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1、项目部安全工作总结(多篇)项目部安全工作总结_项目部20_年度安全工作总结在即将过去的20_年,项目部在上级各级部门的关心和指导监督下,在项目部领导的强有力的领导下,项目施工安全工作取得了一定的实效,现将今年项目施工的安全工作汇报如下:一.领导重视,项目部制定和完善了项目施工的组织架构和各种安全规章制度,包括:1.项目部制定了以项目经理为安全第一责任人的项目施工的安全组织架构;2.项目部制定了项目施工安全检查和班前安全学习等安全制度3.项目部制定了项目各部门(班组)的安全管理职责和项目管理人员和的安全职责和施工作业人员的安全管理职责等职责;4.项目施工的安全责任制和考核办法;安全目标和安全目标
2、考核办法;5.项目施工各工种和各种施工机具的安全操作规程;二.加强安全教育和检查,包括:1.项目部制定了项目施工的安全教育制度;项目部对项目施工人员彻实执行了三级安全教育,对新进场施工人员全员三级安全教育;2.经常进行定期和不定期的项目安全检查(每天是项目安全员的安全巡查,每周五是监理、项目经理带队的项目安全检查,每月有安全监督站的各级上级部门的不定期安全检查),并做好记录.3.项目部定期和不定期组织相关人员召开安全会议和组织安全学习;三.发现安全问题或隐患及时进行整改,包括:1.项目标部制定了 则,以加强安全管理的力度;2.每天项目安全员和施工队安全员都对项目施工现场进行安全巡查,发现安全问
3、题或隐患及时要求施工班组进行安全整改,对违章班组或违章当事人进行批评教育并作经济处罚;四.加大安全措施费用的投入:1.花巨资购买临电设备满足新规范的要求;2.投入安全资金购买响应的安全保护用品,如安全警示标志,安全网,安全帽,安全带和劳保服等;五.重视消防工作,项目部组建了义务消防队,定期开展消防演练;投入资金购买了二十台灭火器不同位臵备臵。六.存在安全问题:1.施工人员的安全素质较低,安全意识较差,不时有安全违章现象的发生;2.施工作业人员流动性较大,给项目施工的安全管理带来一定的难度;_工程项目部20_-12-30第二篇：项目部_年度安全工作总结项目部_年度安全生产工作总结1年来，项目部在
4、公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持?安全第一、预防为主、综合治理?的方针，以?大干180天?劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司?安全生产年?系列活动的开展。现将全年安全生产工作总结如下：一、加强组织领导逐级逐步落实安全生产责任制今年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部经营层领导总结了?质量安全年?安全工作的经验和教训，进一步确立了?体系管理为载
5、体，安全第一?的安全工作指导思想，坚定了?抓生产从安全入手，抓安全从生产出发?的安全工作管理理念。为扎实有效推进年度安全工作，项目部及时成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。为推动安全生产责任制的逐步实施，第一、项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目部安质科于4月中旬对本单位在_年施工中存在的各类危险进行收集（30大项312小项）并建立zh-14标危险清单；同时，对列入清单的危险进行辨识和评价，对确定的8个重大危险制定了
6、相应的重大危险管理预案和安全责任包保一览表并在本单位予以公布。第二、除实施正常的三级安全生产责任制外，项目部也把施工技术员纳入安全责任人行列并与之签订安全生产责任书。每名施工技术员负责一个施工劳务队，在进行现场技术指导的同时，对管段的安全生产负总责，做到人人目标明确、责任清楚。第三、成立了以项目经理为首的安全生产目标管理考核小组，严格按照公司安全生产目标管理考核细则于每月25号对广大业务人员进行考核，考核成绩直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动了广大业务人员安全管理监督的积极性和主动性。二、重视安全教育培训营造浓厚安全文化氛围安全教育培训工作是搞好安全工作的基本要求和关键环节，而项目部的年度安全
7、教育工作也从未放松。第一、项目部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参加的安全例会，要求安质科负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产年相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。再者，每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结评比一周内安全工作情况，奖优罚劣；认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，?人人都是安全员、个个都要保平安?的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了?关爱生命、关注安全、关心生产?的安全文化氛围；同时，也解决了
8、施工安全生产工作中的难点，为下阶段施工生产的顺利推进奠定了良好基础。第二、针对工程点多(转载请注明)线长的实际情况，由项目总工带队、安质科负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业。在劳动竞赛期间，项目部对新入场的14个施工劳务队分批进行安全教育24次，受教育人数多达600余人次。再者，项目部尤为重视特种机
9、械操作人员的安全技术培训和持证上岗。对入场作业的60余名特机作业人员共计培训3次，并定期进行安全技术交底。第三、坚持班前讲话制度。项目部要求各施工队（班组）负责人进行班前讲话，讲话必须提前准备且要结合当日生产重点讲安全，具有针对性教育提示，同时要求讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实确保安全措教育落到实处。第四、项目部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大讨论，如?谁是安全的受益者?、?安全与家庭?、?安全与效益?等方面的讨论，从而使广大员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，大大激发了他们在安全生产中的主观能动性。三、强化安全检查监督、隐患排查整改认真落实各项安保
10、措施按照公司安委会的要求，项目部于4月和5月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特种设备、食品安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，为下半年顺利开工做好了准备工作。自7月份开工以来，项目部严格按照安全生产领导小组的要求每月15日定期开展安全大检查活动。检查范围为全线所有施工区域的任一环节，重点查看人的不安全行为。对于这项工作，项目部经营层领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工队（班组）停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。
11、为了将安全检查工作做细、做扎实，安质科要求专职安全员放弃乘车徒步穿梭于各工点之间，对每个施工人员、每辆车、每台机械、每层操作面等每一细节进行逐一排查，避免了安全检查中的走过场，走马观花。因工程点多线长面广，安全管理难度相当大，项目部指导思想是：用铁的制度、钢的手腕的管理来保证施工生产安全。项目部严格按照?排查要仔细，治理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患?的总体要求开展隐患专项整治工作。安质科通过加大文明施工、安全资金投入（年度投入安全资金15万余元），开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和高、陡坡土石方开挖作业进行了专项
12、整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故。全年度，项目部共查出安全生产隐患120余项（个），下发隐患整改通知书40余份、停工整改通知书4份，对10个施工队及其违章工人下发罚款单25份，累计罚款5300余元。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。此外，项目部安全生产领导小组考虑到检查监督工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。因此，安质科按照项目部领导要求采取?三个结合?（白天查与夜晚查相结合，常规查和突击查相结合，重点部位查和一般部位查相结合）的方式，进一步加强
13、了安全生产检查和监督力度，完善和强化了安全检查和监督措施。四、认真开展安全生产月活动全面推动项目安全工作为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到?人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全?的目的，项目部严格执行安全生产月相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展各项活动。活动期间，项目部共展出黑板报4期，悬挂横幅4条，张贴标语150余副，开展安全应急演练1次，并成功举办?我为安全生产建言献策?安全专题座谈会共计献计献策20余条等。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使广大
14、一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。活动达到了以月促年的效果。五、总结经验教训再创佳绩全年度安全工作的顺利开展，使项目部广大业务人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升，安全生产标准化和基础管理工作持续推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和不足。在明年的安全生产工作中，项目部将从以下5个方面开展行动：巩固、发展?安全生产年?成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管
15、理制度，努力实现全年安全工作目标。认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。隐患抓重点，整改彻底。加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的风险预控体系档安全生产宣传教育工作。完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。第三篇：项目部_年安全工作总结栗子坪项目部_年安全工作总结在分局及项目部领导的关心和支持下，在各部、室、作业队的协助和配合下，我项目部从_年7月29日开工以来取得了很好的成绩，确保了在多个
16、场面同时施工的情况下,未发生一起由我方承担主要责任的重大安全事故，特别是在厂区施工濒临108国道，来往车辆和行人很多，项目部一边做好了技术方案的可靠性和安全性，一边和业主、监理、地方政府协商，在时间暂时中断交通以确保安全；上室和蝶阀室的施工都在山上，弃渣将给山下的农户造成泥石流的威胁，经与业主协商砌筑挡渣墙进行保护，防止了事故的发生。我们认真积极的工作得到了业主、监理方的一致好评，并在南桠河流域_年度安全生产、防洪渡汛表彰大会上受到了业主的表彰和嘉奖，获栗子坪水电站唯一的_年度安全生产先进单位。虽然取得了一定的成绩，但百尺竿头，更上一步，还有许多地方不尽人意，为了总结过去，更好的做好以后的工作
17、，特将_年的工作进行总结。一、完善管理体系及制度项目部从_年7月29日进场以来，就积极开展控制网点的复测、加密、施组设计、后勤保障、作业队伍选择等各项前期准备工作，全体职工也积极的投入到了紧张的工作中。?安全第一、预防为主?，项目部领导始终把安全生产、文明施工工作作为头等大事来抓，为了确保项目部的利益不受损失，明确各部、室及人员的安全职责，更好的把安全工作落到实处，在项目部总工的指导下组织编写了中国水利水电第五工程局栗子坪项目部环境、职业健康安全管理体系、栗子坪水电站工程项目部应急救援预案及安全文明施工管理实施细则，并上报了业主和监理方。8月18日栗子坪水电站c标工程正式开工后，由项目部领导牵
18、头组建了?安全生产、文明施工检查领导小组?，每月5、15、25日对施工现场进行检查，并做好记录，在检查中发现的问题由安全部进行汇总，然后提出相应的整改措施令其作业队限期整改，由项目部安全人员进行跟踪检查，直到问题得以解决；同时，对在检查中发现的一些违规、违章作业行为按照相关规定进行了经济处罚，提高了作业队管理人员对安全工作的重视程度，有效的控制了作业人员在施工中的危险行为。二、科学管理、积极进取栗子坪水电站c标工程具有施工场面分散、安全隐患较多的特点，再加上安全人员配备不足，这给安全管理工作带来了诸多的不便和困难。在这种情况下，项目部采用了一系列行之有效的管理方法：1、根据对施工现场的实地调查
19、和对每个施工环节的认真研究，在项目部总工的指导下组织编写了重大危险、环境因素清单，明确了安全工作的重点和难点，做到了心中有数，并采取了一系列相应的防范措施，杜绝了重大安全、环境事故的发生；2、有效的利用每周召开的安全生产会议，调动各部、室人员的积极性，提出问题、共商对策，使其在各自的工作中时刻不忘安全第一的原则，使安全工作形成了一个同抓共管的良好局面；3、采用责任和权利下放的方法，加强对作业队领导层的管理，由作业队自己的安全人员负责施工现场的安全管理，项目部安全人员进行不定期的检查，并指导工作，加强了与作业层的沟通，使每项措施都行之有效。由于业主对文明施工要求非常严格，而这也是我们的弱点，因此
20、我部在这一方面做了大量的工作，通过设臵安全警示牌、防护栏、作业人员保护设施齐全、清整施工现场、材料统一堆放、垃圾统一处理等一系列的工作，证明了我们是一支高素质、高水平的施工队伍，得到了业主和监理的肯定，并获得了业主颁发的文明施工奖。三、工作中的不足之处由于栗子坪水电站c标工程是我分局第一个?管理型?项目,很多方面还是沿用传统的旧模式实施管理,一些问题也是首次接触,因此还需继续改进。1、因为是初次对外协队伍进行安全管理工作，而这些队伍的施工水平参差不齐，有些属于农民工，安全生产意识淡薄，加之队伍中缺乏专业安全人员，因此很难沟通和管理，暴露出了我部管理经验不足的弱点。2、国家、地方政府及有关单位越
21、来越重视施工作业对周边环境和人员职业健康安全方面的管理，而我部一直在这些方面的投入力度不够，缺乏管理经验，容易忽视。四、_的年工作计划_年是栗子坪水电站c、c标施工的关键年，安全工作尤为重要，因此我项目部计划进一步加强对安全生产、文明施工工作的投入力度，完善各个施工场面的防护设施，加强与各作业队的沟通，积极开展安全知识培训，以提高作业人员的安全防范意识，严密监测各重大危险的变化情况，杜绝一切重大事故的发生，确保分局和项目部的安全生产指标顺利完成。力争在南桠河流域创出更大的辉煌。总结过去是为了更好的完成以后的工作，在保持成绩的同时，努力学习、积极改进，不断提高项目部安全生产、文明施工的工作能力，
22、确保_年度各项安全工作任务的圆满完成，在分局和项目部领导的带领下，脚踏实地、认真负责地做好每项工作，在实践中不断完善自我，积累经验、大胆管理，以最佳的状态迎接新的挑战。_年3月5日第四篇：项目部年度安全工作总结项目部年度安全工作总结在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻国家和工程局关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持?安全第一?的方针，深入宣传?安全责任重于泰山?的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作总结以下：1.完善安全管理机构，推
23、动安全管理和谐发展项目建设之初，项目部就成立了安全生产小组，以项目部经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以安全生产法和山东省安全生产条例为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。2.制定完善各项规章制度，多项措施保障安全项目部安全结合工程局和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据工程局和项目公司的要求加强了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配臵方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。3.
24、开展制定安全会议和培训工作项目部在施工过程中实行每月召开1至2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。4.实行安全生产检查制度，落实整改方案项目部实行每月安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设臵了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析p 原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。5.根据施工和季节情况，适时进行安全
25、的防范演练项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧。在员工中得到了广泛认同。工作中的体会和不足：由于施工人员多、流动性强，安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。施工一线在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化安
26、全意识。张贴安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作很好，在组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。我们的安全工作还要常抓不懈，让我们打造出?科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意；同心协力，共创山东水工优秀品牌?的团队，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。第五篇：项目部安全工作总结项目部安全工作总结1、成立了以项目经理为组长的安全领导小组，建立了项目部的安全保证体系;2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场安全教育共计_次;3、督促施工员对分部分项工程
27、进行安全技术交底26份，督促机务部门进行设备安全技术交底32份;4、根据铁路施工的特点，为保证全线的安全生产，通过安全体系化管理进行预控，各工区设臵兼职安全员，各协作单位设臵安全防护员定期召开安全员会议，传达文件，布臵各区域的安全工作，各区域的兼职安全员向区域内的安全防护员进行传达，使项目部的安全管理工作有序进行;5、加强劳动防护用品的统一管理，做到统一购臵，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全，项目部安全工作总结。6、执行安全标准化管理，现场统一配臵标准化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为_米。在到_铁路项目部的_个多月的时间里，积极学习
28、铁路安全管理知识，不断提高铁路安全管理水平，他还经常深入工地，对安全隐患进行排查，发现问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，有效地保证了施工生产的稳步进行。截至目前，项目部未发生一起安全事故，他的工作表现得到了项目部领导和员工的一致认可。一、领导重视，组织措施到位。为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施，工作总结项目部安全工作总结。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为?遵章守法关爱生命?的专题动员会。项目部经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用于安全月期间的
29、宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副(前方办公室、化水办公室、钢筋厂;大型横幅标语二副(翻车机室、化水办公室)，小型标语若干，施工处各现场;警言警句安全签名_宣传幅两个，并决定以后每月拿出100_-_进行安全流动红旗优胜单位的评眩二、开展形式多样的宣传教育活动。活动期间我们开展了警言警句安全签名_，组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工?遵章守法关爱生命?，提高员工自
30、我防护能力。通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全;在2#输煤地道d段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高57m的挡墙。狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比
31、较多，危险性较大，我们主要做好三点：一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识;二，安全投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安全网，防护护网;三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。项目部生产部主任个人工作总结水利工程是一项艰苦的工作，施工环境、条件等相对较差、较偏僻，面对此种环境，本人在自己的岗位上勤勤恳恳，毫无怨言。在干好自己本职工作的同时，积极配合项目部领导及施工队伍，精心组织、合理安排，圆满完成业主、监理要求的各项施工任务。由于工程的严肃性、特殊性及任务的艰巨性，我积极配合项目部各部门精心组织，建言献策，合理组织、调配劳动力
32、，截止目前，各项工作进展顺利。面对工程的施工任务的紧迫性、艰巨性，本人在工作中勇周到考虑，精心组织。在工作上由一名执行者变为工作的指挥者，身感责任重大，始终严格要求自己。在工作岗位上坚持理论学习，加强自身修养，认真学习并严格贯彻执行上级单位的经营战略方针及各种管理办法，不断提高思想觉悟和工作能力，服从领导；在业务方面，不断地通过认识自我，克服自满，正视差距，交流经验，互相沟通，虚心学习，取长补短。在制度管理方面。严格按照上级单位管理制度要求，制定工程质量和安全的目标计划及相应措施，监督、检查指导实施情况，积极配合完成上级单位要求的各种工程资料的及时上报。在工程质量方面。质量是企业发展之根本，是
33、企业开拓市场的?通行证?，是我们获取市场的基础。在施工过程中，严格按照投标文件及技术规范、施工图纸和设计变更等有关条款进行规范化施工，负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作，严格执行?三检制?。发现质量隐患和问题及时采取措施进行预防和纠正，保证工程顺利进行。建立、健全和完善质量保证体系，加强质量管理，实行程序化操作，规范化控制，标准化管理，按照合同进行各项合同业务管理，为承揽工程创建更为有利的外部环境，提高我局对外市场的信誉。在安全生产与文明施工方面。坚持?管生产必须管安全?，?安全生产，预防为主?。安全是生产之保证，是工程建设工程项目的重中之重，加强思想意识，保障安全生产。?安全?是最大
34、的?财富?，也是工程项目最大的节约。要视项目在安全上的投入，等于在项目上的盈利。在施工过程中，建立健全了安全保证体系，并始终把安全工作放在首位，将一切尽可能发生的安全隐患消除在萌芽状态中。本人在_年度，在施工过程中，负责现场施工管理、工程结算及成本管理工作。在技术上力求兢兢业业，抓住关键细节，按时组织图纸会审，遇到问题及时与设计沟通联系，及时解决施工图纸中存在的实际问题；在合同外项目工程量签认方面，积极争取合同外项目工程量的申报、签证，力求项目利益的最大化；在材料管理方面，合理组织、安排材料的综合利用，保证周转材料的合理利用，尤其是小型消耗材料的管理使用方面，力求节约，从多方面控制材料的不必要浪费。总之，通过本人在_年度的工作中，在干好自己的本职工作的同时，积极努力配合项目部领导及项目部各部室的工作，一心一意为项目的利益着眼，力求项目利益的最大化，为项目的发展献一份自己的微薄之力。第 14 页 共 14 页