《公司四会 项目经理表态发言稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司四会 项目经理表态发言稿.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司四会 项目经理表态发言稿第1篇：公路施工项目经理表态发言稿 公路施工项目经理表态发言稿 尊敬的各位领导同志们大家好： 一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。 二、 1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究
2、，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。 2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工， 做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。 3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入
3、学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。 三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。 外环项目部 第2篇：公路施工项目经理表态发言稿 公路施工项目经理表态发言稿 尊敬的各位领导同志们大家好： 一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料
4、、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。 二、1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。 2、在外环绕城项目中，协助肇经
5、理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工， 做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。 3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。 三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年
6、，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。 外环项目部 第3篇：项目经理安全月表态发言稿 项目经理安全月表态发言稿范文项目经理安全月表态发篇【1】在全国第xx个“安全生产月”活动开展之际，我们金鹰项目部今天举行活动启动仪式，我认为非常重要和必要。每年的6月份，全国都要开展“安全生产月”活动，今年的活动的主题是“强化安全基础，推动安全发展”。至20xx年第一次开展“安全生产月”活动以来，至今已开展了11个年头。实践证明，通过开展安全生产月活动，集中一段时间，采取各种措施，
7、宣传党和国家的安全生产方针政策，对于强化全民的安全生产意识，提高全民安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势好转，发挥着极其重要的作用。今年3月20日，金鹰天地广场项目部正式成立以来，在各级政府部门、甲方、监理的支持下，在我们项目部全体管理人员的努力下，项目施工进展顺利，没有发生任何安全生产事故。但我们的安全生产基础仍然薄弱，有章不循、违规违章现象仍有发生，安全生产隐患排查还不全面、不彻底。存在的主要问题有：1、项目分包安全管理基础工作还比较薄弱，安全投入不够到位，员工素质偏低;一些外协职工法制观念、安全生产意识、工作技能还有一定差距，不戴安全帽的现象经常发生。2、项目安全生产主体责任落实不够
8、严肃，一些安全生产制度形同虚设，个别管理人员未能摆正安全生产与工程进度、经济效益的关系，存在重生产、轻安全的思想，片面追求工程进度、经济利益，放松了对安全生产的监管。3、个别土方运输车辆存在超速行驶、装土遮盖不严密、冲洗不干净、遗撒、随意鸣笛、无故轰油门、闯红灯、噪音扰民等问题，我们也多次接到市民、城管和市容的举报。4、我们的安全技术措施和专项安全技术措施编制可操作性还需要进一步加强。针对以上存在的问题，我代表项目部就下一步项目部安全生产工作提几点意见和要求。一、认真学习国务院有关开展“安全月”活动的意见和通知精神，进一步强化各级安全生产主体责任落实。意见从深入贯彻落实科学发展观的战略和全局高
9、度，进一步强调了安全发展的重大意义和安全生产的极端重要性，明确了现阶段安全生产工作的指导思想和基本原则，提出了加强改进安全生产工作、促进安全发展的一系列重大政策措施，对全国安全生产工作具有重要指导作用的纲领性、规范性文件。我们项目部班子成员要率先学习好、领会好国务院意见和通知精神，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，以敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管之心对待安全生产工作。要按照“横向到边、纵向到底”和“一岗双责”的要求，健全纵横覆盖的安全生产责任体系和管理体系，层层签订安全生产责任书，完善层级负责制和岗位责任制，通过安全生产目标的分解、落实、考核和责任追究，强化各级岗位人员责任，形
10、成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局，把安全的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要通过多种途径，广泛深入宣传意见和通知精神，使各部门和所有员工都熟知意见和通知的有关要求，积极推动安全生产主体责任的落实，大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围。二、全面深化安全专项整治，狠抓安全隐患排查治理。按照国务院的统一部署和公司对开展“安全月”活动的要求，下一步我们要围绕安全专项整治和安全隐患治理主线，开拓创新，大力开展系列安全生产活动与工作推进项目安全形势的持续稳定。到了结构施工阶段，我认为，我们有必要在专项整治和隐患治理工作的基础上，进一步深化安全生产的治理行动，进一步推进各项规章制度
11、和安全生产责任制的落实，进一步加强对施工现场的危险辨识、防范和控制力度，强化现场施工标准化管理，促进强基固本，搞好高危行业企业全员、全过程、全方位安全责任的管理，提升项目抵御事故灾害的能力和安全保障水平。我们要以“反三违”、“排查治理隐患”为重点，长期坚持，锲而不舍，抓出成效。要针对当前汛期、夏季施工容易发生的自然灾害和不安全因素，做好预防和应急处置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最终确保年度目标的实现。三、持续推动安全质量标准化工作，加强职业健康安全管理体系的贯彻工作，夯实安全生产基础工作。要以关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见、企业安全生产标准化基本规范和职业健康安全管理
12、体系要求为标准，大力开展安全生产标准化工作，进一步落实安全生产主体责任，改善安全生产条件，提高管理水平，建立安全生产长效机制。要把影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产系统改造、应急能力提升、消防安全保障等作为重点，在安全达标建设过程中切实做到与深入开展安全检查相结合，与安全专项整治相结合，与推进落实企业安全生产主体责任相结合，与促进提高安全生产保障能力相结合，与加强职业安全健康工作相结合，与完善安全生产应急救援体系相结合，切实提高安全管理能力。四、以开展“安全月”活动为契机，切实做好安全教育培训工作。要以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，以“安全责任、重在落实”为主题
13、，以安全文化建设为主抓手，进一步加大宣传力度，为扎实推进实现项目安全生产状况持续稳定提供有力保证，创造良好舆论氛围。要结合我们的项目安全生产特点，强化安全生产教育培训和管理工作，针对不同岗位人员制订教育培训计划和实施方案，落实培训时间、内容、师资、费用和场地等，提高培训的针对性和实效性，确保培训质量。要按照安全生产法、劳动合同法等法律法规，完善外协用工安全管理制度，切实履行好外协用工安全管理主体责任。五、进一步夯实基础，切实提高安全管理水平。基础不牢，地动山摇，基础不实，事故难逃。一是要强化经常性的安全生产检查，常抓不懈;二是进一步做好安全生产主体责任体系建设，确保全员责任到位;三是要做好制度
14、执行力工作，提高安全生产的制度化水平;四是要做好安全管理队伍建设，进一步强化安全投入到位，逐步改善劳动条件，推动安全生产标准化建设;五是加强分包队伍的安全监管，强化指导和监管力度，确保安全生产;六是加大隐患排查治理和整治“三违”力度。同志们，安全生产工作是体现企业社会责任和良知、检验我们管理人员工作作风的重要标准。只有抓好安全生产，我们才能睡安稳觉，项目才能顺利施工，职工才能安身立命，社会才能安定和谐。没有安全发展，就不是科学发展。我们全体管理人员要带着感情、带着责任，不断增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，警钟长鸣，常抓不懈，大力实施“强化安全基础推动安全发展”战略，坚持以人为本、
15、安全发展、预防为主原则，从自身做起，从身边做起，加大宣传力度，强化安全管理，落实主体责任，为确保项目安全生产良好局面做出积极的贡献。我的讲话完了，谢谢大家!项目经理安全月表态发言篇【2】各位同事：大家好!月份是企业的安全月。安全第一，平安是福。无论是对个人，对家庭，还是对企业，安全和平安都是头等大事。安全生产关系到员工的生命和企业的财产，关系到企业生产经营能否正常运行，关系到企业的生存和发展。如果安全出了问题，出了重大事故，那么，同事的生命、企业的财产、大家用辛勤血汗换来的经营成果就会毁于一旦。不单祸及企业，祸及员工，而且还会祸及家庭，祸及社会。我司的安全生产有三个主要特点：一是范围广，包括和
16、两个厂区;二是队伍大，员工人数多，多数员工安全意识还不够强;三是可燃物、易燃物多，多数原料、包装物、产品都是易燃物品。尽管这几年，一方面我们不断地投入，购置了不少消防器材，完善消防设施，一方面加强检查，及时发现隐患，及时落实整改措施，但我们的安全工作仍然存在不少问题，存在不少薄弱环节。例如，员工的安全意识还不到位;各级管理部门和安全责任人的责任意识还不是很强;检查、督促、落实、整改还不是很到位;安全教育、技能培训还不普及。这就说明做好我司安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性，以及当前做好安全生产工作的重要性、紧迫性。做好全司的安全生产工作，我们还任重道远，还有大量的工作需要我们去做，去管理，去
17、落实。近期，企业安全生产工作小组制定了今年安全月活动计划，我看了，觉得很好。对安全月期间的主要工作，做出计划和安排，制定了很好的工作措施，这是做好安全生产工作的第一步。更关键的是，抓好计划的落实，真抓实干，力求成效，重点落实6项工作。1、要采用生动活泼的、员工易接受的方式，多渠道、多形式的开展安全生产的宣传教育。张贴安全生产宣传画、安全知识墙报，出版安全生产专栏，组织安全生产有奖征文活动，强化员工的安全意识。2、组织员工观看消防知识、消防技能、火灾初期扑救、消防求生培训光盘，尤其是结合生产一线员工流动较大、新员工较多的实际，切实开展新员工安全生产知识培训和基本技能的培训。3、要重点抓好企业消防
18、灭火应急分队及各区域安全生产责任人的消防技能训练，提高应急处理、防灾抗灾的能力，组织消防灭火训练，组织队员熟悉厂区消防措施和消防管网，熟悉使用各种消防器材和消防设施。4、组织各车间员工的消防疏散演练和员工宿舍疏散演练。5、严禁烟火，严格宿舍、食堂用电用气的管理。6、切实做好日常的安全检查和例行巡查，及时整改，防范未然。安全生产，责任重于泰山，关键在于落实。希望各部门和各级员工高度重视，落实有效措施，确保生产安全。谢谢大家!项目经理安全月表态发言篇【3】为了进一步贯彻落实山西省人民政府办公厅关于在全省开展百日安全生产活动的通知的文件精神，我公司结合“打非治违”、“汛期安全隐患排查”活动，深入开展
19、百日安全生产大检查活动，确保各项目部继续保持安全无事故，为施工全线营造出良好的安全生产环境。一、公司领导深入基层1、8月21日上午，分管安全经理刘毅带领公司安全人员深入原神项目部，对项目部驻地职工宿舍区域进行了用电安全隐患排查，对职工宣传夏季安全用电、节约用电知识，使职工增强安全用电、节约用电意识;对项目部办公区及宿舍区公共部位所有的漏电保护开关、保险丝、盒、闸刀情况进行查看，发现问题及时解决，做到防患于未然。2、下午，忻州环城项目部，实地查看了铺筑沥青路面试验段的安全施工准备工作。二、朔州环线西南段高速公路第六分项目部1、8月8日，接到公司“百日安全大检查”活动通知，立即召开了动员会，并成立
20、了由项目经理任组长、项目书记、副经理任副组长的领导组。2、8月10日至8月20日，在施工全线悬挂了安全百日活动条幅、张贴安全标语、向施工人员发放了安全知识宣传册，设置了安全施工标识牌、安全操作牌，并在跨高速直线桥施工处，配备了8名安全协管员24小时轮流值班。3、8月23日，项目部分管副经理对全线进行了安全大检查，对查出的隐患，下达整改通知书，并要求限期整改。三、忻州环城项目部开展了桥梁施工安全生产风险评估工作，积极有效的对从业人员进行了安全培训，保证了一线农民工驻地安全情况。四、临离项目部成立了领导小组，形成“一把手”亲自抓，责任部门具体抓的良好局面。8月1日，分管安全领导及部长亲自带队，对小
21、石沟驻地民工帐篷离山体太近，赵家岔隧道排水沟尚未完善，要求限期整改。五、神河项目部组织了全体职工观看安全生产宣传警示片，开展了安全事故应急预案演练活动，通过宣传横幅、张贴标语等营造活动氛围。 第4篇：公司会代理商表态发言稿 公司年会代理商表态发言稿 尊敬的建新轮胎林总、马总！尊敬的各位合作伙伴！大家下午好。很高兴在新年过后能和大家相聚在美丽的天津蓟州老电车酒店，在此我再次代表金禄源全体员工对各位来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎。 阳春三月下“蓟州”，在刚刚过去的2022年是金禄源公司承前启后、继往开来的一年。公司连续X年销量第一，依托建新工厂的资源平台和支持，我们进一步加强了市场管控和渠道开发，
22、尤其在产品推广过程中做了大量的工作，在整个行业遭遇寒冬的大环境下，我们并没有被困难吓倒，公司业绩保持了持续稳定的增长，取得了良好的成绩，这和在座各位的努力和支持是分不开的，在此我代表我个人再次对大家表示感谢（敬礼、掌声）。 进入2022年金禄源公司将以崭新的面貌面对市场，在完善以往工作的基础上，公司将着力做好以下几个方面： 一、加强市场管控 严惩窜货现象，发现跨区销售（有胎号、照片）单条罚款1千元，性质严重的取消代理区域；乱价行为，客户利益是第一位的，维护客户的利润空间是我们在座的基本义务，如发现底价行为在劝阻无效的情况下取消其返利政策，严重者停止合作。 二、加强合同管控 公司只对签订年度合同
23、的客户进行区域及价格等市场保护，对不签约经营的客户我公司不会投入大量的维护工作。合同的履 约率是我们合作的纽带与基础，当市场不好的情况下我们可以适当调整目标，因金禄源公司原因造成的可以调整年度目标，但因客户接其他品牌或不主动推销建新产品的行为公司可以考虑取消合作或开发新客户。 三、重点市场重点客户的开发 公司发展到今天，离不开那些与公司长期合作，紧密协作，共患命运的优质客户的支持，因为这样的客户太多了，在这我就不一一列举了，有了你们的支持我才能信心百倍，才能更主动的面对复杂多变的市场。2022年金禄源公司将继续加大与重点客户的深入合作，在各区域内我们将再发展一到两家重点客户，你支持我，我必须以
24、百倍的努力回报您。 四、加大团队专业化的培养 2022年金禄源公司将在人才引进，团队打造上做好工作，目的就是为了更好的服务客户和市场，今后将加强与各位合作伙伴的密切沟通和销售指导工作，用专业的团队做专业的市场。 三流的企业买产品、二流企业买品牌、一流企业订标准买服务，展望2022金禄源公司将继续秉承服务客户的理念，更好的服务市场服务于大家，今天是3月15日，是传统的315，也请大家对金禄源公司多批评多提宝贵意见，实现共赢是我们最大的愿望。 最后祝大家2022财运发发发，事业旺旺旺，祝各位身体健康，家庭幸福，同时预祝本次会议圆满成功，谢谢！ 第5篇：公司经理离任发言稿与公司经理表态发言 公司经理
25、离任发言稿 各位领导、同志们： 首先感谢组织的关心，我完全服从组织的决定，退居二线。 回想运输公司这八年的发展历程，饱含了八年的困苦艰辛，到今天应该说有所不易。八年来，在公司党委和公司的领导下，在运输广大干部职工的共同努力下，我和班子其他的同志们认真贯彻上级精神，落实领导对运输工作的各项指示，到现在，人数由当初的561人减少到现在的223人，设备由385台变成现在的108台，设备新度系数从0.37提高到了0.45，“三费”平均以6的年速度递减，经营上扭亏为盈，从当初吃补贴200多万元到现在盈利65万元，重大事故起数和事故损失比以前有较大幅度下降，运输资质升级了，职工服务意识和市场观念增强了，党
26、建工作深入人心，改革发展迈出了实质性的步伐。如果说这算一点工作进展的话，那么这也是上级的正确领导和运输公司干部职工共同团结奋斗的结果。在我退出领导岗位之际，我向领导和同志们表示衷心的感谢！ 我对运输怀着深厚的感情。从到运输的那一天起，我就把运输当成自己的家。八年来，运输公司的干部职工给予了我极大的关心和爱护，极大的鼓励和支持，我深深的感到，运输的干部职工，是那样的可亲可敬；运输的管理文化，是那样的复杂深厚；运输的发展事业，是那样的崇高而又辉煌！特别是这么多年来，运输公司职工长期起早贪黑，日夜操劳苦干，运输公司干部以身作则，任劳任怨，感激之情，无以言表！八年来，我个人为运输做的一点力所能及的事情
27、，如果得到了领导和同志们的认可，那将是我一生的光荣和自豪! 我个人的文化水平不高，领导能力有限，性格脾气还不好，能维持到现在，全凭领导的关爱、单位的帮助、地方的支持、干部的辅佐和群众的信任。我个人工作中的失误，请领导审查和继续批评；对不起大家的地方，希望得到你们的原谅！ 我也诚挚地希望运输公司广大干部职工像支持我的工作一样，一如既往地支持以*经理、*书记为首新的领导班子的工作。也寄希望新班子有新气象，充分发挥自身优势，敢抓善管，开拓创新，以人为本，与时俱进，把我过去耽误的事情，和我自身力所不及的事情及时弥补，为运输的持续快速发展和提高职工实惠做出巨大的贡献！ 根据组织决定，我仍留运输当顾问。我
28、将不遗余力地支持新领导班子的工作。 再次真诚感谢组织多年的培养，同志们的支持，谢谢大家！祝同志们工作顺利，万事如意！ 公司经理表态发言 目录 2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。 3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。 以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各
29、位在座的领导之下为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！ 我的报告完了，谢谢各位！ (请你继续关注好.)场为导向，继续创新市场拓展策略，进一步拓宽业务范围，力争全年完成中标合同万元，实现利润万元。 在工程技术管理方面，着力强化项目工程技术和工程质量的高标准和严要求，狠抓关键施工的新技术和新工艺，不断增强公司的技术实力，不断夯实企业竞争实力，全力塑造企业形象，打造平邑市政品牌，在质量中求生存，在竞争中求发展。 在生产经营方面，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，强化项目成本管理力度，加大精细管理力度，最大限度地降低成本，减少浪费，获得最佳效益，不断提高企业创利水平。 在内部
30、管理方面，围绕强化团队执行力，提升项目形象力，提高企业的凝聚力，把优质服务为前导，在公司内全面推行局党委倡导的“一线工作法”，全面提高优质服务水平。同时加大对员工业务技能和企业管理人员管理水平的提升力度，确保企业永保蓬勃发展的动力。 总之，我们一定抓住平邑“城区扩张，建设鲁南区域重点城市”的大好机遇，始终保持居安思危、如履薄冰的风险意识，顽强拼搏、开拓进取，在经营中、发展中、前进中取得更大的成绩，在做强的基础上把公司最大，决不辜负局党委的殷切期望，努力为建设富美和谐生态宜居的新平邑做出更大的贡献。 谢谢 运公司全体干部职工的重托和厚爱。我深感责任重大，使命重大。在今后工作中，一是要强化理论学习
31、，不断提升自身综合素质。要以先进的思想理念武装自己，坚定发展信念，做到与时俱进。要把理论学习与企业发展、工作实践紧密结合起来，达到解放思想、提升理念、推动工作的目的。同时，要向班子成员学习，向老同志学习，向广大干部职工学习，不断提高履职能力，不断提高分析问题、研究问题、处理问题、解决问题的能力，不断提高把握大局、驾驭全局的能力。二是要务实创新，苦干实干，把企业发展做为 经济适用房和公共租赁住房为工作契机，做到一心一意谋发展，抢抓机遇破难题、不辱使命攻难关，以饱满的工作热情、严谨的工作态度认真做好今年的各项工作。我们的工作措施是： 一、根据丁局长今天的讲话精神，结合我所的实际现状，会后我们将认真
32、组织全体干部职工再学习、再动员，精心部署好、组织好、实施好全年的工作。 二、建立健全激励机制，充分发挥全体干部职工的积极性、创造性和能动性，做到人人有目标、人人有责任，在用人上要采取能者上、庸者下机制，在利益分配上要突出业绩，鼓舞创业、鼓励能人。 三、建立和完善各项管理制度，加强监督和制约机制，实行科学管理、民主决策，规范行为，我们将通过对直管公房进行阳光市场化运作和廉租房规范化管理，公共租赁住房不仅要按时保质完成建设任务，同时还要协助搞好入户登记和日常管理工作，通过进一步实施创品牌、扩大物业管理范围，提高服务质量，降低运行成本，以此为基础提高物业管理水平，强化长江、东马坊两所的规范管理和扶持
33、力度，不断提升单位管理水平，重新塑造应城市国有房产管理所新形象。 四、加强干部职工的思想教育和职业道德素养，要认真做好干部职工的思想工作，警钟长鸣、防微杜渐，大力弘扬 正气，努力营造一个和谐、奋发向上、开拓进取的工作氛围；同时加强干部职工的业务培训，努力提高干部职工的业务素质和专业水平，为单位新的一轮的发展夯实工作基础。各位领导、同志们，XX年的工作任重而道远，我们将按照市委、市政府总的战略部署，紧紧围绕在局党组的周围，团结和带领广大干部职工，认真履行好自己的 职责，扎扎实实完成XX年的各项工作任务，以优异的成绩向中国共产党建党90周年献礼。 谢谢大家！ 好班子成员之间的团结，做到互相支持，互
34、相理解、互相尊重，彼此信任，团结协作，和谐共融，齐心协力推进公司发展。在作风建设上，自己将带头贯彻落实公司的决策和要求，带头遵守组织纪律，不搞特殊化，不因亲情而贻误工作，不因亲情而为公司政令畅通设置障碍。积极为公司发展谏言献策，使主动沟通成为一种习惯，使相互尊重成为一种境界。 第三要加强学习，不断提高管理水平。 坚持活到老，学到老，不断学习现代企业财务管理知识，提高计算机运用水平，适应现代化管理的需要。努力提高管理水平，带领本部门员工充满激情地工作。 以上是我的表态发言，不当之处请同志们批评指正，并请大家在今后的工作中监督。 推荐相关文章： 营销经理就职表态发言 升经理就职表态发言 副总经理任职表态发言 某某有限公司表态发言 公司表态发言 项目经理表态发言稿 公司经理任职表态发言稿 项目评审会表态发言稿 监理公司表态发言稿 公司经理任职表态发言 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页