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1、管理层培训工作方案筹划利用会议式的授课方式，首先让参加者发表意见，指导者再补充缺乏的局部;同时制订现场培训角色训练施行表，首先设定下属的情况，然后选择现场培训的详细形式，施行角色训练。以下是WTT和大家分享的管理层培训工作方案筹划参考资料，提供参考，欢送你的阅读。管理层培训工作方案筹划一一、新任管理人员培训的宗旨1有效地应付各种变化，并培养努力达成目的的管理态度。2根据管理原那么，有效地执行管理任务。3通过参加者的互相交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。二、新任管理人员培训的主要内容1管理根底。2组织原理、原那么。3下属的培育。4人际关系。5指导才能。三、新任管理人
2、员培训施行方法1授课。2演练。3讨论。4对话。四、管理人员培训人数及时间安排新任管理人员培训的人数以12人为宜;对象为新任管理人员或候选管理人员;时间为3天。五、管理人员培训详细施行方法1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何?下属有何变化、改良?是否按预期到达了目的等。2教育培训特定下属的方案表：学习有关培育下属的根本思路、个人才能的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属，设计今后六个月的教育培训方案。3特定环境下的指导形式：(1)根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的指导类型。(2)参加者首先学习适应工作现场的根本指导才能，然后在分组
3、讨论中互相评价，并予以记录。六、管理人员培训的方案才能训练训练新任管理人员制订指导下属的方案。七、指导才能培训让新任管理人员理解指导下属的根本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有才能、如何设定才能标准等。八、指导方法进展管理人员培训1使学习者意识到指导下属工作的必要性，培养学习动机。2使参加者学、说、写、做，并解释重点。3让参加者亲自操作施行，并纠正偏向，直至掌握为止。4确认参加者是否完全学会。九、对管理人员培训进展现场培训指导现场培训的施行重点是利用会议式的授课方式，首先让参加者发表意见，指导者再补充缺乏的局部;同时制订现场培训角色训练施行表，首先设定下属的情况，然后选择现场培训的详细
4、形式，施行角色训练。十、与下属的交谈法培训1选择可以轻松交谈的地点。2选择适当的时机。3事前搜集交谈的信息资料。4站在下属的立场考虑问题。5不要用说教的方式和批评性的语气。6防止将交谈的内容泄露出来。管理层培训工作方案筹划二一、培训需求调查与分析p 规模50人的管理队伍，经历和教育背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，需要进展培训需求调查，调查范围覆盖各部门的中层管理者，调查内容包括对该管理队伍的现状、构成、才能、素质及积极性等方面进展广泛而深化的调研等。调查时可采用观察分析p 法、访问座谈法、调查问卷分析p 法、资料信息分析p 法、绩效分析p 法、自我分析p 法等。二、培训目的1.
5、通过培训,让管理者承受系统的管理教育，学习更全面的管理方法，进而提升卓越指导力与高绩效执行力，从而形成优秀的管理梯队。2.在提升卓越指导力与高绩效执行力的根底上，转变管理观念、改善管理方法，进步管理者的价值观及企业归属感。3.通过对中层管理者进展培训，让每位学习后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业的开展。4.宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率。三、培训工程选择培训安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建立与后备人才培养、指导力与执行力程度提升及企业文化建立与传播等方面;(2)在培训方式的选择上
6、，应注重理论讲授，联络管理者丰富的工作经历，进展案例剖析与分享;(3)在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当;(4)培训时间放在上班时间内或进展封闭式培训。2、培训课程的选择(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资经理的人力资管理、九型人格测试与分析p 、高级商务礼仪、公关才能、情绪管理、团队复制、压力管理及自我鼓励。(2)管理技能及其他培训课程包括：卓越指导力与高绩效执行力提升训练、目的管理、5S管理、鼓励艺术、高效会议组织、高绩效团队建立。(3)专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建立、管理者实务
7、操作等等。3、在培训方法的选择上，可选择外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习。4、培训结果与鼓励体系挂钩，为了更好的促进管理者的培训资，做好身先士卒的楷模典范，激发管理者主动获取培训热情，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等鼓励体系的挂钩。四、培训工程施行1、培训时间与周期外聘专家培训与外派培训612月/次，详细人员由公司决策层连同培训部决定;各类专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年的培训方案，临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。2
8、、培训方式根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经历交流与分享等方式进展。3、转训方案各部门管理者在受训后的一周之内，必须向培训部提交部门内的转训方案，要求转训方案需在训后两个月之内完成，并由部门负责人、直线指导向部门内的员工进展转训，确保至上而下的学习与分享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评，更利于员工的学习与吸收。4、培训方案按照年度方案季度方案月度方案进展层层分解施行，根据不同时间、不同开展阶段作出改变。五、培训效果评估针对不同的方面工程，有针对性地进展培训评估，详细如下：1、培训意见反响在培训完毕后，要求每位管理者填写培训意见调查表
9、，主要包括：课程内容、质量的反响意见、对培训组织方的反响意见、对培训师的反响意见、对所掌握内容的反响意见。2、参训人员对知识、技能的掌握由笔试考核与培训心得体会两局部组成，进一步对培训效果评估。3、训后的改善培训不能立即看到效果，所以需要一段时间的观察、考核，以及公司决策层的日常观察工作情况。通过观察考核，假如没有到达预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到到达预期培训效果，在此过程中公司决策层需要针对不同情况提出不同改良意见，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。4、培训效果的影响与回报培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据比照与分析p ，得出最
10、终的培训效果分析p 报告。包括年培训投入与产出比照，绩效管理比照等等。5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步、有量化。培训部应注重培训后的考评组织和工作绩效观察。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要根据之一。六、培训经费预算从培训前、培训中、培训后都会产生培训费用，在预算培训费用时，主要有比例法、人均预算法、比拟法、推算法。建议该企业采用比例法和推算法相结合，适度控制预算，确保培训方案顺利进展。管理层培训方案一、培训背景1.随着企业市场拓展和人员扩编，公司管理层目前的整体素质已经缺乏以满足公司的需求；2.为保障企业飞速开展需求，打造一支具备战略视野广、职
11、业素养高、业务才能硬、亲和力强的专业管理层队伍，并以此为核心进步全体员工综合素质。二、培训目的1.迅速进步管理层的综合管理才能；2.以身作那么，通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的自我增值和专业强化意识；3.增加管理层对企业、市场、员工等综合环境的敏锐观察与快速反响才能；4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。三、培训定位及目的1.管理层作为企业人力资的核心，其个体素质及整体才能决定了企业的开展，因为将提升管理层才能作为提升企业整体战斗力的铺垫；四、培训时间1.暂定每月两次，详细时间待行政人事部通知。五、培训课程暂方案一季度1.六月：管理层的素质要求、角色定位、工作职责；2.七月：工作方案编制与控制，员工工作任务分配，如何纠正工作偏向，目的与工程管理，员工竞争力的培养与分析p ；3.八月：时间与冲突管理，有效沟通管理，员工抱怨处理技巧，团队建立与管理。六、附件1.培训反响表附件一；行政人事部20_年5月30日第 6 页 共 6 页