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1、生产运行科工作总结生产运行科工作总结生产运行科各项工作在中心领导的正确领导下,紧紧围绕年初制定的工作计划，结合工作重点和目标，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，进一步强化内部管理,充分调动各泵站职工的主观能动性，安全高效地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了较好的成绩。具体工作如下:一、加强安全管理，确保安全生产安全生产是排水中心生产经营永恒的主题，是中心发展的基础与保证。全年以来生产运行科始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。在抓好各项生产任务的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、强培训、严考核、重实效”的方针，开展了行之有效的安全管理工作。具体表现在：（1）安全生产责任
2、落实到位。年初生产科对各班组长签订了班组安全生产承诺书，并完善了设备安全管理网络。把各个泵站、班组的安全管理工作落实到生产一线班组长，安全目标更加明确，责任更加到位。生产科每月对班组长责任制完成情况进行监督检查和考核，考核结果与奖金相挂钩，从而有效的提高了班组抓安全、保安全的责任心和积极性。（2）排水运行水位控制得当。2021年星火开发区污水东排后，由于污水处理厂生产工艺要求的需要，只允许一台泵排水运行。在此情况下，生产科通过信息技术，提前了解气候变化，及时做好通报雨情，通过班组长及时传达岗位人员，利用提前降低水位，加强特种天气情况下的班中巡回检查，安全、有效、平稳的度过暴雨带来的各种危害。（
3、3）加强了安全教育培训力度。培训方式采用专业培训和有针对性的岗位演练等培训。共有12人参加高压复证、2人电焊复证、1人起重复证；另外有3人参加低压、2人高压、1人起重、1人电焊、1人机泵工的考证培训。全年部门对岗位人员通过各种应急预案演练、岗位操作培训、转岗教育培训、理论题目测试等培训，共计84人次。开展一系列的安全教育活动，做到警钟常鸣，有效的提高了安全防范意识和处置突发事件的能力。二、推进规范管理，完善保障措施，做好“两个确保”（1）积极主动、通力合作，协调供电部门，确保供电正常。2021年全年排水中心各泵站累计停电12次，累计停电时间达100多小时。其中3月18日接供电部门停电通知要求，
4、4个泵站5条线路在同一时间全部停电，而且持续时间长达8小时。经过生产运行科积极主动沟通，将停电时间降低在最小化，使电网及时恢复供电，确保了设备正常运行。（2）积极协调，确保4#泵站圆满移交。4#泵站自去年改建运行以来，由于种种原因，未能及时移交。2021年，为解决这一问题，完成移交手续，生产运行科及4#泵站全体员工克服各种困难，积极与_区排水中心进行协调沟通，在中心领导的大力支持下，于今年5月份圆满完成了移交工作，为企业减少了不必要的成本支出。三、加强设备管理，确保设备完好率（1）注重设备的维护。按照年度计划全年共完成5台泵的维修、检查保养（304、305、306、404、405），6台止回阀
5、检查保养（、103、104、305、306），对各泵站的高电压电气设备进行两次清洁、检查、保养。（2）加大对基础设施投入力度，对设备进行技术改造。年内对运行_年且频繁出故障的6台离心污水泵电气控制部分进行了改造，采用了ABB软起动控制器。通过维修班自行改造方式，既为企业节省成本开支，同时又能锻炼队伍，最终达到解决生产过程中存在跳闸、触点粘合、“水锤”效应，使管道，甚至水泵遭到损坏的实际问题，取得了较好效果。（3）加大对备用设备的检查。对移动工具、防汛工具、清通工具每季度进行一次安全检查；发电机、2#泵站待用泵机每月进行2次的运行检查。另外，根据2#泵站集水井的实际情况，全年共对集水井清淤4次，
6、确保了生产设备、市政管线的正常运行。四、加强服务意识、提高服务质量，为企业争创收益（1）进一步加强了对红绿灯、广告灯、庭院灯的检查力度，发现或接到故障命令时，通过快速反应，及时排除故障，有利的保障了设施设备的正常工作。（2）积极开展其它业务，为企业创收作贡献。年内又承接了总公司“空调线路安装”、“物资吊装机线路安装”、“路名牌安装”等工程，为企业创利20多万元。2021年生产运行科工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足之处，主要体现在：（1）违章操作现象还有存在，没有完全杜绝，特别是在维修过程中。（2）职工岗位安全教育、培训、学习、交流还有待加强。（3）各项操作规程、规章制度的落实还有待提高。2021年的工作目标和措施：（1）加强安全生产管理工作，提高安全培训力度，确保生产必须安全。（2）加强设备管理，严格执行“两票三制”，确保人员、设备安全。（3）继续做好库房出入库审核制度，合理安排采购计划。（4）继续完善企业节能管理，进一步做好节能降耗工作。（5）对集水井进出水闸门和泵机进水闸门进行改造。（6）进一步加强各项规章制度的落实，对内加强内部管理，对外提高服务质量和服务水平，创造企业的良好形象。/第 3 页 共 3 页