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1、2022安全科、生产科年中总结_生产运行科工作总结 平安科、生产科年中总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产运行科工作总结”。 2022年上半年平安科工作总结及下半年工作安排 平安生产责任重于泰山。在公司领导的指导与关切下，自平安生产科成立以来，我科室始终把平安工作列入重要日程，作为重点工作来抓。在生产过程中，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针；坚持以人为本。始终不断加强学习，强化意识，不断提高项目本质平安化水平，争取把平安生产工作推向一个新的高度。当然，在实际工作中也还存在一些问题，面临一些困难，须要在以后的工作实际中不断积累阅历、实行适当措施
2、加以解决。现将2022年上半年平安科工作总结及下半年工作安排总结如下： 一、日常工作 1、每周对公司各个在建项目及生产车间进行平安检查，发觉问题，下达整改通知，并监督落实复核检查，对情节严峻、拒不整改的状况进行惩罚，做到问题没有整改落实绝不放过。截止7月31日已下达整改平安整改18份，整改102点，整改率为98%。 2、对新开工工地的场地布置审核，对项目部编制的平安施工组织设计、平安施工专项方案、应急预案等进行审核。 3、组织项目部、生产车间新入场的工人进行三级平安教化，做到每一个入场工人都受到教化。组织项目部进行消防演练，传授工人基本的消防学问及消防设备用法，提升工人防灾应急实力。目前已组织
3、平安教化5次，消防演练1次。 4、监督、落实各项目部劳务作业人员的保险购买状况。 5、落实各项目部防尘治理工作状况和防尘治理方案编制状况。 6、协作上级主管部门、集团公司组织的平安生产大检查。 7、协作园区的平安生产活动。 8、向各项目部传达上级行政专管部门、集团公司及公司领导的通知共26份。 9、完成公司领导支配的各项临时性任务。 10、监督各项目及公司的维稳状况的落实，不定时抽查维稳值班状况。 二、事故的调查、分析、落实、整改及善后工作 2022年上半年共发生两起轻伤事故，我科室已深化调查、分析落实整改措施，对事故负责人已作出惩罚，目前善后后工作正在对接，确保工人的利益得到保障，杜绝上访事
4、务发生。 三、平安文明施工现场的申报 平安文明施工现场的布置、检查、落实整改及预验收，资料收集、整理、上报。截至目前已申报2个自治区及平安文明施工现场，1个兵团级平安文明施工现场。 四、存在问题 1、部分项目部整改问题落实不主动，回复不刚好，增加了我科室工作量。 2、专业平安管理人员缺乏。部分项目部6月份以前存在没有平安员或者由施工员等兼职平安员的状况，存在重大平安隐患。 五、下半年工作安排 1、平安目标 （1）不发生重伤及以上事故； （2）不发生火灾事故（造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事故） （3）不发生环境污染事务（生活、施工垃圾及其他污染物造成环境污染）（4）项目部不发生治安
5、保卫事务（构成刑事拘留及以上的事务、盗窃干脆损失超过1万元人民币的事务） 2、对符合平安管理人员条件的新进高校生进行培育，弥补公司平安管理人员不足的状况。 3、进一步细化对施工现场的平安隐患排查。 4、通过各种方式加强与建设单位、监理单位及分包队伍的沟通与沟通，在平安的前提下，确保各工序正常进行施工，把各项目平安管理工作做好 5、跟踪文明施工现场申报工作及现场整改状况，确保文明施工现场评比顺当进行。 2022年上半年生产科工作总结及下半年工作安排 在劳碌之中2022年上半年转瞬而过，生产科在公司领导的指导关切和大力支持、各科室的通力协作下，以及生产科全体人员的共同努力下，取得了一些成果，较好的
6、完成了上半年的工作任务。当然工作中还存在着一些不足的地方，我们将在以后的工作中不断完善。现将2022年上半年生产科工作总结及下半年工作安排总结如下： 一、日常工作 1、每周对公司各个在建项目进行质量检查，发觉问题，下达整改通知，并监督落实复核检查，对情节严峻、拒不整改的状况进行惩罚，做到问题没有整改落实绝不放过。截止7月31日已下达整改质量整改15份，整改87点，整改率为97.7%。 2、每月14-19日，统计全部项目部形象进度及工程进度款申请表，上报集团公司项目开发事业部、投融资事业部批复。每月底向哈密市住建局上报每月公司完成产值状况。 3、每月月初统计各项目全部大宗材料已运用量和安排运用量
7、，如混凝土、加气块等报送集团公司项目开发事业部及贸易公司。 4、全部项目部的零星劳务分包合同的签订、审核与管理。截至上半年生产科已签订21份劳务分包合同。 5、参加各项目部验槽、基础认证、主体认证等阶段性检查。 6、各项目管理人员及新进高校生的支配与调整。 7、传达上级行政主管部门、集团公司、公司领导下发的各种通知，年初至今共给各项目传达各项通知31份。 8、完成各项目部及公司领导支配的各类紧急事务。 二、农夫工工资发放状况及信访工作 1、每月统计各项目部农夫工工资发放状况及资金运用安排上报公司领导。 2、处理平常各项目部工人各种上访事务，做好上访事务的登记、调查、处理、及结果跟踪，杜绝再次上
8、访事务发生。做好各个已交工工程的的回访工作，及后期修理工作，确保工程交工后无人员上访。 三、全部工程的交工对接及工程资料管理 1、公司今年上半年在建及已交工工程共22个，历年未交工工程3个。今年上半年工程：天悦湾3#4#5#住宅楼、摆氏清真食品配送中心（一期）消毒室宿舍楼、摆氏清真食品配送中心（一期）行政办公楼、中心厨房建设项目、哈密职业技术学院5#6#实训车间已经交工，前山乡安居富民房功能提升项目、老爷庙边防检查站、哈密市电动汽车充电设施基础建设项目工程、哈密地区宾馆5#6#楼电梯改造项目、哈密地区质量技术监督局综合检测楼工程处于交工阶段，天悦湾一期1#8#二期20#住宅楼、伊州商贸城10#
9、住宅楼、淖毛湖气象站（人影）防灾预警业务服务平台、伊吾县新华书店、移动公司业务用房建设项目处于主体施工阶段，哈建搅拌站砂石料棚、粉煤灰资源综合利用建设项目、2022年边疆防控项目、哈密工业厂房标准化厂房建设项目、豪建钢构2号厂房处于装修阶段。哈密地区二中室内体育馆正处于基坑验槽阶段，哈密地区森林公安业务办公楼外墙保温装饰工程处于前期资料办理阶段。历年未交工工程：新疆生产年建设兵团第十三师火箭农场保障性新型房屋建设项目、年产2000吨高纯蒙脱石及蒙脱纳米复合材料产品生产线、国投罗钾主厂房及附属工程彩钢板维护封闭工程。 2、全部工程交工对接工作，刚好发觉问题落实问题，确保工程顺当交工，交工后回收交
10、工资料，同时报办公室、财务室备查。 3、全部项目部的资料检查与回收管理工作。 四、存在问题 1、部分工程无前期手续导致工程无法交工（充电桩、老爷庙及历年工程）。 2、部分工程存在先干活后签合同的现象，导致合同价格无法限制。 3、公司现场管理人员不足，导致项目部管理质量平安管理存在漏洞。 4、哈密地区二中室内体院馆项目无前期手续导致工程工期延误。 五、下半年工作安排 1、做好前山乡安居富民房功能提升项目、老爷庙边防检查站、哈密市电动汽车充电设施基础建设项目工程、哈密地区质量技术监督局综合检测楼工程交工对接工作，争取下半年交工。 2、在保证工程质量、平安的前提下推动伊州商贸城10#住宅楼、天悦湾一
11、期1#8#二期20#住宅楼的工程进度，确保天悦湾年底交工。 3、进一步细化工程质量管理，争创绿洲杯工程。 4、做好农夫工工资发放监督工作，杜绝年底上访事务。 平安生产科总结 2022 年 工 作 总 结今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了公司管理制度，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新相识、从严落实、全员共管”为安. 生产科平安总结 2022年平安工作总结（生产）1、生产调度例会大力支持平安工作的开展，有力推动了平安管理。2022年，公司生产调度例会共支配了127项次平安专项工作，并逐项跟踪督促落实到位，支配、布置. 生产科平安生产职责 生产科平安生产职责（1）负
12、责编制年、季、月度生产作业安排和设备修理安排，刚好组织实施、检查、协调、考核。（2）负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规. 平安生产科总结及安排 廊坊市交通马路工程有限公司一公司平安生产科2022年工作总结及2022年工作安排2022年，我公司坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，深化实行科学发展观，重点抓好施工现场. 平安生产科工作总结 2022年平安生产科工作总结2022年，我科平安生产工作坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，主动开展平安生产年、平安生产专项整治、平安生产. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页