定一个主生产计划制定一个主生产计划制定一个主生产计划BOMBOMBOMBOM文件文件文件文件库存记录文件库存记录文件库存记录文件库存记录文件运行运行运行运行MRPMRPMRPMRP程序程序程序程序需求预测需求预测 对电表及其零件的需求来自两个方面：一是经常的客户，对电表及其零件的需求来自两个方面：一是经常的客户，对电表及其零件的需求来自两个方面：一是经常的客户，对电表及其零件的需求来自两个方面：一是经常的客户，有固定的订单；二是不确定的客
28、户，有随机需求。有固定的订单；二是不确定的客户，有随机需求。有固定的订单；二是不确定的客户，有随机需求。有固定的订单；二是不确定的客户，有随机需求。对A、B、D、E的未来需求制定一个主生产计划制定一个主生产计划 假定在当月的第一周就可以交货。假定在当月的第一周就可以交货。假定在当月的第一周就可以交货。假定在当月的第一周就可以交货。3月4月BOM文件文件O层层1层层2层层3层层E(1)F(1)E(2)E(1)F(1)E(1)F(2)F(2)E(1)F(1)F(2)BAC(1)C(1)D(1)D(1)D(1)仪表类型仪表类型A和和B的产品结构的产品结构仪表类型仪表类型库存记录文件库存记录文件运运行
29、行MRP程程序序物料需求计划物料的毛需求量及需求日期物料的毛需求量及需求日期能力需求计划能力需求计划编制工序进度计划；编制工序进度计划；编制工序进度计划；编制工序进度计划；根根根根据据据据工工工工序序序序进进进进度度度度计计计计划划划划，计计计计算算算算出出出出对对对对每每每每个个个个工工工工作作作作中中中中心心心心在在在在计计计计划划划划期期期期间间间间内内内内的的的的能能能能力力力力需需需需求求求求（即负荷）；（即负荷）；（即负荷）；（即负荷）；查询查询查询查询各工作中心实际可用能力；各工作中心实际可用能力；各工作中心实际可用能力；各工作中心实际可用能力；进进进进行行行行负负负负荷荷荷荷与
30、与与与能能能能力力力力分分分分析析析析，分分分分析析析析结结结结果果果果以以以以负负负负荷荷荷荷与与与与能能能能力力力力直直直直方方方方图图图图、负负负负荷荷荷荷分分分分析析析析报报报报告告告告表示；表示；表示；表示；负荷与能力调整平衡。负荷与能力调整平衡。负荷与能力调整平衡。负荷与能力调整平衡。编制工序进度计划编制工序进度计划工作中心号123451234512345678910计划完工计划订单下达计划完工计划订单下达正正排排倒倒排排图正排与倒排进度计划正序编排法编出的进计划，留有一定富裕时间，以防因任务拖期影响按期交货，其缺点是增加在制品和延长了制造提前期。倒序编排法没有富裕时间，可减少在制
31、品及缩短制造提前期，其缺点是有因任务拖期而延期交货的风险。倒排工序计划的编制计算步骤：从订单、工艺路线和工作中心文件取得所需信息。计算负荷。计算每道工序的交货日期和开工日期。编制负荷图、平衡负荷和能力编制负荷图、平衡负荷和能力编制负荷图编制负荷图编制负荷图编制负荷图计算工作中心负荷。计算工作中心负荷。计算工作中心负荷。计算工作中心负荷。计算工作中心可用能力计算工作中心可用能力计算工作中心可用能力计算工作中心可用能力。负荷报告及负荷图。负荷报告及负荷图。负荷报告及负荷图。负荷报告及负荷图。引起能力不平衡的主要原因有：引起能力不平衡的主要原因有：引起能力不平衡的主要原因有：引起能力不平衡的主要原因
32、有：MPSMPS计划（主生产计划）不全计划（主生产计划）不全计划（主生产计划）不全计划（主生产计划）不全面，例如维修件订单未列入面，例如维修件订单未列入面，例如维修件订单未列入面，例如维修件订单未列入MPSMPS中；能力数据不准确；粗中；能力数据不准确；粗中；能力数据不准确；粗中；能力数据不准确；粗能力计划中未进行能力计划中未进行能力计划中未进行能力计划中未进行“瓶颈瓶颈瓶颈瓶颈”工工工工作中心的能力平衡；提前期数作中心的能力平衡；提前期数作中心的能力平衡；提前期数作中心的能力平衡；提前期数据不准确等等。据不准确等等。据不准确等等。据不准确等等。调整负荷的主要措施：交叉作业。分批作业。减少准备
33、时间。订单的提前或拖后安排。调整能力的主要措施：调整劳动力。安排加班。购买可代用件代替自制件。改善设备利用率和效率。采用可替代工艺路线。转包合同。MRP的重新生成和净改变的重新生成和净改变生产系统状态变化主要生产系统状态变化主要生产系统状态变化主要生产系统状态变化主要包括下列内容：包括下列内容：包括下列内容：包括下列内容：工程设计的改变；工程设计的改变；工程设计的改变；工程设计的改变；客户订货数量和交货日期客户订货数量和交货日期客户订货数量和交货日期客户订货数量和交货日期改变；改变；改变；改变；供应商拖期发货；供应商拖期发货；供应商拖期发货；供应商拖期发货；工作单提早或拖期完工；工作单提早或拖
34、期完工；工作单提早或拖期完工；工作单提早或拖期完工；废品比预期的高或低；废品比预期的高或低；废品比预期的高或低；废品比预期的高或低；关键工作中心或设备损坏；关键工作中心或设备损坏；关键工作中心或设备损坏；关键工作中心或设备损坏；计划中使用的数据有错误。计划中使用的数据有错误。计划中使用的数据有错误。计划中使用的数据有错误。更更更更新新新新的的的的方方方方式式式式有有有有重重重重新新新新生生生生成成成成和净改变两种：和净改变两种：和净改变两种：和净改变两种：重重重重新新新新生生生生成成成成是是是是指指指指系系系系统统统统完完完完全全全全重重重重新新新新计计计计算算算算整整整整个个个个计计计计划划
35、划划，即即即即对对对对所所所所有有有有产产产产品品品品由由由由主主主主生生生生产产产产计计计计划划划划开开开开始始始始，按按按按产产产产品品品品结结结结构构构构逐逐逐逐层层层层次次次次分分分分解解解解和和和和计计计计算。算。算。算。净净净净改改改改变变变变是是是是指指指指系系系系统统统统只只只只重重重重新新新新计计计计算算算算那那那那些些些些由由由由于于于于改改改改变变变变影影影影响响响响计计计计划划划划的的的的部部部部分分分分项项项项目目目目。净净净净改改改改变变变变的的的的实实实实施施施施方方方方法法法法又又又又分分分分为为为为两两两两种种种种（1 1）联联联联机机机机实实实实时时时时改改
36、改改变变变变方方方方法法法法。（2 2）批批批批处理净改变方法。处理净改变方法。处理净改变方法。处理净改变方法。MRPII系统的主要特点系统的主要特点MRPMRPMRPMRP系系系系统统统统是是是是一一一一个个个个计计计计划划划划主主主主导导导导型型型型系系系系统统统统，适适适适应应应应于以销定产的商品经济环境。于以销定产的商品经济环境。于以销定产的商品经济环境。于以销定产的商品经济环境。系统中零部件、在制品库存低。系统中零部件、在制品库存低。系统中零部件、在制品库存低。系统中零部件、在制品库存低。打打打打破破破破产产产产品品品品界界界界限限限限，实实实实现现现现按按按按零零零零部部部部件件件
37、件最最最最佳佳佳佳期期期期批量组织生产。批量组织生产。批量组织生产。批量组织生产。实实实实现现现现数数数数据据据据集集集集中中中中管管管管理理理理，保保保保证证证证数数数数据据据据完完完完整整整整性性性性和准确性。和准确性。和准确性。和准确性。实现负荷均衡，保证产品按期交货。实现负荷均衡，保证产品按期交货。实现负荷均衡，保证产品按期交货。实现负荷均衡，保证产品按期交货。为企业提供了详实的财务基础数据。为企业提供了详实的财务基础数据。为企业提供了详实的财务基础数据。为企业提供了详实的财务基础数据。及时反馈、动态调整。及时反馈、动态调整。及时反馈、动态调整。及时反馈、动态调整。MRPII实施的基本
38、条件实施的基本条件客观需要是企业实施客观需要是企业实施客观需要是企业实施客观需要是企业实施MRPMRPMRPMRP的第一推动力。的第一推动力。的第一推动力。的第一推动力。组成以企业主管领导为首的决策略机构，是实组成以企业主管领导为首的决策略机构，是实组成以企业主管领导为首的决策略机构，是实组成以企业主管领导为首的决策略机构，是实施成功的重要条件。施成功的重要条件。施成功的重要条件。施成功的重要条件。完整和准确的数据是完整和准确的数据是完整和准确的数据是完整和准确的数据是MRPMRPMRPMRP实施的基础。实施的基础。实施的基础。实施的基础。教育培训提高职工队伍素质，是实施教育培训提高职工队伍素
39、质，是实施教育培训提高职工队伍素质，是实施教育培训提高职工队伍素质，是实施MRPMRPMRPMRP的重的重的重的重要保证。要保证。要保证。要保证。MRP II在我国的应用在我国的应用启动期：启动期：8080年代年代特征案例行业不足MRP II的引进与局部应用传统的机械制造业沈阳第一机床厂沈阳鼓风机厂北京第一机床厂硬件条件实施经验思想认识MRP II在我国的应用在我国的应用成长期：成长期：90969096年年特征案例行业不足MRP II应用进一步推广扩展到航天、家电、制药等广东科龙山西经纬一汽-大众运作模式行业领域实施过程MRP II在我国的应用在我国的应用成熟期：成熟期：9797年年2020世
40、纪初世纪初特征案例行业不足ERP引入并成为主角进入到第二、第三产业今日集团联想集团通用(中国)MRP在服务业中的应用在服务业中的应用牛肉饼#10001熟配料#20002菠菜#20004配制酱汁#20003生配料#30004酱汁#30006小牛肉#30005牛肉饼的物料清单牛肉饼的物料清单代码代码代码代码项目项目项目项目数量数量数量数量计量单位计量单位计量单位计量单位单价单价单价单价1000110001200022000220003200032000420004300043000430005300053000630006牛肉饼牛肉饼牛肉饼牛肉饼熟配料熟配料熟配料熟配料配制酱汁小牛肉配制酱汁小牛肉配制酱汁小牛肉配制酱汁小牛肉菠菜菠菜菠菜菠菜生配料生配料生配料生配料小牛肉小牛肉小牛肉小牛肉酱汁酱汁酱汁酱汁1 11 11 10.10.10.50.51 11 1服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务捆捆捆捆捆捆捆捆磅磅磅磅磅磅磅磅-0.940.941.201.202.152.150.800.80