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1、员工手册的弊病员工手册和规章制度范本近一段时间，不断地给企业修改员工手册，固然基于长期的经历，有一些固定的模版，可以节省很大的工作量和工作时间，但是，总觉得这一块的修改工作应当突出企业的个性化特点，应当在这一块，下很大的精力和时间，只有如此，企业的员工手册，才能有真正的价值。作为一家企业，一般情况下，都会有一些规章制度。这些规章制度一般情况下，具有什么样的特点呢?一、 直接表达了企业与员工之间的利益分配关系一般公司的规章制度，往往表达了企业的个性，而且在实际中，确实可以起到很大的标准作用，对企业自身业绩的开展，确实有一定的促进作用。但是，这些制度，往往直接表达企业与员工之间的利益分配关系，过于
2、突出利益，对员工整体素质的进步，具有明显的负面作用。往往会使员工利字当头，过份关注利益而无视了团队之间的合作和协作，不利于企业的整体协调开展。二、 很多企业的规章制度，缺乏对员工的尊重目前企业与员工之间的关系，正在从企业专制化利益最大化，走向员工张扬自已的个性以及企业与员工之间的共赢场面。作为一个员工，根本的生存欲望得到满足之后，随之而产生的就是受到尊重和认可的渴望。在同样的条件下，可以受到尊重和认可的一个环境，对员工就具有很大的吸引力。所以，假如一家企业在员工手册中，对员工过于家长化，用语过于严格僵硬，漠视员工的感情，将会使员工对企业非常绝望，对员工手册具有排挤心理。三、 充满违法条款在员工
3、手册中，想方设法扩大企业的权利，减少企业的本钱，是多数企业的通病。抱有这种心愿的企业，在修改员工手册时，由于目的的偏向，很容易出现违法条款。比方说加班费基数以根本工资为准、产假只发根本工资、员工病假需要经过批准、试用期可以随时辞退员工等诸多表现。这些条款，好象扩大的企业的权利，实际上却留下了劳动争议发生的隐患。首先这种条款本身就是违法的，当企业照这些条款去办事时，结果必然会受到违法的制裁;其次这些违法的条款的存在，容易误导企业的HR去按照一个违法的条款办事，从而在实际中，更容易出现争议纠纷;再次，当企业认为这样做有根据而拒不与员工协商时，更容易促使劳动争议从协调解决走向仲裁诉讼。四、员工手册内
4、容繁乱，缺乏条理化员工手册一个重要的功能，是在企业内部建立一个工作的流程。让员工、HR部门、详细的业务部门通过员工手册可以理解到他们在一个详细的时间点，应该做什么，不应该做什么，哪些是自己应该做的，哪些是别的部门应该协助的。所以，部门之间的分工，应该明确详细，互相协作的内容，应当明确详细。员工需要提供的材料，需要详细罗列。一句话，让所有的人，看到员工手册后，应当知道自己如何做，才是最好的。但是在实际上，很多企业的员工手册，并不能做到这一点。对于员工的要求中，往往搀杂了对HR部门的要求以及对业务部门的要求，互相要求的杂乱，导致员工手册内容的繁乱，让员工看到，难以理解和消化，最终放弃对员工手册内容
5、的理解。这种员工手册，在实际上，是很难起到应有的作用的。五、内容过于片面员工手册的一个重要作用，在于构建公司的制度体系。所以员工手册中，应当注意构建这些制度的根底。制度与制度之间，要有一个协作配合的根底，要有一定的企业个性文化作为统一的根底，要有一个前瞻性的姿态。所有这些，都需要公司在制订员工手册时，进展细致的分析p 与筹建方可。企业在制订员工手册之初，就应当对自己目前所有的规章制度，作一个认真的学习和反思，看一看自己如今的员工手册处在什么样的一个阶段上，想到达一个什么样的阶段，才是符合企业自身需要的。衡量一下应当从哪些方面进展修改，只有这样，才算是有了一个制订员工手册之初的详细可行的目的，在此目的的限制下，再去制订实在可行的步骤和方案，这个目的才有可能实现。而这个过程，律师的筹划分工配合作用，还是比拟重要的。第 4 页 共 4 页