《车间员工年度工作总结（精选）5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间员工年度工作总结（精选）5篇.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间员工年度工作总结（精选）5篇车间员工年度工作总结（精选）篇1 在过去的一年里，作为_车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为_车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结： 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的准备。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年_车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。 对于装置
2、的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作乐观性，为完成全年的任务打下了良好的基础。 二、平安方面 始终把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安生产责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工
3、做好平安工作的促进剂和推动力;平安教育是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件。 我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒力气和紧急事故处理力气显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一处都无漏洞。 查找平安隐患，并乐观进行整改。对于_加料时，加料间存在着较高浓度的_气体，易产生事故。依据上述状况，我经过争论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的_气体浓度大
4、大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起_着火。车间给每班配发了一套_制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，把握材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低_的加入量。 改进过滤的生产工艺，增加_气吹扫工艺，其中节水方面：_冷凝器上水安装阀门，使
5、冷凝器给水形成规范操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量。 明年我将带领_装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、平安生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为奇妙的明天而努力奋斗! 车间员工年度工作总结（精选）篇2 在今年的车间大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员
6、通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找不足，就此次大修任务的完成状况总结如下。 一、组织严密、预备充分 此次大修涉及修理部位多，设备状况简洁，参检人员众多。为保证大修方案的顺当实施，全线停车前，车间在公司大修指挥部的具体指导下，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管方案落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣扬报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的平安监督、后勤保障、宣扬报道、技术操作。 停车前，就停车后各部位的清理调试和平安防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清
7、理工作必需快速、平安、准时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好平安防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣扬鼓动工作。 为确保大修工作的有序开展、大修实施前，车间针对项目特点，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。 二、措施得力，开展有序 针对各项目的修理特点，车
8、间在大修方案的实施过程中制定了许多相应灵敏的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过争论，准备实施倒班清理，经过连续三昼夜的紧急清理，最终高标准完成了清理工作。 蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，修理领导小组坚决做出准备，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，修理领导小组准备实行边施工边安
9、装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推动器等大型附属设备均己安装完毕。 平安工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平常突然增多，为确保平安，车间实行现场跟踪监督，严查消防隐患。有效杜绝了平安事故隐患，为大修营造了平安平稳的作业环境。乐观做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。有效起到了精神激励作用。 三、顾全大局，精神兴奋，协作意识强 由于这次大修车间是主阵地，车间修理工受命来到车间关怀工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的宝贵精神。在完成任务中，他们高姿态听从上级支配，高标准严格自身，高质量完成任务，为车间大修工作
10、做出了重要贡献。在大修进行期间，他们还与车间修理工开放了乐观向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比平安。 技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。可以说，在整个大修期间，车间宽阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。呈现了车间在团队建设方面的可喜成果。 四、以效果检验结果，用质量表述成果 此次大修，虽然距车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，车间全体干部职工调动集体
11、才智，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。 全部这些成果的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。在取得可喜成果的同时，我们也应当糊涂地熟识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出许多问题和不足，在今后的工作需要引起我们的重视，也提示我们必需下大力气来改正。 个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；个别
12、班组长组织力气差，对上级支配的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局； 少数修理工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强修理从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；个别人员的平安意识薄弱，在修理现场交叉作业、危险因素比较多的状况下，少数人员完全顾平安员的警示和提示，照旧我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无爱惜作业，完全将公司的平安制度当成儿戏；少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成许多资源铺张。 上述问题，我们在以后的设备
13、修理工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推动车间建设步伐。 车间员工年度工作总结（精选）篇3 1、预备工作 写年度总结和方案也先别着急，建议做一下预备工作再动笔： （1）回顾年初制定的方案，哪些是已经实施的，能与方案对应上是最好不过的了。 （2）回顾每个月的工作总结，看看哪些是更新或者是亮点的工作。 （3）关注近期公司的侧重点和方向，重点呈现与之相关的内容，如与考核指标相关之类的。 （4）特别是做方案的时候，确定要认真争论近期公司或者省中心、本中心层面的关于进展方向、运营策略等方面的文件、会议纪要、领导讲话等方面的材料，把握进展动向，与本职工作相结合。
14、 （5）有时候看看市公司、兄弟中心有什么新举措，上网看看行业进展趋势也能带来新的思考。 2、确定思路和内容 参考了一些管理文件之后，就要确定总结和方案的思路，哪些写在总结里比较合适呢： （1）比较大型的项目性的工作。 （2）取得重大突破的工作或者曾经获奖的工作。 （3）与今年公司的进展方向亲热相关或者与将来的进展趋势亲热相关的工作（如员工的稳定等）。 （4）曾经受到各级领导关注或表扬确定的工作。 （5）只有我们室有其他室没有的工作，如专席类的。 （6）其他的重要工作（这个真的要凭个人感觉了，觉得能呈现个人业绩，呈现本室业绩的工作要重点考虑）。 对于方案方面的，则有如下建议： （1）与公司进展方
15、向亲热相关的一些新的工作思路。如省中心或本中心已方案要执行的工作。 （2）往年做得比较好可以连续的工作，有时候生怕要用另外的主题来包装好，变成新的东西。 （3）一些需要持续改进的工作。（这里也需要讲究如何用文字包装，但更重要的是关注对实际工作的关怀和本职工作的必需） （4）新增的工作内容。 （5）对于方案方面假如是连续性的，如有需要，可以总结一下之前存在哪些比较关键的问题，或者需要哪些资源的支持。新的工作方案如需资源支持的也可写明方案的预期效果和需要哪些资源的支持。 另外，重要的一点是，总结和方案的思路最好可以与上级领导进行商讨和修改，毕竟领导所获得的信息比我们多，站的高度也比我们高，高度是很
16、重要的！ 车间员工年度工作总结（精选）篇4 新的一年即将来临，回顾20_年在紧急和劳碌中过去，车间在全体员工的努力下，按时、保质保量的完成公司下达的各项任务，作为车间主管，应履行的岗位职责及完成状况。车间在一些细节的处理中有确定的差距，今后工作上需要严格要求自己，加强学习，提升工作力气和水平，为公司进展做自己应有的贡献，现将一年的工作总结如下： 一、保证车间一切以生产为主，完全依据生产工艺流程进行，依据生产部下达的生产方案，车间各工序人员合理调配，以保证车间正常生产，能完成生产部下达的生产任务，并在生产过程的进行质量监控，如消逝问题人人不轻易放过，准时和质检沟通，确保产品质量。 二、对新员工要
17、进行培训，准时和员工沟通，调整员工状态，使员工的执行力得到很大的提高，提高员工的团队精神，提升了工作效率和工作质量，在车间全体员工的共同努力下，全年产量大约3400吨，穿条料大约1500吨，总体来说穿条比上年上了一个台阶，但离公司要求还是有确定的距离，我们会连续努力，争取在20_年有更好的成果。 三、数据不精确，导致穿条料有超产废料，给厂里带来不必要的麻烦，主要缘由是管理不到位，操作工的责任心不强，工作没有做到位。在新的一年里，我们将落实到责任人，针对散单，跟踪负责毕竟，争取把数据精确到99.5%以上。 四、员工流淌性较大，对新员工进行岗位培训平安教育，调整员工工作状态，对平安操作进行监督，提
18、高员工的独立操作力气。 这一年车间在公司领导的正确指导下，做了大量的工作，也取得了确定的成果。但还有不足之处，在今后的工作中，充分调动一切乐观因素团结并带领车间全体员工努力扎实的做好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。 喷涂车间 20_年12月21日 车间员工年度工作总结（精选）篇5 一、全力以赴、共赴生产，镦厚、热处理两不误 _年一开头我们的镦厚任务不是很饱满，在这样的状况下我们一边保证镦厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们
19、的镦厚班的班长于良友和修理王海鹏，他们在设备上爬上爬下、认真工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。 面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由王淑斌书记、王新国厂长成功点火。这次成功点火的背后分散着我们许许多多工人的汗水。 面对厂里对隔热管修复的迫切要求，依据生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是酷热的大晴天，他们都没间断自己的工作。隔热管修复是特殊艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳
20、晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。 从六月底开头，在厂里接的订单越来越多的状况下，一条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，依据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备（像电风扇）还不够完善，再加上车间环境温度始终很高，每天都在40度左右，致使一些职工消逝中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。 设备频繁消逝故障，我们加班加点进行修理，坚决不能耽搁正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，依据液压修理的常识知道：电磁阀堵塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样
21、我们一个一个清洗，一路一路查找缘由。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成任务，我们的班长、修理和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎每天都要进行设备的修理工作。 二、奋战下半年，全力以付保生产 上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底开头我们的生产任务就间续的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能完成至少20_t的生产任务，尤其是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成果的背后隐藏了许多的汗水在里边。 随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最费劲的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封
22、圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺陷，经常消逝充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费劲，一般换一次一停不停差不多需要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产产量与生产方案。像其他的小毛病基本上每天都有，现在我们的修理水平大都是比较高的，基本上都能快速解决问题。但是有时候也会遇到一些比较头疼的问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上张工也始终在这里忙活着找问题所在，但是始终未果。最终我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了4天照旧未果。 面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的状况，我们经过商讨准备：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间照旧用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用了我们镦厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进行生产，我们一边生产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也基本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的基础。 另外我们群策群力，共同争论出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节省一大比资金。13