《海尔集团内部分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海尔集团内部分析.ppt（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、海尔集团内部环境分析小组成员：胡宇 2012100122 阮晶晶 2012100123 王秀 2012100125 罗美桃 2012100113 姜乐云 2012100111目录能力分析资源分析12总结3海尔集团资源分析实体资源：29个制造基地、8个研发中心、19个海外贸易公司等，海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训,轮岗培养;加强与国际著名企业的交流。现金、有价证券等 海尔集团资源分析品牌价值第一，962.80亿申请专利：17508项发明专利：7598项海尔集团能力分析一、研究和开发 具有强大的研发机构和研发团队，目前1个国家级技术研发中心，5个综合研发中心，8个全球设计中心海尔集团能力
2、分析研发成果2012年“变频集成控制驱动节能技术在全自动 洗衣机上的研究与应用”2012年 悬浮云洗涤技术的研究与应用 2011年 物联网技术在空调器上的应用 2011年 家电线路板的无铅绿色制造及其功能 测试技术的研究和应用 2011年 双层及异形箱体玻璃门冷冻柜研究与 应用 海尔集团能力分析二、创新能力海尔集团能力分析l观念创新海尔集团能力分析l流程创新海尔集团能力分析l技术创新海尔集团能力分析l技术创新海尔集团能力分析l市场创新超前研发、开拓新市场海尔集团能力分析三、战略性整合能力1、三种经理关系的耦合，维护了海尔集团与客户的关系海尔集团能力分析三、战略性整合能力2、有效的战略联盟技术引进：德国利勃海尔技术 滚筒洗衣机技术 三菱重工空调技术资本合作：资本输出，扩展的海 外机构和市场 德国欧倍德、日本住 支资本联盟SST即索酬、索赔、跳闸OEC overall every contral and clear全方位地对每人、每天所做的每件事进行管理和控制海尔集团能力分析3、有效的组织结构 通过对海尔集团内部环境的资源分析和能力分析，有助于企业制定有针对性的战略，有效的利用资源，发挥企业的优势，看到企业的劣势，有助于企业的发展。总结Thanks!