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1、电商运营部招商销售人员管理制度1.doc电商运营部招商、销售人员管理制度1电商运营部招商、销售人员管理制度一、组织结构：电子商务运营部设运营经理一名，下设招商组（招商主管一名）和销售组（销售主管一名），各设组员若干，每组主管一名，招商组负责厂家的招商，销售组负责平台客服和销售活动推广。二、目前人员配置：运营经理现在空缺，暂由互联网事业部总经理兼任，人员招募中。三、薪资方案：电子商务运营部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪为3500元/月，组员级别固定底薪为20元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。（二）浮动工资由绩效工资+奖金构
2、成。1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。2、全勤奖以及超额完成奖。绩效工资计算形式：A.组员：a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该组员月计划任务进行考核；完成计划不到30，不算绩效工资，30以上根据比例领取相应百分比乘以500元的绩效工资。b超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。B.部门主管：a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30以上，低于30则无绩效工资，30以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。C.销售人员，与推广员一样在平台未成熟运营之前，绩效考核办法暂由上级主管，根据平台研发进度，每月制度具体的招商、销售的绩效考核办法。（三）提成分配方案待定（四）说明1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。第 2 页 共 2 页