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1、采购总监的述职报告2022个人述职报告范文光阴飞逝20_年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司指导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内指导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，进步部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购方案，降低采购本钱。本年度对部门采购人员进展了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，进步采购业务质量和工作效益，降低采购本钱；针对各部门提出的采购方案进展严格把关，无相关指导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和消费方案安排制定的消
2、费采购方案严格审核，防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进展了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，进步库房人员工作效率，进步库存周转率降低库存本钱。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机
3、玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方消费基地查看并指导相应消费，顺利完成消费任务所需；20_年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析p 和评价，确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于进步公司本钱核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与指导同事之
4、间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料 。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出现影响消费部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有局部供给商刚开场合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。三、明年工作方案安排1、完善供给商体系，开
5、发可替代的新的供给商，特别是重要原材料的供方需到达3家或以上。确保原材料及时供给，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱价格，控制采购质量。2、20_年供给部争取将局部零星采购订单往定量采购形式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对20_年由于供给商消费本钱上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样使供给商消费出质量标准超过现有程度的解决方案，更好地满足消费将来所需。5、整理整顿库房，严格按照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员平安责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。6、加强采购业务人员的业务素质程度，通过相关培训和同行业交流学习不断加强自身工作才能，进步工作效率和效益，优化资配置，不断降低采购本钱，使采购整体业务更上一层楼。在将来的工作中，供给部仍会认真工作，不断进步自身的业务素质和管理程度。增强员工工作责任意识，进步完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地满足消费订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购本钱。 相信供给部在将来的工作中将会有更大的打破和改善，新的一年为公司更上一层楼奉献出力量。采购总监的述职报告第 4 页 共 4 页