《项目经理表态发言稿(9篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理表态发言稿(9篇).docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目经理表态发言稿(9篇)项目经理表态发言稿1 各位领导： 我公司荣幸的担当了XXXX工程项目的建设工作，今日，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，喧闹欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的状况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。 一、施工预备状况 我单位中标后，立刻抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流淌资金已到位，为工程施工做好了充分的预备。 二、今后工作支配 本工程方案于XXXX年XX月XX日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运
2、用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。 抓生产，必需同时抓平安。为此，项目部将始终坚持“平安第一，预防为主”的平安方针，确保实现本工程“四无”、“两把握”、“一杜绝”的平安管理目标。 为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前依据现场实际状况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度方案。配备数量足够，性
3、能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的乐观性，保证依据合同工期完工。 在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我项目部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境洁净，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设高素养、高技术的施工队伍。搞好各方关系，听从业主，敬重监理，符合设计。同时，遵守当地政府的乡规民约，敬重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民大事的发生。最终，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，为丰宁人民交一份满意的答卷。 项目经理表态发言稿2 各位领导、各位同事： 大家
4、下午好！下面我谨代表xxxx高速大路第x项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到： 第一，落实责任，提高干事履职的执行力。 本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高熟识、鼓舞士气，快速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。 结合xx高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施
5、工制造条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。 工作支配中，我们将抓住关键：优先支配xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的状况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装制造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。攻克难点：集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。 其次，团结协作，形成团队作战的合力。 要加强与内外各方面
6、的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的乐观性，顾全大局，相互敬重，相互信任，相互支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。 第三，创新实干，增加工作机制的活力。 xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做
7、加快生产的各种措施，恳请集团公司赐予支持。 敬重的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，xx高速第x项目经理部将以坚决的信念和饱满的热忱，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，坚韧拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！ 项目经理表态发言稿3 敬重的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 大家上午好！ 在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的奇妙时刻，我们在此举办南大道xx工程项目开工奠基典。首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基仪式的各级领导、全部来宾和全体伴侣们表示喧闹的欢迎和诚意的感谢！ 南大道是我区最
8、终一处危陋平房难点大片，原住居民2600余户，公建单位44家。多年来，这些居民和单位始终生活在低洼潮湿的危陋平房里，雨季积水漫过床，冬天四壁透风黄土扬。南大道的拆迁改造，是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事，符合实际，顺乎民心。 我们在做好南大道拆迁的基础上，为了区域经济进展供应更大进展空间，为进一步增加我局、我公司经济实力和进展后劲，也为水阁南拆迁的顺当进行奠定坚实的基础，经过我们艰苦奋斗，坚韧拼搏，最终迎来了xx工程项目开工的大喜日子。 xx项目规划建筑面积21万平方米，该项目的建设是我区巩固创建市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分，是保持我区财政收入持续快速进展的重要手笔，也是促
9、进水阁南拆迁，加快城市建设步伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通力协作，扎扎实实的做好各项协调工作，尽心竭力供应各种优质服务，努力为xx项目营造一个宽松的施工建设环境，力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。 在此，我们诚意感谢市、区各位领导，各有关部门为xx项目的顺当开工供应的全方位的服务和支持，为xx项目的早日竣工所付出的心血和努力。 最终预祝xx工程项目建设取得圆满成功。 感谢大家！ 项目经理表态发言稿4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今年是落实职工生活基地调整改造“十一五”专项规划的起步年，作为xx两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公
10、司迎来了前所未有的进展机遇。但担当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。 在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一支配的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行
11、，只要我们连续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。 今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次倾听总公司的教育，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了平安、质量、进度与效益在工程管理中的关系。 “平安是第一责任，平安是第一目标”，这是总公司明确的平安理念。因此，在平安管理工作中，我们将全面强化平安教育，提高平安意识，使宽阔职工提高分析推断和紧急状况处理力气，确保全年平安无事故。 质量是企业赖以生存、得以进展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格把握隐蔽工程的
12、质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决听从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。 进度是衡量施工单位组织协调力气的具体体现，作为项目经理部，确定严格依据各级公司的进度要求，支配好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作制造良好的.条件。 效益是第一目的。在建设漂亮、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。 人员管理是整个工程成败与否的关键。人永久是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业仆人翁责任感，充分利用一切可以调动的力气，是工程得以顺当进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这浩大的人工成本
13、下，在人文亲情的关怀下，在确保平安施工的重要前提下，人员支配是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。 工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能制造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的把握。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。 在工程决算上，严格依据公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保平安、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。 同志们，面对新的形势和新的
14、任务，这场万众注目、事关总公司转折进展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大地装饰亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。 感谢大家！ 项目经理表态发言稿5 各位领导、各位同事： 大家下午好！下面我谨代表xx高速大路项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到： 第一，落实责任，提高干事履职的执行力。 本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标
15、意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高熟识、鼓舞士气，快速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。 结合高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工制造条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成支架搭设和预压。 工作支配中，我们将抓住关键： 优先支配xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值来源。以
16、路基进度保桥梁，在线外征地较少的状况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装制造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。 其次，团结协作，形成团队作战的合力。 要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的乐观性，顾全大局，相互敬重，相互信任，相互支持，形成人心思干、人心思进、
17、和衷共济、共谋生产的良好局面。 第三，创新实干，增加工作机制的活力。 xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司赐予支持。 请集团公司放心，xx高速第x项目经理部将以坚决的信念和饱满的热忱，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，坚韧拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！ 感谢大家！ 项目经理表态发言稿6 各位领导、各位
18、同事： 大家下午好！下面我谨代表*高速大路第*项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“*”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到： 第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在*高速9标全体参建人员中统一思想、提高熟识、鼓舞士气，快速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。 结合*高速项目特点和*地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工制造条
19、件，另外实现*大桥和*大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。 工作支配中，我们将抓住关键：优先支配*乡道和*县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快*县道跨线桥、*互通及*互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的状况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装制造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快*段工程的施工。攻克难点：集思广益解决*大桥深水基坑施工、*互通高支架现浇施工和跨*国道、*省道等的边通车边施工的交通管制等难点。 其次，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬
20、团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的乐观性，顾全大局，相互敬重，相互信任，相互支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。 第三，创新实干，增加工作机制的活力。*的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司赐予支持。
21、 敬重的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，*高速第*项目经理部将以坚决的信念和饱满的热忱，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，坚韧拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！ 项目经理表态发言稿7 各位出席仪式的各位领导、同事、伴侣： 大家好！ 大家上午好。首先感谢各位在XX最寒冷的季节应邀出席XX公司XX项目的开工仪式。 我们细心选定今日作为XX项目开工的日子；我们细心布置了开工仪式会场；我们细心筹划着项目开工的各项预备工作。全部这些，是由于从今日开头，XX扩能项目将全面开工建设，东岳汽车进展的画卷上，将增加这浓墨重彩的一笔。
22、我们项目组深知，作为XX公司提高产能、增加差异化竞争优势的重要体现，作为XX公司生产力气构成中战略地位的重要体现，XX项目对XX公司进展的意义重大，自己肩负的责任重大。 XX公司执委会和各部门，XX市委市政府和市汽车办，相关的设计和建设单位，都对XX项目赐予了高度关注和全力支持，项目组也为项目开工建设夜以继日地作好预备。正得益于这种关注、支持和责任，XX项目才得以顺当开工建设。 我们特别幸运地迎来了农历XX年几场大雪，瑞雪兆丰年。XX项目占尽了天时、地利、人和。稍后，我们将请XX启动把握按钮，打下XX项目的第一根桩基。在今后的XX个月里，这里将变成一片繁忙的建设工地。明年XX月，我们的脚下将崛
23、起一片崭新工厂，与我们现有的工厂珠联璧合，一座令人瞩目、规模宏大的现代化XX生产基地，届时将从我们手中国共产党同打造出来。 桩深新业起，基实XX兴。让我们共同期盼成功时刻。 感谢各位。 项目经理表态发言稿8 项目部各部门、各劳务队全体员工： 依据集团公司及分公司XXXX年平安工作支配看法及XXXX总经理X月份平安讲话的、指示精神，我项目部于近日承建中瀛御景二期工程开头复工，工程开工伊始必需做好如下工作： 1、严格执行公司平安管理的各项规章制度，搞好“标准化文明工地”实施建设，预防各种平安隐患，提高平安管理水平，坚持“以人为本，平安管理”的理念，制造平安和谐的生产环境。 2、建立健全的各种规章制
24、度、规范、人的担忧全行为，项目部本着教育为先，预防为主的原则，将平安管理的制度贯彻到全体员工之中，是全体员工做到我要平安我懂平安我能平安。坚决制止盲目施工忽视平安教育的麻痹思想。依据制度规范人得担忧全行为。从操作规程，“三宝”使用，危险场所施工，施工留意力不集中等造成意外损害的担忧全行为，进行全体员工三级平安教育并督促检查，杜绝人得担忧全行为。 3、进一步加强平安教育，不断增加员工的平安意识，抓平安首先从提高员工平安素养抓起，随着施工高峰的到来，将有一大批员工进入施工现场，平安部门必需对他们入场教育，操作规程教育，对各工种、各工序进行平安技术交底，坚持周一班前平安例会制度。坚持“平安第一，预防
25、为主”将一切事故在萌芽状态就实行防备措施，杜绝各类事故的发生。 4、项目部平安小组，对施工现场应进行定期和不定期的平安检查，对从在的问题，平安隐患，必需限期整改，不留死角，同时，对施工现场的危险源进行辨识，列出危险源清单及重大危险源清单，制定管理方案及应急救援预案，确保平安，万无一失。 5、平安员依据施工现场的实际状况巡查监督，防止高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械损害等各种重大平安事故的发生。我们决不允许为保工期而忽视平安。一个好的施工现场，井然有序，材料堆放整齐，这样会给施工人员带来一个平安的、文明的施工环境，避开作业人员绊倒、扎脚等一些危险因素的发生。为施工现场营造一个平安、文明、舒适
26、的施工环境。 项目经理表态发言稿9 敬重的各位领导同志们： 大家好！ 我叫宁俊平，现任公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产支配工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深化学习及分组争辩刘董的满怀信念、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作布满了信念。 1、在施工队的建设上，与施工队长共同争论，查找问题，确定施工队的进展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价
27、承包制度，严格把握工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。 2、在外环绕城项目中，关心肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动关怀解决，调动各方面的乐观性。强化材料管理，保证材料供应准时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。 3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，连续深化学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。 今日，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。 外环项目部16