规培基地工作总结.doc

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1、规培基地工作总结规培基地工作总结三篇时间匆匆而过,对这段时间的工作情况,你有怎样的想法和经历要总结一下呢?下面是WTT为大家整理的规培基地工作总结三篇范文的内容,希望可以帮助大家,!规培基地工作总结(一)一年来,本科室的住院医师标准化培训工作获得了快速的开展,各种医疗运行指标攀升,特别门诊及急诊就诊人数等,与此同时也意味着参加标准化培训的住院医师临床工作量明显增加。临床工作量的增加可以在很大程度上增加临床理论的时机,从临床才能培训的角度是与住院医师培训的总体思想相一致的。(一)培训基地建立与管理情况一年中住院医师实行转科学习,包括口腔内科、口腔颌面外科、口腔修复科、口腔正畸科、急诊科、医学影像

2、科、普外科、心血管内科、病理科等本专业科室及相关专业科室。转科使刚参加工作的医生开拓了视野,为今后工作奠定了良好的根底。同时,其他科室也向我科派了来轮转住院医生,我们也对其进展了口腔科的知识讲授。每年安排科室内专业知识业务讲座12次,其中请副主任医师以上人员进展讲座2人次,重点安排科内各项感管制度、口腔科常见病多发病的诊断治疗,临床思维培养,科研才能进步等方面,使刚踏入医院的住院医生对医院、病人、各种疾病疾病得到理解,加强标准化管理。根据浙江省住院医师标准化培训的要求,对住院医师进展标准化培训,严格“三基”训练和出科考核,参加年度的考试,均通过考试。住院医师考勤情况予以登记,开展疑难病例讨论、

3、口腔新器械新材料操作示范学习班等。同时,开展了匿名评教活动,请住院医师就轮转方案执行情况、专业知识和技能传授情况、出科考核等方面对带教教师进展评教。(二)存在问题及对策建立、施行质量评估及完善考核制度,包括培训质量及组织管理程度等方面的评估、检查,认真组织出科考核。评估、考核的目的是对临床医师参加培训的情况进展检验,同时也能发现培训中存在的缺乏,使之在今后的工作中不断完善。获得成绩的同时我们也发现存在的问题:住院医师轮转不能到达要求、指导教师的质量和数量不能满足培训要求。临床技能考核中普遍认为尽量利用真实病人或标准化病人,尽量客观合理设计考核方案、内容,流程和时间,并应增加了人文、伦理、法律等

4、方面的内容。(三)工作方案带教教师也对住院医师标准化培训深有感触,感到带教工作是一种责任和荣誉。提出了下阶段工作方案:严格按照轮转方案施行,无随意更换。学员积极性很高,求知欲很强。住院医师培训期间最能表达训练的高强度,包括在指导教师带着下进展临床操作,如拔牙、口腔颌面部门诊小手术、全口义齿取模等。要顺利纯熟这些技能,组织住院医师强化学习和训练是行之有效的方法。带教教师要严格带教,对于住院医师除了专业知识要培养好,在医德医风和临床技能方面均严要求。分层教学:针对临床医生的不同轮转要求,采取不同形式和内容的教学。指导规培医生如何带着书本知识走到治疗椅旁;学习典型病例的典型临床表现;建立正确的临床思

5、维,督导其逐步进展有难度、风险性高的有创操作。多样化教学:不拘泥于你讲我听,而是灵敏地呈现教学内容。既有传统的教学方式,如讲座、临床病例讨论、文献汇报等;又有创新的教学方式,月末回忆、患者宣教等。近二个年度参加标准化培训的住院医师主动性较初始一届要高,科室内开展的业务讲座和病例讨论已初具成效,住院医师标准化培训作为医学终生教育承前启后的关键环节,是向专科医师开展的必备阶段,是医学临床专家形成的必由之路,也是进步医疗效劳程度,保证医疗平安的有效手段,希望持久的坚持下去。规培基地工作总结(二)作为一名医生,我的工作职责就是“竭尽全力除人类之病痛,助安康之完美,维系医术的圣洁和荣誉,救死扶伤”。作为

6、一名基层的医务工作者新手,我不辞艰辛,执着追求。乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫活力构,是农村三级卫生效劳网的枢纽,是新型农村合作医疗制度的重要效劳载体。从20_年至20_年至今,_年来的的理论工作,我对自己工作有很多的考虑和感受,在这里我作一下简单的陈述:一、努力学习,不断进步政治理论程度和业务素质在理论的工作中,把“理论”作为检验理论的唯一标准,工作中的点点滴滴,使我越来越深化地认识到在当今残酷的社会竞争中,知识更新的必要性,现实驱使着我,只有抓紧一切可以利用的时间努力学习,才能适应日趋剧烈的竞争,胜任本职工作,否那么,终究要被现实所淘汰。努力学习各种科学理论知识,学习各种法律,领

7、会上级部门重大会议精神,保证在理论工作上不偏离正确的轨道。同时,在理论中不断总结经历教训并结合本职工作,我认真学习有关国家医疗卫生政策,医疗卫生理论及技能,不断武装自己的头脑。并根据工作中实际情况,努力用理论指导理论,以客观事实为根据,解决自己在工作中遇到的问题。希望,将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而懊悔,不因虚度光阴而惭愧。二、恪尽职守,踏实工作当我们步入神圣的医学学府的时候起,我就谨庄严宣誓过:“我志愿献身医学,热爱祖国,忠于人民,遵守医德,尊师守纪,刻苦钻研,孜孜不倦,精益求精,全面开展。我决心竭尽全力除人类之病痛,助安康之完美,维系医术的圣洁和荣誉,救死扶伤,不辞艰辛,执着追求。

8、为祖国医药卫惹事业的开展和人类身心安康奋斗终生”。今天,我不断的努力着。基层医疗工作,更使用我深深的体会到,作为一名基层医疗工作者,肩负的重任和应尽的职责。按照分工,摆正位置,做到不越位,不离任,严格遵守职责,完本钱职工作。只有把位置任准,把职责搞清,团结同志、诚恳待人,脚踏实地,忠于职守、勤奋工作,一步一个脚印,认认真真工作,才能完成好本职工作,做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。在门诊,往院的诊疗工作中,我随时肩负着_乡4149户,共1万7千多口人及处来人口的安康。360天,天天随诊。那怕是节假日,休息日,时时应诊。不管是在任何时候,不耽误病人治疗,不推诿病人,理智诊疗。平等待人,

9、不欺贫爱富,关心,体贴,同情每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗,合理收费。在新型农村合作医疗的诊疗中,严格按照新型农村合作医疗就诊规那么,开展门诊,往院的诊疗工作。相关政策宣传及居民安康教育方面,从_年新合医在我乡开展以来,本人认真学习新型农村合作医疗政策及相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度,组织村医生及本院职工进展培训学习,并利用赶集、到卫生室督导检查和下村体验时间及平时诊疗工作中,以发放宣传资料等方式宣传新合医工作。以 、现场咨询及发放资料等方式,开展居民安康教育工作。平安消费维稳管理、新型农村合医疗管理。创造平安舒适的工作环境,是日常工作正常开展的前提,20_年的

10、本院的平安消费维稳管理,本人通过职工的会议培训,使全院职工平安意识有明显进步,通过组织平安消费隐患排查,使我院的事故发生率全年为零,保证了我院日常工作正学开展。在日常的工作中注意搜集、汇总、反应及时上报各新型农村合医疗管理方面的意见和材料,为院领导班子更好地决策,并协助管理我院及我乡的新合医及乡村一体化工作。规培基地工作总结(三)我20_年本科毕业来到我院呼吸科工作,自从20_年10月份开场参加我院住院医师标准化培训已经一年多了,随着临床转科工作学习的进展,我的内科综合技能显著进步,对医院的认识也逐渐增加。作为一名学员,我切身感受到医院非常重视住院医师标准化培训工作。在正式培训前,我们承受了岗

11、前培训,理解了包括医院概况、轮转内容、轮转考核、详细考勤等轮转期间的管理内容。到科室以后,各相关科室主任也很重视,安排科室骨干医师担任带教教师。在临床工作中,除了带教教师以外,各科主任、科内其他医师和护士都很热情,有求必应,耐心指点,对我的学习帮助很大。一些略微年长的青年医师,他们医学根底知识很扎实,但他们孜孜不倦的求知态度给我树立了典范,让我看到了自身差距,促使我不断学习,不断进步。高年资医师通过系统讲课、操作示范、模型练习等方式培训我们的临床技能,教师会尽量给我们创造理论学习的时机;轮转考核登记册中要求的病种因个人有限,科室都会积极配合给我们所需病例;院里每月进展一次讲课或病例讨论,一些科

12、室还会安排固定小讲课;我们也常常跟随主任查房,在查房过程中观察、学习,进步临床诊疗、与患者沟通的才能。一年下来,虽然很累,但是自己收获却很大在我们轮转期间,医院组织开展了轮转带教医师考核、学员学习反应、与外院交流等活动,让我受益匪浅。新的一年我们将迎来阶段考试,我们将会全力以赴,争取顺利通过。就是喜欢这样的观点。规培基地汇报材料增挂“江苏省人民医院宿迁分院”的院牌。医院实行理事会领导下的院长负责制,由江苏省人民医院派出管理与技术骨干团队全面负责医院的创办筹备与运营管理工作。二、基地设施1、技能阵地-临床技能中心建立临床技能培训中心位于综合楼2楼,占地1000余平方米,拥有高智能仿真综合模拟人等

13、模型110余种,总投入300余万元。拥有内外科等9间实训室,能进展内科、外科、儿科、妇产科等根本技能训练和考核,还可进展院前急救、创伤救护和腹腔镜等专项技能培训。根据医院需求,拟定培训考核方案,截至目前,共培训考核500余人次。20_年上半年增挂宿迁市技能培训中心,承当全市根底临床医生根底技能培训工作。2、科研阵地-平台建立为促进医务人员的科学研究,我院致力于搭建科研根底平台。20_年我院成功获得1项国家青年自然科学基金和6项市级科技工程,在全市全行业位于领先位置。20_年6月前我们将完成数字化图书馆与电子阅览室建立; 20_年下半年启动临床标本库和相关专业实验室规划建立工作。3、专业阵地-学

14、科建立医院医疗设备配置齐全,设备总额2.4亿元,其中有高端CT、3.0T磁共振、大平板多功能DSA、大孔径模拟CT机、产科四维彩超、数字胃肠等大型影像设备。成立了全科医学科暂挂老年医学科,明确心血管内科、消化内科、普通外科、骨科、胸心外科、重症医学科等6个学科为A类重点开展学科,肿瘤科、泌尿外科、呼吸内科、老年医学科、妇产科、儿科、神经外科、眼科等8个学科为B类重点开展学科。4、宣传阵地-示教室建立医院设有各级会议室、手术示教室、安康宣教室和科室示教室等共100余间。20_年我院方案召开省市级继教工程31项,院级培训60余场,将极大地丰富了住院医师的学习生活。三、制度建立 1、院级管理医院住培

15、工作实行“一把手”负责制,明确学术与教育委员会全面负责全院住院医师标准化培训的组织领导、政策咨询和培训质量评估等工作。分管院长负责全院住院医师标准化培训指导、监视和评估等工作。科教处负责全院住院医师标准化培训的组织施行、督查和管理等工作。形成了从上到下住培组织领导体系。2、专业基地专业基地实行科主任负责制,并设置培训小组,协助科主任做好住院医师的排班和日常管理、督查等工作,组织相应的考核和业务学习,安排多学科结合病例讨论等。科室详细承当住院医师标准化培训任务,为保证住院医师承受标准化培训,科教处建立科教质控网络-一支科教秘书队伍,这支队伍均由承受过住院医师标准化培训的高年资住院医师担任,实时督

16、查反应,保证培训按方案施行。3、制度健全建立了以住院医师标准化培训管理方法为核心的,包括宿迁市第一人民医院住院医师标准化培训质量控制、宿迁市第一人民医院住院医师标准化培训工作职责等各级住培制度。制度包含人事管理、培训质量管理、培训流程以及各种培训表单。4、档案管理除标准住培学员APP手册填写以外,为加强过程考核,特建立规培档案,专人管理,一人一案。档案包含住培月报表、出科考核表、考核材料以及带教教师评价表等材料。通过档案管理,审核每位住院医师的培训方案,监控培训质量,对科室、带教教师和住院医师进展考核和综合评估,对培训进展全过程的督查,并定期总结和征求意见,持续改良住院医师标准化培训工作。四、

17、师资建立我院坚持师资培训制度,积极组织带教教师参加省市级住培师资培训,目前专业基地负责人培训率达100%。但由于我院基地成立较晚,师资培训工作从20_年开场,科室师资整体培训率较低。为弥补师资培训的缺乏,我们将积极探究师资培训新方法,采取走出去与请进来相结合的形式,举办市级继教培训班-住院医师标准化培训研修班工程编号20_011007,邀请省内有经历的专家来院授课,讲授住培经历,提升带教教师的培训才能。与此同时,加强师资鼓励制度,将基地建立和培训质量纳入科主任履职责任状。五、专业基地根据协议内容,我院有内科、外科、儿科和全科4个独立培养专业,神经外科、泌尿外科、胸心外科和骨科4个结合培养专业。

18、20_级共有31名学员,其中全程委托培养13人,结合培养2人,独立培养16人,招收外单位委培人员9人。目前,外单位委培人员只有1人在陪,其余人员尚未到我院规培。不同专业培训采取统一培训流程、统一记录表单、统一考核要求、统一材料归档“四个统一”形式,力争通过统一管理,贯彻培训目的,实在到达培训要求。六、创新机制住培是以培养住院医师专业才能为根底的,以职业道德、人际沟通与团队合作、教学与科研共同开展为目的的培养方式。我院从三个维度对住院医师进展严格培养。严把关,夯实根底知识。定期举行三基考核,评选优秀病历。严要求,培养根底才能。在严抓根底知识的同时,我院也积极培养住院医师的根底才能。通过文献综述大

19、赛、青年沙龙、科室小讲课等活动,培养了住院医生查阅文献、沟通交流等根本才能。严责任,培养根本素养。科室管理小组选任优秀的住院医生,让年轻医生参与到科室管理与学科建立中,在工作中锤炼他们的团队合作才能和责任才能。七、持续改良通过自查,在基地建方面还存在以下缺乏:1、全科医学科挂靠老年医学科。我们将在20_年6月前根据国家有关标准要求独立设立全科医学科,并承当宿迁市基层医疗机构全科医师培训工作。2、局部科室开设床位数、门急诊量没到达基地建立标准。随着我院与省人民医院进一步深化合作,门诊和住院病人将大幅度提升。3、师资整体培训率不高。我们将积极组织与选派优秀师资参加省培训,力争到20_年年底达标。今后我院将进一步加强基地建立,对培训进展全过程的督查,定期总结和征求意见,持续改良住院医师标准化培训工作。这个观点确实是正确的!第 13 页 共 13 页

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