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1、2023实用车间员工年度工作总结5篇2023有用车间员工年度工作总结（精选篇1） 在任喷涂主管期间，20_年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自x月份开头全部突破_万，在年末_月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到_万刷新了_记录，在过去一年里喷涂总产值达_，月平均产值达_，离公司的要求还有确定的差距，我会连续努力，争取在20_年有更好的成果。 一、年度工作未完成事项及缘由和改善方案 1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也
2、影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等、落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。 2、包装入库数据精确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了确定的损失，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装接受流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写
3、标签贴标签具体落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签全都，严格按单入库，针对外贸订单产品，支配专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生，争取把包装入库精确率把握在99%以上。 3、生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有准时预备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员支配不合理，挂具间距不规范，等缘由造成了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题，停线次数未把握好也是直接影响生产效率的缘由，其次是人员管理不到位，致使员工责任、团队、听从管理意识不强，消极怠工
4、现象屡屡消逝，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具支配专人负责，提前做好预备工作，设定特地的待上线区域，上线工件大小搭配提前支配好，把握好挂具间距，上线人员实行岗位定点，接受加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，把握停线次数，设计制作特地的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达x万平方以上，满足发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及思想教育，对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核，对消逝问题的员工进行针对性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素养
5、，以适应公司今后进展要求。 4、质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品消逝的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开头将首先针对领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率把握在0、4%以内，其次是大订单收尾工作不准时，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法准时交付，在末年对大订单产品将支配专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，准时的反馈及查找的缺件状况，做到大订单刚开头就收尾的预备工作，确保大订单能够准时收尾，避开成品发货不齐，客户货架安装
6、不完整状况再次发生。 二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议 1、公司在企业文化建议方面落后很多，企业文化关系到企业全部员工的思想心情及素养，也与企业今后的进展息息相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。 2、我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，休息时间经常看到在车间抽烟人员，任凭吐痰随处可见，大部分员工对公司部信任，没有依靠感而流
7、失，对有些一般岗位违规员工进行惩处措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。 新的一年即将到来，在今后的工作中我将连续提高自已的管理水平，弥补自已的不足之处，加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，20_年我将以最饱满的热忱对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成果，为企业进展尽我最大的努力。 2023有用车间员工年度工作总结（精选篇2） 20_年，面对入炉矿综合品位下降、高炉炉役后期的生产、5#高炉炉况
8、差、生产困难、年度检修推迟及焖炉检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于迎难而上，乐观实行措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下，围绕年初设定的奋斗目标，统筹兼顾，合理调配各种可利用资源，强化各项基础管理，并坚持以平安生产为核心，科学炼铁，工艺上以炉况稳定顺行为基础，通过实行合理奖惩机制，调动宽阔员工的乐观性，充分发挥各岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪慧才智，群策群力，别开生面地开展各项技术攻关，严把重要关口，重点突破。在全体员工的共同努力下，高炉车间取得了骄人的成果，主要亮点有： (1)焖炉检修后快速达产，喷涂造衬效果显著; (2)高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常，高炉炉缸维
9、护良好且持续稳产顺产; (3)各高炉炉况整体稳定顺行，生产形势可喜，尤其是今年上半年，屡创日产新纪录;(4)5#高炉炉况有确定的改善充分发挥了大高炉的产能优势; (5)1高炉经过长期的摸索，产能大副度提高。1-11月，共产生铁332万t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，综合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多种不利因素影响的状况下，绝大多数经济指标保持较好水平，为今年奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。同时，在环保方面也做了大量工作，责任落实到炉长、班组以及个人，无组织排放得到了较大程度的把握。下面我将具体工作总结如下。 一、以平安生产为核心，坚持科学冶
10、炼，全力迎接新挑战。 对于生产单位来说，平安生产既是企业的生存之本，又是宽阔员工生命平安的保障，因此平安生产始终是我们的核心工作。为了搞好这项工作，我们始终坚持科学冶炼，通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、加强炉前出铁管理、维护好设备等手段，夯实基础;同时，充分利用大富氧、高风温，低硅冶炼等技术，深化对标挖潜，促进降本增效。 1、加强原燃料管理，降低入炉粉率，以利于改善高炉透气性。坚持实行烧结矿半仓卸料，削减烧结矿卸料过程摔裂粉化;严格把握筛分给料速度，料流把握。 2、优化炉料结构。依据原燃料指标状况，结合炉况，适时调整炉料结构，以达到最佳炉
11、料配置。另外，为降低生铁成本，在炉况顺行基础上，尽量提高块矿的使用比例。 3、狠抓重点，发挥、5#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作阅历始于高炉，既而是5#高炉。应当说阅历相对较少，属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势准备了它们在我厂居于举足轻重的地位，因此我们将其作为重点对象来抓。5#高炉在操作管理上有所突破，炉况顺行有较大的改善，生产水平进步较大，发挥了大高炉应有的优势。尽管受高炉长期护炉、5#高炉炉况基础差影响，两座高炉还是保持了长期稳定顺行，1-10月份，高炉月平均日产量达2710.4t，利用系数3.189;5#高炉平均日产量达3236.3t，利用系数3.08。 4、准时优化高炉操
12、作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面导致焦比上升，增加生产成本;另一方面渣量增大，降低软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行，必需优化高炉操作制度，使上部装料制度、中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调整到位，这样才能克服原燃料质量波动的困难，保持煤气流分布均匀合理。从各高炉的生产状况来看，效果显著。 5、规范高炉操作，加强炉前出铁管理，防止炉凉、跑大流等事故的发生。1-11月份，未发生一起炉凉、跑大流等事故。 6、加强炉体监测，维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的基础，因此始终要保持足够
13、的监测力度，准时发觉炉体温度特殊跳升并向上级部门反馈;准时对炉墙结厚等状况作出合理处理，确保炉况不受不行控因素影响。一年来，各高炉监测、维护良好，炉体温度把握在平安范围之内。 7、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲，风温是最廉价的能源，自然也就成为节能降耗和降低成本最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度，充分挖掘热风炉潜力，并保证风温得到有效利用，1-11月份平均风温达1196，同比提高1。富氧率达3.60%，同比提高0.37%。 8、提高喷煤量，降低成本。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼供应了良好条件，也是降低生铁成本的有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度，促进高炉顺行和接受
14、高富氧、高煤比操作的力气。此外，近几年5#高炉用氮气作为喷煤介质严峻阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的对比试验，发觉空压喷煤更加有利于提高喷煤力气，提高煤粉燃烧率，增大喷煤量。进而在厂部领导下进展为“氮气加氧喷煤”新工艺，慢慢将喷煤介质含氧量提高到50%左右，有效地提高了喷煤量，达到了理想效果。1-11月份尽管受焖炉检修以及高炉风口钛丝喂线影响，平均喷煤比仍达到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高炉平均煤比达到150.97kg/tfe。同时，管喷工加强对风口喷煤枪的巡察和管理，确保高炉的全风口喷煤，1-10月份共查出3253次喷枪堵。 9、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣
15、结构、提高渣铁流淌性的有利契机，适当调整炉渣碱度，提高铁水物理热，提高一级品率，为下道工序供应优质产品。同时，在炉况稳定顺行的基础上，si%把握在0.35%-0.50%，降低炼铁成本。1-11月份，si%为0.48%，同比下降0.02%。 10、协作厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。5#高炉作为重点试验对象，打破了从前长期煤粉喷不上的僵局，保持稳产高产，有利地证明白这项技术的科学性和可执行性。 二、科学合理调配，做好各高炉焖炉检修。 检修前将需要更换、整改或拆除的设备、场地整理成文件向上汇报，参与争辩焖炉方案的制定，并做好各项预备工作。检修期间，科学调度，将人员、物质调配到位。车间干部做好现场
16、监督，职能人员做好平安监护、数据统计等工作。此次检修进展快速，各高炉均提早完成检修任务，并快速恢复正常炉况。 三、高炉喷涂造衬，效果良好。 利用这次焖炉检修的机会，对4、5#高炉进行了喷涂造衬，休复破损炉体，使炉型重新恢复规整。在这期间，车间干部始终有专人跟踪，监督施工方的施工过程，确保了喷涂质量，为高炉稳产、高产打下基础。 四、做好高炉炉役后期的炉体维护工作。 高炉于20_年4月30日点火，目前正处于炉役后期，炉体冷却系统破损严峻，炉缸侵蚀，严峻威逼高炉的平安生产。自今年7月22开头，高炉南北铁口方向风口开头喂丝护炉，效果不太明显。后改为钛矿长期护炉，险情得到有效把握。在此期间，高炉工长与配
17、管工紧密协作，各班轮番加强监测，准时把握炉体各检测点温度及冷却壁温差变化状况并向上级反馈，并制定相对应的措施，很好地维护了炉缸、炉体，避开了高炉生产事故的发生。 五、强化各项基础管理 1、平安教育。车间始终把平安教育工作放在首位，并不断努力提高平安管理水平，完善平安管理制度。车间干部坚持每周一次平安大检查，深化现场查找隐患，对查出的隐患依据“三定四不推”的原则进行整改。车间重视平安培训和教育，尤其是对协议工和新进厂人员的平安教育，提高全体员工的平安意识。为提高炉前危险岗位人员的平安意识和对平安规定的把握程度，车间坚持要求炉前各班开好班前会，并要求每位职工在班前抄写一条安规，并在本班中传阅，对提
18、高炉前工的平安意识和按章操作起到较好的作用，确保生产和职工人身平安。工作总结 2、加强环保意识，削减无组织排放。高炉生产对周边环境造成严峻污染，危害职工和周边居民的身心健康。因此，我们加强环保意识，从规范炉前操作，削减粉尘以及提高除尘设备的除尘力气等手段，尽可能地降低外排次数。1-10月份，月均无组织排放数为18.5次，同比削减了6.7次。 2、因材施教，加强员工综合素养和岗位技能的培育。依据工人技能水平凹凸，分别支配工程技术人员、技师授课。同时，也充分发挥了工程技术人员、技师等的技术指导作用。对于新进厂员工，首先支配阅历丰富的师傅“一带一”亲自传授基本操作技能，再通过理论培训，加深理解，以达
19、到娴熟把握岗位技能的目的。并且组织新工人和各专业工种转岗职工参加技能鉴定和持证上岗工作。1-11月份共进行了26场次，达900人次的各类培训。 3、抓好文明卫生和现场管理工作。车间在确保生产稳定顺行的基础上，加大力度对现场定置、卫生管理等工作进行细查严罚，坚持现场管理工作细化、量化、常态化;自公司引进“5s管理”体制起，认真学习并执行，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有奖罚，持之以恒，常抓不懈，确保车间现场管理上水平、上档次，扎扎实实地向纵深进展。 2023有用车间员工年度工作总结（精选篇3） 在这一年的时间里，自己在车间指导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问
20、，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，进步自己的业务技能，现将20_年的工作状况总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺当完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率x%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中觉察配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在确定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘
21、由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有觉察不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热忱，责任，忠诚和“增加工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度预备一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产
22、生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢快。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点牵强。其次，是力气问题，又可以分成专业力气和根本力气。详细到人，专业力气预备了你合适于某种工作，根本力气，包括自信力，协作力气，担当责任的力气，冒险精神，以及进展潜力等，将直接预备工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种力气可以很好地协调进展和运作的人。 三、工作目的 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基本。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到
23、老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成指导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效率，娴熟业务力气。乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 2023有用车间员工年度工作总结（精选篇4） 时间飞逝，20_年即将过去，又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程，我担当_车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系
24、也较和谐。工作中特殊突发大事处理准时到位，3月16压缩机跳停事故，紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中准时发觉并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发觉一楼A釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严峻，第一时间T0611AB降量，A釜紧急停车。此事故若不能准时发觉正确处理，将造成设备严峻腐蚀，并造成停车影响整体生产。 本人认真进行交接班前预检，乐观组织好班前班后会，总结当班生产状况。工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严
25、格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析把握指标正常，当发生特殊状况准时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发觉跑冒滴漏现象立刻准时处理汇报。支配好班组工作，全力调动组员工作乐观性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。 今年上半年依据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，关心调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了确定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户支配及物料消耗有了确定熟识。学习调度员职责和职权，关注循环水pH值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，
26、各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素养与技能。在调度室学到了很多东西，收获感受很多。 承周董及公司领导信任，10月份后提拔我为_车间任技术员，结合5年多在_车间任班长的工作阅历，加上车间领导同事的关怀，较好的履行了技术员的工作职责。刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长管理一个班组，现在要协作主任管理好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修方案和新增加两台压缩机的技改配管，关心外协开好动火证，支配好每天的配管方案、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。经过一个多月的设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前天12月1
27、8日开车前，新压缩机开车联动，一次开车圆满成功。 总结这一年来工作状况，在工作中还存在着许多不足之处，今后更要提高自身的思想素养，完善细节化管理及基础管理，更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下，明年工作着重抓好以下几点工作： 1、平安环保工作，基础管理要上台阶。 2、细心组织好车间生产，做好节能降耗工作。 3、抓好产品质量工作，准时跟踪分析指标。 4、严抓现场管理，促进现场管理工作上台阶。 今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理支配好工作的各个环节，加强车间三纪管理，努力营造和谐氛围，让员工保持良好的精神状态，保证装置的平平稳定运行。为公司的进展贡献自己的一
28、份力气。 20_年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，乐观工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 20_年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，结实树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主
29、要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向留意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证
30、的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换
31、机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组分散力。今年由于各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力气的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大关怀。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将
32、来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们确定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加奇妙。 自_年7月我来到一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还担当电仪
33、车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我供应了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的认知和把握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的力气，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。下面我对_年担当车间技术员工作进行总结。 我被任命为电仪车间技术员之后，开头慢慢进入这一角色。虽然以前我在制药有限公司担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深化的了解和把握。但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面缘由，一是公司的电气设备数量浩大;二是电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、
34、配电、送电和电气修理等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排解故障的难度;四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必需把以前漏掉的学问重新学习一次。 面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，供应技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我信任我有力气把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不生疏的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进行生疏和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，生疏其工作原
35、理和参数的设定、维护保养及故障的排解方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备把握的彻底性。 另为我与车间的修理组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的学问层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。 2023有用车间员工年度工作总结（精选篇5） 20_年即将到来，我们将连续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20_年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。 围绕20_年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做： 一、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才
36、会有更奇妙的明天。20_年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。 1)合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本; 按20_年度产值目标x亿算，机包包装机现有x台单排机、x台双排机、x台三排机，按方案机器全部排满每班需要x人，三班共计x人，机包现有员工x人，还需增补员工x人; 盒包依据20_年度产值目标x亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工x人; 结合机包、盒包共需增加员工x人，才能保证年度目标顺当完成。2)合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭
37、水电气，节约每一度能源; 3)对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在3%之内; 4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20_年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 1)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量管理体系有深刻的熟识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 2)加强领班的质量巡检工作，
38、避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与争论。(漏气、无油) 3)建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到x%以上。 三、加强设备管理 在设备部x工、x工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1)制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 2)要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备
39、使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 四、加强现场管理 推动6S管理制度在20_年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划依据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 五、不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 1)坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安; 2)突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业; 3)坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 最终，要力所能及地关怀、关怀全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面实现。21