制造资源计划MRPppt课件.ppt

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1、烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人第四节 制造资源计划(MRPII)一、物料需求计划（一、物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）二、制造资源计划二、制造资源计划MRP简介简介(Manufacturing Resources Planning)三、三、MRP构成构成 四、四、MRP工作原理工作原理五、五、MRP系统结构系统结构烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人制造资源计

2、划制造资源计划-MRPII（Manufacturing Resource Planning）lMRPII是是20世纪世纪70年代在发达国家制造业中开始年代在发达国家制造业中开始采用的先进的现代管理高技术。是一种在对一个采用的先进的现代管理高技术。是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想。的工厂作业为目的的先进的管理思想。l管理目标管理目标：通过反馈库存和在制品信息，制定生：通过反馈库存和在制品信息，制定生产计划，减少在制品

3、和库存的资金占用。产计划，减少在制品和库存的资金占用。l适用对象适用对象：小批量、多品种的制造企业。：小批量、多品种的制造企业。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人制造资源计划制造资源计划(MRP)由美国著名管理专家、由美国著名管理专家、MRP的鼻祖奥列弗的鼻祖奥列弗怀特怀特(Oliver WWight)在物料需求计划在物料需求计划(MRP，Material Requirement Planning)的基础上继续的基础上继续发展起来。发展起来。古典生产存储系统古典生产存储系统 早期：监视库存早期：监视库存

4、 1915年：经济批量年：经济批量 1934年：订货点法年：订货点法 理论思想：订货点方法建立在历史数据环境上，理论思想：订货点方法建立在历史数据环境上，用预测的方法确定需求项目，适用于物料需求是用预测的方法确定需求项目，适用于物料需求是连续不变、库存消耗是稳定的这种情况。连续不变、库存消耗是稳定的这种情况。缺点；对多变的市场，每一项目设置安全库存，缺点；对多变的市场，每一项目设置安全库存，加大了库存资金占用。加大了库存资金占用。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 基本MRP2库存订货点理论库存订货点理

5、论物料消耗速度物料消耗速度时间时间库存量库存量订货提前期订货提前期安全库存量安全库存量烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人基本MRP2物料需求计划理论物料需求计划理论 （Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning）20世纪世纪60年代，年代，IBM公司的公司的约瑟夫约瑟夫奥利奥利佛佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是

6、相关的。量是相关的。2在需要的时候在需要的时候2提供需要的数量提供需要的数量烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人MRP是一种应用物料清单、库存数据、车是一种应用物料清单、库存数据、车间在制品数据以及生产计划来计算相关需间在制品数据以及生产计划来计算相关需求的一种技术。求的一种技术。MRP基于生产过程中的物料清单，反推出基于生产过程中的物料清单，反推出物料需求量，作出零部件、材料的生产与物料需求量，作出零部件、材料的生产与采购的精确计划，在满足生产需要的前提采购的精确计划，在满足生产需要的前提下，有效降低了

7、企业各环节的库存量，提下，有效降低了企业各环节的库存量，提高了生产效率。高了生产效率。基本MRP烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)MRP MRP基本构成基本构成 产品结构与物料清单产品结构与物料清单(BOM)(BOM)库存信息库存信息 MRP主要是一种管理思想，即客户驱动的思想。主要是一种管理思想，即客户驱动的思想。后来，研究者在后来，研究者在MRP的基础上，增加了能力需求计的基础上，增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程（因为划，使系统具有生产

8、计划与能力的平衡过程（因为借贷能力、运输能力等总是有限的，有时生产计划借贷能力、运输能力等总是有限的，有时生产计划往往不能完成），称之为闭环往往不能完成），称之为闭环MRP（以能力为反馈，（以能力为反馈，调节生产计划）。调节生产计划）。即：即：开环开环MRP+能力需求计划能力需求计划闭环闭环MRP开环开环MRP与闭环与闭环MRP主要考虑的是生产方面的资源，主要考虑的是生产方面的资源，是物流。是物流。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人开环开环MRPMRP结构图结构图主生产计划主生产计划MPS 生产什么？生

9、产什么？物料需求计划物料需求计划MRS物料清单物料清单BOM库存信息库存信息 需要什么？需要什么？有什么？有什么？生产作业计划生产作业计划采购计划采购计划每一项加工的建议计划每一项加工的建议计划开始生产日期和完工日期开始生产日期和完工日期需求数量需求数量每一项采购件的建议计划每一项采购件的建议计划订货日期和到货日期订货日期和到货日期需求数量需求数量烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人闭闭 环环M M R R P P结结 构构 图图主生产计划主生产计划资源需求计划资源需求计划物料清单物料清单库存信息库存信息

10、是是可行？可行？物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划可行？可行？执行能力需求计划执行能力需求计划执行物料需求计划执行物料需求计划是是否否否否烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人闭环MRP 闭闭环环MRP理理论论认认为为主主生生产产计计划划与与物物料料需需求求计计划划（MRP）应应该该是是可可行行的的，即即考考虑虑能能力力的的约约束束，或或者者对对能能力力提提出出需需求求计计划划，在在满满足足能能力力需需求求的的前前提提下下，才才能能保保证证物物料料需需求求计计划划的的执执行行和和实实现现。在在

11、这这种种思思想想要要求求下下，企企业业必必须须对对投投入入与与产产出出进进行行控控制制，也也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。就是对企业的能力进行校检、执行和控制。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人MRP-II19771977年年9 9月，由美国著名生产管理专家奥列月，由美国著名生产管理专家奥列弗弗怀特（怀特（Oliver WWightOliver WWight）提出了一个）提出了一个新概念新概念制造资源计划，称为制造资源计划，称为MRP-IIMRP-II。MRP-IIMRP-II是对制造业企业资源

12、进行有效计划是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。动态反馈系统。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人MRPII的构成的构成制造数据管理制造数据管理 生产计划大纲生产计划大纲 财务财务成本核算成本核算 采购采购库存控制

13、库存控制 物料需求物料需求车间控制车间控制能力计划能力计划 主生产计划主生产计划资源分布资源分布 预测预测销售计划销售计划烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人MRPII系统工作原理l以各级计划系统为中心第第1层层第第2层层经营计划经营计划主计划主计划生产计划大纲、资源需求计划生产计划大纲、资源需求计划主生产计划、粗能力计划主生产计划、粗能力计划第第3层层物料需求计划、能力需求计划物料需求计划、能力需求计划第第4层层车间生产控制车间生产控制第第5层层MRPII中计划与控制的层次中计划与控制的层次烧伤病人的治

14、疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人五个层次都是从不同角度解决生产管理中三个五个层次都是从不同角度解决生产管理中三个共同的问题：共同的问题：确定制造的目标；确定制造的目标；确定制造的资源；确定制造的资源；协调能力需求与可用能力的差距。协调能力需求与可用能力的差距。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 编制粗能力需求计划编制粗能力需求计划编制生产计划大纲编制生产计划大纲 经营计划经营计划满足生产计划大纲？满足生产计划大纲？效益评估

15、效益评估编制车间作业计划编制车间作业计划编制能力需求计划编制能力需求计划编制物料需求计划编制物料需求计划 编制主生产计划编制主生产计划满足主生产计划？满足主生产计划？经过努力经过努力满足主生产计划？满足主生产计划？MRPII的编制过程的编制过程烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息

16、应收账款MRP-II逻辑流程图烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人MRPII系统的结构 lMRPII是企业管理信息系统，更是现代化管理是企业管理信息系统，更是现代化管理思想和管理方法的体现。其目标在于合理安排思想和管理方法的体现。其目标在于合理安排计划，从分利用各种制造资源，提高设备和工计划，从分利用各种制造资源，提高设备和工时利用率，实现均衡生产，提高时利用率，实现均衡生产，提高“多品种、小多品种、小批量批量”生产类企业的生产组织能力。生产类企业的生产组织能力。lMRPII作为一种管理思想具有广泛的适应

17、性，作为一种管理思想具有广泛的适应性，但其应用却与一个企业的生产环境和内部条件但其应用却与一个企业的生产环境和内部条件密切相关，不可能有固定的模式。每个企业在密切相关，不可能有固定的模式。每个企业在应用应用MRPII中要选择适合的结构以适应环境的中要选择适合的结构以适应环境的变化。变化。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人MRPII在流程工业中的应用1.离散制造业与流程工业的区别离散制造业与流程工业的区别 l生产模型生产模型：以计划为主。生产按工艺配：以计划为主。生产按工艺配方和工艺流程进行，时间性强。原

18、材料方和工艺流程进行，时间性强。原材料成本占据产品成本的成本占据产品成本的7080。l生产计划生产计划：大批量生产：大批量生产 l车间管理车间管理：必离散企业有序，易管理。：必离散企业有序，易管理。l成本核算成本核算：主要采用分步结转。：主要采用分步结转。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人2.MRPII在不同性质工业中的应用在不同性质工业中的应用 离散业离散业MRPII：生产过程主要受物料约束，：生产过程主要受物料约束，其计划以物料需求计划为主，能力需求计其计划以物料需求计划为主，能力需求计划为辅，利用

19、物料清单实现生产计划、库划为辅，利用物料清单实现生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、存控制、物料需求、车间控制、能力需求、成本核算及采购、销售、财务等功能的综成本核算及采购、销售、财务等功能的综合。合。流程业流程业MRPII：企业生产过程主要受能力约：企业生产过程主要受能力约束，束，MRPII应用以生产计划与控制为主，物应用以生产计划与控制为主，物料需求计划为辅，主要是对生产方案和制料需求计划为辅，主要是对生产方案和制作方法的管理。作方法的管理。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人第五节 企

20、业资源计划-ERP（Enterprise Resouse Planning）lERP是在现代管理技术、计算机技术进是在现代管理技术、计算机技术进步的条件下步的条件下MRPII的发展。的发展。lERP突破了突破了MRPII的局限，把供需链内的局限，把供需链内的供应商等外部资源也看作受控对象集成的供应商等外部资源也看作受控对象集成进来，并把时间作为一项关键的资源来考进来，并把时间作为一项关键的资源来考虑。虑。l提供对提供对MIS、DSS的支持。的支持。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人ERP一、一、ERP系

21、统概念的提出系统概念的提出2企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；管理；2企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了作战，统一部署，这已经超出了MRP-IIMRP-II的管的管理范围；理范围

22、；烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人2信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是整个供应链的管理，这些更是MRP-IIMRP-II所不所不能解决的。能解决的。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人ERP的形成 20 2

23、0世纪世纪9090年代年代MRP-IIMRP-II发展到了一个新的发展到了一个新的阶段：阶段：ERPERP（Enterprise Resource Enterprise Resource PlanningPlanning企业资源计划）企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，物流、资金流、信息流，ERP也就是对这也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。统。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 概括地

24、说，概括地说，ERP是建立在信息技术基础是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。位和系统化的管理平台。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 二.ERP系统的结构 ERP在在MRP 原有功能的基础上，向内、外两原有功能的基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产个方向延伸

25、，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略举措功能和供应链管理功管理系统，向外则增加战略举措功能和供应链管理功能。这样，能。这样，ERPERP管理系统除了具有管理系统除了具有MRP 的计划和的计划和控制功能，还包括以下功能子系统：控制功能，还包括以下功能子系统：一一二二三三支持企业整体发展战略的战略经营系统全面成本管理（Total CostManagement）系统敏捷后勤管理（Agile LogisticsManagement）系统烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 三.ERP的经营

26、理念1（一）采用精益生产方式2（二）实现全球大市场营销战略与集成化市场营销3（三）新的技术开发和工程设计管理模式烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链企业供应链烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人经经营营预测预测生生产产管理管理采采购购管理管理质质量量管理管理库库存存管理管理销

27、销售售管理管理分分销销管理管理运运输输管理管理成成本本管理管理总总账账管理管理应应收收管理管理应应付付管理管理设设备备管理管理固固定定资资产管理产管理工工资资管理管理预预算算会计会计人人力力资资源管理源管理烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人ERP的未来 1990 1990年，年，Gartner GroupGartner Group率先提出率先提出ERPERP的的概念，概念，1010年之后，年之后，GartnerGartner又提出一个新的又提出一个新的概念概念ERP IIERP II。2管理范围更加扩大

28、管理范围更加扩大2继续支持与扩展企业的流程重组继续支持与扩展企业的流程重组2运用最先进的计算机技术运用最先进的计算机技术烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人从从从从 MRP MRP 到到到到 ERP ERP 烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人小 结概念概念结构结构系统与环境系统与环境MRP管管理理信信息息系系统统概概论论面向管理决策的、对组织管理业务进行全面面向管理决策的、对组织管理业务进行全面管理的综合性人机系统

29、；现代管理方法与手管理的综合性人机系统；现代管理方法与手段相结合的系统；多学科交叉的边缘科学。段相结合的系统；多学科交叉的边缘科学。按照管理任务的层次、管理智能，可以有按照管理任务的层次、管理智能，可以有不同结构，管理信息系统是两种结构的综不同结构，管理信息系统是两种结构的综合。合。管理信息系统的应用与企业的环境和内部管理信息系统的应用与企业的环境和内部条件密切相关。条件密切相关。MIS是一个人机系统，必是一个人机系统，必须重视人的作用。须重视人的作用。MRPII主要支持企业内部管理业务，主要支持企业内部管理业务，ERP把把资源的概念延伸到企业外部，资源的概念延伸到企业外部，目前正与目前正与CRM、SCM等系统功能整合。等系统功能整合。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人作业P44 2.12.52.72.92.10