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1、生产班组先进事迹时间：2021 年 4 月 19 日 学海无涯 页码：第 1 页共 5 页 1 生产班组先进事迹 生产班组先进事迹 生产班组先进事迹（一） 年月日，发酵三班以全新的组合崭露头角，在年月至月份班组竞赛中，发酵三班取得在质量考核上有次第一，消耗考核上有次第一，综合标准分取得了次第一的骄人成绩，对于一个新组合的班组来说，取得如此成绩来之不易，其中班长梁永更是功不可抹，他通过加强沟通、严格管理、潜移默化的教育和引导，使每一个班组成员在工作时，总是充满活力和激情，营造和谐的工作氛围。在确保质量的前提下，控制生产成本是工作中的重中之重，他们想方设法挖潜降耗，在细节上下功夫，合理使用，严格按
2、要求对回收，做好错峰用电工作，狠抓酒损，使发酵工段的消耗考核分达到车间考核分的要求，其中在酒损控制方面，学习型班组先进事迹加强实操管理，以及改变班员惯性思维，探讨各工序影响酒损的原因，通过大胆而细致的创新操作，为车间全年酒损控制达到作出贡献。在公司提倡的全员维护工作中，率先转变观念，当班期间设备出现故障，自己动手修复已是常事，例如安全阀更换、各种添加泵堵塞、计量管处理、更换简单易拆的阀门等，意识上逐步达到全员维护的工作思想。积极参与合理化建议活动和岗位标兵技师评比，发酵三班年度共提出合理化建议条，绝大部分建议都落实到实际生产中，并发挥积极作用和产生一定的效益，其中涉及管理的建议有条以上，思想上
3、逐步溶入了管理的理念。在年度公司岗位技术比武活动中，发酵三班取得优异成绩，囊括了发酵工段共两名岗位技术比武标兵，也进一步展现出发酵三班的操作技能实力。在人员培训方面，发酵三班也做了大量的工作，充分利用经验丰富的岗位标兵和班员以旧带新，和谐班组事迹加强班组管理建设，通过工段月度生产分析p 会了解的信息，及时通报给班组成员，并及时将班员工作情况在班组中通报，形成良好的相互促进机制，扭转了一些班员在工作过程中粗心大意的作风。同时，大胆地引入班员竞争机制，彻底打破大锅饭的平均分配制度，营造出一个公平、公正、透明的竞争环境。在系统上线推广期间，因为班次转班所限制，发酵三班一直没机会在日班班次学习操作，于
4、是他们就利用零时班下班时间回公司参加培训学习，然后在当班时将所学到的知识内容通过测试板进行训练，班员之间相互学习、提点、讨论和摸索，五型班组先进事迹体现一个团体精神，经过不懈的努力，尽管是最迟接触操作的，但上线后却最先上手，出现差错几率最少的也是发酵三班，为车间顺利按时上线奠定基础，成绩得到车间和工段的肯定。生产班组先进事迹（二） _共有员工 80 名，是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成，全年生产完成各类型分子筛 650 吨，取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长公
5、司明星班子，班组先进事迹报告明星单位称号，20_4 年获得炼化公司先进党支部称号。l 狠抓生产经营管理，努力完成全年各项目标 20_5 年是_生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产 690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造；交换无机膜系统的增加；旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工，使所有人都为_捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标，_狠抓生产经营。在生产管理方面，他们充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的管理，对于分子筛采用超常规管理模式，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与，确保每道工序都在有效的监督管理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统，为缓解车间生产
6、压力起到重要作用；在生产品种频繁切换的过程中，_有条不紊安排生产圆满完成不可能任务；在安全环保方面，_广泛收集合理化建议 40 条，整改隐患 30 余处，重点组织学习了化工安全知识，全年未发生一起上报公司事故，为车间正常生产打下了基础；在降本增效方面，_采用 ZNP 母液回用；滤液回收等项目为车间大大降低了生产成本，班组先进个人提高了产品收率。l 狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用 为培养一支高素质的职工队伍，_首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气系统改造时，由于是边生产边改造，时间紧、任务重，周君祥
7、，莫军等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日，服务班组先进事迹以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标
8、的实现，正、副职之间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集中制统一思想，统一步调，食堂班组先进事迹心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管，管人、管事、管思想三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。l 狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产 _注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员、岗位技术能手等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复
9、合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，绿化班组先进事迹关系是密切的。他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其捐款，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，班组个人先进事迹维护车间整体形象的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。第 4 页 共 4 页