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1、工程总体施工进度计划 工程施工行业从古至今都是平安事故高发的高风险行业，那么如何制定工程安排;下面是有工程总体施工进度安排，欢迎参阅。 工程总体施工进度安排范文1 依据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备状况和综合实力等状况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制施工进度总体安排表、限制性施工进度安排网络图，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，详细如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外
2、散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场安排和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场安排 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满意工程施工须要。 设备、人员进场安排详见主要施工机械表见表9、劳动力安排表。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方干脆运至施工现场，商品砼
3、由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 工程总体施工进度安排范文2 在2022年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在2022年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了2022年个人工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、
4、2022年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。 3、2022年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须
5、要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、2022年10月至17月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限
6、制。 二、技术管理 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要
7、求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为
8、车站主体结构施工创建良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程成本方面的限制 1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运
9、次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和好用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时，要求技术员报一份安排运用量，工队报一份安排运用量，实行双限制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效限制。 3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们;一模、两化;，项目部领导要求我们高标准文明施工
10、，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到;一模、两化;标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。 3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以须要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出
11、好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事务的实力，对于突发事务能够刚好有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通实力，提高与业主、监理、领导的沟通实力，使工作能高效的完成。 明确自己的发展方向,正确相识自己, 订正自己的缺点. 仔细听取他人忠恳看法. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 以上是我的2022年工作安排与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够
12、胜利的达成安排并突破，2022年取得更好的成果，全面提高自己。 工程总体施工进度安排范文3 工期目标：依据我公司同类工程施工阅历，经对本工程工期进行仔细分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程安排2022年9月1日开工,施工总工期400天， 2022年10月5日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期限制 工期目标：依据我公司同类工程施工阅历，经对本工程工期进行仔细分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：2022年9月1日，2022年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率2
13、.5%; 3进度限制指标分解及其说明 其阶段工期限制为： (1)基础施工 从2022年9月1日到2022年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。 从2022年10月10日开-2022年16月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期支配25日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。 地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创建工作面。外墙防水施工完成后，刚好进行外墙爱护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工支配184天，即:2022年16月10日起先-2022年5月17日完成。 (3)装修施工
14、装修工程施工总工期支配176天左右，从2022年2月15日-2022年6月20日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后马上进行外沿装修施工作好技术打算。外沿装饰施工于2022年5年月15日起先，在9月20日完成，工期179日历天;屋面工程支配22日历天，从2022年8月20日-2022年9月10日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创建工作面。装修施工在2022年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装协作：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工
15、程提前创建作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件打算好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。 4施工现场环境条件 (1)季节性施工因素 本工程总施工工期为390日历天，期间经验冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大，表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段，在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢，工期进度影响较大;2022年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大。 (2)施工环境对连续作业的影响 本工程四周有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格限制作业时间外，还须要实行减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。 看过工程总体施工进度安排的人还看了： 1.施工工程进度限制安排 2.工程工作安排范文3篇 3.建筑工程项目的形象进度管理 4.如何用excel做施工进度表教程 5.工程项目进度管理论文 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页